建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的意義探討

徐鵬飛

（南昌市凱華建筑工程有限公司，江西 南昌 330000）

建筑工程管理中的全過程造價(jià)影響著建筑工程的每一個(gè)時(shí)期，所以我們要對(duì)造價(jià)進(jìn)行全方面地管控，并且要在工程建造的具體時(shí)期利用科學(xué)、恰當(dāng)?shù)夭呗詫?shí)現(xiàn)各個(gè)時(shí)期的造價(jià)管控點(diǎn)，把建筑工程的造價(jià)管控在提前預(yù)算好的區(qū)間里，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)節(jié)省公司投入的資本、達(dá)到公司經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。此外，還要加大對(duì)策劃方案的監(jiān)督力度，確保策劃方案不會(huì)出現(xiàn)一些基礎(chǔ)上的錯(cuò)誤。

1 為什么要控制建筑工程管理中的全過程造價(jià)

1.1 能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管控

現(xiàn)階段我國(guó)在進(jìn)行工程建設(shè)的過程中常常伴隨著出現(xiàn)的就是周期過長(zhǎng)，建設(shè)的工程主體過多，而且建設(shè)的成本往往較高，需要的專業(yè)技術(shù)也多種多樣，工藝普遍比較復(fù)雜。面對(duì)其表現(xiàn)出來的諸多特征，如果不能夠采取足夠的應(yīng)對(duì)措施對(duì)其全過程進(jìn)行控制，就很容易出現(xiàn)各種各樣的問題。在對(duì)其全過程進(jìn)行造價(jià)控制的時(shí)候，要從就業(yè)市場(chǎng)、建材市場(chǎng)以及工程建設(shè)進(jìn)度等實(shí)際情況來對(duì)造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的管控，并且能夠?qū)こ添?xiàng)目全過程的功能性以及專業(yè)性進(jìn)行有效的調(diào)控。只有這樣，建設(shè)資金不必要的浪費(fèi)才能夠有效的化解，同時(shí)也讓工程建設(shè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)有所降低。

1.2 將收益有效擴(kuò)大

想要對(duì)一個(gè)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行控制以及管理，其施工過程當(dāng)中會(huì)涉及的建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位以及工程的各個(gè)不同的利益方都是離不開的。如果造價(jià)能夠起到有效的作用，那么在效益、管理以及質(zhì)量方面，不同主體而不易控制的問題就解決了。將建設(shè)過程當(dāng)中系統(tǒng)以及準(zhǔn)確性進(jìn)行全方位的改善，將整個(gè)工程的規(guī)劃總體目標(biāo)更好的進(jìn)行設(shè)計(jì)，同時(shí)能夠?qū)⒉煌黧w之間維護(hù)利益的能力快速提高，進(jìn)而使質(zhì)量的控制水平也得到提升，進(jìn)一步確保建筑工程在建設(shè)過程中各個(gè)方面所獲得的收益進(jìn)行有效的擴(kuò)大。

2 現(xiàn)階段建筑工程管理中全過程造價(jià)中存在的問題

2.1 參與控制的人員專業(yè)素養(yǎng)欠缺

雖然在近年來的項(xiàng)目施工中，都有明確要求做好成本控制，但是就目前而言，很多參與造假控制的工作人員并沒有較好的專業(yè)素養(yǎng)，大多數(shù)在施工前進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)，都是對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行大致模糊的預(yù)算，這種預(yù)算雖然具有一定的參考意義，但是在實(shí)際施工中很容易出現(xiàn)意外，一旦出現(xiàn)意外的話，這些模糊的成本預(yù)算數(shù)據(jù)就失去了意義，在接下來的施工中，沒有了成本控制，很難把控好施工中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。比如說在施工前進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候，知識(shí)一個(gè)模糊的成本數(shù)據(jù)，并沒有明確的表明每一筆錢應(yīng)該用在什么地方，用多少，這就導(dǎo)致在施工中一旦出現(xiàn)意外的話，如果施工預(yù)算出現(xiàn)緊缺，在后期施工中，為了能夠與之前做好的成本預(yù)算吻合，就必須在選購原材料或者租賃施工設(shè)備的時(shí)候，進(jìn)行成本壓縮，這樣一來工程的施工質(zhì)量就難以得到保證，也很難在預(yù)定工期內(nèi)進(jìn)行順利完工。

2.2 行業(yè)不規(guī)范，管理控制難以到位

近年來，由于建筑行業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，對(duì)于很多企業(yè)來說，為了拿到項(xiàng)目工程，往往不擇手段，很多企業(yè)為了能夠在項(xiàng)目招標(biāo)的時(shí)候，順利拿下工程，就在做成本預(yù)算的時(shí)候，可以把成本降低到一個(gè)根本不可能完工的成本價(jià)格上。這樣的成本預(yù)算根本不具有實(shí)際參考意義，也就談不上在施工過程中進(jìn)行有效的成本控制。雖然近年來我國(guó)政府對(duì)這種通過情況進(jìn)行了干預(yù)，但是在很多地方利用這種方式獲取工程的承包商還是不在少數(shù)。這種情況將嚴(yán)重破壞了建筑行業(yè)的行業(yè)規(guī)則，并且是對(duì)用戶一種極為不負(fù)責(zé)任的做法，通過這種手段獲取的工程往往質(zhì)量堪憂，或者是一些企業(yè)在接到工程后，由于當(dāng)時(shí)報(bào)的預(yù)算價(jià)格太低，后期施工中一旦資金出現(xiàn)問題，就會(huì)造成“爛尾”現(xiàn)象。承包商不僅難以獲得預(yù)期收益，而且很容易造成因?yàn)橘Y金鏈斷裂導(dǎo)致的企業(yè)破產(chǎn)。

3 在建筑工程中進(jìn)行全過程造價(jià)控制的措施

3.1 嚴(yán)格把控施工材料采購

對(duì)于每一個(gè)建筑工程來說，都離不開大量的建筑原材料，所以說在建筑成本中，原材料的成本價(jià)格占據(jù)很大一部分。為了能夠做好工程的成本控制，就應(yīng)當(dāng)在建筑原材料的采購上進(jìn)行嚴(yán)格把控，首先應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑所需的原材料進(jìn)行分析，找出最適合該建筑的原材料，然后對(duì)于其質(zhì)量也應(yīng)當(dāng)有嚴(yán)格要求，選擇型號(hào)質(zhì)量都合適的材料進(jìn)行采購，并且在采購過程中應(yīng)當(dāng)秉承質(zhì)量第一價(jià)格第二的原則進(jìn)行采購，首先要檢驗(yàn)這些材料是否符合施工要求，其次選擇性價(jià)比最高的原材料進(jìn)行采購。

3.2 完善設(shè)計(jì)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)

建筑工程在開始實(shí)際施工后，都是參照設(shè)計(jì)圖紙開始施工的，所以設(shè)計(jì)圖紙對(duì)于施工的質(zhì)量及成本都有決定性作用。這就要求我們?cè)谑┕で八鞒龅脑O(shè)計(jì)圖紙要足夠精細(xì)，只有設(shè)計(jì)圖紙夠精細(xì)，才能為我們后期做成本控制提供保障。在設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，應(yīng)當(dāng)秉承著實(shí)事求是的態(tài)度，進(jìn)行精細(xì)設(shè)計(jì)，并且對(duì)于施工中可能出現(xiàn)的問題，進(jìn)行提前預(yù)防，并且做好解決問題的方案，避免因?yàn)橐恍﹩栴}影響到整個(gè)施工進(jìn)度，造成不必要的成本浪費(fèi)。

4 建筑工程管理全過程造價(jià)控制的意義和重要性

4.1 在投資決策中

作為一個(gè)大的項(xiàng)目剛決定進(jìn)行的初始階段，投資決策這個(gè)階段是整個(gè)工程實(shí)施時(shí)間以及其他各個(gè)方面進(jìn)行決議的關(guān)鍵階段。在這個(gè)階段進(jìn)行確定以及決策的時(shí)候，要對(duì)于投資的規(guī)模能夠嚴(yán)格的控制，并且要對(duì)有多大的規(guī)模和投資的方法都要有一個(gè)初步的計(jì)劃以及設(shè)想。為能夠更好地對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行總體規(guī)劃打好基礎(chǔ)，也為整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)提前有所準(zhǔn)備，有所控制。另外，在整個(gè)投資決策的過程進(jìn)行的時(shí)候，要能夠?qū)ζ湎到y(tǒng)地調(diào)整，將項(xiàng)目建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)以及進(jìn)行建筑施工的水平進(jìn)行提升，從多個(gè)角度把握工程，包括對(duì)于規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)的控制以及建設(shè)過程中是否符合基本標(biāo)準(zhǔn)，從而防止為了更大程度提高利益水平和目標(biāo)而使整個(gè)工程的造價(jià)有問題出現(xiàn)。同樣，在進(jìn)行工程的投資決策的時(shí)候，當(dāng)對(duì)具體的項(xiàng)目進(jìn)行決策的時(shí)候，要有大局觀，能夠從多個(gè)角度去考量對(duì)應(yīng)的決策所需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，并且保證整個(gè)決策能夠從科學(xué)、合理的角度出發(fā)，將全過程造價(jià)管控的工作能夠進(jìn)一步貫徹和落實(shí)。

4.2 在設(shè)計(jì)中

一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)和管理，在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的初期階段就要重視各種不同方面技術(shù)的應(yīng)用。因此，對(duì)于一個(gè)工程的建設(shè)來說，在設(shè)計(jì)的過程中，設(shè)計(jì)方案是否科學(xué)以及其整體的功用程度，都是必須要考慮的，考慮到這些方面才能充分對(duì)造價(jià)的各個(gè)方面進(jìn)行有效的控制，避免設(shè)計(jì)工程的時(shí)候出現(xiàn)各種問題，同時(shí)還應(yīng)該要對(duì)于設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)可能會(huì)表現(xiàn)出來的由于重技術(shù)層面的提高而忽視了輕視經(jīng)濟(jì)管理方面的現(xiàn)象有所預(yù)防。另外，在對(duì)于個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行充分設(shè)計(jì)的時(shí)候，不僅僅要看工程的造價(jià)，在把握造價(jià)的同時(shí)還需要看整個(gè)工程的安全性，采用這種設(shè)計(jì)是否有安全隱患，實(shí)施的可行性，避免出現(xiàn)由于工程的安全系數(shù)過高而出現(xiàn)的項(xiàng)目造價(jià)被太高的問題。最后，再進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中，積極利益以及專業(yè)技術(shù)等方面也是需要設(shè)計(jì)人員通篇考慮的關(guān)鍵因素，所以在進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中要從多個(gè)方面進(jìn)行設(shè)想，從而保證能夠?qū)φ麄€(gè)建筑工程項(xiàng)目全過程的造價(jià)進(jìn)行有效的控制和管理。

4.3 在招標(biāo)投標(biāo)過程中

一個(gè)項(xiàng)目在進(jìn)行招標(biāo)和投標(biāo)過程當(dāng)中所進(jìn)行的一些必要舉措也是對(duì)一個(gè)建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)的控制管理的關(guān)鍵因素。在進(jìn)行這一環(huán)節(jié)的時(shí)候，要讓造價(jià)人員能夠?qū)τ陧?xiàng)目的施工設(shè)計(jì)圖以及整個(gè)工程的大致工程量有所講解，在造價(jià)人員講述結(jié)束之后，對(duì)于其施工圖的要求以及整個(gè)工程的工程清單也要認(rèn)真嚴(yán)格對(duì)照審核。在進(jìn)行對(duì)照審核的過程中無論發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖與清單有較大的出入還是有一點(diǎn)的不同，都要能夠及時(shí)向相關(guān)的單位提出自己的疑問，及時(shí)與其交流溝通。另外，還要對(duì)施工設(shè)計(jì)圖中的基本內(nèi)容有所明確，同時(shí)對(duì)于工程量清單要科學(xué)合理的進(jìn)行整改，對(duì)整個(gè)工程的施工設(shè)計(jì)進(jìn)行控制。以此為基礎(chǔ)，負(fù)責(zé)工程造價(jià)的相關(guān)人員再對(duì)工程量的基本內(nèi)容以及工程投資的金額進(jìn)行進(jìn)一步的確定。當(dāng)工程開始之后，前期進(jìn)行施工的時(shí)候，還應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，對(duì)方案中出現(xiàn)問題的部分進(jìn)行及時(shí)的整改，避免后續(xù)施工過程當(dāng)中可能出現(xiàn)的利于問題。另外，在要對(duì)合同進(jìn)行訂立之前，要對(duì)合同當(dāng)中涉及的各種內(nèi)容逐條審查，以此來使得相關(guān)的部門能夠?qū)Τ杀靖玫倪M(jìn)行管理。在如今工程的建設(shè)簡(jiǎn)短，比較大型的項(xiàng)目一般都使用總價(jià)為輔，單價(jià)為主的合同來進(jìn)行簽訂，而對(duì)于較小型的項(xiàng)目則使用總價(jià)合同進(jìn)行簽訂比較多。而在進(jìn)行合同正式簽訂的時(shí)候，參與工程建設(shè)的一方應(yīng)該以企業(yè)的基本要求為主，找造價(jià)人員對(duì)于整個(gè)合同的具體內(nèi)容進(jìn)行審定。避免在后續(xù)的合作過程中，因?yàn)橐环降氖挛锘蛘哂捎谑袌?chǎng)價(jià)格波動(dòng)，中標(biāo)一方受到利益驅(qū)使改變合同內(nèi)容，使雙方的合法權(quán)益都得到保障。

5 結(jié)語

對(duì)于一個(gè)建筑工程項(xiàng)目來說，想要實(shí)現(xiàn)全過程的造價(jià)控制和管理，是需要付出很大的努力的，因?yàn)樗鼘?duì)于整個(gè)建筑工程來說是控制成本的有效手段之一，因此至關(guān)重要，不僅能夠?qū)⒔ㄔO(shè)的成本大幅減少，同時(shí)經(jīng)濟(jì)收益也能夠有很大程度提升。所以參與工程建設(shè)的相關(guān)企業(yè)和單位對(duì)于工程的造價(jià)管理要有足夠的重視，將自身的管理水平充分的提高，這樣才能使我國(guó)的建筑業(yè)有更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。