礦山企業(yè)成本精細(xì)化實施方案探析

李永俠

摘要：目前，隨著社會的發(fā)展，我國的各行各業(yè)的發(fā)展也有了很大的創(chuàng)新。我國市場經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，礦山企業(yè)涉及的領(lǐng)域與業(yè)務(wù)內(nèi)容也逐漸增多，與采礦、選礦等工作有密不可分的聯(lián)系。然而當(dāng)前我國礦山企業(yè)在成本控制中仍舊存在許多問題，這些問題使得企業(yè)升級速度減緩?；诖耍疚氖紫群唵谓榻B了礦山企業(yè)成本控制管理的重要性，隨后給出了當(dāng)前我國款上企業(yè)在成本控制中存在的問題及其解決對策，以此來供相關(guān)人士進(jìn)行交流參考。

關(guān)鍵詞：礦山企業(yè);成本精細(xì)化;實施方案探析

近年來，我國科技化與信息化技術(shù)得到了飛速的發(fā)展，工業(yè)化進(jìn)程也在加快，每個行業(yè)面臨比之前更多更豐富的機(jī)會，同時伴有競爭。而礦山企業(yè)是在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的影響力非常之大，因為礦山企業(yè)給予了我國在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中所需要的部分資源與資金的幫助。我國正在進(jìn)行一系列的環(huán)保工作，導(dǎo)致礦山企業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重受到了阻礙。所以，礦山企業(yè)需要拋棄傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展模式，并結(jié)合自身實際情況，形成企業(yè)內(nèi)部成本精細(xì)化管理理念，更需要運(yùn)用科學(xué)有效的解決辦法來切實促進(jìn)成本的降低。文章圍繞礦山企業(yè)內(nèi)部的成本精細(xì)化管理以及相應(yīng)的對策展開論述，給礦山企業(yè)提供更佳科學(xué)有效、切實可行的建議與措施去進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部成本精細(xì)化管理。

一、礦山企業(yè)成本精細(xì)化管理的特殊性

相較于普通企業(yè)而言，礦山企業(yè)的生產(chǎn)工藝和流程更加特殊和復(fù)雜，因此，礦山企業(yè)的成本精細(xì)化管理也相對較為特殊。與普通企業(yè)相比較，礦山企業(yè)成本精細(xì)化管理的特殊性主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是成本項目控制側(cè)重點(diǎn)不同。礦山資源是礦山企業(yè)生產(chǎn)的主要原材料，而其中所涉及到的使用原材料主要是一些藥劑、爆破炸藥等輔助原材料，其成本控制的重點(diǎn)在于爆破質(zhì)量，按照相關(guān)規(guī)范要求提高爆破質(zhì)量是減低成本的有效措施，同時還要注意爆破。工作人員成本控制意識和專業(yè)技術(shù)水平的提高。二是選礦成本控制。在選礦成本控制過程中，要注意變動成本控制和固定成本控制。變動成本控制方面，可以通過加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與管理，提高機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率及選礦工作人員的成本控制意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)等來進(jìn)行成本控制;固定成本控制方面主要是通過精減支出，比如減少不必要的辦公和通訊方面的投資來進(jìn)控制成本。近年來，越來越多的礦山企業(yè)開始認(rèn)識到成本精細(xì)化管理的重要性，并逐步加強(qiáng)成本精細(xì)化管理。對于礦山企業(yè)而言，加強(qiáng)成本精細(xì)化管理控制能夠有效減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中不必要的資源浪費(fèi)，更好地完成企業(yè)制定的目標(biāo)。礦山企業(yè)成本精細(xì)化管理工作的質(zhì)量直接關(guān)系著企業(yè)的盈利狀況和未來的發(fā)展，同時在一定程度上影響著國家的建設(shè)與發(fā)展。

二、礦山企業(yè)成本精細(xì)化實施方案

（一）建立健全成本控制管理機(jī)制

礦山企業(yè)可以利用現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)化信息化技術(shù)來建立健全一個科學(xué)合理的成本控制機(jī)制，在這個系統(tǒng)上，工作人員能夠快速地找到自身工作的主要目標(biāo)和方向。不僅如此，信息化平臺能夠加大企業(yè)部門之間的溝通情況，保障信息的及時性與流通性，且唯有專業(yè)性的高端人才能使得成本控制體制發(fā)揮出其最大的效用，因此員工能在潛移默化中明白提升自己能力的重要性，學(xué)習(xí)相關(guān)知識，最終使得企業(yè)員工綜合素質(zhì)提高，企業(yè)形成一支高素質(zhì)的人才隊伍。例如我國的山東能源有限公司就形成一套完善的控制機(jī)制，企業(yè)將員工成本控制工作的效果作為績效考核的標(biāo)準(zhǔn)之一，與薪資直接掛鉤，確保成本、銷售的考核情況緊密聯(lián)系。企業(yè)員工在這個公平高校的管理機(jī)制下，能夠自覺有效地形成一種減少成本費(fèi)用支出的意識，讓企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)效益大幅度提升，實現(xiàn)了成本考核制度的全面性要求，也讓企業(yè)成本精細(xì)化管理得以迅速適應(yīng)當(dāng)前市場的變化情況。

（二）物資的先進(jìn)適用

物資設(shè)備材料的供應(yīng)對于礦山企業(yè)來說，是一項長期的工作。礦山企業(yè)物質(zhì)裝備更新?lián)Q代相較其他行業(yè)慢，但礦山企業(yè)有強(qiáng)制淘汰裝備規(guī)定，如果不提前弄清情況，將會影響企業(yè)生產(chǎn)。所以，一是物質(zhì)裝備投入前查清是否為淘汰裝備，盡量采購國家推薦的先進(jìn)適用裝備物質(zhì)。二是物資設(shè)備采購計劃跟礦山生產(chǎn)計劃要緊密相關(guān)，實現(xiàn)物盡其用，避免出現(xiàn)閑置或未到服務(wù)期限的浪費(fèi)。三是積極采用新材料，隨著國家技術(shù)水平的不斷提高，復(fù)合材料的研發(fā)日新月異，能夠大大降低成本。例如某礦山建設(shè)時使用大量普通電纜，國家強(qiáng)制淘汰普通電纜后，又投入大量資金購買阻燃電纜，造成資金壓力過大。

（三）資金的高效供給

礦山企業(yè)一般產(chǎn)品比較單一，市場競爭受下游企業(yè)影響較大，加上礦產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、調(diào)整難度大等因素影響，資金鏈的安全穩(wěn)定尤其重要。一是盡快回收賬款，降低應(yīng)收賬款額度。與大型信譽(yù)好企業(yè)簽訂長期供貨合同遠(yuǎn)比短期合同風(fēng)險要低。二是資金的有效使用。采購物資或外部工程要分階段逐步推進(jìn)，避免集中進(jìn)行。三是新型融資工具的應(yīng)用。銀行貸款、抵押貸款、有價證券、質(zhì)押等方式在一定時期可綜合利用。

（四）企業(yè)必須實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理

精細(xì)化管理是要將礦山企業(yè)之前的粗放式管理轉(zhuǎn)化為精細(xì)化管理模式，企業(yè)科學(xué)管理的三層次中的第一個層次是規(guī)范化，第二個層次才是精細(xì)化，也就是說規(guī)范化的管理模式是實施精細(xì)化管理的前提，只有規(guī)范化的管理實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化管理，礦山企業(yè)的精細(xì)化管理才有了實施的基礎(chǔ)。A礦山企業(yè)實施了多年的標(biāo)準(zhǔn)化管理，為成本精細(xì)化管理實施提供了大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。A礦山企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理分為工藝標(biāo)準(zhǔn)化和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化，通過工藝標(biāo)準(zhǔn)化和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化的工作，成功定制了企業(yè)生產(chǎn)成本各種消耗的標(biāo)準(zhǔn)，比如：定額材料消耗的標(biāo)準(zhǔn)、電力消耗標(biāo)準(zhǔn)、維修費(fèi)用的消耗標(biāo)準(zhǔn)等，為下一步成本精細(xì)化管理中費(fèi)用控制提供了依據(jù)。

三、結(jié)語

在近年來市場經(jīng)濟(jì)競爭如此激烈的趨勢下，礦山企業(yè)需要了解掌握成本控制的重要性，并從各個方面去開展成本控制管理工作，這樣才能在激烈的市場競爭中占據(jù)一定的地位。本文通過對我國國內(nèi)成本精細(xì)化管理方面的研究與分析，主要研究礦山企業(yè)的成本精細(xì)化管理控制問題以及提出相應(yīng)的改進(jìn)政策，進(jìn)一步促進(jìn)我國礦產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

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