建筑工程管理的影響因素與對(duì)策研究

李培瓊

（山西八建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030027）

0 引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，建筑工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑施工管理的難度也隨之提升。雖然我國(guó)建筑行業(yè)近年來(lái)飛速發(fā)展，但實(shí)際工程建設(shè)中仍存在很多管理問(wèn)題，制約建筑企業(yè)和建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到影響自身發(fā)展的關(guān)鍵因素，采取針對(duì)性措施進(jìn)行整改，才能有效提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更好的發(fā)展。

1 建筑工程項(xiàng)目管理介紹

建筑工程項(xiàng)目管理是指對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)事物進(jìn)行管理，包括施工技術(shù)、建設(shè)調(diào)令、物資管理、人事管理、內(nèi)務(wù)管理等。建筑工程管理具有全面性、綜合性、系統(tǒng)性特點(diǎn)，涉及部門眾多，涵蓋內(nèi)容復(fù)雜，實(shí)行建筑工程管理的主要目標(biāo)是希望通過(guò)提高現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度水平，為工程建設(shè)的順利開(kāi)展提供保障，使建筑工程能達(dá)到預(yù)期建設(shè)質(zhì)量。

2 影響建筑工程管理的主要因素

2.1 人為因素的影響

工程在建設(shè)過(guò)程中涉及的管理要點(diǎn)較多，人為因素是眾多管理要點(diǎn)中的關(guān)鍵要素，只有對(duì)所有人員進(jìn)行有效的調(diào)度，才能確保各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)能有效銜接，為工程的有序推進(jìn)提供保障。但是在實(shí)際工程中，很多管理人員和建設(shè)人員在專業(yè)素養(yǎng)上存在一定不足，對(duì)先進(jìn)管理方法的掌握程度不高，在實(shí)際工作中難以結(jié)合管理內(nèi)容選擇針對(duì)性的管理方法，應(yīng)用的管理手段科學(xué)性較低，不利于提高建筑工程的管理水平。另外，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)中的流動(dòng)人員數(shù)量較多，對(duì)人力資源管理的要求較高，為確保施工過(guò)程中能對(duì)人力資源進(jìn)行合理的分配，人力部門也應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到自身職責(zé)的重要性，積極協(xié)助管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人力資源進(jìn)行管理，不斷提高工程現(xiàn)場(chǎng)施工的規(guī)范性。

2.2 施工材料的影響

施工材料是保障建筑工程順利施工的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，施工材料的質(zhì)量會(huì)對(duì)建筑工程的建造質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，對(duì)施工材料的管理也是建筑工程項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)之一[1]。對(duì)施工材料的管理內(nèi)容主要包括根據(jù)工程的施工工藝和施工順序控制不同施工材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，對(duì)已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)的施工材料進(jìn)行保管和儲(chǔ)存，對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行深入檢測(cè)，確保材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量等能充分滿足工程的建設(shè)需求。但是由于建筑工程在建造過(guò)程中消耗的施工材料體量巨大、種類繁多，不同施工材料對(duì)儲(chǔ)存和管理的要求也存在差異，大幅提升了建筑工程項(xiàng)目管理的難度。

另外，施工材料成本在建筑工程總建筑成本中的占比至少在70%以上，施工材料的采購(gòu)需要管理人員重點(diǎn)關(guān)注，應(yīng)在保證施工材料質(zhì)量的前提下盡量對(duì)施工材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，降低施工材料的采購(gòu)成本，才能使建筑企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)以多種針對(duì)性方法對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工材料質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，通過(guò)管理施工材料的質(zhì)量，最大程度規(guī)避建設(shè)質(zhì)量不合格或施工隱患等情況的出現(xiàn)。近年來(lái)，國(guó)家和社會(huì)對(duì)環(huán)保的重視程度不斷提升，在確保施工材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)的情況下，還應(yīng)充分考慮材料是否符合國(guó)家提倡的節(jié)能環(huán)保要求，以推動(dòng)建筑行業(yè)不斷向可持續(xù)發(fā)展方向轉(zhuǎn)變。

2.3 施工設(shè)備的影響

對(duì)現(xiàn)代建筑工程來(lái)說(shuō)，由于建筑的結(jié)構(gòu)、種類和施工技術(shù)的難度不斷提高，施工設(shè)備已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑工程施工中不可或缺的重要工具。尤其是在大型建筑工程中，會(huì)使用很多大型施工設(shè)備，該類設(shè)備對(duì)管理水平和管理?xiàng)l件都有較高要求。對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行管理的人員應(yīng)全面了解各項(xiàng)施工設(shè)備的性能特點(diǎn)、養(yǎng)護(hù)和維修要求、管理?xiàng)l件等，但是在實(shí)際工程中，由于管理人員數(shù)量的不足，管理人員知識(shí)儲(chǔ)備的不足，很多施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理工作質(zhì)量較低。

只有結(jié)合建筑工程的建設(shè)要求和施工工藝的使用選擇最合適的施工設(shè)備，才能最大程度地發(fā)揮施工設(shè)備的應(yīng)用價(jià)值。因此，建筑企業(yè)在進(jìn)行施工設(shè)備的采購(gòu)時(shí)，應(yīng)由技術(shù)人員或?qū)＜疫M(jìn)行配合，提高設(shè)備的采購(gòu)質(zhì)量，在建筑工程的建造過(guò)程中，也應(yīng)由專家對(duì)相關(guān)設(shè)備的使用和養(yǎng)護(hù)維修進(jìn)行必要的指導(dǎo)，避免因操作不當(dāng)造成設(shè)備損壞，不僅會(huì)耽誤工程施工，還會(huì)使工程的建筑成本大幅增加。

2.4 環(huán)境因素的影響

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，建筑工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大，很多建筑工程都需要1年或幾年的時(shí)間進(jìn)行施工，在工程的建設(shè)過(guò)程中，會(huì)受到環(huán)境因素的較大影響[2]。如低溫、暴曬、雨雪、雷電等天氣因素，不僅會(huì)影響施工計(jì)劃的推進(jìn)，甚至因?yàn)樘鞖庖蛩氐挠绊懀仁辜夹g(shù)人員更改既定施工技術(shù)。但在實(shí)際工程項(xiàng)目管理中，很多管理人員并不重視環(huán)境因素的影響，使建筑項(xiàng)目的管理存在很大隱患。

另一方面，在工程的建設(shè)過(guò)程中，會(huì)不可避免地產(chǎn)生建筑垃圾、廢水、廢氣、噪聲等，會(huì)對(duì)周邊居民的正常生活造成一定的影響。若未能對(duì)各項(xiàng)不良因素進(jìn)行有效處理，可能會(huì)遭受居民投訴和抗議，不利于建設(shè)企業(yè)形象。

2.5 安全因素的影響

建筑工程在推進(jìn)過(guò)程中的安全因素，一方面指建筑的質(zhì)量安全，一方面指人員的人身安全?，F(xiàn)代建筑工程通常施工難度較大，施工中涉及的要素較多，各個(gè)環(huán)節(jié)中都存在一定的安全隱患，建筑企業(yè)有必要結(jié)合工程的施工特點(diǎn)建立健全的安全事故預(yù)防措施，制定全面且詳細(xì)的施工規(guī)范制度。若未能對(duì)施工過(guò)程做出嚴(yán)格要求和控制，就可能引發(fā)嚴(yán)重的安全事故，危害施工人員人身安全，也會(huì)對(duì)建筑工程的建造質(zhì)量造成影響，損害建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3 提高建筑工程管理水平的有效措施

3.1 打造一支專業(yè)的管理隊(duì)伍和施工隊(duì)伍

建筑工程建設(shè)周期長(zhǎng)、涉及工藝多、消耗材料量大、涉及人員多，對(duì)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)要求很高，建設(shè)項(xiàng)目管理人員不僅需要具備經(jīng)營(yíng)管理能力，還需要掌握建設(shè)工程的專業(yè)知識(shí)[3]。建筑企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到人才的重要性，只有打造專業(yè)的管理隊(duì)伍才能切實(shí)提高建筑企業(yè)的管理水平，有必要加大對(duì)人才投資的力度。但是也應(yīng)以科學(xué)的理念進(jìn)行專業(yè)管理隊(duì)伍的打造，在引進(jìn)高學(xué)歷、高水平管理人才的同時(shí)，也需要重視對(duì)原有管理人員專業(yè)素養(yǎng)的提升，才能在實(shí)際建筑項(xiàng)目管理工作中，將原有管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)和熟練度與新人的專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行更高效的管理。

施工人員是履行施工計(jì)劃和落實(shí)施工技術(shù)的一線操作人員，其專業(yè)素養(yǎng)的高低會(huì)直接影響建筑工程的建設(shè)水平[4]。因此，建筑企業(yè)應(yīng)有針對(duì)性地提升施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，在正式施工前，組織所有人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，確保施工人員能按照施工要求和安全規(guī)范科學(xué)作業(yè)，在復(fù)雜技術(shù)施工前，還需要由技術(shù)人員組織施工隊(duì)伍進(jìn)行必要的技術(shù)交底，讓施工人員清晰地了解復(fù)雜技術(shù)的施工標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)以上措施最大程度消除建筑工程施工中人為因素的影響。

3.2 加強(qiáng)建筑工程施工安全管理

為通過(guò)有效的建筑工程管理提高建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，管理人員應(yīng)以科學(xué)的管理手段消除非安全因素對(duì)項(xiàng)目管理造成的影響[5]。具體可從以下幾方面入手：首先，與監(jiān)理人員進(jìn)行有效的溝通和聯(lián)系，將監(jiān)測(cè)和動(dòng)態(tài)管理貫穿至建筑工程建設(shè)的整個(gè)流程中，通過(guò)全面的安全預(yù)防措施消除施工中可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)。另外，管理人員還應(yīng)重視細(xì)節(jié)管理，加大對(duì)隱藏項(xiàng)目和非重點(diǎn)項(xiàng)目的管理力度，避免因管理不徹底出現(xiàn)安全隱患。

3.3 加大政府及相關(guān)單位的監(jiān)督力度

工程建設(shè)涉及的領(lǐng)域非常多，除建設(shè)單位外，施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位等也會(huì)參與到工程的施工過(guò)程中，各個(gè)單位通過(guò)發(fā)揮自身的應(yīng)用價(jià)值共同為建筑工程的整體建設(shè)負(fù)責(zé)[6]。地方政府雖然不直接參與到工程的建設(shè)過(guò)程中，但也應(yīng)該充分發(fā)揮自身職責(zé)，依托國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)本地區(qū)中的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行約束，也為建筑工程項(xiàng)目管理提供必要的制度支持。檢查部門也應(yīng)設(shè)置專門的監(jiān)督人員，對(duì)工程的主要建設(shè)線路進(jìn)行必要的監(jiān)督，均衡各工程項(xiàng)目的管理水平，提高各建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。

3.4 進(jìn)一步完善建筑工程管理制度

完善的建筑工程管理制度能為管理人員的工作開(kāi)展提供必要的參考和依據(jù)[7]。除在工程建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)的要求外，建設(shè)企業(yè)還應(yīng)結(jié)合工程的建設(shè)特點(diǎn)和企業(yè)的實(shí)際情況，建立個(gè)性化項(xiàng)目管理體系，并且結(jié)合工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)其進(jìn)行不斷的完善。在建設(shè)項(xiàng)目管理體系時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)充分考慮項(xiàng)目工程所處的建設(shè)環(huán)境和建筑行業(yè)的整體情況，使管理人員能依托管理體系，不斷優(yōu)化自身管理手段，革新管理思路，使建筑工程管理的科學(xué)性更強(qiáng)。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程建造過(guò)程中運(yùn)用科學(xué)的管理，能有效減少并規(guī)避施工安全隱患，保證施工材料的質(zhì)量和安全，保護(hù)施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，確保各項(xiàng)施工工藝的有效落實(shí)，節(jié)省建筑成本。本文對(duì)建筑工程管理中的各類影響因素進(jìn)行分析，并提出優(yōu)化建筑工程管理水平的有效策略，希望能促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。