建筑工程管理現(xiàn)狀分析與控制策略研究

孫世云

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;控制策略

1建筑工程管理現(xiàn)狀分析

1.1管理機(jī)制不全面

在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，施工單位管理體制不完善會(huì)嚴(yán)重影響到工程建行的進(jìn)度。管理人員對(duì)工程管理思想認(rèn)識(shí)不足，管理機(jī)制不能更好的滿足工程建設(shè)的各項(xiàng)需求，施工人員不配合管理工作，機(jī)械設(shè)備使用不當(dāng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理不達(dá)標(biāo)，各種問題都會(huì)影響到工程建設(shè)的進(jìn)度，增加工程建設(shè)的成本。如果建筑工程不能采取有效機(jī)制進(jìn)行施工管理，就會(huì)延長(zhǎng)工程建設(shè)的周期，嚴(yán)重情況下還會(huì)存在安全隱患，危害到居民的生命安全。

1.2管理意識(shí)淡薄

近年來，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，一些建筑企業(yè)為了加快施工進(jìn)度，往往忽視了工程管理工作，并且管理人員的管理意識(shí)比較淡薄，從而導(dǎo)致施工管理的作用未能充分發(fā)揮，施工中存在的各種問題得不到有效解決。

1.3高素質(zhì)人才不充足，培訓(xùn)缺乏合理性

創(chuàng)新模式的應(yīng)用離不開高素質(zhì)人才的支持。然而，許多建筑企業(yè)缺乏高素質(zhì)人才，并且建筑企業(yè)現(xiàn)有人才難以滿足企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需要。因此，建筑企業(yè)需要積極開展培訓(xùn)工作。然而，有些企業(yè)設(shè)置的培訓(xùn)方向往往缺乏合理性，培訓(xùn)方法也存在許多問題，難以充分發(fā)揮培訓(xùn)的作用。另外，建筑企業(yè)的創(chuàng)新工作通常由缺乏創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)或者缺乏理論知識(shí)的工作人員來負(fù)責(zé)，他們往往難以勝任創(chuàng)新工作，以致建筑施工創(chuàng)新模式形同虛設(shè)。

1.4設(shè)備更新不及時(shí)

房屋建筑工程屬于重大的項(xiàng)目工程，在建設(shè)的過程中對(duì)于機(jī)械設(shè)備的使用量要求非常大，同時(shí)使用的機(jī)械設(shè)備價(jià)格也比其他的行業(yè)高。建筑工程在建設(shè)的過程中會(huì)存在很多問題，這些問題都能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，但是隱藏在機(jī)械設(shè)備內(nèi)部的問題需要經(jīng)過專業(yè)人員檢查后才能發(fā)現(xiàn)。部分機(jī)械設(shè)備因?yàn)槭褂玫哪晗薇容^長(zhǎng)，內(nèi)部的零部件生銹比較嚴(yán)重，機(jī)械設(shè)備在使用過程中不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的故障，無法采取有效措施進(jìn)行處理，就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故。就目前的情況看，施工單位為了能夠更好地節(jié)省工程建設(shè)的成本，在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障之前，很少更換設(shè)備內(nèi)部的零部件，也很少對(duì)設(shè)備整體進(jìn)行更新。嚴(yán)重情況下，還會(huì)有部分建筑單位為了能夠更好地節(jié)約建設(shè)成本或者是加快工程建設(shè)的進(jìn)度，不惜以生產(chǎn)設(shè)備的耗損為代價(jià)，這樣就容易引發(fā)嚴(yán)重的安全事故，產(chǎn)生更多的成本。

2建筑工程管理現(xiàn)狀分析與控制策略

2.1加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)

建筑工程項(xiàng)目管理過程中需要正確認(rèn)識(shí)到建筑工程的重要性，對(duì)工程施工過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理處置。施工企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的培訓(xùn)，提升管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，增加建筑工程風(fēng)險(xiǎn)防范相關(guān)宣傳工作，更好地防止工程建設(shè)過程中各種風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員以及管理人員專業(yè)知識(shí)的考察，管理人員應(yīng)該根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的管理，采用先進(jìn)的管理措施處理存在的風(fēng)險(xiǎn)[1]。只有這樣，才能采取有效措施對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理，保證建設(shè)工程施工的質(zhì)量。

2.2更新管理理念

在應(yīng)用工程管理的過程中，建筑企業(yè)需要更新管理理念。建筑企業(yè)管理層需要以身作則，轉(zhuǎn)變管理觀念，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好氛圍。同時(shí)，建筑企業(yè)管理層需要協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，肩負(fù)起工程管理的重任，并且設(shè)定合理的管理目標(biāo)，為建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用打下良好基礎(chǔ)。

2.3創(chuàng)新管理模式

當(dāng)前，建筑企業(yè)需要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)來創(chuàng)新管理模式、提高管理效率。同時(shí)，建筑企業(yè)還需加強(qiáng)溝通交流，有效解決施工中的各種問題。目前，許多建筑企業(yè)采用了EPC模式。在新時(shí)代背景下，建筑企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新EPC模式，建立信息管系統(tǒng)，并且利用該系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)化采集和處理。信息管系理統(tǒng)除了可以幫助建筑企業(yè)及時(shí)了解工程進(jìn)度以外，還可以為EPC總承包項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新提供思路。信息管理系統(tǒng)不僅能夠保證施工各環(huán)節(jié)緊密銜接，還能夠幫助工作人員實(shí)現(xiàn)信息共享。在數(shù)據(jù)庫的幫助下，工作人員不僅可以及時(shí)掌握各施工環(huán)節(jié)的實(shí)際情況，還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問題，從而保證建筑工程施工的順利進(jìn)行，提高施工質(zhì)量。應(yīng)用創(chuàng)新管理模式，有利于完善EPC模式，有利于轉(zhuǎn)變工作人員的思想觀念[2]。在創(chuàng)新管理模式的觀念指引下，工作人員將越來越重視各部門之間的溝通，并且會(huì)制訂科學(xué)合理的管理計(jì)劃，從而提高了建筑工程管理的效果。

2.4建筑工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)回避

對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目投資管理過程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，也需要采取有效措施進(jìn)行處理，主要表現(xiàn)為以下三個(gè)方面。首先，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際情況可以選擇放棄項(xiàng)目。在建筑工程具體建設(shè)之前，如果發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目存在很多風(fēng)險(xiǎn)并且保險(xiǎn)公司拒絕承擔(dān)保險(xiǎn)，應(yīng)該先考慮是否要放棄這個(gè)項(xiàng)目[3]。其次，項(xiàng)目可以停止。在工程項(xiàng)目建設(shè)一段時(shí)間后，因?yàn)槭艿礁鞣N影響因素的影響，導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)各種變化。經(jīng)過對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之后，如果項(xiàng)目已經(jīng)面臨很多風(fēng)險(xiǎn)，并且超過預(yù)期時(shí)，如果工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)能夠得到有效的控制，則工程建設(shè)的成本就會(huì)過大或者是很難得到控制。此時(shí)，應(yīng)該果斷的停止這個(gè)項(xiàng)目，防止出現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)損失，這樣才能對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行補(bǔ)救。

2.5構(gòu)建專業(yè)隊(duì)伍，增強(qiáng)人員培訓(xùn)力度

雖然近些年科技水平不斷提升，施工過程越來越機(jī)械化和自動(dòng)化，但仍離不開人工的參與，所以加強(qiáng)人力資源管理十分重要，具體可從以下幾個(gè)方面著手。首先，通過宣傳不斷提升施工人員的安全意識(shí)，可以采取張貼海報(bào)或者講座等多種方式，讓所有施工人員都認(rèn)識(shí)到實(shí)施安全管理工作的重要性[4]。其次，需要定期對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行科學(xué)合理的培訓(xùn)，嚴(yán)格按照企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)行，不斷提升工程項(xiàng)目建設(shè)人員的專業(yè)技能以及綜合素質(zhì)。再次，提升工作人員對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的重視，施工單位可以建立完善的獎(jiǎng)懲制度，針對(duì)工作中表現(xiàn)比較突出的優(yōu)秀員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，可以是物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，也可以是口頭獎(jiǎng)勵(lì)，反之，對(duì)于不遵守規(guī)定的工作人員應(yīng)該給予嚴(yán)格的懲罰，采用這樣的方式才能激發(fā)工作人員的積極性[5]。最后，管理人員應(yīng)積極響應(yīng)企業(yè)要求，通過學(xué)習(xí)來不斷提高自身的管理能力，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各類材料、設(shè)備、人員及施工質(zhì)量深入了解，保證各項(xiàng)決策的正確性，維持好正常的施工秩序，提高工程施工質(zhì)量。

結(jié)語：

綜上所述，建筑工程質(zhì)量受到諸多因素的影響，工程管理工作中也經(jīng)常出現(xiàn)各種問題。針對(duì)這種情況，應(yīng)該采取合理有效的優(yōu)化措施，不僅要做好安全管理，還要做好質(zhì)量、合同等方面的管理工作，并且積極應(yīng)用信息技術(shù)，促進(jìn)管理質(zhì)效的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]王穎.建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制策略分析[J].建筑與預(yù)算，2021（02）：8-10.DOI：10.13993/j.cnki.jzyys.2021.02.002.

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[3]馮丹丹.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制策略[J].四川水泥，2019（02）：220+239.

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