淺談變電站運(yùn)維一體化實(shí)施情況和改進(jìn)措施

國網(wǎng)山東省電力公司德州供電公司 劉路路 馬春杰 王其玉

國家電網(wǎng)變電檢修一直是影響國家電網(wǎng)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵問題。在傳統(tǒng)的國家電網(wǎng)變電檢修中，很多工作需停電進(jìn)行，這意味著需要暫停部分地區(qū)的電力供應(yīng)，一方面給國家電網(wǎng)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失，另一方面也不利于我國變電使用環(huán)境[1]。因此，轉(zhuǎn)變變電運(yùn)維的管理模式，建立變電運(yùn)維一體化的科學(xué)舉措，是未來國家電網(wǎng)變電運(yùn)維的大趨勢。

1 國家電網(wǎng)變電運(yùn)維一體化的必要性

國家電網(wǎng)變電運(yùn)維一體化實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)的變電運(yùn)行和變電檢修進(jìn)行優(yōu)化整合，解決的主要矛盾是，具有富裕人力的運(yùn)行專業(yè)由于原來的管理模式制約而不能有效投入到專業(yè)技能較低、工藝較為簡單的檢修維護(hù)中，通過變電運(yùn)維一體化的改革使得原本的運(yùn)行人員也需要承擔(dān)部分檢修維護(hù)工作，并建立常態(tài)化機(jī)制[2]。變電運(yùn)維一體化的集控組主要對變電站的各類系統(tǒng)、線路、設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)控，負(fù)責(zé)值班和巡檢；運(yùn)維組主要負(fù)責(zé)搶修以及正常的消缺。相對于傳統(tǒng)變電運(yùn)分工細(xì)致、流程繁瑣、處理問題時(shí)間多、投入人力大的特點(diǎn)，變電運(yùn)維一體化通過對設(shè)備周期性的監(jiān)察，可以通過歷史數(shù)據(jù)有效對變電運(yùn)維問題進(jìn)行分析，從問題的源頭處著手處理，有效提高解決問題的效率，優(yōu)化人力資源的投入。

2 國家電網(wǎng)變電運(yùn)維一體化的成效及不足

經(jīng)過國家電網(wǎng)變電運(yùn)維一體化改革，當(dāng)前的管理模式取得了一些顯著的成效。首先，國家電網(wǎng)變電環(huán)節(jié)不僅釋放了人力資源潛力，而且提高了維護(hù)和消缺的質(zhì)量和效率[3]。變電站的運(yùn)行人員的有效工作時(shí)間在合理范圍內(nèi)增長，可調(diào)度人力增大，整體駐站時(shí)間得到改善；變電站的維護(hù)人員通過機(jī)動(dòng)參與運(yùn)行工作，更加熟悉了設(shè)備的狀態(tài)，專職開展設(shè)備維護(hù)和消缺處理，減少外包檢修人員的成本和投入；精簡運(yùn)行人員，倒逼使得效率和技能提升。

其次，變電運(yùn)維一體化加強(qiáng)了檢修問題集中管控。由于運(yùn)行人員承接了部分檢修的工作，為檢修人員留出了寶貴的時(shí)間和精力。剝離輔助性工作后成立的運(yùn)維組，能夠按照集中管控計(jì)劃有針對性對一些變電站的關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，通過釋放出的人力和精力投入到設(shè)備專業(yè)技術(shù)攻關(guān)，給檢修人員的專業(yè)技能提升的創(chuàng)造了有利的環(huán)境。

其三，提升了變電站運(yùn)維工作的精細(xì)化管理和應(yīng)急問題處理能力。一方面，由于檢修人員對檢修問題集中管控，通過對設(shè)備數(shù)據(jù)樣本的多維度分析能夠提前發(fā)現(xiàn)一些潛在缺陷，及時(shí)采取措施對處于“亞健康”的設(shè)備進(jìn)行處理，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化管理。另一方面，承擔(dān)部分檢修工作的運(yùn)行人員在遇到應(yīng)急輔助問題時(shí)，可以通過監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)跟蹤缺陷，免去檢修人員頻繁進(jìn)站；如果遇到應(yīng)急主設(shè)備故障，可以在檢修人員到站之前提前找好圖紙并判斷故障點(diǎn)可能發(fā)生的位置，為后續(xù)到來的檢修人員提供寶貴的指導(dǎo)性意見，有利于缺陷的快速消除，提升了運(yùn)行人員的技能水平。

盡管變電運(yùn)維一體化管理模式取得了顯著成效，但由于推行的時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)不足，還是出現(xiàn)了一些問題。首先，變電運(yùn)維一體化的工作模式有待改善[4]。由于傳統(tǒng)的變電運(yùn)維方式采用的是兩票三制，盡管流程復(fù)雜，但可以有效減少運(yùn)行人員工作中的違規(guī)情況。但是在變電運(yùn)維一體化的實(shí)施過程中，由于運(yùn)行人員和檢修人員的工作職責(zé)發(fā)生了改變，兩票三制已不能滿足運(yùn)行人員現(xiàn)有需求，不僅降低了工作效率，還帶來了很大的管理困難。

其次，檢修人員的能力有待提升。由于變電運(yùn)維一體化的實(shí)施時(shí)間尚短，相應(yīng)的檢修人員培訓(xùn)的效果尚不顯著。在變電運(yùn)維一體化管理模式中，賦予了檢修人員較大的自主性，不再需要相關(guān)負(fù)責(zé)人的發(fā)號(hào)指令才可以進(jìn)行檢修，在檢修人員未達(dá)到響應(yīng)的檢修水平前，實(shí)際上這種管理模式是存在一定風(fēng)險(xiǎn)的。

第三，增加了傳統(tǒng)變電運(yùn)維工作量。一方面，變電運(yùn)維一體化要求檢修人員在實(shí)施維修管理前，需對變電設(shè)備進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)采集、總結(jié)和研究，全面掌握設(shè)備的歷史情況才能夠進(jìn)行設(shè)備的維修，這給檢修人員帶來極大的工作量；另一方面，變電運(yùn)維一體化要求運(yùn)行人員承擔(dān)部分的檢修工作，這意味著要學(xué)習(xí)部分的檢修知識(shí)和技能，增加了極大的工作量。在變電站一體化管理模式的推廣中，沒有做好對運(yùn)維人員的情緒疏導(dǎo)，使得檢修人員對某一工作突加的工作量表示不理解，并出現(xiàn)了消極情緒。

3 國家電網(wǎng)變電運(yùn)維一體化的改進(jìn)措施

首先，建立健全工作模式，完善工作票制度。通過對兩票三制的傳統(tǒng)工作票制度的改革，使得工作模式能夠符合現(xiàn)有變電運(yùn)維雙重責(zé)任的工作要求。此外，對工作標(biāo)準(zhǔn)和程序流程等工作制度進(jìn)行改革，減少運(yùn)維人員不必要的匯報(bào)和走流程工作。在新的工作模式指導(dǎo)下，明確運(yùn)行人員和檢修人員具體職責(zé)的劃分和接口的配合，對工作進(jìn)行合理化調(diào)整，減少不必要的流程，提高工作效率。

其次，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提升人員技能。變電運(yùn)維一體化需要綜合性的運(yùn)維人員，傳統(tǒng)的單一模式培訓(xùn)方式不適合綜合人才的培養(yǎng)。國家電網(wǎng)應(yīng)該有針對性調(diào)整運(yùn)維人員的培訓(xùn)大綱，及時(shí)在崗位培訓(xùn)和取證中增加變電運(yùn)維一體化培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容，加強(qiáng)對運(yùn)行和檢修兩個(gè)環(huán)節(jié)的綜合技能培訓(xùn)。此外，要增加對變電運(yùn)維一體化改革必要性的培訓(xùn)和員工情緒調(diào)節(jié)培訓(xùn)，有利于一體化改革的實(shí)施。對于人員上崗要嚴(yán)格把關(guān)，未通過考核的人員要重新培訓(xùn)考核，直至考核通過。

第三，實(shí)施合理可行的獎(jiǎng)懲措施。變電運(yùn)維是保證國家電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，在變電運(yùn)維一體化實(shí)施過程中有必要通過獎(jiǎng)懲措施提高變電運(yùn)維人員工作的積極性。一方面，對于變電運(yùn)維人員進(jìn)行定期的考核，根據(jù)完成的任務(wù)情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；另一方面，對于消極怠工和違反安全規(guī)定的變電運(yùn)維人員進(jìn)行懲罰，并及時(shí)進(jìn)行談話。

綜上，變電運(yùn)維一體化不僅釋放了人力資源潛力，提高了維護(hù)和消缺的質(zhì)量和效率，而且加強(qiáng)了檢修問題集中管控、運(yùn)維工作精細(xì)化管理和應(yīng)急問題處理能力。針對變電運(yùn)維一體化實(shí)施過程中的工作模式有待改善、檢修人員的能力有待提升、傳統(tǒng)變電運(yùn)維工作量增加等問題，提出了建立健全工作模式、加強(qiáng)人員培訓(xùn)和實(shí)施合理可行的獎(jiǎng)懲措施的改進(jìn)措施。有效的變電運(yùn)維一體化將實(shí)現(xiàn)國家電網(wǎng)核心市場競爭力，為后續(xù)城市化電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃可延伸的前提做鋪墊。