強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)提升土建建筑施工質(zhì)量的重要性探討

劉剛

（淮北市建筑工程管理處，安徽 淮北 235000）

0 引言

現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展使我國(guó)建筑工程數(shù)量日漸增多，建筑規(guī)模也隨著時(shí)代的發(fā)展而逐步擴(kuò)大，行業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，建筑企業(yè)為保障在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就有必要提升對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重視度，以此來(lái)保障建筑工程的實(shí)際施工質(zhì)量能夠獲得科學(xué)合理的管控，這樣才能夠從根本上提升施工效率，保障施工進(jìn)度的安全穩(wěn)定進(jìn)行[1]。與此同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開展還能夠極大程度地保障建筑工程施工的安全，切實(shí)有效地減少安全事故的出現(xiàn)概率[2]。所以相關(guān)施工單位有必要積極地強(qiáng)化重視，不斷完善相關(guān)規(guī)章和制度，強(qiáng)化在人員培訓(xùn)方面的投入，進(jìn)而保障土建建筑施工的順利和穩(wěn)定進(jìn)行。

1 加強(qiáng)質(zhì)量管理對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的影響

1.1 質(zhì)量管理成效獲得提升

結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際情況來(lái)看，管理工作難以被有效地貫徹落實(shí)的話將會(huì)導(dǎo)致施工管理的成效受到巨大的影響[3]。例如，技術(shù)管理水平相對(duì)較低，就會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量難以獲得保障。技術(shù)管理工作如果能夠順利且穩(wěn)定地進(jìn)行，則可以極大程度地促進(jìn)設(shè)備管理水平和材料管理水平的提高，進(jìn)而提高材料和機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行效率，最終充分發(fā)揮出其應(yīng)有的運(yùn)用價(jià)值，保證工程質(zhì)量和工程效率[4]?，F(xiàn)階段，我國(guó)部分建筑施工單位在現(xiàn)場(chǎng)管理工作上仍然存在部分缺陷，導(dǎo)致施工質(zhì)量難以獲得有效保證，所以要求能夠不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，以此來(lái)促使建筑工程質(zhì)量管理成效的穩(wěn)步提高。

1.2 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量動(dòng)態(tài)化管理

在現(xiàn)代土建建筑施工的過(guò)程中，施工人員和施工設(shè)備等均會(huì)和施工整體質(zhì)量相互關(guān)聯(lián)，所以，施工單位當(dāng)中的有關(guān)管理者有必要科學(xué)合理地做好對(duì)施工人員的調(diào)動(dòng)以及各種設(shè)備的科學(xué)應(yīng)用，以此來(lái)促進(jìn)土建建筑施工的動(dòng)態(tài)化管理，相關(guān)施工人員有必要嚴(yán)格地按照施工技術(shù)要求和施工步驟開展施工活動(dòng)，進(jìn)而保障施工活動(dòng)的正常穩(wěn)定進(jìn)行。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的所有物質(zhì)調(diào)度都需要結(jié)合計(jì)劃逐步進(jìn)行，以此來(lái)解決可能會(huì)出現(xiàn)的資源浪費(fèi)的問(wèn)題[5]。就目前來(lái)看，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的信息化水平仍然不夠高，對(duì)于各種新型技術(shù)方案和新型技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用熟練度相對(duì)較低，進(jìn)而導(dǎo)致質(zhì)量動(dòng)態(tài)化管理的需要難以被有效地實(shí)現(xiàn)，所以相關(guān)施工單位應(yīng)該積極地采取相關(guān)措施，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作質(zhì)量和力度的提升。

1.3 質(zhì)量管控得以增強(qiáng)

結(jié)合如今的現(xiàn)場(chǎng)管理工作的情況來(lái)看，有關(guān)于建筑施工質(zhì)量管理的成效始終沒(méi)有被行之有效地展現(xiàn)出來(lái)，對(duì)于質(zhì)量管控水平的影響相當(dāng)巨大[6]。例如，質(zhì)量管理機(jī)制并不系統(tǒng)健全，土建工程施工的現(xiàn)場(chǎng)和環(huán)境比較復(fù)雜和惡劣，如果施工現(xiàn)場(chǎng)并無(wú)全方位的施工質(zhì)量管理機(jī)制來(lái)予以規(guī)范，那么將很有可能會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)因?yàn)楣芾聿粔蚝细穸l(fā)的質(zhì)量問(wèn)題，因而需要積極地提升在現(xiàn)場(chǎng)管理方面的投入，完善優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理體系，構(gòu)建完整的質(zhì)量管理部門和工作團(tuán)隊(duì)，促使質(zhì)量監(jiān)督工作能夠更為高效穩(wěn)定的發(fā)展，為后續(xù)質(zhì)量管理工作成效的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.4 土建工程利潤(rùn)得以增加

工程建設(shè)的核心目標(biāo)就是創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益，土建工程企業(yè)自然也并不例外，在并未進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管控工作以前，施工工作者通常存在相當(dāng)嚴(yán)重的資源浪費(fèi)的情況，并且對(duì)施工材料和施工人員的費(fèi)用消耗的統(tǒng)計(jì)并不完善和具體，在開展相關(guān)工程項(xiàng)目的過(guò)程中存在較高的盲目性與隨意性，所以使企業(yè)常常會(huì)浪費(fèi)諸多資金，無(wú)法完成收益最大化的基本目標(biāo)。而全方位地強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理投入，可以行之有效地完成對(duì)施工人員行為的監(jiān)督，在其出現(xiàn)浪費(fèi)材料的情況的時(shí)候，能夠予以有效地制止，用于保障資源的正常和高效利用。此外，部分施工單位并未嚴(yán)格地按照相關(guān)規(guī)范使用機(jī)械設(shè)備，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的使用壽命顯著減少，這將會(huì)極大程度地增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力。而全面強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理則能夠保障施工人員科學(xué)有效地應(yīng)用此類設(shè)備，從而節(jié)省所需要耗費(fèi)的維修費(fèi)用，切實(shí)有效地促進(jìn)土建施工單位的經(jīng)濟(jì)收益的提升。

2 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提升土建建筑施工質(zhì)量的策略

2.1 創(chuàng)新改良質(zhì)量管理方法，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平

伴隨現(xiàn)代社會(huì)的飛速發(fā)展，各種科學(xué)技術(shù)水平日漸提升，以及土建建筑施工工程的規(guī)模正在日漸擴(kuò)大，施工單位需要積極有效地改良創(chuàng)新質(zhì)量管理方法，加大在施工現(xiàn)場(chǎng)管理上的投入力度，以此來(lái)保障質(zhì)量管理的效率的提高[7]。貼合信息技術(shù)的飛速發(fā)展進(jìn)程，施工單位可以積極地引入應(yīng)用先進(jìn)施工質(zhì)量管理方法，從而充分展現(xiàn)出質(zhì)量管理存在的重要意義，通過(guò)對(duì)BIM技術(shù)等的有效應(yīng)用，施工單位可以通過(guò)其優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的全方位管理掌控，通過(guò)構(gòu)建專業(yè)的土建建筑施工模型，直觀地分析出實(shí)際建設(shè)過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，同時(shí)采用科學(xué)合理的方法來(lái)進(jìn)行調(diào)控整理，首先是能夠有效地保障建筑工程的質(zhì)量獲得穩(wěn)步提高，其次則是能夠切實(shí)地避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)的問(wèn)題，從根本上控制經(jīng)濟(jì)成本。與此同時(shí)，對(duì)信息技術(shù)的科學(xué)應(yīng)用還可以促使施工管理者更好地認(rèn)識(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的所有信息，切實(shí)有效地促進(jìn)管理質(zhì)量和管理效率的提升。

2.2 強(qiáng)化在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系上的建設(shè)投入

為保障土建建筑施工活動(dòng)能夠順利穩(wěn)定地進(jìn)行，施工單位有必要充分貼合土建建筑施工的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)管理故障制度，充分調(diào)動(dòng)單位內(nèi)部和部門的工作者的積極性，同時(shí)強(qiáng)化對(duì)部門內(nèi)部的管理者的實(shí)際工作的監(jiān)督，以此來(lái)保障部門內(nèi)部的各項(xiàng)工作都能夠高效保質(zhì)地進(jìn)行下去，從而促進(jìn)土建建筑工程施工質(zhì)量的提升[8]。相關(guān)管理者有必要嚴(yán)格有效地貫徹落實(shí)相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章機(jī)制，積極有效地優(yōu)化改良施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，強(qiáng)化對(duì)施工材料的質(zhì)量監(jiān)督和管控，保障施工質(zhì)量能夠獲得根本上的保障。此外，施工單位還需要積極有效地增強(qiáng)對(duì)施工人員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)的培訓(xùn)教育。任何工作者都需要持有相應(yīng)的崗位證書并且經(jīng)過(guò)完整的職業(yè)培訓(xùn)才能夠正式上崗工作，從而保障所有施工細(xì)節(jié)都能獲得有效的管控。此外，多部門之間還需要積極地強(qiáng)化交流溝通，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的共享應(yīng)用，提升各種信息的傳遞效率和傳遞質(zhì)量。如果情況必要的話，施工單位還可以構(gòu)建完整的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以此為基礎(chǔ)，鼓勵(lì)施工者發(fā)揮自身的巨大工作潛能，保障建筑施工質(zhì)量能夠更為有效地提升。如果是表現(xiàn)良好的工作者，施工單位則可以提供物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或者精神獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)為其他施工人員樹立良好榜樣精神。

2.3 強(qiáng)化應(yīng)用精細(xì)化管理模式

如果想要保障土建工程的順利穩(wěn)定進(jìn)行，則有必要強(qiáng)化對(duì)精細(xì)化管理思想的應(yīng)用[9]。①需要充分貼合土建建筑工程的具體施工狀況，管理者可以制定出更為符合實(shí)際需要的管理方案，在管理方案當(dāng)中需要包含所有工序和施工內(nèi)容，從而推進(jìn)土建施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。其次，精細(xì)化管理要求所有參與到建筑施工管理工作的人員都能夠明確自己所承擔(dān)的工作責(zé)任，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作形成相應(yīng)的基礎(chǔ)，在員工管理工作穩(wěn)定開展的前提支撐下，不斷地促進(jìn)管理水準(zhǔn)的提升。相關(guān)管理者有必要積極地嚴(yán)格貫徹相關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，全面強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和巡查，科學(xué)合理地避免施工活動(dòng)中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，以此來(lái)保障施工活動(dòng)能夠安全高效地進(jìn)行下去。與此同時(shí)還需要推動(dòng)質(zhì)量檢測(cè)工作的建設(shè)和發(fā)展，保障細(xì)節(jié)質(zhì)量；②構(gòu)建完整的激勵(lì)制度，綜合施工工序的實(shí)際內(nèi)容，施工單位可以構(gòu)建完整的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以此來(lái)保障施工人員可以全方位地融入到實(shí)際工作當(dāng)中；③施工人員在實(shí)際施工的過(guò)程中，有必要嚴(yán)格地按照施工需要來(lái)選擇使用技術(shù)，結(jié)合施工質(zhì)量要求，有效地推進(jìn)施工進(jìn)度的正常行進(jìn)；④采取科學(xué)合理的方法，促進(jìn)施工人員的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)的形成，用于保障施工活動(dòng)能夠順利穩(wěn)定地進(jìn)行下去，最大限度地解決可能會(huì)出現(xiàn)的安全事故，避免產(chǎn)生返工等情況，以此為基礎(chǔ)，切實(shí)有效地保障施工單位的合法權(quán)益。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，針對(duì)于土建施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理具有相當(dāng)重要的存在意義，其將會(huì)直接影響建筑企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)收益，科學(xué)合理的項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理既能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)充足的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能有效地保障施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工安全。