基于大數(shù)據(jù)的電力工程造價(jià)信息化管理研究

王聰 谷欣龍 李雅菲 王光麗 尚藝舒

摘? 要：在最近幾年的發(fā)展工作中，電力工程造價(jià)信息化管理工作，受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注和重視，有效做好電力工程造價(jià)管理工作是實(shí)現(xiàn)電力工程單位經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要工作環(huán)節(jié)。該文重點(diǎn)針對(duì)基于大數(shù)據(jù)電力工程造價(jià)信息化管理工作策略展開了全面分析和研究，針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)電力工程造價(jià)管理工作存在的問題進(jìn)行了闡述，同時(shí)提出了針對(duì)性的造價(jià)信息化管理工作方法，全面推動(dòng)我國(guó)電力工程不斷朝著更高目標(biāo)上發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力工程? 造價(jià)管理? 信息化? 大數(shù)據(jù)

Abstract： In recent years of development work， the information management of power engineering cost has received extensive attention from all walks of life. Effectively doing power engineering cost management is an important work to realize the economic and social benefits of power engineering units link. This article focuses on a comprehensive analysis and research on the strategy of power engineering cost information management based on big data， expounds the problems existing in China's power engineering cost management at this stage， and proposes targeted cost information management methods in order to fully promote the continuous development of China's power engineering towards higher goals.

Key Words： Power engineering; Cost management; Informatization; Big data

從20世紀(jì)90年代初，我國(guó)電力工程的整體發(fā)展速度不斷加快，并且在各個(gè)方面管理工作上正在處于完善化，尤其在電力工程造價(jià)管理工作方面，對(duì)管理工作模式以及管理工作機(jī)制進(jìn)行了一系列的升級(jí)和完善，并且正在和國(guó)際上一些發(fā)達(dá)國(guó)家之間進(jìn)行接軌。在此發(fā)展過程中，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度不斷加快，電力工程造價(jià)管理工作模式正在朝著“控制量、放開價(jià)、引入競(jìng)爭(zhēng)”的思路上發(fā)展，同時(shí)充分落實(shí)政府層面的宏觀調(diào)控工作，通過企業(yè)的自主報(bào)價(jià)以及社會(huì)市場(chǎng)所形成的價(jià)格，為電力工程造價(jià)管理工作提供出必要的借鑒。隨著近幾年我國(guó)信息化技術(shù)發(fā)展速度不斷加快，在電力工程造價(jià)管理工作中也發(fā)揮出了至關(guān)重要的作用?；诖髷?shù)據(jù)技術(shù)背景下，電力工程信息化管理工作受到了行業(yè)內(nèi)部人員的高度關(guān)注，通過造價(jià)信息化管理工作的開展，使電力工程造價(jià)管理工作變得更加高效和快捷，有效提高電力工程的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了良好的社會(huì)效益。

1? 電力工程造價(jià)管理工作現(xiàn)狀

當(dāng)前我國(guó)智能電網(wǎng)的建設(shè)速度正在不斷加快，我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)和方向也出現(xiàn)了明顯的變化，為了充分符合我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展趨勢(shì)，電力企業(yè)單位在針對(duì)工程的管理工作模式和要求上也做出了一定的轉(zhuǎn)變，尤其是針對(duì)電力工程造價(jià)管理工作，對(duì)各種先進(jìn)的信息軟件加以充分應(yīng)用，可以有效提高電力工程建設(shè)過程中的重要參數(shù)信息，同時(shí)還可以最大限度發(fā)揮出各種參數(shù)數(shù)據(jù)在電網(wǎng)工程當(dāng)中的重要作用。

1.1 電網(wǎng)工程體系建設(shè)

當(dāng)前我國(guó)在電網(wǎng)造價(jià)數(shù)據(jù)方面，主要分為電網(wǎng)工程數(shù)據(jù)體系、電網(wǎng)工程經(jīng)濟(jì)參數(shù)數(shù)據(jù)體系以及電網(wǎng)工程費(fèi)用數(shù)據(jù)體系，3個(gè)方面共同構(gòu)成了電網(wǎng)工程造價(jià)數(shù)據(jù)體系，在此體系環(huán)境下，電力工程單位可以實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程造價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)性收集分析以及使用。在工程造價(jià)信息的管理工作當(dāng)中，針對(duì)電力工程造價(jià)信息的管理，采用了更加先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，但是在初步的使用過程中整體的工作效率相對(duì)較低，系統(tǒng)內(nèi)部的各項(xiàng)資源沒有實(shí)現(xiàn)合理共享，同時(shí)相關(guān)造價(jià)管理工作人員，由于受到傳統(tǒng)管理體制以及外在因素的影響，對(duì)信息化管理工作模式，短時(shí)間范圍內(nèi)無法完全適應(yīng)[1]。

當(dāng)前我國(guó)電力工程造價(jià)信息化管理工作的開展質(zhì)量相對(duì)較高，對(duì)各種先進(jìn)的信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及先進(jìn)軟件使用效果越來越好，并且相關(guān)研究工作人員正在針對(duì)一些更加先進(jìn)的信息化管理工作軟件進(jìn)行進(jìn)一步研發(fā)和應(yīng)用，不斷推動(dòng)我國(guó)電力工程造價(jià)信息化的管理工作效果。通過先進(jìn)的信息化軟件使用，在整個(gè)數(shù)據(jù)計(jì)算的效率上明顯提升，但是由于這些軟件為單機(jī)軟件，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程單位造價(jià)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)性收集分析和使用，因此在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)工作方面還需要進(jìn)一步的完善和改進(jìn)。我國(guó)電力行業(yè)建立起了我國(guó)電力工程造價(jià)信息網(wǎng)，周期性發(fā)布相關(guān)的行業(yè)內(nèi)部動(dòng)態(tài)以及相關(guān)的價(jià)格信息與政務(wù)信息的，但是其中的內(nèi)容相對(duì)比較陳舊，信息更新也不及時(shí)。

1.2 電力工程造價(jià)定額更新速度滯后。

現(xiàn)階段，我國(guó)在110 kV及以上電力工程使用的是工程量清單的計(jì)價(jià)模式，針對(duì)我國(guó)35 kV及以下的電力工程造價(jià)管理工作選用的是定額計(jì)價(jià)模式。在具體的計(jì)價(jià)工作當(dāng)中更新速率為每5年一次，整個(gè)更新速率相對(duì)比較緩慢，無法適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展要求，同時(shí)在相關(guān)機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用投入量上有所不足，無法實(shí)現(xiàn)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)之間相匹配，同時(shí)對(duì)電力工程造價(jià)工作無法實(shí)施準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和分析，或者所收集到的工程造價(jià)信息不準(zhǔn)確，對(duì)整個(gè)造價(jià)管理工作以及預(yù)算指標(biāo)的電力產(chǎn)生了一定的影響。

1.3 電力工程造價(jià)信息資源共享效率較低

當(dāng)前我國(guó)各大電力工程單位，正在高度重視工程管理的信息化建設(shè)，以此來有效保證電力工程單位的日常管理和運(yùn)作。但是在實(shí)際工作過程中，如果單純地依靠一些造價(jià)管理工作軟件在進(jìn)行操作，在整個(gè)信息的共享效率上明顯不足，信息的更新效率相對(duì)較低，并且經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)信息孤島等問題，進(jìn)而造成了信息的可使用率相對(duì)較差，對(duì)整個(gè)電力工程造價(jià)信息化管理工作產(chǎn)生了一定的影響和制約，進(jìn)而影響到了電力供單位的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

1.4 對(duì)工程單位針對(duì)造價(jià)信息化管理工作的重視程度不足

當(dāng)前我國(guó)很多電力工程單位，相關(guān)管理工作人員以及造價(jià)管理人員受到傳統(tǒng)工作理念的影響，認(rèn)為推進(jìn)工程造價(jià)信息化建設(shè)，屬于一種全面提高造價(jià)管理工作效率的重要方法，而沒有有效意識(shí)到信息化建設(shè)工作，是提高企業(yè)管理工作質(zhì)量的重要途徑。因此，在整個(gè)信息化管理工作方面重視程度有所不足，造成了工程造價(jià)信息化管理工作建設(shè)資金以及人力資源投入量不足，無法真正實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的信息化，直接影響到了電力工程造價(jià)管理工作的整體質(zhì)量和效率。

2? 基于大數(shù)據(jù)的電力工程造價(jià)信息化管理工作的有效策略

2.1 有效融入全新的造價(jià)技術(shù)管理理念

和傳統(tǒng)的電力工程技術(shù)相比，基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)環(huán)境下的電力工程造價(jià)模型，有效融入了全新的造價(jià)技術(shù)管理理念以及相關(guān)信息化管理工作方法，讓原有的電力工程造價(jià)管理工作更加具有整體性和區(qū)域性特點(diǎn)。與此同時(shí)，這些數(shù)據(jù)通過云造價(jià)系統(tǒng)的進(jìn)一步加工深化和處理，可以更好地提取出其中關(guān)鍵性的數(shù)據(jù)指標(biāo)，從中得到相應(yīng)的造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)信息。尤其針對(duì)整個(gè)造價(jià)咨詢單位來講，通過信息化管理工作的開展，對(duì)提高電力工程企業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的保障。當(dāng)前我國(guó)社會(huì)當(dāng)中，電力工程單位相互之間競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，對(duì)各種資源的需求量越來越高，因此在實(shí)際的造價(jià)信息化管理工作當(dāng)中，通過大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，為整個(gè)造價(jià)信息管理工作提供出了良好的工作條件，同時(shí)也為電力工程單位后續(xù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)[3]。

2.2 對(duì)BIM技術(shù)的合理運(yùn)用

BIM技術(shù)在現(xiàn)階段各大工程單位內(nèi)部應(yīng)用非常廣泛，主要是基于CAD技術(shù)之后進(jìn)行技術(shù)的進(jìn)一步改革和深化所形成的二次革命性技術(shù)。BIM技術(shù)在整個(gè)工程造價(jià)管理、工作決策、造價(jià)管理、設(shè)計(jì)、施工、竣工階段的造價(jià)管理工作都有著重要的使用效果。在工作過程中大部分使用的是階段性的造價(jià)管理方法，并非連續(xù)性的全過程造價(jià)管理，因此使得整個(gè)電力工程造價(jià)管理工作階段性銜接程度不足，同時(shí)各階段和各個(gè)專業(yè)之間的聯(lián)系和溝通存在一定的障礙。通過BIM技術(shù)的使用可以為整個(gè)電力工程造價(jià)管理工作的全周期，以及參建方的集成化管理工作環(huán)境提供出良好的工作基礎(chǔ)，有效統(tǒng)一信息化管理工作模型，進(jìn)行協(xié)同化信息共享以及信息集成化管理。對(duì)于工程造價(jià)行業(yè)來講，可以有效保證各個(gè)階段的數(shù)據(jù)收集以及全面分析，各個(gè)單位之間實(shí)現(xiàn)協(xié)同化工作，真正實(shí)現(xiàn)全過程全周期的電力工程造價(jià)管理，有效提高電力工程單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2.3 工程量清單計(jì)價(jià)方式

工程量清單計(jì)價(jià)方式，是現(xiàn)階段國(guó)際上比較常用的一種電力工程造價(jià)管理方法，同時(shí)也是基于全過程造價(jià)管理模式下的一種新型的造價(jià)計(jì)算和管理方法。當(dāng)前我國(guó)電力工程單位在造價(jià)管理工作中，正逐步由定額計(jì)價(jià)逐漸向清單計(jì)價(jià)模式上發(fā)展，通過兩種計(jì)價(jià)模式并行發(fā)展并且相互之間形成影響?；谇鍐斡?jì)價(jià)的工作優(yōu)勢(shì)，造價(jià)管理工作需要盡可能全面實(shí)施工程量清單的計(jì)價(jià)方法，有效推動(dòng)電力工程造價(jià)管理工作不斷朝著信息化的方向上發(fā)展。

3? 信息化造價(jià)管理提升的具體案例分析與策略

3.1 做好造價(jià)和成本分析工作

造價(jià)分析法使用的是成本分析工作方法，通過各項(xiàng)資金的合理使用，有效判斷電力工程的核實(shí)預(yù)算和實(shí)際預(yù)算之間是否相匹配，需要在成本控制工作當(dāng)中不斷查找其中的差距和原因，為后續(xù)的工程造價(jià)改進(jìn)工作提供出重要的基礎(chǔ)。但是當(dāng)前由于很多電力企業(yè)單位，在這一管理工作環(huán)節(jié)當(dāng)中忽略了造價(jià)分析這一工作環(huán)節(jié)，因此對(duì)大量的數(shù)據(jù)資源沒有進(jìn)行充分運(yùn)用，并且嚴(yán)重缺乏總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，造成了相同的錯(cuò)誤頻頻產(chǎn)生。因此，作為電力工程企業(yè)來講，必須要不斷加強(qiáng)造價(jià)分析和管理工作，不斷提高造價(jià)數(shù)據(jù)的使用率，為造價(jià)控制工作打下良好的基礎(chǔ)。

3.2 做好造價(jià)管理工作人才培養(yǎng)

電力工程單位要想有效落實(shí)信息化管理工作模式，必須要培養(yǎng)出更多專業(yè)性的信息化管理工作人才。由于很多電力工程單位內(nèi)部嚴(yán)重缺乏信息化管理工作人才，直接造成了造價(jià)精細(xì)化管理工作無法順利開展?；诖髷?shù)據(jù)發(fā)展背景下，造價(jià)管理工作人員不單需要具備更高的造價(jià)管理專業(yè)技能，同時(shí)還需要對(duì)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)加以了解，要不斷完善自身的工作技能，要做到與時(shí)俱進(jìn)，充分順應(yīng)社會(huì)的整體發(fā)展趨勢(shì)。在電力工程造價(jià)管理工作中，對(duì)更多先進(jìn)的信息化技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行有效運(yùn)用。除此之外，對(duì)于對(duì)工程單位來講，需要周期性舉辦一些技能培養(yǎng)活動(dòng)，要不斷培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的新人，為企業(yè)單位注入更多的新鮮血液，以此來全面推動(dòng)電力工程單位造價(jià)信息化管理工作的開展。

3.3 實(shí)現(xiàn)造價(jià)信息管理工作創(chuàng)新

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的根本推動(dòng)力。在過去的發(fā)展過程中我國(guó)電力供應(yīng)單位在創(chuàng)新工作方面一直是比較薄弱的環(huán)節(jié)，尤其是針對(duì)加強(qiáng)工程造價(jià)管理工作創(chuàng)新，是電力工程單位管理過程中要進(jìn)一步提升和優(yōu)化的環(huán)節(jié)。對(duì)于電力工程造價(jià)信息化管理工作來講，必須要實(shí)現(xiàn)工程管理精益化，工程造價(jià)信息化管理全面推動(dòng)造價(jià)管理工作的質(zhì)量和效率，對(duì)各種先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)以及信息化軟件進(jìn)行結(jié)合應(yīng)用，全面推動(dòng)電力企業(yè)造價(jià)管理工作的信息化發(fā)展，有效實(shí)現(xiàn)電力工程單位的良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益[5]。

4? 結(jié)語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下，電力工程造價(jià)管理工作需要對(duì)更多信息化技術(shù)和管理工作方法加以有效應(yīng)用，充分發(fā)揮出信息化管理工作的優(yōu)勢(shì)，提高造價(jià)管理工作的準(zhǔn)確性和工作效率，實(shí)現(xiàn)電力工程單位的良好經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而可以為社會(huì)提供出更加充足和穩(wěn)定的地理資源，推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速向前發(fā)展。

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