建筑工程項目信息化集成管理技術探究

裴世超

關鍵詞：建筑工程;項目信息化集成;管理技術

前言：建筑工程項目管理水平可直接影響到工程建設期間的綜合效益。相較于其他工程而言，建筑工程建設周期長、施工資源流動性較大，實際管理難度較高。僅采用人工管理方式難以及時發(fā)現存在于工程施工期間的質量隱患問題，需要在原有基礎上使用項目信息化集成管理手段，不斷優(yōu)化向信息化集成管理系統(tǒng)，增強項目綜合建設水平。

概述建筑工程項目信息化集成管理

1.1建筑工程項目信息化集成管理概念

建筑工程項目管理工作主要就是對工程實施期間的各類資源進行統(tǒng)一管控，注重協(xié)調投資方及承接方權責，對建筑工程計劃、施工及結算進行統(tǒng)一管控。通過在項目管理中使用信息技術，全面收集及管控工程施工計劃、施工成本等數據，如材料使用數據、人力資源變更情況、財務結算等情況，加強過程管控力度，引導工程項目管理工作順利開展，從根本上提升工程自動化管控水平。

1.2建筑工程項目信息化集成管理特征

建筑工程項目信息化集成管理工作特征主要體現在以下幾方面：

信息內容較為復雜，實際來源廣泛。在建筑工程項目管理過程中主要包括監(jiān)督管理、費用管理及范圍管理等內容[1]。相較于發(fā)達國家而言，我國建筑工程信息集成化集成管理工作處于起步階段，信息化管理水平較低，實際管理期間的信息資源利用率不高，難以在保障工程整體管理效果中發(fā)揮出重要作用;

信息使用頻率高。建筑工程各管理環(huán)節(jié)均存在密切關聯，每個階段信息種類較多，信息與項目管理工作存在密切關聯。因此為從根本上保障建筑工程項目信息化集成管理水平，還需要將規(guī)范化理念應用在信息管理過程中，切實提升工程項目綜合管控水平;

高效益與低收入。在建筑工程項目管理中配合使用信息集成化技術手段，能夠切實保障工程項目整體管控水平。隨著現階段信息化的技術發(fā)展速度增加快，信息管理系統(tǒng)功能成熟，建立建筑工程信息管理系統(tǒng)花費的成本較少，實際獲取的建設成本更高。通過對建筑工程項目實施全過程信息進行高效采集、傳遞與加工，可以從根本上提升項目管理與工作投資回報率，節(jié)省工程施工成本;

提高工程整體管控水平。在建筑工程項目管理過程中配合使用信息集成化管理技術，還可以及時掌握項目各階段信息，根據反饋信息解決項目工程實施期間存在的各類問題。通過高質高效利用項目施工信息資源，及時發(fā)現存在于工程施工管理中的各類問題，制定出專項可行解決對策。

建筑工程項目信息化集成管理存在問題

2.1信息化管理體系缺失

現階段建筑工程項目信息化管理工作依然缺乏統(tǒng)一的管控標準，各地區(qū)及部門信息沒有實現公開共享目標，導致管理信息利用率始終處于有待提升階段[2]。由于沒有加強信息化管控力度，信息管理系統(tǒng)中存在信息冗雜問題，無法切實保障信息應用效果，導致項目管理水平始終處于有待提升階段。

當前建筑工程項目信息化管理范圍有限，信息技術主要被應用在工程設計環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)中，無法及時發(fā)現存在工程施工期間的質量問題、安全隱患，導致工程信息化管理水平始終處于有待提升階段，難以在保障工程綜合建設效益中發(fā)揮出重要作用。

大部分企業(yè)在項目管理過程中沒有建立起科學合理的項目管控機制。工程實施期間設計、施工與建立部門相互獨立，管理數據沒有實現統(tǒng)一整合，導致項目集成化管理效果與其目標存在一定差距。

2.2信息化管理軟件功能單一

由于我國信息化管理工作起步較晚，項目信息管理軟件的開發(fā)主要是在國外軟件基礎上改造而成，導致信息化管理軟件的工程較為單一，難以在保障工程綜合建設水平發(fā)揮出重要作用。軟件開發(fā)商對項目管理以及企業(yè)管理要求缺乏深刻認知，在軟件功能設計期間缺乏獨創(chuàng)性，在實際應用期間的靈活性不足。

建筑工程項目信息化集成管理要點

3.1信息分析與自動化管理系統(tǒng)應用要點

建筑工程的重要信息分析及優(yōu)化環(huán)節(jié)主要就是對設備配件、生產流程、工程施工組織設計、工程工藝的選擇信息進行全面收集及分析，提升信息管理系統(tǒng)的重要數據利用率。

配合使用功能完善的軟件，增強系統(tǒng)整體處理水平。舉例而言，借助智能信息管理軟件，對工程軌跡進行全程管控。基于工程設計方案內容，加強工程井液的檢測力度，以從根本上保障建筑工程效率，進一步優(yōu)化建筑工程施工方案。

同時，在建筑工程數據管理時，還可以配合使用物理分析、有限元分析、化學分析等方式，積極開展重要數據應用管理工作，對復雜及異常數據進行審核處理，增強建筑工程實時數據應用效率評價期間的客觀性，借助數據評價結果，對建筑工程實施方案內容進行切實優(yōu)化。

著重關注信息管理系統(tǒng)用戶連接信息的分析工作，配合使用自動化管理系統(tǒng)，模擬建筑工程全過程。如通過收集建筑工程期間階段性鉆壓、工程液排量、土體密度、鉆頭轉速等數據，分析建筑工程期間可能存在的安全隱患問題，并對井深軌跡的設計方案進行切實優(yōu)化。

通過在建筑工程工程開展及實施期間使用自動化辦公手段，也可以最大限度提升日常辦公、工程業(yè)務及重大事項決策的信息傳輸水平。依照建筑企業(yè)人力資源管理實際要求，設計功能完善的企業(yè)職工基礎數據庫、合同及薪酬管理系統(tǒng)，使人事檔案報表能夠自動化生成，從根本上提升企業(yè)日常管理效率。

3.2資源共享技術應用要點

現有信息通訊可使用有線傳輸、無線傳輸方式，基于衛(wèi)星技術，將獲取到的信息傳輸到各此系統(tǒng)中，實現現場及管理部門數據共享目標，保障信息一體化管理效果[3]。具體而言，在區(qū)域內建立工程技術數據庫，經過授權的客戶可以在權限范圍內查看與利用此些數據，而不需要客戶重復在自己的設備中存儲數據，最大限度節(jié)省單機數據存儲空間，從根本上提升單機專業(yè)化職能。

例如，在工程工程管理數據系統(tǒng)內配備網絡用辦公自動化系統(tǒng)，參建單位可直接利用該管理數據系統(tǒng)使用辦公自動化軟件，不需要單獨建立數據庫，僅需要安裝數據輸入、修改及報表生成程序即可，使預留出的單機設施空間能夠安裝滿足部門業(yè)務工作需求的其他軟件，從根本上提升了工程工程信息管控成本。

提高建筑工程項目信息化管理水平的具體對策

4.1加強監(jiān)督工程項目信息化管控力度

為從根本上發(fā)揮出信息技術在建筑工程項目管理中的應用積極性，還需要優(yōu)化信息化管理統(tǒng)一標準，確保各地區(qū)及部門收集到的信息能夠互聯互通，實現信息公開共享目標，使信息集成化管理工作有序開展。提高各部門對項目信息集成化管理工作重要性的認知度，切實優(yōu)化項目信息管理系統(tǒng)功能，保障項目實際建設效果。

4.2優(yōu)化信息集成化管理技術

配合使用互聯網、遠程通信、數據庫及數據共享技術，對現階段建筑工程項目信息管理平臺進行切實優(yōu)化。切實增強分散資源利用率，結合工程具體建設要求優(yōu)化項目集成化信息系統(tǒng)管理功能。

總結：總而言之，建筑工程項目集成管理工作不僅需要在實際管理過程中配合使用先進的計算機技術，還需要構建信息集成系統(tǒng)，選擇適宜的項目管控方式。注重收集各施工環(huán)節(jié)施工參數數值，確保工程項目管理水平與預期目標相符。

參考文獻：

[1]黃若鵬. 基于BIM的建筑工程施工質量管理信息集成研究[D].中國礦業(yè)大學，2019.

[2]邵慧. 基于BIM技術的建筑工程項目集成管理模式分析[J]. 門窗，2017（07）：172-173.

[3]潘志忠. 基于BIM的建筑工程施工項目集成管理模式及應用研究[D].哈爾濱工業(yè)大學，2017.