土木工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程中的注意事項(xiàng)

李榮麗

（呂梁市行政審批服務(wù)管理局，山西 呂梁 033000）

0 引言

在當(dāng)前的土木工程建設(shè)過程中，我們必須應(yīng)該深刻重視總部工廠，基礎(chǔ)設(shè)施配套件，在這個(gè)建成的過程里，應(yīng)該對(duì)市政的基礎(chǔ)設(shè)施有一個(gè)準(zhǔn)確的規(guī)劃，這樣才能夠提高整體的運(yùn)作效率。如果在遇到基礎(chǔ)設(shè)施的運(yùn)營問題時(shí)，也應(yīng)該及時(shí)做好溝通協(xié)調(diào)工作。

1 做好土木工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工人員管理

1.1 展開對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目優(yōu)化管理

不管面對(duì)怎么樣的施工項(xiàng)目。都應(yīng)該提前做好規(guī)劃的措施，從根本上保障工程的有效開展?，F(xiàn)在很多施工項(xiàng)目主要用承包的一些系統(tǒng)，但是這些不同的分包商可能會(huì)對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生不同的影響，所以我們更應(yīng)該提高市政的施展基礎(chǔ)，提高施工的細(xì)節(jié)，從根本上保障整個(gè)施工的水平。作為市政基礎(chǔ)項(xiàng)目的施工工作人員，還應(yīng)該明確自己工作的責(zé)任，嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理的一些要求，準(zhǔn)確無誤地完成自己的工作。在面臨一些項(xiàng)目管理的問題時(shí)應(yīng)提高自己的施工水平，進(jìn)一步明確施工的標(biāo)準(zhǔn)，將這些不同的施工環(huán)節(jié)提高施工的標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)其他的不良現(xiàn)象，這樣可以進(jìn)一步優(yōu)化施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從根本上保障施工的水平[1]。

1.2 做好土木工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工人員管理

在項(xiàng)目的施工過程一定要配備專門的項(xiàng)目施工人員。在平時(shí)的過程中就應(yīng)該讓這些工作人員提高自己的工作效率，這樣才能進(jìn)一步保障企業(yè)的施工水平，但是從目前的實(shí)際生產(chǎn)過，在哪看很多施工項(xiàng)目的管理人員。應(yīng)進(jìn)一步提高自己的管理水平，因?yàn)樗麄儧]有嚴(yán)格按照施工的相關(guān)流程，對(duì)于施工的規(guī)范缺乏詳細(xì)的了解，他們?cè)诠ぷ鞯倪^程中，也沒有嚴(yán)格落實(shí)自己的工作，保障他們?cè)诿總€(gè)方向都能夠取得一定的成功。很多的工程人員忽視了這個(gè)方面的用途。然而缺乏對(duì)施工的基本了解。技術(shù)工作人員雖然能夠明白施工的流程，但是對(duì)于一些材料詳細(xì)的參數(shù)缺乏了解。它們不能夠找到細(xì)節(jié)方面控制的方法，這些方面都有一定的不良影響，他們導(dǎo)致操作人員缺乏一定的規(guī)范，在實(shí)際的操作應(yīng)用過程中，還應(yīng)該進(jìn)一步提高施工的質(zhì)量。

2 建立現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度機(jī)制

基于市政工程和土木工程的施工過程中，我們應(yīng)該按照土木工程的有關(guān)要求。從根本上落實(shí)土木工程現(xiàn)場(chǎng)的管理，因?yàn)橥聊竟こ虝?huì)涉及許多的材料變更，也要結(jié)合公司的相關(guān)管理流程，將土木工程在前期做好充分的準(zhǔn)備。在實(shí)際的應(yīng)用過程中不斷提高土木工程的實(shí)際水平，進(jìn)一步優(yōu)化市政的基礎(chǔ)設(shè)施，從目前土木工程存在的問題出發(fā)，優(yōu)化設(shè)計(jì)、采購等不同的環(huán)節(jié)，制定其他的施工質(zhì)量監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，在每個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控過程中，都應(yīng)該安排專人落實(shí)這些環(huán)節(jié)。在實(shí)際的應(yīng)用過程中，還應(yīng)該提高自己的管理水平，針對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)存在的問題，提前做好監(jiān)督的措施，保障他們都能夠得到較好的操作規(guī)范。還應(yīng)該及時(shí)分析這些生活中的問題，如果遇到不同的問題時(shí)應(yīng)該及時(shí)對(duì)這些問題進(jìn)行討論。爭取把每一個(gè)項(xiàng)目都落到實(shí)處，特別是在日常管理過程中，更加應(yīng)該要提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，針對(duì)目前存在的問題，定期開研討會(huì)進(jìn)行討論，保障能夠及時(shí)彌補(bǔ)這些漏洞，不但提高現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際水平，如果在遇到根本性的問題時(shí)，應(yīng)該及時(shí)保障我們的實(shí)際應(yīng)用水平，在實(shí)際的應(yīng)用過程中及時(shí)提高自己的能力，那技術(shù)人員要定期研討工程中存在的問題，及可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，把工程中的所有問題都一次性解決。

3 市政基礎(chǔ)設(shè)施工程中造價(jià)控制

3.1 加強(qiáng)材料分包成本管控

有一些材料需要我們嚴(yán)格落實(shí)管理的措施，針對(duì)目前存在的問題，提前做好材料的采購計(jì)劃，讓這些材料的采購人員能夠發(fā)現(xiàn)自己的工作目標(biāo)，更好地提高自己的操作技能。在實(shí)際的采購過程中還應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃的核對(duì)工作，保障這些材料都達(dá)到了實(shí)際的工作要求，保障所有材料都能夠用于施工。

3.2 定期成本分析

積極跟進(jìn)施工圖核算，在我們的土木工程實(shí)際管理過程中，必須要提前對(duì)成本進(jìn)行核算和分析。最好是讓施工圖和現(xiàn)在的施工計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)。這樣可以結(jié)合一定的量來做好施工的分析工作。如果在遇到相關(guān)的施工問題，也可以及時(shí)進(jìn)行施工的調(diào)整計(jì)劃，讓現(xiàn)場(chǎng)的工作人員能夠明白工程計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整自己的工作信息。第一步，符合工作的發(fā)展方向，在實(shí)際應(yīng)用這些方面的時(shí)候，結(jié)合施工圖來進(jìn)行成本的分析工作，提高了現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際應(yīng)用水平，進(jìn)一步提高了我們的施工效率。

4 市政基礎(chǔ)設(shè)施工程中的注意事項(xiàng)

4.1 加大施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查管理力度

在土木工程的施工調(diào)整過程中，安排專業(yè)的監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的督導(dǎo)。及時(shí)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)的施工計(jì)劃，及時(shí)針對(duì)目前存在問題，提出專業(yè)的指導(dǎo)和計(jì)劃，讓工作人員能夠及時(shí)調(diào)整自己的工作狀態(tài)。項(xiàng)目在進(jìn)行施工的時(shí)候也應(yīng)該落實(shí)定期的監(jiān)督和不定期的考核，監(jiān)理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一定要加大監(jiān)管的力度，進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，讓這些工作人員調(diào)整自己的工作計(jì)劃，確保工作能夠順利實(shí)施[5]。

4.2 做好變更管理

面臨多種多樣的工程變工計(jì)劃，所以在實(shí)際的應(yīng)用過程中應(yīng)該及時(shí)調(diào)整。目前的施工計(jì)劃如果在發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)變更的時(shí)候，馬上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工廠進(jìn)行討論。然后經(jīng)過整體的確認(rèn)之后，及時(shí)調(diào)整施工的變更方案，并且把這些通知下發(fā)到每一個(gè)不同的子公司中，及時(shí)進(jìn)行通知，避免工期出現(xiàn)延誤的情況。

4.3 材料采購質(zhì)量控制

拖延向建筑工地交付材料和設(shè)備常常被認(rèn)為是發(fā)展中國家建筑項(xiàng)目成本超支的一個(gè)原因。粗略地審視一下發(fā)展中國家執(zhí)行項(xiàng)目的環(huán)境，似乎可以支持這種想法。然而，似乎沒有進(jìn)行過太多的研究工作來調(diào)查實(shí)際情況是否如此，并評(píng)估這些延誤的原因及其對(duì)項(xiàng)目成本的影響程度。首先確定建筑項(xiàng)目中材料和設(shè)備采購延遲的發(fā)生情況。還評(píng)估了延誤的原因及其對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用的影響程度。采用問卷調(diào)查法，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了調(diào)查研究。材料和設(shè)備采購延誤的主要原因依次為組織缺陷、供應(yīng)商違約、政府規(guī)定和運(yùn)輸延誤。然而，這些延誤對(duì)項(xiàng)目成本的實(shí)際影響平均只有項(xiàng)目總預(yù)算成本的0.5%。在材料中，材料供應(yīng)的延遲最常見，而與設(shè)備相關(guān)的延遲在設(shè)備中最常見。物料采購裝置，其制備待采購物料的規(guī)格和物料供應(yīng)商制備報(bào)價(jià)時(shí)使用的格式，并將該規(guī)格和格式存儲(chǔ)在存儲(chǔ)器中。然后，裝置向材料供應(yīng)商發(fā)送報(bào)價(jià)請(qǐng)求，并請(qǐng)求材料供應(yīng)商訪問規(guī)格存儲(chǔ)和格式存儲(chǔ)并下載所請(qǐng)求的規(guī)格和格式，以便準(zhǔn)備對(duì)報(bào)價(jià)請(qǐng)求的回復(fù)。此后，從制造商終端接收的報(bào)價(jià)的結(jié)果被存儲(chǔ)在報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)器中。材料采購裝置中的數(shù)據(jù)合成單元合成多個(gè)報(bào)價(jià)結(jié)果和格式，并為報(bào)價(jià)結(jié)果準(zhǔn)備表格。此表提供給物料采購員，以支持物料采購員確定物料供應(yīng)商。在建筑材料裝配的情況下，以及控制機(jī)制和控制品種的發(fā)展，以滿足這種復(fù)雜性和不確定性。介紹了一個(gè)物資采購框架，并利用該框架確定了在不同采購情況下設(shè)計(jì)控制時(shí)應(yīng)考慮的若干特征。此外，為了描述和比較這五家公司的物流控制方式，還開發(fā)了一個(gè)通用的控制結(jié)構(gòu)。

4.4 市政基礎(chǔ)設(shè)施工程圖紙審核注意事項(xiàng)

對(duì)工程項(xiàng)目的施工圖紙進(jìn)行審視查看過程中，有關(guān)員工一定要具備很好的職業(yè)素質(zhì)以及豐富的經(jīng)驗(yàn)。土木工程以及市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目在具體開展施工圖紙審查工作期間，審查機(jī)構(gòu)一定要對(duì)企業(yè)提供詳細(xì)的施工審批資料，以及全部施工圖紙等開展更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶彶楹藢?duì)和檢驗(yàn)工作。土木建設(shè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的員工對(duì)其進(jìn)行實(shí)際作業(yè)過程中需要有很高的技術(shù)水平，并且還要把建設(shè)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)員工的基礎(chǔ)進(jìn)行不斷提升，這也是土木建設(shè)工程管理中關(guān)鍵的方式之一。為了更好地達(dá)到這個(gè)目的，企業(yè)在選用有關(guān)員工過程中，盡量聘請(qǐng)有專業(yè)技能以及綜合素養(yǎng)的員工，還要對(duì)有關(guān)技術(shù)工作人員定期進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)工作，將其施工技術(shù)水平進(jìn)行不斷提升[7]。此外，企業(yè)還可以邀約國內(nèi)外技術(shù)專家開展講座，互相學(xué)習(xí)以及探討每個(gè)施工企業(yè)的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，從而不僅可以豐富自身技術(shù)以及施工經(jīng)驗(yàn)，而且還能激發(fā)員工的主動(dòng)性，積極加強(qiáng)自身專業(yè)技能以及綜合素養(yǎng)，并且還能保證土木建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及安全性。

5 結(jié)語

總之，在市政基礎(chǔ)的配套完善作用下，我們可以加大施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查管理力度、做好變更管理、提升材料質(zhì)量、加強(qiáng)市政基礎(chǔ)設(shè)施工程圖紙審核，從而進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目的施工水平。