電力檢修精益化管理研究

國網(wǎng)隨州供電公司 毛文輝 汪金星

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，電力技術(shù)發(fā)展非常迅速，其在電力運(yùn)輸中的重要性不斷突出，電網(wǎng)檢修模式也不斷發(fā)生著變化。在其發(fā)展初始階段各種檢修管理工作是以故障檢修為主，進(jìn)入二十世紀(jì)后對故障檢修技術(shù)的應(yīng)用不斷增加，經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展已形成一個相對比較完備的技術(shù)體系，檢修效率持續(xù)得到提升，但其中也涌現(xiàn)出來不少問題。

1 面臨的問題及精益化檢修策略

在開展設(shè)備狀態(tài)評價(jià)的過程中，不能對設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)進(jìn)行更加真實(shí)的反映，容易出現(xiàn)部分設(shè)備失修的情況。雖然設(shè)備運(yùn)行環(huán)境、設(shè)備運(yùn)行歷史情況、設(shè)備基礎(chǔ)管理情況沒有在狀態(tài)評價(jià)的范圍之內(nèi)，但卻對設(shè)備運(yùn)行有著非常直接的影響。在電力技術(shù)不斷發(fā)展的今天，各種先進(jìn)的技術(shù)手段如在線監(jiān)測和帶電檢測技術(shù)在電力運(yùn)行中的應(yīng)用不斷增加，但還是不能完全保證百分之百發(fā)現(xiàn)這些設(shè)備缺陷，很容易導(dǎo)致設(shè)備失修情況的發(fā)生，不能完全代替停電試驗(yàn)工作。在變電站中各種設(shè)備狀態(tài)檢修決策當(dāng)中，如出現(xiàn)檢修周期不一致的情況，就會由于頻繁停電進(jìn)而導(dǎo)致運(yùn)維成本增加情況的發(fā)生，檢修工作開展的效率也相對比較低。

通過開展定期檢修工作，可起到非常有效的預(yù)防電力故障發(fā)生的作用，其可直接根據(jù)設(shè)備老化和磨損統(tǒng)計(jì)規(guī)律，合理確定檢修等級和檢修項(xiàng)目。通過開展?fàn)顟B(tài)檢修工作，可進(jìn)一步提升檢修工作安全性、可靠性、環(huán)保性，通過對設(shè)備開展?fàn)顟B(tài)評估和風(fēng)險(xiǎn)評估來掌握設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)，從而可更加及時(shí)開展設(shè)備檢修工作，讓設(shè)備檢修成本在合理的區(qū)間范圍。在精益化管理策略實(shí)際執(zhí)行的過程中需綜合利用狀態(tài)檢修的各種優(yōu)點(diǎn)，有效避免傳統(tǒng)檢修工作的各種缺點(diǎn)，在保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行基礎(chǔ)上提升對各種檢修資源的利用率，實(shí)現(xiàn)對電力的精益化管理[1]。

2 精益管理簡單介紹

精益管理主要是通過運(yùn)用精益的思維，有效消除企業(yè)在運(yùn)作過程中那些不創(chuàng)造價(jià)值的流程，通過付出最小的代價(jià)來換取最高的收益，該管理側(cè)重于對運(yùn)營的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的各種浪費(fèi)，降低企業(yè)運(yùn)營的成本，不斷提高企業(yè)的市場競爭力。精益管理的重點(diǎn)放在“精”和“益”上，精主要強(qiáng)調(diào)要將產(chǎn)品的質(zhì)量做好，益主要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營的獲益上，通過少的投入獲得更大的收獲，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。精益管理非常重視投入產(chǎn)出比管理，希望用最小的投入來換取更高的收益，其會努力消除產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、管理過程中的無效勞動，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、最低成本和最高效率來換取市場的良好反應(yīng)，從而有效保證市場經(jīng)營效益。

3 精益化檢修管理措施

3.1 做好對變電站的精益化評價(jià)工作

只有認(rèn)真做好精益化評價(jià)工作，才能為開展精益化檢修工作奠定一個非常好的基礎(chǔ)。通過在開展檢修的過程中采用“三個結(jié)合”的做法，可提升各種工作完成質(zhì)量，對各種資源更加合理進(jìn)行應(yīng)用。在開展精益化評價(jià)的過程中應(yīng)和春檢工作有效結(jié)合起來。在每年春季進(jìn)行電力安全檢查的過程中，應(yīng)對現(xiàn)場設(shè)備開展精益化評價(jià)，對其中暴露的問題既可作為精益化評價(jià)結(jié)果，又可作為現(xiàn)場檢查結(jié)果；在開展精益化評價(jià)的過程中應(yīng)和狀態(tài)評價(jià)工作有效結(jié)合起來。各專家小組在開展設(shè)備評價(jià)的過程中，應(yīng)認(rèn)真做好變電站的精益化評價(jià)工作。此外精益化評價(jià)和電力日常工作應(yīng)有效結(jié)合起來，對精益化評價(jià)過程中的各種扣分項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行整改。

3.2 認(rèn)真做好六年輪修計(jì)劃的編制工作

為給開展精益化檢修工作奠定一個良好的基礎(chǔ)，就需認(rèn)真做好六年輪修計(jì)劃的編制工作。在完成狀態(tài)檢修策略基礎(chǔ)之上，首先做好檢修計(jì)劃初稿的編制工作，在綜合考慮年度檢修量和精益化評價(jià)結(jié)果基礎(chǔ)上，合理確定檢修項(xiàng)目；然后以主變的檢修時(shí)間作為基準(zhǔn)，讓設(shè)備檢修與主變檢修同步起來；最后根據(jù)精益化評價(jià)結(jié)果合理確定電站改造作業(yè)內(nèi)容。如果在同一年度的各種改造項(xiàng)目內(nèi)容過多，甚至超過了年度資金計(jì)劃的范圍，就需認(rèn)真做好計(jì)劃的微調(diào)工作[2]。

3.3 認(rèn)真做好變電站的集中治理

首先應(yīng)充分做好項(xiàng)目開展前的管理工作，按照六年輪修計(jì)劃的要求，在每年6月完成各種年度大小技改計(jì)劃和變電站的停電治理方案。在每年的9月完成對變電站的停電治理和現(xiàn)場勘察工作。在各種電力項(xiàng)目實(shí)施前應(yīng)認(rèn)真做好施工方案的編審工作。技術(shù)監(jiān)督方案應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施前一個月編制完成；其次應(yīng)認(rèn)真做好項(xiàng)目實(shí)施管理，建立有效的早、晚會制度和日、周報(bào)制度。在開展電力檢修的過程中應(yīng)嚴(yán)格對設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行把控，采用更加標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)內(nèi)容；最后應(yīng)認(rèn)真做好相關(guān)的驗(yàn)收管理工作，嚴(yán)抓各項(xiàng)目驗(yàn)收階段的基本要務(wù)，避免不合格項(xiàng)目投入運(yùn)行。

3.4 認(rèn)真抓好現(xiàn)場檢修質(zhì)量

在開展現(xiàn)場檢修工作過程中應(yīng)分為三個時(shí)間段：在實(shí)際開展電力檢修工作前應(yīng)認(rèn)真做好信息收集和勘查工作，這些信息應(yīng)包括精益化評價(jià)報(bào)告、狀態(tài)評價(jià)報(bào)告、設(shè)備實(shí)際運(yùn)行工況等因素；在開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)過程中檢修班組應(yīng)嚴(yán)格對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程進(jìn)行落實(shí)，保證抹灰、緊螺絲、打油、搖絕緣、補(bǔ)油漆等檢修工作質(zhì)量；最后應(yīng)認(rèn)真做好檢修資料的整理工作。在檢修工作完成后應(yīng)及時(shí)在PMS系統(tǒng)填寫當(dāng)前的檢修記錄，并對相關(guān)資料妥善進(jìn)行存儲。

3.5 嚴(yán)格落實(shí)以帶代停的工作原則

帶電檢測結(jié)果是開展精益化評價(jià)的重要信息來源，“以帶代?！辈⒉皇菍щ姍z測完全代替停電檢測，而是通過一些帶電檢測項(xiàng)目來替代部分停電試驗(yàn)內(nèi)容，從而有效降低停電的次數(shù)，保證供電質(zhì)量，避免在作業(yè)中出現(xiàn)太高的風(fēng)險(xiǎn)，對停電時(shí)間進(jìn)行更加高效利用，將更多精力放在提升檢修質(zhì)量上去，保證停電檢修工作開展效果。

3.6 認(rèn)真做好整站、整段幕墻停電檢修工作

在這個過程中需認(rèn)真做好以下工作：做好各種年度計(jì)劃，在綜合考慮電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)、用戶停電、安全性等因素的情況下，合理對各變電站的停電模式進(jìn)行選擇；做好各種過度方案，如負(fù)荷過度、站用電過度、直流過度、通訊過度、臨時(shí)計(jì)量方式等；做好現(xiàn)場的查勘工作，對現(xiàn)場設(shè)備資料及時(shí)進(jìn)行收集，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種設(shè)備缺陷問題，保證各種過度方案的可執(zhí)行性，對現(xiàn)場各種特殊設(shè)備合理進(jìn)行擺放；充分做好施工方案的制定工作，其中應(yīng)包括工程概況、停電方案、過渡方案、安全措施、組織措施、技術(shù)措施等；做好停、送電方案，合理對停電方式進(jìn)行選擇，認(rèn)真做好人身傷亡、觸電事故的控制，保證現(xiàn)場作業(yè)的安全性，提升電力檢修質(zhì)量。

3.7 遵守狀態(tài)檢修的基本原則

在開展電力檢修管理過程中，應(yīng)有效遵循狀態(tài)檢修的原則。在對電力系統(tǒng)開展檢修工作過程中，應(yīng)對各種電力裝置每周進(jìn)行檢修，掌握各種電力設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)。通過對電力設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)變化規(guī)律進(jìn)行總結(jié)，就可總結(jié)出更加科學(xué)的檢修周期，及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力設(shè)備運(yùn)行中的各種問題，并對運(yùn)行中的設(shè)備及時(shí)開展檢查工作。通過對各種檢測手段的綜合運(yùn)用，可有效降低電力系統(tǒng)發(fā)生故障的概率，讓這些裝置充分發(fā)揮自身的作用，為電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行打下一個更好的基礎(chǔ)。因此，在開展電力檢修的過程中應(yīng)盡量采用狀態(tài)檢修的原則。

3.8 認(rèn)真做好配電屏的巡視檢查工作

在電力運(yùn)行過程中配電網(wǎng)工作非常重要，配電屏是電力系統(tǒng)繼電保護(hù)裝置的重要組成部分，其可直接對電氣元件、指標(biāo)參數(shù)、當(dāng)前工作狀態(tài)參數(shù)、開關(guān)按鈕信息等，通過配電屏可顯示繼電保護(hù)的大部分信息。在對保護(hù)裝置運(yùn)行檢查過程中，應(yīng)檢查其中的電氣元件是否處于正常的工作范圍，各種開關(guān)按鈕運(yùn)行是否可靠，所有標(biāo)識是否完整。對出現(xiàn)故障的元件應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修甚至更換，保證電力系統(tǒng)繼電保護(hù)處于正常的運(yùn)行狀態(tài)。因此，在電力系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行的過程中應(yīng)認(rèn)真做好配電屏的檢測工作[3]。

3.9 嚴(yán)格按照正確方法進(jìn)行操作

在開展電力檢修過程中，應(yīng)盡量按照正確的方法進(jìn)行操作，這對提升設(shè)備管理質(zhì)量是非常重要的。在電力設(shè)備的維護(hù)工作中，應(yīng)盡量采用正確的方法來進(jìn)行操作和維護(hù)。對那些比較重要的設(shè)備應(yīng)對設(shè)備各個部分認(rèn)真進(jìn)行研究，掌握設(shè)備的運(yùn)行原理，能有效確定設(shè)備是否處于正常的運(yùn)行狀態(tài)，確保這些設(shè)備處于正常運(yùn)行狀態(tài)。此外，在電力設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)故障之后應(yīng)充分做好故障記錄工作，記錄故障發(fā)生的具體信息，從而為后期開展設(shè)備維護(hù)工作，奠定一個良好的基礎(chǔ)。因此，只有采用正確的運(yùn)行方式進(jìn)行維護(hù)才能保證對設(shè)備的維護(hù)效果。

3.10 充分發(fā)揮人才的作用，讓其在工作中創(chuàng)造更大的價(jià)值

城市供電的水平，可通過電壓合格率、輸電線路、變壓器、斷路器、母線可用系數(shù)等6個指標(biāo)來進(jìn)行考核，這些可作為對員工考核的標(biāo)準(zhǔn)。職工的崗位眾多、考核因素非常多，考核指標(biāo)的制定難度往往較高，這要求對各個崗位進(jìn)行單獨(dú)的分析，認(rèn)真制定合理的崗位考核指標(biāo)，在指標(biāo)制定過程中可參考同類企業(yè)的先進(jìn)做法，還要聽取員工自己的意見，做到實(shí)事求是?？己酥笜?biāo)在制定后并不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)員工自身水平的提高、企業(yè)技術(shù)換代的力度、企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展的需要。

在考核標(biāo)準(zhǔn)的制定上一定要認(rèn)真進(jìn)行把關(guān)，盡量排除主觀因素的打分，且要保證評判的公正性，即要對同一崗位的員工要采用同一的打分標(biāo)準(zhǔn)。為降低評判的難度應(yīng)采用一些可實(shí)際量化的績效指標(biāo)，這些指標(biāo)要和員工工作完成情況直接相關(guān)。在制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)一定要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定，避免照搬其他企業(yè)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。為使績效考核真正起到作用，績效考核的結(jié)果應(yīng)和員工的工資直接掛鉤，且應(yīng)對員工的工資總數(shù)影響較大，為更好提起員工的工作積極性，應(yīng)多采用獎勵的手段而不應(yīng)對員工進(jìn)行過多的懲罰。

為了提供績效考核的公正性，企業(yè)應(yīng)公開發(fā)表績效考核結(jié)果，并認(rèn)真對員工反饋的意見進(jìn)行及時(shí)處理，如員工說得正確就應(yīng)對績效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)真的修改。通過對員工的考核工作可充分提高員工工作的積極性，提升其工作效率，進(jìn)一步提高供電質(zhì)量，降低在供電過程中的不必要消耗。

3.11 進(jìn)一步加強(qiáng)科技培訓(xùn)工作，不斷對技術(shù)體系進(jìn)行完善

在電力企業(yè)實(shí)際經(jīng)營的過程中，應(yīng)積極引進(jìn)電力設(shè)備狀態(tài)檢修所需的技術(shù)和設(shè)備，采用精益化管理手段對檢修成本合理進(jìn)行控制；其次還應(yīng)認(rèn)真做好電網(wǎng)檢修人員的培訓(xùn)工作，不斷提升他們的工作水平和技術(shù)水平，能以更加積極的態(tài)度投入到培訓(xùn)工作中去。為保證培訓(xùn)工作開展效果，可聘請相關(guān)技術(shù)專家對檢修人員的專業(yè)能力和技術(shù)水平進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們在掌握專業(yè)技術(shù)的同時(shí)，還應(yīng)樹立起來良好的配網(wǎng)維護(hù)意識和安全防范意識，能合理對檢測設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，認(rèn)真做好電力設(shè)備的狀態(tài)檢修；最后可通過采用精益化管理手段對培訓(xùn)效果進(jìn)行進(jìn)一步的強(qiáng)化，充分做好成本控制，將精益化管理充分融入到配網(wǎng)檢修過程中。

3.12 建立更加科學(xué)的精益化管理制度

為給電力企業(yè)運(yùn)營打下一個良好的基礎(chǔ)，就需以各種良好的制度作為基礎(chǔ)。在市場競爭越來越激烈的今天，電力企業(yè)只有采用精益化管理模式才能在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，讓企業(yè)處于行業(yè)競爭的有利位置，將精益化原則充分融入到電網(wǎng)檢修工作中，保證電網(wǎng)運(yùn)行安全性和平穩(wěn)性，促進(jìn)電力企業(yè)更快、更好發(fā)展。

3.13 不斷規(guī)范管理，降低停電計(jì)劃成本

針對目前電網(wǎng)硬件設(shè)備所出現(xiàn)的問題，通過全面推行全面檢修計(jì)劃來保證工作效率和效益。要根據(jù)目前在實(shí)際供電過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題制定合理的設(shè)備定期檢修計(jì)劃，及時(shí)排除供電線路中的隱患故障，降低線路在輸電過程中發(fā)生故障的幾率[3]。當(dāng)前狀態(tài)檢修技術(shù)發(fā)展十分迅速，其可以自動對供電網(wǎng)的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢測，可讓我們更加及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障，更加及時(shí)對故障進(jìn)行處理，進(jìn)一步提升了電網(wǎng)故障檢修的效率，降低了電網(wǎng)發(fā)生大規(guī)模停電事故的可能，有效保證了電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行，提高供電的經(jīng)濟(jì)效益。

綜上，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，對開展電力檢修工作提出了更高的要求。針對當(dāng)前電力檢修工作中出現(xiàn)的問題應(yīng)引起足夠的重視，認(rèn)真分析問題發(fā)生的原因，充分將精益化管理理念融入到檢修管理當(dāng)中，突出管理效果，讓各種管理工作的開展變得更加規(guī)范。