建筑工程管理及施工質(zhì)量控制措施研究

顧楊

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量;控制措施

建筑行業(yè)具有較高的危險(xiǎn)性，在施工中保證建筑施工質(zhì)量的安全性，是必然要求。建筑行業(yè)在取得自身成就的同時(shí)，要想解決好發(fā)展中存在的問題，必須要將施工中質(zhì)量與管理問題協(xié)調(diào)好，不斷滿足人們對(duì)于建筑物的使用與居住需求，讓建筑行業(yè)更好地發(fā)展下去。

1 建筑工程施工管理中存在的問題

1.1 建筑工程管理制度有待進(jìn)一步完善

我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展雖然迅速，但是相應(yīng)的管理制度還不是很全面，對(duì)建筑工程的管理必須建立在一定的制度之上，讓管理有合法的依據(jù)，從而在管理中產(chǎn)生制約力，從而方便建筑工程管理人員開展管理工作。往往由于體制的不健全，造成一些施工的困難，工程進(jìn)度受阻等現(xiàn)象，而完善的工程管理制度要求工程各參與方，擔(dān)負(fù)起己方的責(zé)任，行使各方的權(quán)利，嚴(yán)格按照要求設(shè)立項(xiàng)目管理部門和機(jī)構(gòu)，并形成三權(quán)分立的局面，從而共同約束和管理。但是在實(shí)際的建筑工程管理中，開展管理工作是困難的，因?yàn)樵谖覈?guó)逐漸形成了一施工總承包為核心、專業(yè)施工企業(yè)為基礎(chǔ)、勞務(wù)作業(yè)為框架的項(xiàng)目組織架構(gòu)，在這一體系中管理的對(duì)象復(fù)雜而且流動(dòng)性較大，并且施工責(zé)任不明確，往往造成施工過程總的扯皮等現(xiàn)象。同時(shí)所謂的專業(yè)施工隊(duì)伍專業(yè)性并不是很強(qiáng)，專業(yè)技能不高等特點(diǎn)，這就會(huì)造成工程質(zhì)量的良莠不齊。另外，偷工減料的現(xiàn)象一直存在于我國(guó)建筑工程中，例如削減人員配置、管理人員身兼數(shù)職，有的甚至是作為多方的管理人員，更有甚者根本就沒有相關(guān)部門的設(shè)定，從而造成建筑工程管理的混亂和缺失，進(jìn)而不能保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

1.2 建筑工程管理人員技術(shù)水平不高

實(shí)際的建筑施工中，許多管理人員技術(shù)水平不高，專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不夠，缺乏先進(jìn)的管理意識(shí)理念。由于現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境復(fù)雜，管理層與一線施工之間的對(duì)接工作不到位，在施工時(shí)間的緊迫、施工壓力巨大的情況下，極易產(chǎn)生很多矛盾，施工人員大多文化素質(zhì)不高，無法靈活運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，施工的技術(shù)難度逐漸增加，導(dǎo)致施工的進(jìn)度受到影響，給建筑企業(yè)管理工作帶來了一定的壓力。

1.3 管理理念落后

現(xiàn)階段，在大多數(shù)的建筑管理過程中，經(jīng)常見到的問題就是建筑工程管理中管理理念相對(duì)滯后。很大一部分建筑工程管理者與有關(guān)負(fù)責(zé)人的工程管理理念并未有效進(jìn)行轉(zhuǎn)變，還有部分負(fù)責(zé)人會(huì)認(rèn)為工程管理工作無實(shí)質(zhì)性作用，從而使得施工人員不重視工程管理工作，這樣使得建筑工程管理部門形同虛設(shè)。建設(shè)項(xiàng)目管理中的管理理念普遍落后，最重要的原因是大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)仍然關(guān)注項(xiàng)目的利益，甚至為了得到更多的經(jīng)濟(jì)效益而忽視工程管理。同時(shí)，如今，我國(guó)建筑工程大多數(shù)均應(yīng)用分包方式，這樣使得不同施工環(huán)節(jié)由不同的施工單位負(fù)責(zé)，這會(huì)使建筑工程管理工作面臨全新挑戰(zhàn)，進(jìn)而阻礙了建筑工程管理水平的提高。

1.4 質(zhì)量監(jiān)管體系缺乏合理性

良好的質(zhì)量監(jiān)管體系離不開部門之間的相互合作。當(dāng)前部分建筑工程企業(yè)雖然設(shè)置了相應(yīng)的組織部門，但是并沒有結(jié)合建筑工地實(shí)際情況合理調(diào)整組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)，便組織內(nèi)部監(jiān)管人員實(shí)際能力與職位不匹配，不足以滿足實(shí)際質(zhì)量監(jiān)管需要，進(jìn)而影響建筑工地管理質(zhì)量監(jiān)管效率。另外，部分建筑工程企業(yè)部門之間存在溝通不及時(shí)的情況，導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)管工作受到影響，延誤建筑工程正常施工進(jìn)度。

2 建筑工程施工質(zhì)量控制措施分析

2.1 完善建筑工程管理制度

無規(guī)矩不成方圓，對(duì)于建筑行業(yè)來講同樣適用，建筑工程在社會(huì)建設(shè)中具有特別的作用，它提供的服務(wù)是具有年限限制的，所以，為了保證建筑工程管理的質(zhì)量，就必須讓建筑工程管理具有理論依據(jù)和執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，因此必須完善建筑工程管理制度。一方面，政府職能的體現(xiàn)是促進(jìn)建筑工程管理制度完善的基礎(chǔ)，政府運(yùn)用職能將發(fā)達(dá)國(guó)家的管理經(jīng)驗(yàn)借鑒，并且在制度方面，發(fā)達(dá)國(guó)家的建設(shè)已經(jīng)比較完善，所以只需要結(jié)合本國(guó)國(guó)情的需要進(jìn)行本土化即可;另一方面，我國(guó)現(xiàn)有的建筑工程管理結(jié)構(gòu)非常不利于工程管理，因?yàn)榇嬖诹嗽S多漏洞，并且有的時(shí)候一些重要的崗位職能不能體現(xiàn)，從而造成無可估量的損失。國(guó)家應(yīng)該發(fā)揮組織能力，將一些重要的管理崗位施行持證上崗，尤其是安全和質(zhì)量方面，在現(xiàn)場(chǎng)必須有相應(yīng)的工程師在場(chǎng)，確保工程質(zhì)量和安全。

2.2 提高施工人員質(zhì)量

對(duì)于建筑企業(yè)中，提升施工管理人員的專業(yè)水平可以從以下幾個(gè)方面入手。首先，全面評(píng)估現(xiàn)有施工人員的專業(yè)水平，使他們認(rèn)識(shí)到自身水平的不足，不斷改善自身存在的不足。其次，開展安全知識(shí)系列講座，擴(kuò)展施工人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高自身的專業(yè)水平。最后，不斷引入掌握新技術(shù)的施工人員，提高薪資待遇，選擇一支質(zhì)量較高的施工隊(duì)伍，開展招標(biāo)、競(jìng)標(biāo)，挑選出在能力、技術(shù)、設(shè)備上都占有優(yōu)勢(shì)的施工隊(duì)伍，以便高效率完成預(yù)定的目標(biāo)，提高工程進(jìn)度。

2.3 強(qiáng)化管理意識(shí)

首先，在企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)人員要加強(qiáng)管理意識(shí)，對(duì)被忽略的建筑施工技術(shù)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行整改，只有領(lǐng)導(dǎo)人員起到帶頭作用才能帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部工作人員提高管理意識(shí)。其次，管理層人員要吸收先進(jìn)的管理工作經(jīng)驗(yàn)，采用更好的方法，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理。最后，以現(xiàn)代的管理手段代替?zhèn)鹘y(tǒng)的管理手段，運(yùn)用現(xiàn)代新型科技進(jìn)行對(duì)建筑施工技術(shù)的管理，這樣可以大大地提高建筑施工效率，也可以更好地開展建筑施工工作。

2.4 構(gòu)建信息化、高質(zhì)量的質(zhì)量監(jiān)管體系

這一問題，需做到如下兩方面工作。為有效解決質(zhì)量監(jiān)管體系缺乏合理性一方面，建筑工程企業(yè)要結(jié)合建筑工程施工實(shí)際情況，調(diào)整優(yōu)化質(zhì)量監(jiān)管組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)。不同建筑工程，本身施工規(guī)格和程序也不盡相同。建筑工程企業(yè)在構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)管組織體系時(shí)，既要重視組織整體構(gòu)建，又要重視組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化。在建設(shè)過程中，企業(yè)要根據(jù)建筑工程施工項(xiàng)目規(guī)格、所涉及的程序等多方面信息，科學(xué)計(jì)劃質(zhì)量監(jiān)管工作類型和成員，再合理調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，讓質(zhì)量監(jiān)管組織體系能夠充分滿足實(shí)際需求。另一方面，企業(yè)要充分利用信息技術(shù)，搭建系統(tǒng)性溝通平臺(tái)，促進(jìn)部門溝通協(xié)作。部門之間的有效溝通對(duì)于建筑工程企業(yè)質(zhì)量監(jiān)管工作而言較為重要，可以提升信息傳遞速度，保證質(zhì)量監(jiān)管工作及時(shí)到位，避免某些質(zhì)量問題影響建筑工程正常施工。因此，建筑工程企業(yè)可以利用信息技術(shù)構(gòu)建信息溝通平臺(tái)，將各部門管理工作統(tǒng)一納入平臺(tái)系統(tǒng)，加強(qiáng)各部門之間的關(guān)聯(lián)性。這樣部門之間可以直接通過平臺(tái)進(jìn)行溝通，保證質(zhì)量監(jiān)管實(shí)效性。另外，企業(yè)還可以應(yīng)用先進(jìn)信息技術(shù)建設(shè)信息監(jiān)管系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息化監(jiān)管。

3 結(jié)束語

綜上所述，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新型材料和技術(shù)不斷的出現(xiàn)，施工企業(yè)要及時(shí)地把這些新型材料和技術(shù)應(yīng)用到建筑工程的施工過程中去，同時(shí)也要加大培訓(xùn)力度，切實(shí)有效地提高建筑工程項(xiàng)目相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，還要對(duì)施工管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，以提高其管理水平。

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