探討新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新

吳戈騰

（工行武漢分行水果湖支行，湖北 武漢 430000）

前言

在新形勢的社會經(jīng)濟發(fā)展下，企業(yè)想要從眾多競爭對手中脫穎而出，與企業(yè)經(jīng)濟管理的水平密切相關(guān)。企業(yè)經(jīng)濟管理對于促進企業(yè)向好向快發(fā)展具有重要意義，但是我國許多企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，往往不重視企業(yè)經(jīng)濟管理，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題甚至資金鏈斷裂，嚴重影響企業(yè)的正常發(fā)展[1]。因此，對企業(yè)經(jīng)濟管理的策略進行創(chuàng)新，使得企業(yè)在新形勢的市場經(jīng)濟下具有更強大的生命力是本文探討的重點，通過對企業(yè)管理模式的推陳出新，完善現(xiàn)有的管理制度，規(guī)范工作章程，從而促進企業(yè)的健康長遠發(fā)展。

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性

企業(yè)經(jīng)濟管理與企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)的整體發(fā)展有著不可分割的聯(lián)系，企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動的總稱，企業(yè)經(jīng)濟管理是與企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)、運作方面相關(guān)的管理，包含在企業(yè)管理之下[2]。而在新形勢的市場經(jīng)濟下，企業(yè)經(jīng)濟管理對企業(yè)的發(fā)展具有關(guān)鍵性的作用與意義。中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展使得跨國企業(yè)合作變得越來越頻繁，單一刻板的企業(yè)經(jīng)濟管理模式早已無法適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，甚至拖累企業(yè)的發(fā)展腳步，因此，企業(yè)如果想要做大做強，就需要進行企業(yè)管理的改革與創(chuàng)新，在發(fā)展中不斷優(yōu)化企業(yè)自身的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，保護好企業(yè)的經(jīng)濟利益。企業(yè)管理實際上也是企業(yè)的無形資產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)的企業(yè)經(jīng)濟管理不僅能夠給企業(yè)帶來豐厚的利益，同時，還能優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，從根本上促進企業(yè)的健康長遠發(fā)展，不被時代所拋棄。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對企業(yè)經(jīng)濟管理的重視

受到傳統(tǒng)觀念的束縛，我國很多企業(yè)缺乏內(nèi)部驅(qū)動力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視對企業(yè)的管理，更加忽視企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性。只在乎提升經(jīng)濟效益，只重視企業(yè)的生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，忽略了經(jīng)濟管理，導(dǎo)致管理模式的混亂，公司財務(wù)不明確，致使公司經(jīng)濟利益受損。同時，企業(yè)經(jīng)營模式陳舊，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式死板且缺乏創(chuàng)新性，無法有效促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，無法對企業(yè)進行有效的監(jiān)督和管理，知識管理制度和用人方面都存在較大的問題，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到限制。此外，由于領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)管理的不重視，傳統(tǒng)的管理模式導(dǎo)致企業(yè)管理流程僵化死板缺乏活力，員工缺乏激勵，沒有積極性，缺少創(chuàng)造力，極大地影響了企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。綜上所述，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理意識的淡薄，是會對企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展造成嚴重負面影響的，如果不適時革新，極有可能導(dǎo)致企業(yè)喪失競爭力進而黯然退場[3]。

2.企業(yè)缺乏完善的管理制度

健全的管理制度能夠促進企業(yè)的健康長遠發(fā)展，使員工更加積極對待工作，從而整體提高企業(yè)的競爭力和創(chuàng)造力，相反，不健全的管理制度則可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)管理混亂，經(jīng)濟效益下滑，財務(wù)混亂等現(xiàn)象，最終導(dǎo)致企業(yè)的惡性發(fā)展。有的企業(yè)管理制度過于死板，未能根據(jù)現(xiàn)實情況進行及時的改進，導(dǎo)致企業(yè)與員工嚴重分裂，極大地降低了工作效率。有的企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)松散，制度不健全，時常出現(xiàn)員工鉆制度漏洞等不良現(xiàn)象。還有企業(yè)在管理制度上面進行了適時的改革但是浮于表面，缺乏有效的監(jiān)督制度和落實機制，不僅浪費了制度制定所付出的人力物力，對于企業(yè)的發(fā)展也沒有明顯的促進作用，甚至阻礙企業(yè)的進步[4]。

3.企業(yè)缺乏管理人才

企業(yè)經(jīng)濟管理需要優(yōu)秀的管理人才進行制度的建立、實施與監(jiān)督，人才的素養(yǎng)決定了企業(yè)管理的質(zhì)量。但是由于涉及金錢方面，加之傳統(tǒng)觀念的影響，許多企業(yè)的經(jīng)濟管理人員往往是由缺乏足夠的管理意識與專業(yè)性的親戚朋友擔任。管理人員的不專業(yè)造成的影響是深遠的，缺乏相關(guān)的知識背景，使得企業(yè)經(jīng)濟管理過程中缺乏足夠的理論支撐，在制度實踐時往往漏洞百出，企業(yè)往往需要為此付出巨大的代價，并且企業(yè)的經(jīng)濟效益還會因此流失。另外，缺乏專業(yè)知識背景的管理人員往往過于注重對財務(wù)的審計，以數(shù)據(jù)衡量一切，缺乏多維度分析問題的能力，財務(wù)相關(guān)的賬目一旦出現(xiàn)問題，會使得企業(yè)管理難以推進[5]。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的方向

加強管理理念的培養(yǎng)，認識到企業(yè)的優(yōu)點與不足，對企業(yè)在市場經(jīng)濟下的位置進行準確定位，結(jié)合國內(nèi)外先進的企業(yè)管理經(jīng)驗進行創(chuàng)新改革。制定完善的企業(yè)經(jīng)濟管理制度，提高工作積極性，提高生產(chǎn)能力，最終實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力有效提高的目的。選擇并培養(yǎng)綜合性素質(zhì)的人才，公司內(nèi)部形成良性的激勵制度，以促進員工的創(chuàng)新能力，并擴大人才儲備資源。加強風險管理，培養(yǎng)危機意識，居安思危，對企業(yè)發(fā)展可能出現(xiàn)的問題、新形勢下企業(yè)所處的困境等做好應(yīng)對措施。

四、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新

1.增強企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新意識

創(chuàng)新是一個企業(yè)能夠長遠發(fā)展，跟上時代潮流的保障，創(chuàng)新上進的氛圍不僅能夠促進員工的主觀能動性，同時，還能促進企業(yè)的快速發(fā)展。首先，企業(yè)管理人員應(yīng)該拋棄陳舊的思想，提高創(chuàng)新意識，了解新形勢下市場經(jīng)濟的發(fā)展動向，了解國家和社會對企業(yè)發(fā)展的要求，勇于創(chuàng)新、大膽改革，無論是大刀闊斧或是細水長流的改革都應(yīng)該行動起來。其次，企業(yè)管理人員在企業(yè)向上發(fā)展的過程中更要居安思危，提高危機意識，企業(yè)的發(fā)展往往面臨許多看得見和看不見的問題，同時應(yīng)該具備全局意識，在企業(yè)發(fā)展積極向上的時候，掌握市場的動向與消息，不要故步自封，只滿足于當前的利益。企業(yè)創(chuàng)新意識的發(fā)展需要自上而下，管理人員要鼓勵員工進行創(chuàng)新，進而增強企業(yè)的活力與競爭力。企業(yè)在應(yīng)對困難時，管理人員應(yīng)該積極面對，多角度尋求解決方法，不斷地思索、求取、創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

2.優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理的組織結(jié)構(gòu)

完善的企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)對于保障企業(yè)決策的準確性與前瞻性具有重要作用。企業(yè)經(jīng)濟管理主要依賴垂直組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部的僵化主要由于個管理環(huán)節(jié)煩瑣且不清晰，在創(chuàng)新管理理念的指導(dǎo)下，企業(yè)應(yīng)積極調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，推動垂直管理結(jié)構(gòu)向扁平管理結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變[6]。在構(gòu)建企業(yè)組織時，應(yīng)該遵循精簡、高效的原則，控制管理成本，提高經(jīng)濟管理的工作效率。同時，應(yīng)該明確管理職責與職責范圍到個人，提高企業(yè)管理人員及員工的主人翁意識，推動企業(yè)管理制度的落實與執(zhí)行。優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)使企業(yè)經(jīng)濟管理具備靈活性，以此激發(fā)企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性。

3.培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)濟管理的優(yōu)秀人才

優(yōu)秀的經(jīng)濟管理人才能夠促進企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)制定良好的管理制度，企業(yè)管理也應(yīng)該奉行以人為本的管理理念。企業(yè)管理人員首先應(yīng)該具備足夠的管理知識、經(jīng)驗與管理方法，保障企業(yè)管理的專業(yè)性。許多企業(yè)都缺乏這樣的管理人才，因此，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視對人才的培養(yǎng)，從新老員工中挖掘具有管理素質(zhì)的人才，定期進行員工培訓(xùn)與考核，提升其專業(yè)性與工作經(jīng)驗，拓展員工的眼界，從而整體提升員工的綜合素養(yǎng)。為充分調(diào)動企業(yè)整體的生產(chǎn)積極性，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置相應(yīng)的考核制度和獎懲制度，例如在銷售時采取直接銷售的方法，去除中間商，使得員工能夠獲得更高的報酬，但同時也承擔更高的風險，以此激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性，并增強其責任意識，企業(yè)也因此具備更加強大的活力與創(chuàng)造力。

4.完善企業(yè)經(jīng)濟管理的管理制度

完善的管理制度是決定企業(yè)是否能長遠發(fā)展的標準，管理制度的缺乏會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)癱瘓、財務(wù)混亂等各種對企業(yè)的發(fā)展具有嚴重阻礙的問題，沒有管理制度的保障，企業(yè)的生產(chǎn)安全無法有效保證，產(chǎn)品質(zhì)量沒有嚴格的把控，最終導(dǎo)致企業(yè)的信譽破產(chǎn)。如何建立完善的企業(yè)管理制度，首先，全面分析企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，找出核心問題所在，針對在管理與生產(chǎn)中出現(xiàn)的常見問題進行具體問題具體剖析，從而制定相應(yīng)的管理制度。制度試行過程中，收集具體問題，不斷改進，以期最終能夠獲得一個較為完善的適用于企業(yè)發(fā)展的管理制度。其次，企業(yè)管理制度的創(chuàng)新是必不可少的，墨守成規(guī)是不符合新形勢下的市場經(jīng)濟發(fā)展的。創(chuàng)新管理制度需要以市場發(fā)展為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展需求，并結(jié)合現(xiàn)代化的管理模式，對企業(yè)的管理制度進行合理的改革[7]。

5.把握企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展方向

企業(yè)的經(jīng)濟管理應(yīng)該與時代的發(fā)展具有協(xié)同性，同時結(jié)合自身資源與未來市場發(fā)展的趨勢，以此制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的、先進的企業(yè)策略，從而提升企業(yè)的核心競爭力。實行科學的企業(yè)管理制度，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的模式，提升企業(yè)整體的創(chuàng)新能力，加大對人才的培養(yǎng)力度，掌握市場經(jīng)濟的發(fā)展動向，把握企業(yè)發(fā)展的方向，提高企業(yè)整體的競爭實力。

結(jié)語

企業(yè)的健康長遠發(fā)展離不開優(yōu)越的企業(yè)管理制度，優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)濟管理制度能夠從根本上促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，使企業(yè)獲得長遠的利益。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理制度從五個方面實行，增強企業(yè)整體的創(chuàng)新意識，優(yōu)化組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)、提高工作效率，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才以提升企業(yè)的軟實力，完善管理制度，把握企業(yè)發(fā)展的方向。通過經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新，提升企業(yè)的整體實力，激發(fā)員工的創(chuàng)新與創(chuàng)造力，提高企業(yè)質(zhì)量，推動企業(yè)向好向上健康發(fā)展。