建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展分析

吳國明

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用與發(fā)展

無論是任何一個企業(yè)，如果想要站穩(wěn)腳跟都必須通過創(chuàng)新，不斷的調(diào)整自我的步伐，從而迎合環(huán)境的變化和市場的需求。對于建設(shè)單位而言，更加需要以提升管理形式為媒介，使得企業(yè)的發(fā)展方向能夠更具先進(jìn)性，經(jīng)營步伐更具適應(yīng)性，從而提升各項(xiàng)工作的管理效率，改善工程施工建設(shè)的質(zhì)量。通過創(chuàng)新管理的模式，展開一系列的應(yīng)用策略，也使相關(guān)制度能夠得到落實(shí)，才能夠真正保證工程建設(shè)順利進(jìn)行，從而使工程的進(jìn)度、施工建設(shè)的安全性和工程建筑物的整體質(zhì)量得到把關(guān)。

一、建筑工程管理中創(chuàng)新模式概述

在建筑工程的管理工作當(dāng)中，創(chuàng)新模式指的是通過構(gòu)建以及實(shí)行全新的管理體系，利用科學(xué)的技術(shù)，從而使得管理工作能夠得到效率的提升，促進(jìn)工程施工建設(shè)的整體質(zhì)量，把控施工建設(shè)的進(jìn)度和安全，以推動建筑工程的發(fā)展為目標(biāo)，來調(diào)整相關(guān)工作的模式。

二、建筑工程管理模式的現(xiàn)狀

建筑工程的勞動體系數(shù)量較為充足，而勞動力也相對較為低廉，基層的工作人員整體的業(yè)務(wù)水平不高，專業(yè)知識欠缺，導(dǎo)致對基層工作者的培訓(xùn)工作顯得極為重要。所以相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)就于該點(diǎn)加強(qiáng)對施工技術(shù)工作者的技能培訓(xùn)，使得工作人員的技術(shù)水平能夠得到提升，就工程施工崗位的專業(yè)需求，做好崗位的建設(shè)工作，從而使得工作人員能夠滿足良好的施工建造效果。但是我國有許多施工建設(shè)單位在開展工作人員的技能培訓(xùn)時，沒有一個較為先進(jìn)的培訓(xùn)形式，而且管理的理念大多出現(xiàn)了偏差，使得管理的模式?jīng)]有進(jìn)步，仍舊沿用老一套的流程。而老一套的培訓(xùn)形式和管控方法已經(jīng)不適合現(xiàn)當(dāng)代的建筑工程施工建造，使得工作人員在完成管理方針時，落實(shí)的程度不夠，手段過于低劣，達(dá)到的效果也無法滿足預(yù)期，對工程施工人員的技能培訓(xùn)也無法與時俱進(jìn)。導(dǎo)致基層工作者的技能水平不過關(guān)，施工建設(shè)時則更加無法按照國家和社會各界對于建筑建造的需求來滿足施工的標(biāo)準(zhǔn)。而且隨著市場的發(fā)展，建筑工程在開展工程施工管理的過程當(dāng)中，需要涉及財(cái)務(wù)管理、人力資源管理和現(xiàn)場的設(shè)備調(diào)度等等多方面的內(nèi)容，這個過程要求管理工作者具備較為高度的責(zé)任感以及專業(yè)的工作狀態(tài)，才能夠完成管理流程的控制，但是現(xiàn)在有許多施工建設(shè)企業(yè)在管理的模式上往往無法及時更新相關(guān)內(nèi)容，也無法迎合施工建設(shè)項(xiàng)目的需求來做好調(diào)整，使得管控的水平整體不高，而建設(shè)單位總體的經(jīng)濟(jì)效益還有待提升[1]。

三、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用

3.1建筑管理觀念的有效調(diào)整

建筑工程的建設(shè)單位在發(fā)展的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營戰(zhàn)略，更新管理的理念，從而使得管理理念能夠基于戰(zhàn)略目標(biāo)做好調(diào)整，避免落后的管理理念給工程施工建設(shè)過程帶來的阻礙，導(dǎo)致施工單位在執(zhí)行相關(guān)內(nèi)容的過程當(dāng)中出現(xiàn)偏差，而偏離了工程建設(shè)的目標(biāo)。建筑工程的管理理念創(chuàng)新已經(jīng)成為了一個企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的前提，首先，施工建設(shè)單位需要對管理的相關(guān)知識進(jìn)行全面的掌握，以此為基礎(chǔ)來提高企業(yè)自身的管理能力。在建筑工程的單位承包相關(guān)項(xiàng)目時，應(yīng)當(dāng)清楚自身為履約者的角色，從而對有關(guān)的管理工作予以責(zé)任的承擔(dān)，使相關(guān)管理工作人員的工作責(zé)任得到明確。團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部高層也應(yīng)當(dāng)具備創(chuàng)新精神，以推動理念創(chuàng)新為目標(biāo)，使得施工團(tuán)隊(duì)的相關(guān)工作者在執(zhí)行管理任務(wù)時，能夠根據(jù)自身掌握的專業(yè)知識，不斷豐富個人能力，從而擁有創(chuàng)新意識。在落實(shí)管理工作的過程當(dāng)中，勇于突破，敢于創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新的知識，才能夠擁有創(chuàng)新的能力和可能性，使企業(yè)能夠得到長遠(yuǎn)發(fā)展[2]。

3.2管理辦法的創(chuàng)新

管理辦法的創(chuàng)新重在強(qiáng)調(diào)對管理模式的更新，使得企業(yè)的管理內(nèi)容能夠基于企業(yè)的發(fā)展方向做出有效的調(diào)整，而且施工建設(shè)單位需要根據(jù)企業(yè)自身的情況來相對應(yīng)的調(diào)整管理的步伐，才能能夠在最終獲得更加理想的管理效果。

3.2.1技術(shù)管理方法創(chuàng)新

對于建筑工程施工單位而言，技術(shù)是非常重要的生產(chǎn)要素，為了能夠使得工程管理的效率得到提升，打造高質(zhì)量的工程建筑成品，必須要使施工建造人員的技術(shù)手段得到有效的革新。通過掌握先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用形式，使得建設(shè)團(tuán)隊(duì)技術(shù)管控的相關(guān)工作能夠得到加強(qiáng)。對于基層的技術(shù)崗位工作人才，必須要通過崗前培訓(xùn)和技能考核，確認(rèn)工作人員的工作實(shí)力，才能夠讓其在崗位上發(fā)揮功效。按照專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，滿足工程設(shè)計(jì)的方案，完成專業(yè)化的施工操作。而且在施工建設(shè)的過程當(dāng)中，管理團(tuán)隊(duì)有義務(wù)對施工人員的工作狀態(tài)進(jìn)行保障，通過創(chuàng)新管理的辦法，使得技術(shù)工作者的監(jiān)督管理工作更具實(shí)效性和專業(yè)性[3]。

3.2.2成本管理方法創(chuàng)新

為了使得工程施工建設(shè)的整個過程更具經(jīng)濟(jì)效益，在開展工程質(zhì)量管控時，還需要做好成本的控制工作。成本會直接影響到工程建設(shè)的各個階段，對成本的管理也是對整個工程建設(shè)的工序管理。通過成本控制，考慮在工程建設(shè)各個階段的應(yīng)用形式，能夠使得成本管理在建設(shè)費(fèi)用的計(jì)算方面更加的合理。在實(shí)際施工建設(shè)時，也能夠按照成本控制的計(jì)劃，完成財(cái)務(wù)支出，做好對施工建設(shè)質(zhì)量的把控工作。也將信息進(jìn)行流通，使得施工的整體控制力度得到加強(qiáng)，發(fā)揮成本管理機(jī)制的有效作用，從而提升建筑工程施工建造過程整體的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3管理手段創(chuàng)新

現(xiàn)如今信息技術(shù)的融入度已經(jīng)越來越高，無論是人們?nèi)粘５纳钸€是工作，而在建筑工程的施工單位進(jìn)行工程管控期間，通過利用信息技術(shù)的手段，能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代化的管控，從而使得工程管理的效率得到提升。建筑工程的管理工作相對較為系統(tǒng)，且相關(guān)信息過于繁雜，通過利用信息技術(shù)，可以完成管理效率提升以及信息儲存的過程，使不同的管理環(huán)節(jié)能夠更具連貫性。通過發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，也能夠使得工程管控的體系得到健全，相關(guān)環(huán)節(jié)的運(yùn)行更具連接。也使信息能夠在流通和共享的過程當(dāng)中，得以提高整體的效率，從而在管理手段方面得到創(chuàng)新，使得管理的過程更具科技性和專業(yè)性[4]。

3.4管理體制創(chuàng)新

建筑施工單位應(yīng)當(dāng)建立完善的管理機(jī)制，學(xué)會在管理體制方面進(jìn)行創(chuàng)新，確保施工的建設(shè)人員能夠根據(jù)管理體制的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，完成施工建造的內(nèi)容。在創(chuàng)新管理模式的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)管理體系最終運(yùn)行狀態(tài)，做好革新工作。要迎合市場的發(fā)展趨勢，根據(jù)建筑市場的需求來調(diào)節(jié)管理體系，比如對一些大型的工程而言，為了能夠確保施工建造的管理流程更具專業(yè)度，應(yīng)當(dāng)專門建立管理部門并且細(xì)化管理部門的崗位和職責(zé)。而一些小型的建筑工程可以將建筑工程單位的管理工作劃分給施工企業(yè)。根據(jù)實(shí)際的工程情況，來調(diào)整管理的步伐。除了總體的管理策劃之外，建筑工程的管理體系應(yīng)當(dāng)在制度方面有所創(chuàng)新，通過建立法人制度、產(chǎn)權(quán)關(guān)系制度等，提高相關(guān)工作的明確度，也能夠強(qiáng)化管理的效率，提高管理的水平[5]。

四、建筑工程管理的發(fā)展趨勢

對于建筑單位而言，未來的發(fā)展趨勢會直接影響到建筑工程單位管理的內(nèi)容。由于每一個建筑工程單位的資金、實(shí)力和技術(shù)能力都具備一定的差異化，所以為了能夠調(diào)節(jié)工程施工建造的質(zhì)量，就必須根據(jù)建設(shè)單位未來的發(fā)展方向和市場的方向進(jìn)行調(diào)控。現(xiàn)在的信息技術(shù)發(fā)展也能夠使得工程管理的自動化水平得到提升，應(yīng)當(dāng)善于利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，使企業(yè)信息化的程度有所提高。建筑行業(yè)的管理也能夠在各種技術(shù)手段應(yīng)用的前提之下，得到不斷的發(fā)展，掌握未來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并且大膽的創(chuàng)新，尋求新的管理模式，以融合科技手段，解決效益問題，提升整體的管理質(zhì)量。使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并擁有更加廣闊的發(fā)展前景。在建筑工程單位開展具體項(xiàng)目建造時，群眾的需求是首先需要考慮的問題，然而群眾的需求會隨著時代的變化而變化，并且具備著多樣性的特點(diǎn)，所以很難滿足群眾的全部需求。而要根據(jù)一個項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)條件、居住環(huán)境來綜合考量，才能夠獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，根據(jù)這些現(xiàn)實(shí)因素展開模式的創(chuàng)新，才能夠使得管理的過程更具適應(yīng)性，也能夠最大限度的滿足居住者的使用需求，使得建筑工程的施工建造更具實(shí)用性[6]。

五、結(jié)束語

綜上所述，對于建筑工程的單位而言，想要能夠得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，在競爭激烈的市場上可持續(xù)的進(jìn)步，就必須要通過工程管理的創(chuàng)新，提升管控的效率和質(zhì)量，從而使得建筑單位能夠得到專業(yè)能力的提升和經(jīng)營步調(diào)的調(diào)整。建筑單位在開展工程施工建設(shè)時，也更能夠自如的調(diào)整工作的步伐，保證最終建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，從而打造好建設(shè)的口碑，使得團(tuán)隊(duì)能夠適應(yīng)市場的變化和現(xiàn)當(dāng)代社會對于建筑工程建造的需求[7]。

參考文獻(xiàn)

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