新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

劉桂麟

（江蘇啟安建設(shè)集團(tuán)有限公司，江蘇 啟東 226200）

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與科學(xué)的進(jìn)步，建筑施工企業(yè)的發(fā)展速度越來(lái)越快，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理也成為各個(gè)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要性，但在建筑施工的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些不同類(lèi)型的問(wèn)題與弊端，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該高度重視這些問(wèn)題，采取有效的手段或者制定相應(yīng)的管理制度去進(jìn)行解決，進(jìn)而提升管理工作效率與工作質(zhì)量。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，建筑施工企業(yè)更應(yīng)該重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，但大部分財(cái)務(wù)工組人員需要將大量的時(shí)間與精力投入到管理工作中，卻無(wú)法提高工作效率，因此，必須優(yōu)化相關(guān)策略促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

一、建筑施工企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要性

由于建筑施工企業(yè)的發(fā)展速度呈上升趨勢(shì)，施工單位的數(shù)量越來(lái)越多，在一定程度上促進(jìn)了建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，但在建筑施工企業(yè)的過(guò)程中出現(xiàn)了一系列的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在建筑施工企業(yè)中具有促進(jìn)作用，它不僅可以統(tǒng)計(jì)材料，還可以審核價(jià)格，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，對(duì)跨級(jí)人員有著很高的要求，因此，部分建筑施工企業(yè)直接忽略了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中一些重要環(huán)節(jié)，最終導(dǎo)致超出了預(yù)算成本，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了不利影響[1]。從現(xiàn)實(shí)角度出發(fā)可發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理工作是建筑施工企業(yè)中不可或缺的關(guān)鍵內(nèi)容，相關(guān)工作人員一定要用積極的工作態(tài)度去對(duì)待，重視工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理工作既可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還可以促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

二、新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.忽略建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作

通過(guò)調(diào)查研究可發(fā)現(xiàn)，大部分建筑施工企業(yè)完全忽略了會(huì)計(jì)管理工作的重要性，在以下兩個(gè)方面表現(xiàn)得尤為突出。首先，建筑施工企業(yè)只重視眼前短時(shí)間的經(jīng)濟(jì)利益，將經(jīng)濟(jì)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，并沒(méi)有充分調(diào)查與管理企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況。此種情況對(duì)建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展造成了一定的負(fù)面影響。其次，建筑施工企業(yè)缺少對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的重視很容易讓企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)缺少準(zhǔn)確、完善、精準(zhǔn)的會(huì)計(jì)管理流程，而且缺少統(tǒng)一、健全的會(huì)計(jì)管理制度對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行管理，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)管理的工作效率與質(zhì)量顯著下降。與此同時(shí)，企業(yè)管理者難以從財(cái)務(wù)部門(mén)收到有效準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，最終難以讓導(dǎo)致管理層作出正確的決策，對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成嚴(yán)重的影響[2]。

2.落后的建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式

隨著科學(xué)技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，各個(gè)領(lǐng)域逐漸應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，大部分建筑施工企業(yè)不再使用人工錄入數(shù)據(jù)的方式，而是采用趨于科技智能化的施工手段。從目前的情況來(lái)看，計(jì)算機(jī)技術(shù)需要在較好的環(huán)境中進(jìn)行應(yīng)用，大部分施工企業(yè)需要在偏遠(yuǎn)、空曠的野外地區(qū)進(jìn)行作業(yè)，周邊環(huán)境極其復(fù)雜，在一定程度上增加了引入現(xiàn)代化技術(shù)與設(shè)備的難度。因此，在數(shù)據(jù)整理工作中需要大量的人力與物力，這樣不僅浪費(fèi)資源，還降低了工作效率，數(shù)據(jù)無(wú)法及時(shí)被錄入到會(huì)計(jì)管理數(shù)據(jù)庫(kù)中，最后會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)極易導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度變得緩慢，無(wú)法正常交工。由此可見(jiàn)，建筑施工企業(yè)在施工的過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及時(shí)更新與優(yōu)化會(huì)計(jì)管理方式，否則會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成嚴(yán)重影響。

3.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低

企業(yè)主要包括管理層與普通員工兩個(gè)部分，員工所占的比例高于管理層，因此，任何一個(gè)員工都是企業(yè)發(fā)展的重要因素。在會(huì)計(jì)管理工作中，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高的管理人員能夠協(xié)助企業(yè)管理者對(duì)市場(chǎng)作出判斷時(shí)提供參考建議，管理人員應(yīng)該通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)來(lái)提高整個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)。從目前的情況來(lái)看，由于建筑施工企業(yè)發(fā)展的速度越來(lái)越快，會(huì)計(jì)管理的業(yè)務(wù)也在持續(xù)增多，大部分企業(yè)都在增加招聘會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員的數(shù)量，但對(duì)會(huì)計(jì)人員沒(méi)有太高的要求，導(dǎo)致錄取的會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)相對(duì)較低，影響了會(huì)計(jì)管理人員的整體素質(zhì)。

三、新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施

1.增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理意識(shí)

增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理意識(shí)有助于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門(mén)，高層領(lǐng)導(dǎo)，基層工作人員都需要進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理意識(shí)。建筑施工企業(yè)的基本財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作不能單純地依靠會(huì)計(jì)人員，需要各個(gè)部門(mén)的共同努力，如果讓會(huì)計(jì)人員單獨(dú)完成的話(huà)，很容易出現(xiàn)差錯(cuò)，數(shù)據(jù)錯(cuò)亂的現(xiàn)象。針對(duì)此種情況，各個(gè)部門(mén)一定要加強(qiáng)交流，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，積極合作，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的效率。在現(xiàn)實(shí)的建筑施工企業(yè)中，按照自主管理—上報(bào)上級(jí)部門(mén)的步驟，從而構(gòu)建一套完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系。

2.會(huì)計(jì)管理納入考核范圍

通常情況下，建筑施工企業(yè)在施工的過(guò)程中，只是比較重視自身的工作，但在財(cái)務(wù)方面重視工作的程度相對(duì)較低。將會(huì)計(jì)管理工作納入考核范圍，可以提高工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，調(diào)動(dòng)工作的積極性。此外，高層管理人員可以制定有效的工作管理制度，將管理工作落實(shí)到個(gè)人，細(xì)致劃分每個(gè)人的責(zé)任，管理員與項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該將會(huì)計(jì)管理工作作為重要的工作內(nèi)容。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)需要將完善的管理制度落實(shí)到各個(gè)部門(mén)，并進(jìn)行有效的督促，讓施工企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)管理制度。

3.提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理能力

提高會(huì)計(jì)工作人員的管理能力不僅可以促進(jìn)工作效率的提升，還可以加快施工企業(yè)的施工速度，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。從現(xiàn)實(shí)角度出發(fā)可發(fā)現(xiàn)，一個(gè)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員需要全面地考慮施工企業(yè)的整體工程，因此，在實(shí)際財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的過(guò)程中，相關(guān)的工作人員必須詳細(xì)分析、研究建筑工程施工中的各項(xiàng)材料、人力的實(shí)際情況，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理具有科學(xué)性與合理性的特點(diǎn)[3]。除此之外，建筑施工企業(yè)還需要建立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)不同工種、不同材料的基本配備情況進(jìn)行細(xì)致的記錄，讓工作人員分頭行動(dòng)，有條不紊地合理調(diào)配人員、材料以及設(shè)備等，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提供基礎(chǔ)保障，從而促進(jìn)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理須樹(shù)立先進(jìn)的管理理念

在收入準(zhǔn)則變化的背景下，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)樹(shù)立先進(jìn)的管理目標(biāo)與管理理念，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。首先，從大型企業(yè)的角度而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，杜絕假大空現(xiàn)象；從中小型企業(yè)的角度而言，不能因?yàn)樽陨淼囊?guī)模小就降低了要求，應(yīng)努力提升自身的經(jīng)營(yíng)管理水平，制定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變自身的觀念，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理理念與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的正確認(rèn)識(shí)，進(jìn)而重視這些內(nèi)容對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，并重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，有助于提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

5.施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理需建立科學(xué)的納稅籌劃?rùn)C(jī)制

在收入準(zhǔn)則變化的背景下，當(dāng)客戶(hù)需要進(jìn)行延遲支付流程時(shí)，企業(yè)無(wú)法進(jìn)行收入確認(rèn)，但從稅法的角度而言，企業(yè)已經(jīng)具備了收入確認(rèn)義務(wù)，因此，應(yīng)承擔(dān)納稅的責(zé)任?；诖?，企業(yè)必須建立科學(xué)的納稅籌劃?rùn)C(jī)制，從而達(dá)到對(duì)納稅籌劃工作的有效監(jiān)督，還可以加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)信息記錄與披露等財(cái)務(wù)管理工作的管控力度，有助于提高納稅籌劃工作的有效性。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，財(cái)務(wù)關(guān)系煩冗復(fù)雜，很多建筑施工現(xiàn)場(chǎng)所雇傭的施工人員為本地從業(yè)人員，而在工程結(jié)束后，財(cái)務(wù)結(jié)算流程非常麻煩。而收入準(zhǔn)則的變化則對(duì)收入確認(rèn)管理加大了管理力度，有助于推動(dòng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的健康發(fā)展。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中，會(huì)計(jì)記錄與核算工作以及納稅籌劃工作雖然同為財(cái)務(wù)管理工作，但并沒(méi)有太多聯(lián)系，其在工作本質(zhì)上各有不同。在我國(guó)法規(guī)政策的允許下，利用合理合規(guī)的方法盡量減少企業(yè)的稅務(wù)支出，是企業(yè)納稅籌劃工作的主要內(nèi)容，無(wú)論在工作內(nèi)容還是工作對(duì)象上，都與會(huì)計(jì)管理工作存在著明顯的差異性，因而二者之間的聯(lián)系不大。然而在收入準(zhǔn)則的作用下，收入確認(rèn)的規(guī)定變得更加全面、更加嚴(yán)格，這就需要企業(yè)納稅統(tǒng)籌工作應(yīng)及時(shí)制定新的工作制度，才能滿(mǎn)足行業(yè)發(fā)展的需求。

6.施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)加強(qiáng)自身的專(zhuān)業(yè)水平

在收入準(zhǔn)則變化的背景下，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)加強(qiáng)自身對(duì)新收入準(zhǔn)則的正確認(rèn)識(shí)，并及時(shí)調(diào)整自身的知識(shí)儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，以期能夠提升自身的專(zhuān)業(yè)化水平。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)，可聯(lián)系相關(guān)行業(yè)專(zhuān)業(yè)人士來(lái)企業(yè)舉辦知識(shí)講座活動(dòng)或安排財(cái)務(wù)管理工作人員去成熟企業(yè)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，有助于提高財(cái)務(wù)管理工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。此外，企業(yè)還可以定期對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)與專(zhuān)業(yè)技能的考核，并在考核中引入新收入準(zhǔn)則的相關(guān)內(nèi)容，對(duì)于考核成績(jī)優(yōu)異的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)；對(duì)于考核成績(jī)不達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P。合理的獎(jiǎng)懲制度能夠有效激發(fā)財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)新收入準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)積極性，加快對(duì)新收入準(zhǔn)則的掌握與運(yùn)用。

結(jié)語(yǔ)

通過(guò)文章的分析與探討得知，新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施是提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理能力的需要，同時(shí)，也是推動(dòng)建筑施工企業(yè)向前發(fā)展的需要。財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提升有利于推動(dòng)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，能夠有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。盡管在管理工作的過(guò)程中出現(xiàn)一些忽略建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低等問(wèn)題，施工企業(yè)人員需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)與具體情況，重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，從而為建筑企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。