新形勢下企業(yè)黨建帶團(tuán)建工作的思考

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前言

在開展黨建帶團(tuán)建工作的過程之中，其主要經(jīng)驗在于將黨建帶團(tuán)建當(dāng)作新形勢之下，黨團(tuán)一同建設(shè)的重要載體，也為發(fā)展群眾基礎(chǔ)的一項關(guān)鍵方式。黨建帶團(tuán)建工作的開展在不斷地探索以及積累之后，在此方面的經(jīng)驗也較為豐富，但不可否認(rèn)的是，在開展工作時也存在著一定的分歧，因此，還需進(jìn)一步探析黨建帶團(tuán)建這項工作。

一、企業(yè)黨建帶團(tuán)建工作的開展作用

以企業(yè)黨建帶團(tuán)建工作開展的作用來分析，主要敘述在下述內(nèi)容之中：其一，利于思想建設(shè)。在進(jìn)行企業(yè)黨建帶團(tuán)建時，應(yīng)發(fā)揮出黨委所具備的領(lǐng)導(dǎo)作用，準(zhǔn)確性把控團(tuán)組織的政治方向，指引青年充分落實我黨的各項政策以及方針，還需以持續(xù)性增強(qiáng)青年的風(fēng)險意識以及團(tuán)隊合作能力來提高青年的責(zé)任感，確保其可在行動和思想方面上，均和企業(yè)黨委處在一致的步伐之中。其二，利于隊伍建設(shè)。對于企業(yè)來說，唯有具備大量的人才，才更利于推動自身的持續(xù)性進(jìn)步，所以需充分貫徹人才強(qiáng)企這一重要的策略，凸顯出黨建帶團(tuán)建工作開展的重要作用，推動隊伍的有效建設(shè)，根據(jù)企業(yè)對于人才的迫切要求與需求，制定出具備可行性的人才培養(yǎng)方案，在落實過程中完善人才儲備庫，培養(yǎng)出高素質(zhì)以及高技能的現(xiàn)代人才。另外，還應(yīng)注重發(fā)揮出榜樣的作用，感染其他工作人員能夠從自身的崗位情況著手，持續(xù)性提高自身的能力，也能夠以開展黨建團(tuán)建的相關(guān)活動，為工作人員提供表現(xiàn)自我的平臺，讓相關(guān)人員能夠表現(xiàn)出自身所具備的優(yōu)點。其三，促進(jìn)相關(guān)工作的順利開展[1]。始終發(fā)揮出黨委所具備的領(lǐng)導(dǎo)作用，以及團(tuán)組織所具備的作用，針對企業(yè)發(fā)展的實際目標(biāo)，建立人才隊伍，拓展人才培養(yǎng)途徑，燃起工作人員的工作主動性，從而則利于促進(jìn)相關(guān)工作的順利開展。

二、企業(yè)黨建帶團(tuán)建工作的開展現(xiàn)狀

以企業(yè)黨建帶團(tuán)建工作的開展現(xiàn)狀來分析，其中還存在著較多的消極問題，詳細(xì)闡述，主要體現(xiàn)如下。

其一，組織的服務(wù)能力有所不足。這主要體現(xiàn)在兩個方面，第一方面在于企業(yè)的各項機(jī)制缺失完善性，滯后于自身發(fā)展的迫切需求，如想促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)步運作，那么務(wù)必要重視開展黨建帶團(tuán)建工作，做到切實結(jié)合于上述工作。但在企業(yè)的日常管理之中，卻受企業(yè)工作形勢和思想認(rèn)知情況等方面的制約及影響，所以致使不少人缺失對于共青團(tuán)工作的正確性認(rèn)知，也未能對此進(jìn)行大力貫徹。另一方面則在于團(tuán)建活動模式較為滯后，未能夠滿足于新形勢之下的各項要求，因而則很難凸顯出其的重要價值。

其二，基層組織建設(shè)有所弱化。在新時期之下，開展黨建帶團(tuán)建工作時，也具備新的目標(biāo)及要求，所以務(wù)必要加強(qiáng)建設(shè)基層組織，切實提高組織的水平，但以基層組織的真實狀況來分析，卻已然產(chǎn)生了相關(guān)問題，這主要體現(xiàn)在未能大力開展此項建設(shè)工作，領(lǐng)導(dǎo)者對此缺失較高的重視，不少黨建帶團(tuán)建工作的開展均未能獲得大力地貫徹，基層組織自身所具備的創(chuàng)新能力也有待提高。以企業(yè)本身的情況來分析，在進(jìn)行黨建帶團(tuán)建時，為確?？焖偻瓿上嚓P(guān)的建設(shè)任務(wù)，那么就應(yīng)持續(xù)性創(chuàng)新及完善工作方式，切實保障相關(guān)工作的良好性進(jìn)行[2]。

其三，開展黨建帶團(tuán)建工作時，所運用的方式較為滯后。不管是黨建工作的進(jìn)行，或是團(tuán)建工作的開展，均應(yīng)以企業(yè)的真實情況為著手點，在保障企業(yè)良好性運作的前提之下，合理利用時間開展各項工作。在實踐過程之中，基層組織要具備一定的創(chuàng)新能力，滿足于當(dāng)今時代背景之下的發(fā)展要求，善于利用于互聯(lián)網(wǎng)的重要思維，運用現(xiàn)代技術(shù)來切實性提升黨建帶團(tuán)建工作的開展質(zhì)量。但以目前情況來看，基層組織所運用的工作方式還明顯較為滯后，因此需對此方式進(jìn)行充分的優(yōu)化以及創(chuàng)新。

三、新形勢下企業(yè)黨建帶團(tuán)建工作的開展方式思考

1.帶動制度，強(qiáng)化培養(yǎng)黨建、團(tuán)建隊伍

若想在企業(yè)內(nèi)達(dá)成黨建帶團(tuán)建這項工作開展的重要目標(biāo)，那么則應(yīng)構(gòu)建出健全的管理制度，從而利用此項制度，對于黨建與團(tuán)建工作的整個開展過程予以一定的控制和約束，這樣則非常利于強(qiáng)化黨建帶團(tuán)建這項工作的開展效果，實現(xiàn)培養(yǎng)出具備高水準(zhǔn)的現(xiàn)代團(tuán)隊。對于企業(yè)來說，在實際工作之中，應(yīng)構(gòu)建出干部的相應(yīng)管理制度，鋪設(shè)好員工至團(tuán)干部的路徑，充分提高干部的選拔以及培養(yǎng)主動性。在平日的工作之中，企業(yè)的管理人員還需注重管理及培訓(xùn)優(yōu)秀的干部，充分貫徹“因人而異”這一原則，針對相關(guān)人員的真實情況來有的放矢的對其實施培訓(xùn)以及考核，并且在開展黨建與團(tuán)建工作的過程之中，還需切實明晰企業(yè)日后發(fā)展趨勢、方向以及主要特征等，而后在團(tuán)干部中構(gòu)建考察機(jī)制，不斷提高團(tuán)建工作的開展有效性，在培訓(xùn)員工的過程中也應(yīng)進(jìn)行持續(xù)性的強(qiáng)化，尤其是針對某些具備極大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工來說，更是應(yīng)重視對其的培養(yǎng)，在企業(yè)的規(guī)劃之中將其列入其中。

2.帶動思想，提高黨建、團(tuán)建工作人員的協(xié)作意識

在開展黨建帶團(tuán)建工作時，就應(yīng)在思想層面上來強(qiáng)化黨建團(tuán)建工作人員的協(xié)作意識及能力，以期更為彰顯出黨建帶團(tuán)建這項工作的開展效果。詳細(xì)闡述，黨建帶團(tuán)建這項工作作為鞏固青年群眾的一項必要基礎(chǔ)，唯有積極開展好團(tuán)組織以及青年員工的組織工作，方可切實提高員工在青年群眾之中的影響力，并且對于企業(yè)來說，也須持續(xù)性提高團(tuán)建及黨建的合作意識，在本質(zhì)上來說，團(tuán)建工作能夠作為黨建工作的關(guān)鍵組成部分，若想在實際工作之中大力貫徹相關(guān)的政策及方針，那么則應(yīng)以黨委建設(shè)工作的開展，對于團(tuán)委建設(shè)工作的開展產(chǎn)生帶動的作用，在企業(yè)當(dāng)前的進(jìn)步格局之中，合理的融合于基層團(tuán)組織。另外，對于黨支部來說，還需切實凸顯出指導(dǎo)作用，在根本之處增強(qiáng)團(tuán)建及黨建工作人員的協(xié)作意識。

3.帶動方法，提升企業(yè)員工綜合素質(zhì)

在市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，競爭環(huán)境越發(fā)激烈的背景之下，對于企業(yè)的團(tuán)建部門以及黨建部門來說，均應(yīng)將提高員工的綜合素質(zhì)放置在關(guān)鍵的位置之上，唯有具備思想觀念先進(jìn)，綜合素質(zhì)高的企業(yè)員工，方可更為促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，所以，在開展黨建帶團(tuán)建工作的過程之中，則應(yīng)做到帶動方法，以開展此方面的實際活動，促使企業(yè)員工一同構(gòu)建積極的企業(yè)文化，如能夠開展關(guān)于黨團(tuán)的創(chuàng)優(yōu)活動，借助于黨支部所具備的優(yōu)勢性，促進(jìn)黨建帶團(tuán)建這項工作的有效性開展，進(jìn)而利于提高黨群工作的開展質(zhì)量。并且，在上述過程之中，也能夠做到不斷提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，使其能夠更好地為企業(yè)所服務(wù)，最終也能夠推動企業(yè)獲得更為積極順利的發(fā)展。

4.帶動潮流，構(gòu)建信息化黨建、團(tuán)建系統(tǒng)

不管對于何種企業(yè)來說，其在運作過程中均應(yīng)將創(chuàng)新作為促進(jìn)自身發(fā)展的一項重要動力，在開展企業(yè)黨建帶團(tuán)建工作的過程之中，要求這項工作的開展需緊緊追上時代發(fā)展的腳步，同時還應(yīng)結(jié)合于企業(yè)發(fā)展的真實狀況以及主要特征，來充分開展好黨建帶團(tuán)建工作。除此之外，對于企業(yè)的管理人員來說，還需善于借助于現(xiàn)代化技術(shù)，提高黨建帶團(tuán)建這項工作的貫徹力以及執(zhí)行力[3]。以機(jī)制層面來分析，則需構(gòu)建出符合人性化需求的現(xiàn)代工作機(jī)制，也能夠通過開展黨員服務(wù)日等相關(guān)的活動，進(jìn)一步強(qiáng)化黨建帶團(tuán)建這項工作的高質(zhì)量開展。因而說，在實際工作之中，應(yīng)重視帶動潮流，構(gòu)建信息化黨建團(tuán)建系統(tǒng)，從而充分發(fā)揮出此系統(tǒng)的積極作用，使得企業(yè)黨建帶團(tuán)建工作的開展能夠達(dá)成所制定的目標(biāo)。

5.帶動原則，提高黨組織的戰(zhàn)斗力及凝聚力

建設(shè)基層組織為黨組織建設(shè)的一項必要前提，強(qiáng)化建設(shè)黨組織能夠作為提高黨的執(zhí)政力以及領(lǐng)導(dǎo)能力的一項關(guān)鍵舉措，在實際工作之中應(yīng)始終貫徹從嚴(yán)治黨這項原則，積極建設(shè)好基層組織。并且，還應(yīng)嚴(yán)格遵循黨的各項紀(jì)律，完善黨內(nèi)活動的渠道，還需對于黨建工作的開展予以一定的創(chuàng)新，持續(xù)性優(yōu)化黨組織的主要內(nèi)容以及活動形式，從而為企業(yè)的革新進(jìn)步吸收更多的經(jīng)驗，使得組織工作的開展能夠朝向更高的境界之中邁進(jìn)。還要充分聯(lián)系干群與黨群二者之間的關(guān)系，凸顯出黨委的政治作用，不斷提高黨組織的戰(zhàn)斗力，號召力，凝聚力，提高企業(yè)員工對于黨組織的認(rèn)可度以及信任度，也能夠提高對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的擁戴程度。

結(jié)語

總而言之，在新形勢之下，務(wù)必要積極開展好企業(yè)黨建帶團(tuán)建這項工作，這是由于此項工作的開展，能夠?qū)τ谄髽I(yè)的思想建設(shè)、人才培養(yǎng)以及工作開展等方面均產(chǎn)生大力的促進(jìn)作用，所以說，務(wù)必要探析企業(yè)黨建帶團(tuán)建工作的開展方式以及長久的形式，同時還需細(xì)致優(yōu)化工作的途徑，從而則能夠在現(xiàn)階段的黨建帶團(tuán)建這項工作之中來獲得十分有意義的工作經(jīng)驗，使黨建帶團(tuán)建工作開展的重要價值獲得彰顯。