鐘敏
有效的幼兒園管理能賦予幼兒園生命,激發(fā)幼兒園活力,使園所得以持續(xù)地發(fā)展。幼兒園管理者必須始終牢記教育初心,堅(jiān)持兒童立場(chǎng),選對(duì)“繡針”,用對(duì)“針法”,像繡花一樣對(duì)園所進(jìn)行精細(xì)化的管理,不斷完善管理體系,提升管理水平,激發(fā)文化活力,提升辦園品質(zhì),真正辦人民滿意的教育。
(一)一枚繡針
管理的立場(chǎng)與方向猶如繡娘手中的繡針,是整個(gè)繡品的靈魂所在。筆者所在幼兒園遵循“成長(zhǎng),從心開始”的辦園理念,從兒童立場(chǎng)出發(fā),齊心聚焦幼兒,緊扣發(fā)展規(guī)劃,不斷建設(shè)“大智大勤、大容大展”的教風(fēng),堅(jiān)持“大方大氣、大愛大成”的學(xué)風(fēng),努力將“幼兒慧學(xué)、教工慧育、家長(zhǎng)慧愛”的辦園目標(biāo)內(nèi)化于心、落實(shí)于行,堅(jiān)守初心、付出用心,努力錘煉一支既有教育情懷又有專業(yè)品質(zhì)的師資隊(duì)伍,努力打造一所高品質(zhì)的幼兒園。
(二)兩方繡面
幼兒園的管理就像雙面繡,幼兒與教師兩者缺一不可。教師與幼兒在課程建設(shè)中相輔相成、共同成長(zhǎng),這樣才能算得上是一幅完美的“雙面繡品”。
我園逐步調(diào)整教科研模式,將科研、教研、師培三大內(nèi)容有機(jī)融合,不定期邀請(qǐng)相關(guān)專家開展線上線下的研討活動(dòng)。教師通過(guò)專家引領(lǐng)、自學(xué)自培、研訓(xùn)結(jié)合的方式不斷轉(zhuǎn)變自身觀念,充實(shí)理論儲(chǔ)備,梳理課程目標(biāo),重組課程內(nèi)容,將課程理念、游戲精神滲透在各類活動(dòng)中。
幼兒在寬松、自由、適宜的生活與學(xué)習(xí)環(huán)境中想所想、做所做,在操作中學(xué)習(xí),在活動(dòng)中體驗(yàn),在生活中成長(zhǎng)。我園教師努力將貼近幼兒生活經(jīng)驗(yàn)、有價(jià)值的內(nèi)容納入課程,激發(fā)幼兒參與課堂活動(dòng)的興趣,不斷支持、鼓勵(lì)幼兒進(jìn)行探索與挑戰(zhàn),逐步開展了體能大循環(huán)、戶外體驗(yàn)場(chǎng)、四季活動(dòng)等特色游戲活動(dòng)。
(三)三種針法
教師要關(guān)注教育教學(xué)全過(guò)程,關(guān)注幼兒的一日生活各環(huán)節(jié),更要關(guān)注教學(xué)管理的過(guò)程與質(zhì)量。我園采用三種針法,使教師的工作更規(guī)范、更細(xì)致、更高效。
我園借助網(wǎng)格繡這一針法的原理,將各項(xiàng)管理形成單元網(wǎng)格,規(guī)章制度橫到邊、豎到底。首先,幼兒園管理者以規(guī)劃決策、教育科研、后勤保障、日常管理四條線為主形成管理脈絡(luò),積極倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神,踐行“自為”的管理思想,引導(dǎo)教師自我規(guī)劃、自我督促、自我完善,要求教師每月填寫自我評(píng)價(jià)表格,讓工團(tuán)、考核組不斷優(yōu)化、細(xì)化月考核內(nèi)容和項(xiàng)目,實(shí)施分層管理、分層考核、分層匯總、分層反饋機(jī)制,激勵(lì)教師自主、有序、高效工作,并發(fā)動(dòng)全園教師與家長(zhǎng)一起自下而上推選“美在師德、美在專業(yè)、美在奉獻(xiàn)”的最美教師。
全體黨員不斷弘揚(yáng)主動(dòng)服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)、盡責(zé)服務(wù)、高效服務(wù)、廉潔服務(wù)精神,努力辦好人民滿意的學(xué)前教育。黨員、團(tuán)員、群眾三結(jié)對(duì),定時(shí)、定人交流談心,相互學(xué)習(xí)督促,共同進(jìn)步。通過(guò)各類黨團(tuán)員主題日活動(dòng)、紅色足跡參觀活動(dòng)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)測(cè)試、閱讀學(xué)習(xí)活動(dòng)、廉潔教育活動(dòng)、愛心送教活動(dòng)、蒲公英書記項(xiàng)目、專題黨課等各類活動(dòng),我園充分發(fā)揮全體黨員、行政骨干、青年團(tuán)員的先鋒模范作用,用實(shí)際言行詮釋“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨。工會(huì)開展“不忘初心,青春飛揚(yáng)”“我是幼兒園老師”“弘揚(yáng)高尚師德,潛心立德樹人”等各類主題宣傳活動(dòng),多視角、多形式宣傳,呈現(xiàn)新時(shí)代幼兒教師愛崗敬業(yè)、積極向上的良好形象。團(tuán)員青年致力于各種社會(huì)公益活動(dòng),并與橫塘社區(qū)“四點(diǎn)半學(xué)校”、佳悅特殊兒童干預(yù)中心、小動(dòng)物保護(hù)協(xié)會(huì)結(jié)對(duì),陸續(xù)開展各類公益活動(dòng)。黨支部、團(tuán)支部、工會(huì)充分發(fā)揮橋梁作用、服務(wù)作用、正能量作用,為把幼兒園打造成溫馨大家庭而努力。
平針繡是最基礎(chǔ)的針法,我園采用平針法扎實(shí)推進(jìn),保證各項(xiàng)要求上通下達(dá),保證日常工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)有條不紊,認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全責(zé)任體系,完善安全組織網(wǎng)絡(luò),健全安全管理制度,與全體教職工簽下安全責(zé)任書,讓每位教職工明確安全責(zé)任,通過(guò)觀看視頻、實(shí)操演練、微信推送、邀請(qǐng)專業(yè)人士講座等方式開展安全培訓(xùn),充分利用安全平臺(tái)、國(guó)旗下講話、家長(zhǎng)會(huì)、安全教育宣傳欄、櫥窗、網(wǎng)絡(luò)、電子屏幕等形式向幼兒、家長(zhǎng)進(jìn)行安全宣傳,并邀請(qǐng)家長(zhǎng)積極參與幼兒園安全教育、管理,共同打造堅(jiān)實(shí)的安全保障。我園還開展了“慧眼找隱患”活動(dòng),教職工輪流參與隱患排查,全面排查校園包括交通、消防、食品、園舍、安保等方面的安全隱患,認(rèn)真記錄、有效整改。
后勤工作人員的品德素養(yǎng)直接體現(xiàn)著整個(gè)園所的形象。因此,我園加大培訓(xùn)力度,不斷提高后勤人員素養(yǎng),強(qiáng)化后勤人員大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、合作意識(shí),積極倡導(dǎo)做“三有新人”,即“有意識(shí)、有思考、有行動(dòng)”,鼓勵(lì)每一位教職工發(fā)揮智慧與才能,用心、創(chuàng)新地開展工作,細(xì)心、耐心、精心地做好餐點(diǎn)護(hù)理、運(yùn)動(dòng)護(hù)理、游戲護(hù)理、午睡護(hù)理工作,以達(dá)到幼兒開心、家長(zhǎng)放心和校園溫馨的效果。
我園借鑒飛針繡這一針法用心培植校園文化,舒展幼兒園張力,用心規(guī)范制度文化,激發(fā)幼兒園潛力。
我園借助高新區(qū)“課程質(zhì)量助力提升”項(xiàng)目研究,為一線教師與專家搭建零距離對(duì)話和互動(dòng)平臺(tái),以課程建設(shè)為切入點(diǎn),將“一日活動(dòng)皆課程”的理念真正落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié),嘗試運(yùn)用“金字塔式”一檔課程管理模式、“組內(nèi)循環(huán)”二檔主題管理模式、“經(jīng)驗(yàn)推介”三檔課程推進(jìn)模式,結(jié)合名師講堂、深度跟蹤、一課多研、青藍(lán)工程、智慧教研、沙龍拓展、線上研討、園際交流等形式讓教師在體驗(yàn)中慢慢領(lǐng)悟與改變,在研究中漸漸遷移與提升。
我園管理者將環(huán)境的整體規(guī)劃與改造作為重點(diǎn)進(jìn)行研究,通過(guò)專家引領(lǐng)、理論學(xué)習(xí)、集體沙龍、小組研討、外出觀摩、分享姐妹園優(yōu)秀微信推送等各種方式打開自己的思維與視野,有效整合教師、員工、家長(zhǎng)、共建單位、社區(qū)的各項(xiàng)資源,統(tǒng)籌改造幼兒園里的角角落落。我園教師圍繞“戶外游戲材料分層投放”“戶外資源有效利用”等專題展開沉浸式、連續(xù)式研討。我園教師堅(jiān)持“盡空間所能,兒童所需”的宗旨,與幼兒一起賦予空間新的生機(jī),將過(guò)道圍墻變成了藝術(shù)長(zhǎng)廊、草坪轉(zhuǎn)角變成了開心農(nóng)場(chǎng)、消防通道變成了野營(yíng)部落、墻隅綠植變成了沙水天地、異形土坡變成了拓展基地、封閉灌木變成了快樂驛站……我園教師用心營(yíng)造了自選式、體驗(yàn)式、互助式、創(chuàng)造式的戶外游戲場(chǎng)地,打造了受幼兒喜愛的快樂驛站。
園所管理沒有最好,只有更好,我們應(yīng)以追求細(xì)節(jié)、追求完美的心態(tài),精心建設(shè)自由、自主、創(chuàng)新、愉悅的幼兒園環(huán)境,讓幼兒健康、快樂成長(zhǎng)。
(作者單位:蘇州高新區(qū)成大實(shí)驗(yàn)幼兒園)