建筑工程管理中常見問題及對(duì)策的綜合思考

王朝輝

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;常見問題;對(duì)策

1建筑工程管理的重要意義

目前，我國(guó)城鎮(zhèn)化腳步加快，工業(yè)建設(shè)水平也不斷提升，社會(huì)固定投資規(guī)模不斷擴(kuò)大。在這個(gè)背景下，我國(guó)建設(shè)需求不斷提升，對(duì)建設(shè)管理也有了更高的要求。當(dāng)前很多建筑工程已經(jīng)取得了一定的成效，可以在一定程度上滿足城市建設(shè)、國(guó)民居住的需求。但也有很多建設(shè)問題存在，包括投資效益不高、缺少償還貸款的能力等，這些問題都會(huì)影響工程質(zhì)量，進(jìn)而導(dǎo)致管理混亂、工期拖延等問題。此外，如果建筑工程管理措施不合理，還會(huì)帶來污染問題，包括水體污染、空氣污染、噪音污染等。建筑工程涉及的學(xué)科較多，包括工程學(xué)、管理學(xué)、建筑學(xué)等，既具有管理學(xué)科的共性，也具有獨(dú)特之處。工程管理與企業(yè)管理有很大的不同之處，工程管理主要針對(duì)施工質(zhì)量、成本、工期等要素進(jìn)行管理。所以工程管理的能力會(huì)直接影響工程效益，企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)新管理觀念，根據(jù)實(shí)際情況制定科學(xué)有利的管理策略，并且保障管理方案的執(zhí)行力度。

2建筑工程管理中常見問題

2.1管理方式不合理

當(dāng)前，我國(guó)建筑企業(yè)普遍采用的工程管理模式包括設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式、階段發(fā)包模式、項(xiàng)目承包模式等。這種管理模式效率低，不能保證工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。同時(shí)，我國(guó)建筑行業(yè)勞動(dòng)力專業(yè)技能和素質(zhì)普遍較低。在管理建筑工程項(xiàng)目的過程中消耗的人力、物力、財(cái)力很多，對(duì)管理效果的影響較大。部分建筑企業(yè)采取粗放式的管理模式，企業(yè)員工工作積極性不高，不利于提高其在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2安全問題

在建筑工程建設(shè)的過程中，首先要保障施工安全，因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)的過程中會(huì)存在各種安全隱患。一些建筑企業(yè)安全意識(shí)匱乏，主要存在以下問題：第一，管理模式落后?，F(xiàn)代建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，建筑企業(yè)不再掌握充分的自主權(quán)和控制權(quán)，需要依賴于承建人，雖會(huì)收取管理費(fèi)用，但各個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)依舊由承建人主導(dǎo)，可能會(huì)采用轉(zhuǎn)包、分包等形式，造成安全文件的落實(shí)難度較大，無(wú)法進(jìn)行全面有效的管理，導(dǎo)致管理效果降低;第二，不重視安全管理。在施工建設(shè)中，沒有堅(jiān)持“安全第一”的原則，管理員或施工人員沒有足夠的安全意識(shí)，沒有嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全文件等落實(shí)工作，也沒有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，如果工程建設(shè)中發(fā)生安全問題，無(wú)法及時(shí)采取有效的處理措施;第三，安全生產(chǎn)體系不完善。一些建筑工程雖然建立了安全生產(chǎn)體系，但并不全面，且沒有嚴(yán)格落實(shí)，安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)沒有徹底貫徹安全生產(chǎn)思想。

2.3材料因素

工程實(shí)施過程中使用到大量的建筑材料以及相關(guān)的零件等，這些物件不僅是施工建造的物質(zhì)基礎(chǔ)。更在整個(gè)項(xiàng)目施工中占據(jù)主導(dǎo)地位。建筑材料的質(zhì)量在整個(gè)施工項(xiàng)目質(zhì)量控制中起決定性作用，不僅僅關(guān)乎施工人員的人身安全，更能在很大程度上決定施工領(lǐng)導(dǎo)的利益。因此，如何選擇和合理使用建筑材料是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)。

3建筑工程管理的有效對(duì)策

3.1管理組織創(chuàng)新

管理組織在建筑工程目管理中發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用，因此，要特別重視管理組織的創(chuàng)新。

（1）由于傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理組織對(duì)成本問題重視程度不足，在施工過程中很可能資源的大量浪費(fèi)，因此，有必要對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理組織進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新和改革，以更好地滿足社會(huì)和行業(yè)需求;

（2）在創(chuàng)新管理組織時(shí)要合理改進(jìn)企業(yè)管理制度，利用新管理制度提高員工約束力，合理劃分工程項(xiàng)目、產(chǎn)權(quán)以及職責(zé)，同時(shí)強(qiáng)化企業(yè)管理，方便后續(xù)的建筑工程項(xiàng)目管理的開展。

3.2建立項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)體系

工程質(zhì)量的常見問題主要是質(zhì)量管理體系目標(biāo)不明確。項(xiàng)目公司要成立完善的質(zhì)量管理方針系統(tǒng)，首先要精確定位總體質(zhì)量目標(biāo)，再確定各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量目的，最終將平常質(zhì)量工作的查驗(yàn)?zāi)繕?biāo)具體化，戰(zhàn)勝方針系統(tǒng)層級(jí)不清、分部目標(biāo)不明確。施工過程當(dāng)中，要嚴(yán)格執(zhí)行工程條約內(nèi)容，優(yōu)化組合各出產(chǎn)要素，科學(xué)的放置土建、安置和裝修工程的施工。

3.3重視安全管理，應(yīng)用信息技術(shù)

在建筑工程建設(shè)的過程中，應(yīng)該將安全放在首位，安全施工不僅可以保障工程質(zhì)量，同時(shí)也關(guān)乎企業(yè)信譽(yù)。要做好安全管理工作，不僅要落實(shí)有效的安全教育工作，還要做好安全巡查、監(jiān)督等工作。在教育方面，應(yīng)該開展相關(guān)的宣傳、培訓(xùn)、演習(xí)等活動(dòng)，也可以建立安全體驗(yàn)區(qū)，通過真實(shí)的體驗(yàn)來提升安全意識(shí)和防護(hù)能力。針對(duì)高空墜物等安全問題，要采取有效的防護(hù)措施，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)工作人員的操作行為，降低風(fēng)險(xiǎn)概率。如果出現(xiàn)危險(xiǎn)問題，要及時(shí)采取應(yīng)急處理措施，包括人員急救等。

3.4構(gòu)建自我監(jiān)管機(jī)制創(chuàng)新

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑行業(yè)實(shí)行的工程項(xiàng)目監(jiān)督管理體制存在較多漏洞，因此，建筑企業(yè)應(yīng)該積極主動(dòng)地和政府部門溝通，增強(qiáng)自身的發(fā)展意識(shí)，大力引進(jìn)專業(yè)的管理人才。

（1）工程項(xiàng)目開工前要組織參與項(xiàng)目建設(shè)的人員開展培訓(xùn)，明確項(xiàng)目建設(shè)過程中可能存在的問題，規(guī)范項(xiàng)目人員的自身行為，監(jiān)督和評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理質(zhì)量;

（2）建筑企業(yè)應(yīng)該積極配合國(guó)家監(jiān)管部門的工作，努力創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，建立合理的，長(zhǎng)效的自我監(jiān)督管理機(jī)制，從而保證自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展;

（3）建筑企業(yè)在應(yīng)用創(chuàng)新模式時(shí)需要積極加強(qiáng)工程項(xiàng)目的創(chuàng)新和管理，認(rèn)真做好項(xiàng)目建設(shè)事前、事中、事后各個(gè)階段的管理工作，建立項(xiàng)目全生命周期質(zhì)量管理體系。

3.5技術(shù)管理創(chuàng)新

技術(shù)管理創(chuàng)新也是建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，技術(shù)管理創(chuàng)新的特點(diǎn)如下。

（1）隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)被應(yīng)用到建筑工程項(xiàng)目管理工作中，信息化管理手段的運(yùn)用可以提高項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理效率，實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新;

（2）目前，我國(guó)建筑行業(yè)正在面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理涉及心理學(xué)、建筑學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等多個(gè)領(lǐng)域，這就要求建筑企業(yè)在積極培養(yǎng)技術(shù)管理人才的同時(shí)，不斷創(chuàng)新管理技術(shù)，提高員工隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)，從而提高技術(shù)管理工作效率。

3.6加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量管理與控制

施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵是增加對(duì)施工全程管控，是對(duì)全部施工期間的質(zhì)量節(jié)制關(guān)鍵所在。對(duì)施工過程中的現(xiàn)狀進(jìn)行掌控，然后有針對(duì)性地?cái)M定管理計(jì)劃;進(jìn)一步推動(dòng)員工樹立起責(zé)任意識(shí)，推行工程問責(zé)機(jī)制;要進(jìn)一步對(duì)管理人員的責(zé)權(quán)進(jìn)行了解，同時(shí)有針對(duì)性地進(jìn)行劃定。對(duì)施工進(jìn)程舉行明確的辨別，分階段的舉行質(zhì)量節(jié)制事情。施工籌辦的時(shí)候應(yīng)該充實(shí)掌握所有能對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生影響的要素來提前結(jié)束準(zhǔn)備階段的工作任務(wù);在進(jìn)行施工的時(shí)候，要預(yù)先對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行控制，要嚴(yán)格檢驗(yàn)好各個(gè)工作階段的內(nèi)容，同時(shí)要監(jiān)控好施工的整個(gè)過程;最后的建成驗(yàn)收的時(shí)候，更要完成驗(yàn)收事情，實(shí)時(shí)看到隱藏的問題，保證工程的質(zhì)量。當(dāng)前不少的團(tuán)體在質(zhì)量監(jiān)制時(shí)，不會(huì)全程的把握只是對(duì)工程建筑的實(shí)行階給了充足的器重。施工項(xiàng)目的全部過程是一個(gè)整體，如果想在最后得到一個(gè)質(zhì)量過關(guān)的工程，就必須對(duì)全過程進(jìn)行監(jiān)督。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程質(zhì)量受到諸多因素的影響，工程管理工作中也經(jīng)常出現(xiàn)各種問題。針對(duì)這種情況，應(yīng)該采取合理有效的優(yōu)化措施，不僅要做好安全管理，還要做好質(zhì)量等方面的管理工作，并且積極應(yīng)用信息技術(shù)，促進(jìn)管理質(zhì)效的提升。

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