市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問(wèn)題探討

慕利國(guó)

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);建筑經(jīng)濟(jì);成本管理

在社會(huì)體系蓬勃發(fā)展的過(guò)程中，很多領(lǐng)域都得到了迅速發(fā)展，建筑行業(yè)作為與人們的生活息息相關(guān)的行業(yè)，要求相關(guān)企業(yè)在建設(shè)發(fā)展的過(guò)程中重視民生效益的體現(xiàn)，從而構(gòu)建符合安全性和舒適性要求的建筑條件及環(huán)境?；诖?，需要針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理存在的問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)合理的分析，在幫助建筑行業(yè)了解實(shí)際情況的同時(shí)，增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)有利地位，解決其在實(shí)際發(fā)展中存在的問(wèn)題。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

近年來(lái)，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目數(shù)量不斷增多，很多建筑企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中都面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)。在受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響的情況下，建筑企業(yè)可以通過(guò)科學(xué)的經(jīng)濟(jì)成本管理方法進(jìn)行核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估，將其當(dāng)成一項(xiàng)重要的參數(shù)，滿足建筑企業(yè)之間激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，其在開展經(jīng)濟(jì)成本管理工作時(shí)，需要以產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)作為產(chǎn)品成本競(jìng)爭(zhēng)的重要表現(xiàn)方法。所以，做好建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作可以有效提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為各項(xiàng)工作的開展打好基礎(chǔ)，從而推動(dòng)建筑企業(yè)迅速發(fā)展。建筑企業(yè)在確定產(chǎn)品價(jià)格之后，需要仔細(xì)進(jìn)行綜合性計(jì)算評(píng)估，所以其可以根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展情況調(diào)整產(chǎn)品的定價(jià)方法，讓建筑產(chǎn)品能夠被相關(guān)單位認(rèn)可。部分建筑企業(yè)在開展決策工作的過(guò)程中會(huì)受到較多因素的影響，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理就可以將其作為企業(yè)決策的重要參考依據(jù)，將相關(guān)工作建立在成本核算的基礎(chǔ)上，為效益的產(chǎn)生提供有效保障。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問(wèn)題

目前，我國(guó)建筑行業(yè)在綜合建設(shè)發(fā)展中不斷完善，但是仍舊沒有達(dá)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的目標(biāo)，其中存在以下問(wèn)題亟待解決：

第一，成本管理理念滯后。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)于建筑企業(yè)的要求就是需要隨著時(shí)代的變化和更新不斷改善經(jīng)營(yíng)管理方法。當(dāng)前，很多建筑企業(yè)在實(shí)施經(jīng)濟(jì)成本管理工作時(shí)，體現(xiàn)出來(lái)的管理理念都比較滯后，導(dǎo)致成本管理處于較低的水平層次。尤其是管理人員缺乏對(duì)這項(xiàng)工作的重視，制約了建筑經(jīng)濟(jì)成本管理既有作用的發(fā)揮。

第二，缺乏科學(xué)的經(jīng)濟(jì)評(píng)估。雖然很多建筑企業(yè)都已經(jīng)引進(jìn)了新型經(jīng)濟(jì)成本管理方法和相應(yīng)的技術(shù)手段，但是企業(yè)對(duì)于這項(xiàng)工作的認(rèn)知程度不足，長(zhǎng)期將其局限在建筑經(jīng)濟(jì)成本控制范圍內(nèi)。部分企業(yè)在開展業(yè)務(wù)工作時(shí)缺乏可靠的人力資源體系，在對(duì)招投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行分析時(shí)，沒有科學(xué)的經(jīng)濟(jì)評(píng)估體系和方法作為支撐，導(dǎo)致后期工作的針對(duì)性不強(qiáng)，無(wú)法體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本管理的實(shí)效性，給企業(yè)的建設(shè)發(fā)展帶來(lái)了負(fù)面影響。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的優(yōu)化策略

完善管理體系

科學(xué)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理要求工作人員在開展相應(yīng)的工作時(shí)按照完整的管理體系明確每一項(xiàng)工作中的成本應(yīng)用情況，減少實(shí)際操作中產(chǎn)生的問(wèn)題?；诖耍ㄖ髽I(yè)需要掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)發(fā)展要求，以長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展作為基礎(chǔ)目標(biāo)，關(guān)注經(jīng)濟(jì)成本管理的構(gòu)成，從專業(yè)化角度提高經(jīng)濟(jì)成本管理效果。所以，建筑企業(yè)在開展業(yè)務(wù)工作的過(guò)程中需要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上完善管理體系，構(gòu)建如圖1的體系框架，明確經(jīng)濟(jì)成本的構(gòu)成，從而采取可行性方法提供管理質(zhì)量。以項(xiàng)目成本作為核心，管理人員要對(duì)每一項(xiàng)直接成本和間接成本內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)分析，尤其是各個(gè)崗位的工作人員要確定自身的職責(zé)，充分體現(xiàn)相應(yīng)的工作職能。更重要的是，不同部門的工作人員之間要加強(qiáng)溝通交流，在長(zhǎng)期、穩(wěn)定的工作當(dāng)中完善建筑經(jīng)濟(jì)成本管理模式，在專業(yè)化引導(dǎo)下提高企業(yè)成本經(jīng)濟(jì)管理效率，減少各個(gè)環(huán)節(jié)工作中不必要的支出，從根本上提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理實(shí)效性，達(dá)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的目標(biāo)。

重視管理培訓(xùn)

每個(gè)崗位的工作人員在實(shí)踐操作的過(guò)程中都可能會(huì)受到不同因素的影響，其中最主要的就是個(gè)人的工作能力和理念與企業(yè)發(fā)展需求是否相符。管理人員作為建筑企業(yè)成本經(jīng)濟(jì)管理的主體，落實(shí)的每一項(xiàng)操作都會(huì)給最終的管理效果產(chǎn)生正面或者負(fù)面的影響。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑企業(yè)需要重視對(duì)工作人員的管理培訓(xùn)，讓其明確新時(shí)期的建設(shè)發(fā)展對(duì)于相應(yīng)工作提出的要求，參與專業(yè)化培訓(xùn)，提高人員的工作能力。為了提高建筑成本經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，企業(yè)需要讓經(jīng)驗(yàn)豐富、能力較強(qiáng)的工作人員對(duì)基層人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作為基礎(chǔ)，讓其對(duì)這項(xiàng)工作產(chǎn)生正確的認(rèn)知。管理人員在日常工作當(dāng)中要學(xué)習(xí)新的管理理論知識(shí)，同時(shí)還要掌握新的管理技術(shù)和方法。在以建筑企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展作為基礎(chǔ)目標(biāo)時(shí)，企業(yè)需要在管理培訓(xùn)的過(guò)程中制定標(biāo)準(zhǔn)的成本，對(duì)員工的業(yè)績(jī)情況進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，加強(qiáng)對(duì)成本核算的有效控制，體現(xiàn)這項(xiàng)工作的實(shí)際作用和最終成效。

加強(qiáng)管理監(jiān)督

部分管理人員在實(shí)施建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作時(shí)容易受到較多因素的影響，導(dǎo)致管理行為不規(guī)范，影響最終的管理效果。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)需要加強(qiáng)管理監(jiān)督，對(duì)每個(gè)崗位的工作人員提出相應(yīng)的要求，使其可以結(jié)合新時(shí)期的建設(shè)發(fā)展要求提高實(shí)踐操作的科學(xué)性、合理性。在落實(shí)監(jiān)督管理工作時(shí)，企業(yè)需要以預(yù)算管理作為基礎(chǔ)，讓監(jiān)督管理人員對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，從根本上節(jié)約工程項(xiàng)目建設(shè)成本，還需要保證建筑施工質(zhì)量不受影響。企業(yè)可以根據(jù)每月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況制定相關(guān)的計(jì)劃，將其作為參考依據(jù)，還可以開展檢查預(yù)警工作，對(duì)工作人員的工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。為了提高成本經(jīng)濟(jì)管理人員的工作積極性和主動(dòng)性，還可以構(gòu)建激勵(lì)制度，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，使其可以為企業(yè)綜合效益的產(chǎn)生貢獻(xiàn)自己的力量。

強(qiáng)化成本預(yù)測(cè)

良好的成本預(yù)測(cè)可以縮減建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本投入，促使每一項(xiàng)工作都可以得到有效控制，減少不必要的成本支出。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑企業(yè)要對(duì)工作人員提出成本預(yù)測(cè)要求，嚴(yán)格執(zhí)行合同中的條款和內(nèi)容，降低產(chǎn)生合同糾紛的可能性。在實(shí)際強(qiáng)化成本預(yù)測(cè)效果時(shí)，管理人員要深入了解和掌握各項(xiàng)費(fèi)用的使用情況，以現(xiàn)階段的市場(chǎng)行情作為基礎(chǔ)，預(yù)測(cè)和評(píng)估工程項(xiàng)目建設(shè)中需要利用的材料、設(shè)備及人力費(fèi)用，以精細(xì)化核算的方式提高成本預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性。企業(yè)還可以構(gòu)建基于成本預(yù)測(cè)的固定資產(chǎn)卡片，根據(jù)其中的內(nèi)容實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理操作，做好企業(yè)的成本管理和運(yùn)營(yíng)管理工作，防止企業(yè)資產(chǎn)由于項(xiàng)目生產(chǎn)而流失，為企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的健康、穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代化企業(yè)在建設(shè)發(fā)展的過(guò)程中，需要明確市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)于行業(yè)發(fā)展提出的具體要求。在此背景下，建筑企業(yè)需要結(jié)合新時(shí)期的要求開展經(jīng)濟(jì)成本管理工作，明確每一個(gè)工作人員的職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)其工作能力和水平的要求，為建筑企業(yè)的全面發(fā)展提供有效指導(dǎo)。在落實(shí)每一個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容時(shí)，都需要以節(jié)約資源為主，提高其市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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