建筑工程中常見(jiàn)的問(wèn)題與其解決方案

何金典

（廣州市雅建材料有限公司，廣東 廣州510000）

如今的21世紀(jì)，社會(huì)發(fā)展進(jìn)入快速階段，建筑行業(yè)整體發(fā)展水平也得到提高，為了更好地推動(dòng)城市化進(jìn)程，在保證建筑工程數(shù)量增多的同時(shí)，必須嚴(yán)格把控建筑的質(zhì)量。但現(xiàn)實(shí)生活中建筑工程建設(shè)質(zhì)量整體處于較低水平，在施工的各個(gè)階段容易發(fā)生不同種類的質(zhì)量問(wèn)題，影響建筑工程，進(jìn)而影響后期建成質(zhì)量，導(dǎo)致最終發(fā)生一些由施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)引起的建筑工程安全事故。在這種情況下，管理人員應(yīng)對(duì)施工質(zhì)量加強(qiáng)重視，加大管理力度，針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題采取相應(yīng)的解決措施，為建筑工程的安全施工過(guò)程中提供基礎(chǔ)保障，保證能有效提高建筑工程施工質(zhì)量水平。

1 建筑工程中材料的常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題分析

1.1 鋼筋工程中的問(wèn)題

鋼筋工程施工的階段中，較為常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：①施工時(shí)，鋼筋布置與施工圖所要求的位置不符與前期采購(gòu)的鋼筋質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。該質(zhì)量問(wèn)題包括鋼筋類型不滿足施工要求、鋼筋尺寸不達(dá)標(biāo)、鋼筋設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不滿足設(shè)計(jì)規(guī)范等一系列問(wèn)題。在施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)生的相關(guān)問(wèn)題可能如施工人員在現(xiàn)場(chǎng)施工放樣過(guò)程中，沒(méi)有全面考慮主筋的位置，導(dǎo)致鋼筋布設(shè)等相關(guān)條件設(shè)置不達(dá)標(biāo)，或在施工前未根據(jù)施工要求和設(shè)計(jì)圖紙來(lái)明確規(guī)定鋼筋的尺寸。另外一方面是在保護(hù)層墊塊布置過(guò)程中，保護(hù)層墊塊位置設(shè)置不達(dá)標(biāo)。以上問(wèn)題的存在均會(huì)導(dǎo)致鋼筋出現(xiàn)錯(cuò)位；②在布置梁柱節(jié)點(diǎn)上的箍筋時(shí)，沒(méi)有采取最科學(xué)最可靠的設(shè)計(jì)。在梁柱節(jié)點(diǎn)之中，布設(shè)的鋼筋具有較高的密集程度與復(fù)雜的鋼筋構(gòu)成，施工難度較大時(shí)，故在箍筋的布設(shè)過(guò)程中容易出現(xiàn)箍筋數(shù)量不足，箍筋位置設(shè)置不科學(xué)等問(wèn)題；③鋼筋接頭沒(méi)有接到正確的位置。當(dāng)前期的繪制人員沒(méi)有根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)繪制施工圖紙和未按相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行用料時(shí)，會(huì)導(dǎo)致接頭出現(xiàn)鋼筋長(zhǎng)度不達(dá)標(biāo)、鋼筋數(shù)量不合理、鋼筋布設(shè)位置有誤等大量問(wèn)題[1]。

1.2 混凝土工程中的問(wèn)題

混凝土工程是建筑工程中最重要的環(huán)節(jié)，許多核心環(huán)節(jié)與此息息相關(guān)。探究并解決其中的主要問(wèn)題的環(huán)節(jié)必不可少，混凝土工程之中通常包括的問(wèn)題有以下幾個(gè)方面：①混凝土強(qiáng)度不滿足要求。為確?；炷两Y(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性、耐久性以及為后續(xù)采取其他措施提高建筑物整體穩(wěn)定性時(shí)，混凝土強(qiáng)度必須達(dá)標(biāo)。但現(xiàn)實(shí)生活中，許多的混凝土在配比時(shí)，混凝土的強(qiáng)度都難以達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)分析有以下幾個(gè)原因。首先是采購(gòu)時(shí)，相應(yīng)的原材料未按要求采購(gòu)、混凝土在運(yùn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之后未進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收、混凝土及相應(yīng)的原材料在拌制、運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程中未對(duì)混合料采取對(duì)應(yīng)的質(zhì)量管理措施，極大地影響混凝土自身的強(qiáng)度，導(dǎo)致混凝土建筑物耐久性差等相關(guān)問(wèn)題；②在混凝土結(jié)構(gòu)中有質(zhì)量缺陷。如在拆模后，梁、板等結(jié)構(gòu)會(huì)出現(xiàn)翹曲等結(jié)構(gòu)變形引起的一系列質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)混凝土結(jié)構(gòu)表面也會(huì)出現(xiàn)麻面等引起混凝土質(zhì)量下降的情況。以上問(wèn)題發(fā)生的原因在于施工時(shí)施工人員未按相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與要求開(kāi)展各項(xiàng)工作，導(dǎo)致混凝土在制作過(guò)程中出現(xiàn)漏漿與模板結(jié)構(gòu)表面不整潔、接縫不合格等一系列問(wèn)題。同時(shí)，這些問(wèn)題也會(huì)導(dǎo)致混凝土表面不夠光滑，保護(hù)層墊塊厚度和布設(shè)位置不達(dá)標(biāo)，進(jìn)而影響混凝土拌合、振搗等制作環(huán)節(jié)，影響施工效果。除此之外，在混凝土澆筑、振搗環(huán)節(jié)與后面的養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)之中，采取不佳的質(zhì)量控制措施也會(huì)導(dǎo)致混凝土工程施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況發(fā)生，如混凝土坍落度過(guò)高或過(guò)低、強(qiáng)度不足等相關(guān)力學(xué)條件不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)；③裂縫收縮產(chǎn)生相關(guān)問(wèn)題。當(dāng)混凝土拌合時(shí)，原集料中骨料含泥量較高等情況發(fā)生時(shí)，都會(huì)引起原材料質(zhì)量不符合施工標(biāo)準(zhǔn)等相應(yīng)問(wèn)題，進(jìn)而在混凝土后續(xù)施工中引發(fā)裂縫問(wèn)題，導(dǎo)致施工建筑工程成為“豆腐渣”工程。

2 建筑工程項(xiàng)目管理中常見(jiàn)的問(wèn)題分析

2.1 管理人員隊(duì)伍能力不強(qiáng)

現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，我國(guó)有相當(dāng)一部分的建筑工程項(xiàng)目都是以外包的形式施工，而承擔(dān)施工責(zé)任的企業(yè)普遍均為中小型企業(yè)或非專業(yè)企業(yè)，由于不熟悉最新式的工程質(zhì)量管理體系，這些企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的管理方法。傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方法施工難度加大，施工工程復(fù)雜，已經(jīng)落后于21世紀(jì)，無(wú)法滿足新時(shí)代的施工需求。并且傳統(tǒng)的管理方法不僅在管理過(guò)程中有不少的管理漏洞，其管理模式和管理方法相對(duì)而言較為封閉，故對(duì)于整個(gè)建筑工程的實(shí)施中也并沒(méi)有起到實(shí)際的監(jiān)督作用。又由于相關(guān)管理部門在某些情況下執(zhí)法力度不夠，不能有效遏止質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，導(dǎo)致整個(gè)工程的質(zhì)量管理，受到不同程度的影響[2]。

2.2 質(zhì)量管理意識(shí)較為薄弱

如今，我國(guó)具有相當(dāng)一部分的建筑施工企業(yè)缺乏施工質(zhì)量控制的管理意識(shí)。在人手管理和團(tuán)隊(duì)配合方面也存在不同的問(wèn)題，如部分的施工單位質(zhì)量管理人員對(duì)于質(zhì)量控制體系進(jìn)度缺乏基礎(chǔ)的知識(shí)，在施工過(guò)程中，僅僅關(guān)注整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度而不關(guān)注整個(gè)施工過(guò)程中各種施工細(xì)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管。而且部分管理人員為節(jié)約開(kāi)支，在施工過(guò)程中偷工減料，毫無(wú)疑問(wèn)這對(duì)整個(gè)建筑工程結(jié)果的質(zhì)量造成極大的影響，并且還遺留大量的隱患。目前，我國(guó)絕大部分的建筑工程施工人員主要以民工為主，由于他們自身缺乏安全意識(shí)與施工質(zhì)量管理意識(shí)，在施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不按照施工要求進(jìn)行施工的現(xiàn)象，而這些不合規(guī)范的操作方式往往對(duì)建筑施工過(guò)程而言存有極大的安全隱患，最終給建筑的工程質(zhì)量造成不小的阻礙[3]。

3 建筑工程材料與項(xiàng)目管理中常見(jiàn)問(wèn)題的解決方案

3.1 加強(qiáng)施工材料的管理

首先，建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照規(guī)章流程與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)選擇合適且達(dá)標(biāo)的施工材料，這樣才能為工程的整體質(zhì)量奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。其次，施工單位應(yīng)當(dāng)按照相應(yīng)的規(guī)章流程與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工材料的訂購(gòu)和選用，在保證施工材料的質(zhì)量滿足標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，還要大力開(kāi)展庫(kù)存管理工作。最后要選擇合法可靠的供貨商，一方面能把握材料的質(zhì)量好壞，另一方面能保證材料的及時(shí)供應(yīng)。在采購(gòu)過(guò)程中，負(fù)責(zé)采購(gòu)施工材料的部門負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格遵守相關(guān)法律要求與行業(yè)規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量和來(lái)源的管控，必須從生產(chǎn)正規(guī)材料的廠商處采購(gòu)原材料，在原材料送達(dá)之后，及時(shí)對(duì)建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，剔除不合格的產(chǎn)品[4]。

3.2 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)管理工作

在建筑工程項(xiàng)目的施工后期中，企業(yè)經(jīng)常會(huì)碰到各種各樣的復(fù)雜問(wèn)題，所以打造一支強(qiáng)大的建筑施工管理隊(duì)伍是十分有價(jià)值且必須完成的。在打造過(guò)程中，要按照不同項(xiàng)目的不同具體情況去完善如總包單位責(zé)任人與專業(yè)單位責(zé)任人等相應(yīng)的管理制度。除此之外，還必須與監(jiān)理單位的部門進(jìn)行工作協(xié)調(diào)。積極處理并協(xié)調(diào)各個(gè)施工單位之間的溝通交流工作，合理管控施工質(zhì)量與進(jìn)度安排，科學(xué)可靠地安排不同施工單位的作業(yè)時(shí)間與人員安排，使各個(gè)單位與就業(yè)人員之間的交流條件能夠達(dá)到效率最大化，在協(xié)同合作的基礎(chǔ)上按時(shí)完成工程進(jìn)度。其次，科學(xué)合理地設(shè)定作業(yè)隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)與進(jìn)度是管理工作的關(guān)鍵核心之一，科學(xué)合理地分配財(cái)力、人力、物力，盡可能地提高辦事效率?？傮w而言，制度的設(shè)定需要考慮不同項(xiàng)目的影響因素與規(guī)模，并優(yōu)先安排有關(guān)的因素，進(jìn)而能讓資源可以被最大化地利用。最后，管理人員應(yīng)當(dāng)集中，不應(yīng)該讓一個(gè)人全權(quán)負(fù)責(zé)，正確的方法應(yīng)當(dāng)將責(zé)任和權(quán)利都落實(shí)到個(gè)人，避免出現(xiàn)多手抓不牢的局面。與此同時(shí)，不同的管理人員要?jiǎng)澐质┕ろ?xiàng)目并科學(xué)有效的安排整體進(jìn)度，實(shí)時(shí)關(guān)注各施工單位的落實(shí)情況，及時(shí)與各個(gè)部門之間協(xié)調(diào)溝通，保證正常的施工進(jìn)度。

3.3 增強(qiáng)設(shè)備質(zhì)量管理的意識(shí)，積極學(xué)習(xí)高新技術(shù)

首先，企業(yè)需要對(duì)材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，材料入場(chǎng)驗(yàn)收環(huán)節(jié)、項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)等一系列相關(guān)環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量管控，保證設(shè)備性能符合國(guó)家要求。在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，應(yīng)根據(jù)施工圖等因素購(gòu)買科學(xué)可靠的材料。在材料入場(chǎng)驗(yàn)收環(huán)節(jié)時(shí)，對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行檢查。在項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，對(duì)集料進(jìn)行檢測(cè)，在設(shè)備進(jìn)行安全檢查后才能進(jìn)行項(xiàng)目施工。除此之外，應(yīng)積極引進(jìn)高新技術(shù)，干預(yù)項(xiàng)目工程的每個(gè)階段，幫助管理人員更好的管控施工安全。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制涉及不同的領(lǐng)域和范圍，因此要想做好建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制工作，避免工程的質(zhì)量出現(xiàn)一系列復(fù)雜的問(wèn)題，就必須要完善管控機(jī)制，嚴(yán)格把控各個(gè)環(huán)節(jié)。加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的施工質(zhì)量，既能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，還能保證國(guó)民的生命安全不受到“豆腐渣”工程的威脅，還可以大幅提高企業(yè)的信譽(yù)度與社會(huì)認(rèn)知的整體形象。因此，建筑企業(yè)需要嚴(yán)格遵守國(guó)家制定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，特別是法律法規(guī)，行業(yè)行規(guī)等一系列的規(guī)章制度，嚴(yán)肅把關(guān)建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)。在未來(lái)的施工作業(yè)管控中，應(yīng)當(dāng)將管理控制的關(guān)鍵點(diǎn)作為核心，建立完善的監(jiān)管條例與法律法規(guī)，加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)，注重建材質(zhì)量、建材工藝設(shè)計(jì)等方面中各個(gè)細(xì)節(jié)的監(jiān)督，進(jìn)一步確保建筑工程項(xiàng)目的施工管控水平，確保建筑工程項(xiàng)目的建造品質(zhì)，在上述基礎(chǔ)之上，才能促進(jìn)建筑行業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)還能確保建筑質(zhì)量合格化，確保人民的安全。