在建筑工程管理中應(yīng)用進(jìn)度管理的對(duì)策及意義探討

姜建榮

摘要：進(jìn)度管理是建筑工程管理中的重要組成部分，良好的進(jìn)度管理能夠有效控制建筑工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)中的成本控制，提升建筑工程管理的科學(xué)性及合理性，從根本上提高建筑工程的施工質(zhì)量及施工效率，進(jìn)而促進(jìn)建筑工程的開展和實(shí)施?；诖?，本文將從建筑工程管理中應(yīng)用進(jìn)度管理的意義出發(fā)，對(duì)建筑工程管理中應(yīng)用進(jìn)度管理的對(duì)策進(jìn)行深入探究。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;進(jìn)度管理;對(duì)策;意義

前言

在建筑工程管理中應(yīng)用進(jìn)度管理是十分有必要的，對(duì)于建筑工程管理具有重要意義，一方面能夠有效提升整個(gè)建筑工程的整體水平，另一方面能夠提升施工單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)階段，建筑工程在其整個(gè)管理的過程中，進(jìn)度管理都占據(jù)著較高的位置，因?yàn)檎麄€(gè)建筑工程施工的質(zhì)量和效率都經(jīng)由進(jìn)度管理決定，所以施工單位必須要提升對(duì)進(jìn)度管理的重視，結(jié)合實(shí)際情況不斷優(yōu)化進(jìn)度管理，制定合理的進(jìn)度管理措施，充分發(fā)揮進(jìn)度管理在建筑工程管理中的功能和作用，進(jìn)而促進(jìn)建筑工程施工的順利開展。

建筑工程進(jìn)度管理的意義（一）有利于施工工期的合理安排

每一個(gè)工程項(xiàng)目都是有預(yù)定的完工日期的，也就是工期，這是在施工前就要謀劃的工作。工程師需要結(jié)合工程的規(guī)模、人員的儲(chǔ)備以及技術(shù)管理等多方面因素來規(guī)劃工程的進(jìn)展，制定具有科學(xué)性、合理性及階段性的工期安排，確保工程能夠在保證質(zhì)量的前提下按照預(yù)期的完工。所以，工程進(jìn)度管理不僅可以保證工程的穩(wěn)步進(jìn)展，還能夠科學(xué)的安排施工工期，確保工程保質(zhì)保量的完成[1]。（二）有利于施工成本的管控

工程進(jìn)度管理最重要的含義就是要讓工程按照設(shè)計(jì)好的規(guī)劃去進(jìn)行，這其中最有利的就是對(duì)于施工成本的管控。工程的造價(jià)早在工程開展前就會(huì)有一個(gè)預(yù)計(jì)，只要工程按照預(yù)想的去開展，那么就可以保證預(yù)想的成本可以支持工程完成。所以在實(shí)際工程進(jìn)度管理實(shí)施的過程中，管理人員還要根據(jù)實(shí)際的工程進(jìn)展情況制定出一個(gè)成本控制方案，在保證工程質(zhì)量的前提下盡可能的趕進(jìn)工程進(jìn)度，減少了施工時(shí)間就能大大節(jié)省工程成本。（三）有利于優(yōu)化工程管理模式

工程進(jìn)度管理需要每一個(gè)管理都參與其中，要想加強(qiáng)工程進(jìn)度管理效果，就需要工程單位的決策者以及高層管理者給予高度的重視，督促全體管理者加強(qiáng)工程管理意識(shí)，還要加大進(jìn)度管理方面工作的投入。只有工程進(jìn)度管理做好了，才能在整體上優(yōu)化工程管理模式，加速工程企業(yè)的發(fā)展。與此同時(shí)，也需在工程進(jìn)度管理中加入現(xiàn)代化信息技術(shù)，利用工程管理軟件和三維立體建模技術(shù)來幫助進(jìn)度管理工作的開展，這樣就可以大大提升工程企業(yè)管理的效果，幫著企業(yè)向著更高平臺(tái)的方向去發(fā)展。

建筑工程管理中進(jìn)度管理的應(yīng)用對(duì)策

完善建筑工程進(jìn)度計(jì)劃

在建筑工程施工過程中，第一負(fù)責(zé)人就是建筑工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，為有效提升進(jìn)度管理的質(zhì)量，發(fā)揮其實(shí)際功能，項(xiàng)目經(jīng)理在建筑工程項(xiàng)目簽訂之后，要對(duì)建筑工程施工的圖紙進(jìn)行全面分析并對(duì)建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，綜合實(shí)際情況就合同簽訂的工期對(duì)建筑工程施工計(jì)劃進(jìn)行合力編制及完善。建筑工程施工進(jìn)度在經(jīng)過審批生效之后，需要建設(shè)單位及施工單位言和遵守其中的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行施工，以此為基礎(chǔ)，也能夠?yàn)榻ㄖこ淌┕さ母鱾€(gè)環(huán)節(jié)及部門工作的開展制定合理的時(shí)間目標(biāo)[2]。另外，項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制及完善之前，需要具備良好的大局及統(tǒng)籌意識(shí)，對(duì)整個(gè)建筑工程施工進(jìn)行合理規(guī)劃，制定可行的施工組織設(shè)計(jì)方案，綜合考慮建筑工程施工過程中設(shè)計(jì)的采購、人員、成本、設(shè)備設(shè)施等部分，在此基礎(chǔ)上制定及完善的施工進(jìn)度才更具科學(xué)性及可行性，能夠保證建筑工程施工的順利開展。

（二）強(qiáng)化施工圖紙的質(zhì)量控制

在建筑工程施工之初，需要相關(guān)工作人員對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行全面的監(jiān)測(cè)和勘察，將整理的監(jiān)測(cè)及勘察資料進(jìn)行匯總，并對(duì)這些資料進(jìn)行分析，為建筑工程施工的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上對(duì)建筑工程施工圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，要充分考慮影響建筑工程施工的因素，提升建筑工程施工圖紙的科學(xué)性及可操作性，避免在此過程中出現(xiàn)阻礙施工進(jìn)度的問題，為建筑工程施工的進(jìn)展提供有利條件。另外，建筑工程施工圖紙也需要隨時(shí)根據(jù)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以符合實(shí)際的建筑工程施工需要為基礎(chǔ)，將建筑工程施工圖紙與建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行分析和比較，對(duì)其中存在的問題進(jìn)行合理解決及預(yù)防相關(guān)問題的出現(xiàn)，有效提升建筑工程管理中進(jìn)度管理的質(zhì)量。

（三）對(duì)施工中各個(gè)部門的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行明確

要想保證建筑工程的施工進(jìn)度，不僅需要在宏觀上對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)控，還需要加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目中各個(gè)部門之間的緊密配合和協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在建筑工程進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)過審核后，需要對(duì)計(jì)劃中的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，對(duì)各個(gè)部門的相關(guān)工作職責(zé)及工作內(nèi)容進(jìn)行明確定義，在此過程中，各個(gè)部門在確定了工作時(shí)間目標(biāo)之后，為保證進(jìn)度，就可以將各個(gè)部門工作時(shí)間目標(biāo)與施工人員的績(jī)效工資進(jìn)行有效連接，制定合理的績(jī)效考核制度，多勞多得，并經(jīng)過建筑工程管理人員對(duì)各個(gè)部門工作完成情況的檢查與考核，一方面能樹立建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃的權(quán)威性，在另一方面也能夠提升施工人員的工作積極性，以此提升進(jìn)度管理的質(zhì)量。

（四）定期組織召開工程進(jìn)度會(huì)議

建筑工程項(xiàng)目具有一定的復(fù)雜性、專業(yè)性及組織性，這就導(dǎo)致其中會(huì)產(chǎn)生許多影響建筑工程施工進(jìn)度的因素，為有效解決這一問題，在建筑工程管理中進(jìn)度管理工作開展的過程中，就需要結(jié)合實(shí)際的建筑工程施工及各個(gè)環(huán)節(jié)工作完成的情況定期組織召開建筑工程進(jìn)度會(huì)議，讓各個(gè)環(huán)節(jié)工作的負(fù)責(zé)人在會(huì)議上匯報(bào)各個(gè)環(huán)節(jié)工作開展和完成的情況，以及在工作開展過程中遇見的問題和阻礙，共同商議解決措施及預(yù)防方案，這樣的方式不僅使各個(gè)環(huán)節(jié)增強(qiáng)了必要的工作溝通，減少了在各個(gè)環(huán)節(jié)交接中出現(xiàn)的問題，還能夠有效提升各個(gè)環(huán)節(jié)工作的效率及質(zhì)量，為整個(gè)建筑工程施工的進(jìn)展及質(zhì)量提供便利條件。

促進(jìn)建筑工程進(jìn)度管理多元化

在建筑工程施工過程中，要想有效提升進(jìn)度管理的質(zhì)量，發(fā)揮其實(shí)際功能，就需要結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際需要及建筑工程施工的實(shí)際情況不斷促進(jìn)建筑工程進(jìn)度管理的多元化，首先可以采用流水化施工，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理與工程技術(shù)人員的緊密配合，合理規(guī)劃及安排現(xiàn)場(chǎng)施工人員及施工設(shè)備設(shè)施，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行流水化施工，提升建筑工程施工的均衡性及連續(xù)性，這樣方式能夠有效減少不必要的建筑工程施工時(shí)間，縮短建筑工程施工周期;其次，促進(jìn)建筑工程施工進(jìn)度透明化，例如在建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理中采用現(xiàn)代化技術(shù)，如橫道圖計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等，這些技術(shù)的應(yīng)用能讓各個(gè)工作環(huán)節(jié)都能及時(shí)掌握相關(guān)施工進(jìn)度的進(jìn)展情況，在此基礎(chǔ)上隨時(shí)調(diào)整自身工作計(jì)劃，促進(jìn)建筑工程施工的順利開展;最后，強(qiáng)化BIM技術(shù)的應(yīng)用，因?yàn)榻ㄖこ淌┕み^程中包含多種多樣的施工種類，經(jīng)常出現(xiàn)交叉作業(yè)的情況，這大大降低了建筑工程施工效率和建筑工程施工的開展進(jìn)度[3]，所以使用BIM三維建模技術(shù)能夠?yàn)榻ㄖこ淌┕ぶ懈鱾€(gè)工作環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人搭建一個(gè)交流互動(dòng)的平臺(tái)，讓各個(gè)工種在工作開展的過程中能夠進(jìn)行有效的交流，避免各個(gè)工種之間出現(xiàn)相互制約的情況，提升建筑工程施工效率。

結(jié)語

綜上所述，在建筑工程管理過程中，必須要提升對(duì)進(jìn)度管理的重視，良好的進(jìn)度管理能夠合理安排施工工期、管控施工成本及優(yōu)化工程管理模式，是提升整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，所以在實(shí)際的進(jìn)度管理中，需要通過各種方式不斷優(yōu)化進(jìn)度管理的質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)建筑工程施工的順利開展。

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