電網企業(yè)財務報表的深化管理

付春曉 國網四川鄰水縣供電有限責任公司

電網企業(yè)未來的發(fā)展情況與其內部的資金運轉等多種因素息息相關，而財務報表管理工作是財務管理工作中的重要一環(huán)，其工作效率對電網企業(yè)未來的發(fā)展更是有直接影響。為提高我國電網企業(yè)的財務報表管理工作工作效率，筆者結合實際工作情況提出了深化電網財務報表深化管理的策略，并對傳統(tǒng)的管理制度進行了改良和加強，以分析企業(yè)內部資源等方面內容，實現對我國電網企業(yè)財務報表管理工作的深入改革及提升，從而促進我國電網企業(yè)進一步發(fā)展。

一、電網企業(yè)開展財務報表管理工作的重大意義

針對財務報表管理工作內容設置有效的管理方式能提升該種工作的工作質量，并促進電網企業(yè)進一步發(fā)展。我們可以將設置有效財務報表管理工作的意義概括為以下幾點：其一，讓企業(yè)自身更好地了解實際運營情況，將該數據作為制定企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃的重要依據；其二，有助于企業(yè)認清自身企業(yè)結構，有助于企業(yè)制定和完善工作監(jiān)督管理體系，讓整個企業(yè)的管理更具科學性和全面性；其三，財務報表是一個企業(yè)在外界的重要展示標碼，是企業(yè)未來與其他企業(yè)合作、發(fā)展不可缺少的重要依據[1]。

二、當前我國電網企業(yè)財務報表管理工作狀況

我國當前的電網企業(yè)正處在良好的發(fā)展大環(huán)境中，企業(yè)的財務報表管理工作得到了法律層面的支持。自2008年起，為促進我國各界企業(yè)發(fā)展，維護企業(yè)的合法權益，我國政府先后頒布了多項與企業(yè)發(fā)展和企業(yè)財務管理內容的法律政策。隨著時間的推移，我國在該方面推行的法律政策也在不斷的修改過程中，為了更好促進企業(yè)發(fā)展，電網企業(yè)就需根據自己的實際運營情況對自身的財務報表管理工作理念進行完善和健全，為電網企業(yè)內部運營創(chuàng)造健康良好的運營環(huán)境，保證企業(yè)可以跟隨時代發(fā)展而不斷提升自身，從而促進自身長遠發(fā)展。除企業(yè)自身運營情況外，外界對于電網企業(yè)的監(jiān)督和管理也在不斷加強中，電網企業(yè)需要在運營的過程中面對國資委、審計部等多部門的嚴格監(jiān)管，這也對電網企業(yè)財務報表管理工作提出了更高工作要求[2]。

三、深化電網企業(yè)財務報表管理的措施

(一)建立財務管理制度

為有效提升企業(yè)內部的財務報表管理工作效率，企業(yè)可以在深化管理工作的過程中，要求相關工作人員加強對債務風險的控制，同時組建成本核算和部門績效評估管理制度。這樣的工作設定不但能夠確保原本企業(yè)工作的正常運營，還能在原有工作效益的基礎上提高財務管理工作的效率，并實現對企業(yè)內部管理方式的完善。

具體措施可以劃分為以下幾點內容：第一，建立績效評估委員會和預算管理委員會。在《企業(yè)會計制度》中標明的財務管理工作，不僅僅是會計核算和會計實務處理，更需要相關工作人員站在企業(yè)未來發(fā)展的角度，實現預算管理和收入管理的融合，在此基礎上確立財務管理制度[3]。而當前大多數電網企業(yè)財務管理的預算分配不平衡，而且預算控制的松弛問題也十分嚴重，這很大程度上影響了企業(yè)未來的發(fā)展。還有不少電網企業(yè)沒有明確的財務報表管理制度，績效評估和資產管理都存在很大漏洞。另外，大多數企業(yè)的預算編制工作都是由財務處組織安排，其預算涉及到企業(yè)各個部門，很容易導致編制工作過程過于注重形式，反而忽略了工作的本質內涵，致使事后預算調整的情況屢屢出現，極大降低了財務管理工作的效率和質量，還讓財務監(jiān)督制度成為空談。由此可見，制定完善可靠的財務管理制度對企業(yè)發(fā)展來說十分重要。本文采用FAHP法對某企業(yè)的財務風險進行了試驗研究，企業(yè)的現金流量預算表如表1所示。

表1 某企業(yè)的現金流量預測表(單位：元)

通過上表數據可得知，該企業(yè)在公用和專項上花費的金額較多，該種預算方法分配資金很容易造成資金浪費，同時也不利于后勤進行收入收繳。為此，該企業(yè)可以參考其他的成功企業(yè)建立獨屬于自己的財務管理體制，同時依照我國的審計標準制定各部門管理制度，同時建立預算管理委員會，確保財務管理工作效率得以提升。

第二，結合每年企業(yè)的實際財務狀況，對企業(yè)發(fā)展進行評估，該項工作由預算管理委員會操辦。在經過一段時間的經營后，企業(yè)不可避免的會存在重預算、輕績效的現象，這對企業(yè)提升財務管理質量十分不利。為此，企業(yè)可以采用成本補償法有效降低管理成本，將企業(yè)績效評估工作交于企業(yè)的人力資源管理部門主導，以此解決評判標準和財務管理脫節(jié)的問題。隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)應在企業(yè)內部設置專門的預算管理委員會，并要求其擁有監(jiān)督審核數據，另外，還需設置資產管理委員會，利用該委員會實現對企業(yè)各部門財務狀況的審核。

(二)編制多元化預算體系

就當前情況來看，我國的電網企業(yè)大多數采用的是增量預算法進行企業(yè)編制預算。該種編制方法的主要運作流程如下：根據上一年的實際支出情況，對下一年的工作變化進行衡量，對下一年財務支出變化進行大致估測，對于未發(fā)生改變的財務支出給予保留。當該種編制方法應用在實際工作中，相關工作人員需要根據各部門實際工作情況，構建多元化預算體系，以此消除財務支出比例，減少資金運算，制定科學合理的預算體系。若電網企業(yè)的成本核算和績效考評制度有所缺失，應用增量預算法進行財務 管理更為方便，但是其預算金額會逐年增大，最終造成企業(yè)的支出結構失衡，企業(yè)資金的利用率也會逐漸下降。如若一個企業(yè)的所有營業(yè)收入占整體企業(yè)全部現金流量金額的20%，那么表示該企業(yè)營業(yè)狀況不良，存在的財務風險較大。若電網企業(yè)當前情況如上述所言，那么其就需要根據企業(yè)預算支出結構編制多元化預算體系 結合下一年預計開展的工作內容，合理進行資金預算和資金支出，避免資金浪費出現。除此之外，對于企業(yè)中一些不敏感的支出項目，相關工作人員依舊可以采用固定預算法，例如員工活動經費等等。實現多種方法的綜合利用，能夠有效提升預算的精準度，增強企業(yè)的預算監(jiān)督力度，實現企業(yè)編制精細化預算。

結合實際工作情況來看企業(yè)的編制預算體系建立情況和應用情況，會影響企業(yè)下一年度的工作計劃開展，綜合多種方法制定多元化預算體系，既能保證企業(yè)預算的彈性，還能增強企業(yè)預算透明度，實現對企業(yè)結構的優(yōu)化，增強資金利用率。但在實際的預算執(zhí)行過程中，工作人員也不能忽略對資金預算利用的監(jiān)督。

(三)加強財務風險預警體系

很多大型企業(yè)在新世紀的發(fā)展過程中無法有效衡量自身企業(yè)的收支情況，為了購買攻擊企業(yè)運行的設備，他們一直處于新債還舊債的無限循環(huán)當中，久而久之，企業(yè)的資金鏈就會出現斷裂狀況，為企業(yè)未來發(fā)展增添風險。為此，企業(yè)需努力加強自身的財務風險預警體系，以此有效緩解企業(yè)的負債壓力。良好的財務風險預警體系既能讓企業(yè)時刻保持警惕狀態(tài)，也能更好的維護企業(yè)長久發(fā)展，避免發(fā)展漏洞出現，由此可見，加強企業(yè)的財務風險預警體系，是防范于未然的重要方法，企業(yè)既可以利用該體系實現自身資產情況的定期清點，也可以確保固定資產的完整性[4]。

很多大型企業(yè)沒有固定資產折舊方法具體細則，以至于他們在該方面消耗的資金過多，耗損大量資金。為此，企業(yè)可在直線攤售的基礎上參考企業(yè)規(guī)定，依據加速折舊法來處理一些消耗量較大的儀器。為完善信息，相關工作人員還應設置固定資產卡片，同時結合卡片內容進行數對匹配，將所有可匹配數據存放到信息系統(tǒng)中，由專門工作人員定期盤點清查固定資產，同時對折損較嚴重的資產進行評估計算。為避免同批次同型號的儀器購買產生資金浪費，采購人員可以利用批次計價的方式減少資金支出，以此避免資金流失。企業(yè)在運營過程中還會涉及各種稅收，以致其稅務工作十分繁雜，不但要了解企業(yè)自身的實際運營情況，還要了解當前所得稅優(yōu)惠政策，按照相應標準和等級，按照規(guī)定的章程和流程，扣除公益性的合理支出，以此減少企業(yè)的稅務。上述所說的稅法只非營利組織從事營利活動所得的收入，企業(yè)要對其工作本質加以區(qū)分，同時對非主觀的商業(yè)行為進行充分說明[5]。

四、結語

總結全文內容可知電網企業(yè)的財務報表管理工作影響整個企業(yè)的發(fā)展，財務報表中展示了企業(yè)的財務狀況和實際運營情況，公司管理人員也可以根據其數據內容了解市場發(fā)展規(guī)律，制定相應的公司發(fā)展計劃。由此可見，制定科學合理的財務管理控制規(guī)則十分重要，所有電網企業(yè)若想長久發(fā)展，都不能忽視這一工作內容。