生豬養(yǎng)殖“企業(yè)+場戶”的聯(lián)營模式

浙江天蓬畜業(yè)公司是江山市省級農(nóng)業(yè)龍頭骨干企業(yè)，在當前非瘟疫情常態(tài)化的大環(huán)境下，該公司自2020年起采用“企業(yè)+場戶”的聯(lián)營模式，與全省5個縣市區(qū)的7個生豬養(yǎng)殖場進行了并購重組。該模式在實現(xiàn)企業(yè)自身壯大的同時，還有效帶動了周邊中小規(guī)模生豬養(yǎng)殖場的發(fā)展，擴大了江山市豬肉消費市場的有效供給。

1 聯(lián)合供種，把好源頭品種關

天蓬畜業(yè)公司升級了原有核心繁育場區(qū)為種豬場，通過自主繁育為各聯(lián)營養(yǎng)殖場提供優(yōu)質(zhì)種豬資源。天蓬公司投入重金從國外進口長白、大約克、杜洛克等優(yōu)質(zhì)瘦肉型種豬，與浙江大學、四川農(nóng)業(yè)大學、華中農(nóng)業(yè)大學、浙江省農(nóng)業(yè)科學院等單位進行技術合作，建立科學嚴密的高效育種技術，經(jīng)過重復試驗、層層篩選，最終選育出優(yōu)質(zhì)具有天蓬特色的自主品牌種豬，較普通種豬的產(chǎn)仔率性能提高10%。

2 聯(lián)合辦場，增收增產(chǎn)見效快

天蓬畜業(yè)公司通過“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”聯(lián)營辦場模式對傳統(tǒng)養(yǎng)殖場進行并購重組，加快養(yǎng)殖規(guī)模的擴張，快速實現(xiàn)“小變大、大變強、強變優(yōu)”。

2.1企業(yè)擴張投入小 在追求內(nèi)在快速增長的同時，收購一些資產(chǎn)良好、行業(yè)經(jīng)驗豐富的養(yǎng)殖場，降低了資金投入，成為天蓬公司戰(zhàn)略擴張的重要補充。據(jù)了解，天蓬公司并購重組后的養(yǎng)殖場設計存欄規(guī)模達2.04萬頭，若以新建場模式按市場估值需耗資11000萬元，而天蓬公司以“企業(yè)+農(nóng)戶”的聯(lián)營模式收購一些資產(chǎn)良好、行業(yè)經(jīng)驗豐富的養(yǎng)殖場只投入6255萬元，降低了43.14%的資金成本。

2.2場戶增收有保障 該模式充分調(diào)動了中小規(guī)模生豬養(yǎng)殖場的積極性，使之規(guī)避了“自繁自養(yǎng)”風險的同時獲得了一定的投資收益。養(yǎng)殖場投入租賃土地和部分勞動力，天蓬公司投入資金和技術支撐對原有養(yǎng)殖場進行改造建設。該模式不僅充分利用空欄養(yǎng)殖場的“閑置”產(chǎn)能，而且為場戶創(chuàng)造了一定的收入，實現(xiàn)了閑置產(chǎn)能與市場需求的有效對接。

2.3產(chǎn)能提升見效快 截至目前天蓬公司已成功簽約的7家養(yǎng)殖場中，4家已投產(chǎn)運行，生豬存欄達3萬頭，另外3家正在改造提升建設，預計到年底將形成產(chǎn)能生豬出欄10.3萬頭。天蓬公司負責人表示該模式還在不斷推進，計劃在5年之內(nèi)實現(xiàn)生豬出欄100萬的目標，成功轉(zhuǎn)型“百萬場”。

3 聯(lián)合調(diào)運，防疫安全保供給

“多點式”隔離飼養(yǎng)工藝，按照豬不同的生長周期設置單獨的養(yǎng)殖場點，根據(jù)豬的生長階段進行調(diào)運轉(zhuǎn)場。天蓬公司下一步計劃用衢州市6家合作場作為繁育場，主要負責母豬繁殖保育生產(chǎn)，待仔豬進入育肥周期后統(tǒng)一調(diào)運送至臺州市的合作場育肥直至出欄。該工藝模式的實踐，有利于維持豬群的健康水平，有利于控制生物疫病防控安全風險，有利于降低調(diào)運的運輸成本，更有利于保障全省主要豬肉消費市場的穩(wěn)定供應。