打造開啟企業(yè)生產(chǎn)“長安鎖”的鑰匙
——廣西桂冠公司抓安全保發(fā)電促發(fā)展紀(jì)實

●陳浩笛

截至2021年6月23日，廣西桂冠電力股份有限公司（以下簡稱桂冠公司）系統(tǒng)企業(yè)連續(xù)安全發(fā)電超過10年的企業(yè)有11家共25座廠站，其中，發(fā)電投產(chǎn)近40年的大化總廠連續(xù)安全記錄7032天，超過19年；發(fā)電龍頭企業(yè)——裝機容量4900兆瓦的龍灘電廠自2007年投產(chǎn)后就一直保持安全平穩(wěn)局面，至今已連續(xù)安全生產(chǎn)5147天，超過14年；擁有6座小電站的所屬強源公司也創(chuàng)造了連續(xù)4575天安全穩(wěn)發(fā)的記錄……桂冠公司安全生產(chǎn)長治久安的背后，是該公司兩級黨委站在講政治的高度敢抓嚴(yán)管，堅持“一九六”安全生產(chǎn)方略，層層壓實責(zé)任，以全面、精準(zhǔn)考核激發(fā)職工主觀能動性，有效管控安全生產(chǎn)風(fēng)險，推進信息化平臺建設(shè)的結(jié)果。2020年，桂冠公司榮獲中國大唐集團安全生產(chǎn)“先進單位”稱號，所屬龍灘電廠、桂開公司被評為集團“一流水電企業(yè)”。

講政治，壓實各級安全責(zé)任

“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要將安全生產(chǎn)作為‘國之大者’了然于胸，始終從講政治的高度認(rèn)識和把握安全生產(chǎn)工作，將抓緊抓實安全生產(chǎn)作為樹牢‘四個意識’、做到‘兩個維護’的具體體現(xiàn)！”在桂冠公司安委會2021年第一次工作會議上，總經(jīng)理、安委會主任李凱語氣嚴(yán)肅地強調(diào)。

桂冠公司是當(dāng)前廣西最大的發(fā)電企業(yè)，擁有41座水電站，1座火電廠，9個風(fēng)電場和1個水面光伏電站，總裝機容量為12149兆瓦。發(fā)電廠站囊括了水、火、風(fēng)、光多類型能源形式，且廣泛分布在區(qū)內(nèi)外9個省市，既有裝機容量達4900兆瓦的特大型電站，也有裝機容量僅4.8兆瓦的“袖珍型”小水電；既有修建于20世紀(jì)50年代的老水電，也有正在施工期的風(fēng)電場和光伏電站。面對安全生產(chǎn)管理點多、面廣、線長以及機組類型眾多、發(fā)電設(shè)備普遍老化等的嚴(yán)峻局面，桂冠公司黨委高度重視安全生產(chǎn)重要性，始終堅持“以人民為中心”的發(fā)展理念，堅持人民至上，不斷強化底線思維，增強憂患意識。堅持“嚴(yán)”“狠”主基調(diào)，長期保持高壓態(tài)勢，重拳打擊違章，杜絕人身傷害，確保人員生命安全。

桂冠公司堅持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”，關(guān)口前移下沉監(jiān)督，壓實各級責(zé)任，形成了黨政工團齊抓共管局面，構(gòu)建起了“大安全”體系，把安全發(fā)展理念貫穿發(fā)展各領(lǐng)域全過程，確保生產(chǎn)、基建、網(wǎng)信、輿情、行為等全方位安全。

桂冠公司牢固樹立安全發(fā)展理念，持續(xù)推進本質(zhì)安全企業(yè)建設(shè)。堅持“一九六”安全生產(chǎn)方略，以“夯實三基、本質(zhì)安全”為主線，強化作風(fēng)建設(shè)，壓實各級責(zé)任，完善雙重預(yù)防機制，持續(xù)推進風(fēng)險評估常態(tài)化，深化“反違章”“防人身傷害”工作。2020年，以列單銷號方式推進了20個方面76項安全生產(chǎn)重點工作，圓滿完成了防止桂冠公司系統(tǒng)重大事故專項活動、設(shè)備綜合整治、搶發(fā)電量、防汛減災(zāi)、節(jié)能減排、重大活動保電等任務(wù)，全面完成了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，保持了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

首先，桂冠公司始終把風(fēng)險評估常態(tài)化作為對標(biāo)一流、夯實基礎(chǔ)的重要抓手，做細、做實、做出成效，系統(tǒng)各企業(yè)內(nèi)審安全生產(chǎn)風(fēng)險度持續(xù)下降。2020年，紅水河梯級各電廠風(fēng)險度普遍低于10%，實現(xiàn)管控達標(biāo)，整體安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到進一步夯實，各級生產(chǎn)組織體系更加健全，設(shè)備基礎(chǔ)更加堅實，本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)有序推進。

其次，深入隱患排查治理，推進三年專項整治行動。2020年，通過風(fēng)險評估、春檢秋檢、年度防汛和重要保電活動等檢查，共發(fā)現(xiàn)5239項問題隱患，整改率達96.6%。編制下發(fā)專項整治三年行動方案和6個專項實施方案，動員部署了107項專項整治任務(wù)，對重點場所、關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全風(fēng)險隱患進行全面深入排查治理，發(fā)現(xiàn)一般隱患4250項，整改完成率達92.7%。

再次，抓設(shè)備綜合治理，健康水平持續(xù)提高。深入開展重復(fù)缺陷、共性缺陷治理，組織落實電纜防火、金屬監(jiān)督、涉網(wǎng)電氣設(shè)備等專項隱患排查治理，開展設(shè)備管理經(jīng)驗交流，各企業(yè)缺陷發(fā)生數(shù)持續(xù)下降。2020年，面對突如其來的新冠疫情，桂冠公司在硬核推進“5個100%”防控措施的同時，全面推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)。所屬檢修公司和各企業(yè)克服種種困難，區(qū)內(nèi)區(qū)外全面復(fù)工，如期完成了108臺水電機組檢修，消除了龍灘電站1號發(fā)電機4組磁極鍵螺栓斷裂、樂灘電站3號機定子鐵芯疊片竄出、平班電站3號機組轂體空蝕等16項重大隱患，全年完成設(shè)備等效可用系數(shù)94.03%，高出目標(biāo)值1.25個百分點。此外，所屬火電企業(yè)合山公司通過10個方面74項專項治理，設(shè)備缺陷平均值下降了31%，設(shè)備完好率提升6個百分點，設(shè)備穩(wěn)定性明顯提高。

嚴(yán)考核，有效管控安全風(fēng)險

在長期企業(yè)管理實踐中，桂冠公司探索建立了針對本部職能部門和基層企業(yè)的“優(yōu)秀部門”“優(yōu)勝企業(yè)”月度評比考核制度，逐步完善了月度、季度、年度考核機制，考評結(jié)果與企業(yè)工資總額、領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績掛鉤，與“三項目標(biāo)責(zé)任制”考核相結(jié)合，實現(xiàn)了以評價崗位履職為主體的“360度”精準(zhǔn)定位考核。以精準(zhǔn)考核管理為抓手，通過精準(zhǔn)考評，促進安全生產(chǎn)壓力傳遞、責(zé)任落實，真正實現(xiàn)“人人肩上有責(zé)任、人人身上有擔(dān)子、人人身上有指標(biāo)”，形成比、學(xué)、趕、超、幫的濃厚氛圍。

一是抓履職能力建設(shè)。制定下發(fā)安全生產(chǎn)、新能源等業(yè)務(wù)線考核標(biāo)準(zhǔn)，實施精準(zhǔn)考核。2020年，通過“雙評價”“雙排序”，桂冠公司系統(tǒng)有15家三級企業(yè)因月度考核扣分被給予不同程度的處罰，安全生產(chǎn)“雙評價”年底兌現(xiàn)的安全生產(chǎn)專項獎勵基金近500萬元。

二是抓關(guān)鍵少數(shù)，敢于較真碰硬。2020年，桂冠公司通過下發(fā)《安全考核通報》《掛牌督查督辦通知》等加大“反違章”力度，并對個別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進行約談。通過抓關(guān)鍵少數(shù)帶動大多數(shù)，全面提升了各級生產(chǎn)管理人員執(zhí)行力。

三是抓反違章、防人身傷害。持續(xù)深化“防人身傷害”行動方案，采取現(xiàn)場和遠程視頻相結(jié)合對檢修現(xiàn)場加強安全監(jiān)督，向在建項目派駐安全督導(dǎo)組，實行了旁站式督導(dǎo)。

重獎重罰，賞罰分明，有效促進了桂冠公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)履職能力持續(xù)提升。

抓創(chuàng)新，推進智慧企業(yè)建設(shè)

現(xiàn)代科技發(fā)展一日千里。桂冠公司緊跟時代步伐，堅持依靠創(chuàng)新驅(qū)動，向數(shù)字智慧型企業(yè)進軍。

著力建立“育聚暖惠”人才工作體系，完善以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實效、貢獻為導(dǎo)向的科技人才評價體系，加大創(chuàng)新激勵力度，做深做實“科改示范行動”，培養(yǎng)打造自己的高水平創(chuàng)新團隊。加快能源電力創(chuàng)新技術(shù)集成應(yīng)用，堅持“頂層設(shè)計、分步實施、逐步推進”，著力推進大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等信息新技術(shù)與安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)深度融合，加快開發(fā)建設(shè)適用于水火風(fēng)光電的生產(chǎn)運營數(shù)字生態(tài)化平臺，以實現(xiàn)本部與企業(yè)安全生產(chǎn)工作的多級融合管控與運營管理。加快推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智慧企業(yè)建設(shè)，進一步開發(fā)集控中心數(shù)據(jù)和智慧“大腦”，打造“數(shù)字集控”，大力推進智慧發(fā)電運行、智慧設(shè)備狀態(tài)診斷、智慧安全管控、智慧監(jiān)盤和大壩智能監(jiān)測等項目建設(shè)，全面提升安全生產(chǎn)智慧化水平。

一是抓實教育培訓(xùn)，促進人員綜合素質(zhì)提升。2020年，桂冠公司嚴(yán)格落實培訓(xùn)計劃，開展水電檢修、集控運行、網(wǎng)絡(luò)安全和科技創(chuàng)新等14項技能培訓(xùn)和繼電保護專業(yè)調(diào)考，參加培訓(xùn)人數(shù)達860人次，62人參加能監(jiān)局組織的安全培訓(xùn)并取證，對210名新員工開展三級安全教育培訓(xùn)。扎扎實實的職工教育培訓(xùn)，有效促進了職工隊伍技術(shù)技能水平的提升，企業(yè)整體科技實力顯著增強。在2020年全國大型水電廠水輪機專業(yè)檢修技能大賽中，桂冠公司青年職工韋成戊等3人作為中國大唐集團唯一代表隊參賽，獲得優(yōu)秀成績：韋成戊榮獲大賽一等獎，被授予“全國電力行業(yè)領(lǐng)軍人才”稱號；韋顯行、韋覃杰榮獲大賽三等獎，被授予“全國電力行業(yè)水輪機檢修工職業(yè)技能競賽優(yōu)勝選手”。2020年，桂冠公司獲得專利授權(quán)58項，其中發(fā)明專利9項。《水電站關(guān)鍵設(shè)備智能診斷及延壽評估關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用》獲2020年中國電力創(chuàng)新一等獎，《發(fā)電機組涉網(wǎng)控制系統(tǒng)優(yōu)化關(guān)鍵技術(shù)及裝備》獲2020年中國機械工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎二等獎，《發(fā)電機組涉網(wǎng)控制系統(tǒng)精細化建模與優(yōu)化關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用》獲中國電力科學(xué)技術(shù)進步獎三等獎。2020年獲批主編2項電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，3項中電聯(lián)團體標(biāo)準(zhǔn)，參編8項電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，獲批數(shù)量在集團名列第一，占集團獲批主編的國行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)一半以上。

二是加快多類型能源集控建設(shè)。桂冠公司集控中心是目前國內(nèi)最大的跨流域多功能綜合集控中心。2020年，該公司加快了集控中心建設(shè)步伐，在原有基礎(chǔ)上接入廣西區(qū)內(nèi)小水電站4座，接入?yún)^(qū)內(nèi)風(fēng)電場4個，接入?yún)^(qū)內(nèi)光伏電站1個，接入監(jiān)視區(qū)外風(fēng)電場4個。集控監(jiān)控容量從8925兆瓦增加到9429兆瓦，監(jiān)視容量從1330兆瓦增加到1468.5兆瓦。實現(xiàn)了水、火、風(fēng)、光一體化集中控制與監(jiān)視，為開展多能互補調(diào)度、促進清潔發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。2021年1至6月，又先后接入了廣源公司16個廠站38臺機組，新能公司5個風(fēng)場及巖灘光伏電站，創(chuàng)造了新的接入的記錄，并實現(xiàn)了“即接入、即穩(wěn)定、即創(chuàng)效”的目標(biāo)，有效解決了跨流域多能源電廠間無法有效協(xié)調(diào)運行、可再生能源極大浪費的問題，實現(xiàn)綜合信息管理、遠程集中控制和優(yōu)化協(xié)調(diào)調(diào)度。

2020 年，廣西區(qū)域氣候異常，桂冠公司主要電站流域遭遇了入汛提前、汛期無汛、旱澇急轉(zhuǎn)等困難，流域水電安全經(jīng)濟運行遇到了巨大挑戰(zhàn)。依托集控中心這個“智慧大腦”，該公司有效應(yīng)對了15次暴雨洪水過程。尤其當(dāng)年6月上旬，集控中心充分應(yīng)用龍灘、巖灘兩大水庫的攔洪削峰，龍灘、巖灘削峰率分別達92%和40%，為削減“西江1號洪峰”做出了極大貢獻，得到了水利部珠江委員會的充分肯定和表揚。在增發(fā)電量方面，集控中心充分開展大化、樂灘、山秀、金雞灘、金牛坪等日調(diào)節(jié)型水庫預(yù)泄騰庫攔蓄調(diào)度，2020年累計開展預(yù)泄攔蓄46場次,增加洪水利用52億立方米。在來水同比總體偏枯7.94%、紅水河來水偏枯1.5%的情況下，水電發(fā)電量同比增長了1.9%；10個集控水電廠累計實現(xiàn)節(jié)水增發(fā)電量13.0億千瓦時，相當(dāng)于節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤40.3萬噸、減少二氧化碳排放107.6萬噸。2021年1至6月，集控中心科學(xué)調(diào)度，將預(yù)測、預(yù)報、計劃統(tǒng)一管控，采取多種措施增發(fā)電量，在來水同比偏少9%的情況下，水電發(fā)電量同比增加6.2億千瓦時，超計劃完成了梯級電站發(fā)電量目標(biāo)。

目前，桂冠公司正在全面踐行中國大唐集團“打造綠色低碳、多能互補、高效協(xié)同、數(shù)字智慧的世界一流能源供應(yīng)商”的新愿景，持續(xù)立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，奮力開啟“實現(xiàn)兩個翻番，再造一個新能源桂冠，培育受人尊敬的清潔能源公司”的“二次創(chuàng)業(yè)”新征程，抓安全保發(fā)電促發(fā)展，為廣西經(jīng)濟社會發(fā)展作出更大貢獻。