工程建設(shè)項目管理水平分析研究

徐珂

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)和科學(xué)的發(fā)展，近年來建筑業(yè)發(fā)展非常迅速，人們越來越重視建設(shè)項目的管理。眾所周知，管理是公司發(fā)展壯大的基礎(chǔ)和保證。重視建設(shè)項目管理可以為企業(yè)帶來巨大的利益。建設(shè)項目管理不僅大大提高了公司的運營效率，而且還有助于發(fā)現(xiàn)和改善公司運營中存在的問題?，F(xiàn)代科學(xué)管理方法可以使建設(shè)項目得到更好的管理，使建設(shè)項目更加規(guī)范，科學(xué)和規(guī)范。

基于此，本文章對工程建設(shè)項目管理水平分析進(jìn)行探討，以供相關(guān)從業(yè)人員參考。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè);項目管理;水平

引言

建設(shè)工程具有參與單位較多、建設(shè)周期較長、涉及資金金額較大、建設(shè)要求較高等特點。項目管理是建設(shè)工程有序推進(jìn)的重要保障措施，也是落實各專業(yè)建設(shè)目標(biāo)、達(dá)成任務(wù)要求的主要手段，對于建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益具有直接影響。

一、工程項目管理概述

建設(shè)項目的施工是一個復(fù)雜的過程，也決定了管理的復(fù)雜性，不僅要管理企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備、材料、人員和技術(shù)，還需要辦理各種許可證，以便業(yè)主應(yīng)做好統(tǒng)籌工作，必須從整體出發(fā)，考慮長遠(yuǎn)，對項目管理有一個合理的計劃，控制相關(guān)的影響因素，設(shè)計應(yīng)急方法。另外，還需要做到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。業(yè)主單位在進(jìn)行項目管理時，從招投標(biāo)到審批、運行的全過程都要注意合規(guī)，只有在規(guī)定的約束下，才能促進(jìn)各個階段和環(huán)節(jié)的順暢銜接，提高工作效率。

二、工程建設(shè)項目管理的影響因素

（一）材料管理因素

首先，有一些建筑企業(yè)在購買材料的時候，并沒有對材料市場進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，從而對材料的質(zhì)量缺乏準(zhǔn)確的把握，對材料的級別和品質(zhì)等各方面并不了解，導(dǎo)致在購買材料時出現(xiàn)所購買的材料規(guī)格并不符合相關(guān)規(guī)定的情況。其次，材料在進(jìn)入倉庫之后，在質(zhì)量驗收上的程序并不明確，存在驗收不嚴(yán)格的情況。許多建筑企業(yè)在進(jìn)行材料取樣做試驗的時候，只是簡單進(jìn)行取樣，沒有對采購回來的材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。最后，對于倉庫中材料的保存缺乏有效管理，導(dǎo)致許多材料的性能受到了影響，等到實際投入到工程中，其質(zhì)量往往會出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的情況。

（二）管理制度因素

在質(zhì)量管理過程中，往往很難理順相關(guān)的管理任務(wù)，這限制了總體管理能力并對項目質(zhì)量的全面提高產(chǎn)生極為不利的影響。同時，由于相關(guān)制度的不足，管理人員在日常工作中很難對自己的工作進(jìn)行理性的分析，進(jìn)行自我控制和糾錯，降低了工作效率，最終導(dǎo)致建設(shè)工程質(zhì)量控制難以落實。

三、工程建設(shè)項目管理水平的提升措施

（一）健全國家相關(guān)政策及法規(guī)制度

要想有效提升建設(shè)工程的項目管理水平，首先要做的就是充分發(fā)揮政府調(diào)控力量，不斷完善有關(guān)法律規(guī)范，以健全法律體系約束建設(shè)工程的建設(shè)過程，為項目管理工作的有序開展提供依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)。在實際過程中，有關(guān)部門需要充分考慮不同階段的項目管理發(fā)展趨勢、項目管理特征與變化，評估未來幾年的發(fā)展趨勢，根據(jù)最新前沿趨勢提出相應(yīng)的法律法規(guī)。以“A地塊整備工程”的BIM信息化系統(tǒng)為例，根據(jù)目前信息化發(fā)展趨勢，可以就“A地塊資料的安全”的問題進(jìn)行法律法規(guī)的制定，進(jìn)一步提出關(guān)于信息化之后建設(shè)工程實施過程中產(chǎn)生資料的保密法律條例，工程資料的保管與傳輸標(biāo)準(zhǔn)要求等，提出具有法律效力的基礎(chǔ)條件，以此應(yīng)對最新的建設(shè)工程項目管理模式發(fā)展趨勢，以完善法律制度，為建設(shè)工程的項目管理提供保障。

（二）改善項目管理系統(tǒng)

項目管理系統(tǒng)是建設(shè)項目管理的重要方面，也是確保項目開發(fā)過程中遵守法規(guī)的重要保證。在中國建設(shè)工程領(lǐng)域的現(xiàn)狀下，相關(guān)管理體系的發(fā)展和完善還有很大的空間。首先，建設(shè)工程部門應(yīng)逐步調(diào)整各部門與項目管理部門之間的關(guān)系，對管理部門進(jìn)行各項任務(wù)和人員的技術(shù)描述，為管理提供良好的保證和參考依據(jù)。列為管理任務(wù)和規(guī)則的重要系統(tǒng)法規(guī)已成為所有級別工程人員的強(qiáng)制性限制。二是積極探索和探索國內(nèi)外先進(jìn)管理體系的優(yōu)勢和經(jīng)驗，不斷優(yōu)化相關(guān)項目的管理體系，并根據(jù)企業(yè)的實際需要和實際情況，制定具有較強(qiáng)對應(yīng)性的管理計劃。最后，為了確保規(guī)則和法規(guī)的有效應(yīng)用，公司必須建立嚴(yán)格的問責(zé)制，對不遵守規(guī)則和法規(guī)的人員進(jìn)行調(diào)查和制裁。

（三）強(qiáng)化建筑施工材料質(zhì)量的監(jiān)管

建筑材料質(zhì)量監(jiān)管是精細(xì)化管理工作的重要內(nèi)容之一，因此建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)施工過程中的建筑材料質(zhì)量監(jiān)管，在提高施工質(zhì)量的同時，提高建設(shè)工程的精細(xì)化管理水平。提升建設(shè)單位發(fā)展優(yōu)勢和建設(shè)單位快速發(fā)展。一是采購負(fù)責(zé)人要充分了解材料的市場波動，盡可能選擇優(yōu)質(zhì)的施工材料。并且在采購操作中，必須對制造商的信譽(yù)進(jìn)行全面的檢查，以確保材料采購的質(zhì)量。二是施工現(xiàn)場材料進(jìn)場時，施工現(xiàn)場管理人員必須檢查建筑材料的質(zhì)量，使有缺陷的材料不參與施工。最后，管理者要完善建筑材料的倉儲管理，進(jìn)出庫，明確庫房的材料數(shù)量，保證庫房的清潔和干燥，防止材料的腐蝕，保證建筑材料的質(zhì)量。

（四）改進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用

我國在優(yōu)化工程技術(shù)管理時，新技術(shù)的應(yīng)用非常重要，著眼于保證工程技術(shù)的整體質(zhì)量，但具體的施工技術(shù)的應(yīng)用受到諸多復(fù)雜因素的限制，產(chǎn)生了若干問題。技術(shù)人員必須達(dá)到新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高綜合素質(zhì)和能力。同時，在進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督管理時，施工管理人員必須具備專業(yè)的技能和豐富的施工工作經(jīng)驗。反過來，施工工作可以安全有序地進(jìn)行。在采用新型施工材料和施工技術(shù)后，還需要進(jìn)行檢驗工作，要檢查是否有遺漏，施工技術(shù)是否符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)控制工程質(zhì)量。在加強(qiáng)工程技術(shù)管控時，需要應(yīng)用相關(guān)新技術(shù)，如大型鋼結(jié)構(gòu)屋蓋頂升技術(shù)、逆向鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)等，綜合應(yīng)用多類型的技術(shù)，使建筑施工更穩(wěn)定，也能對技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行保障。

（五）創(chuàng)新工程項目的施工進(jìn)度管理

首先，施工方式選擇流水化的方式。在建筑施工過程中，相關(guān)技術(shù)人員和項目管理人員需要密切配合、互相促進(jìn)，科學(xué)合理地分配施工人員的數(shù)量和設(shè)備，保證建設(shè)工程施工的連續(xù)性和平衡性，從而對建設(shè)工程施工的時間進(jìn)行有效把控，提高整個建設(shè)工程的施工效率。其次，建設(shè)工程施工應(yīng)全程透明。建設(shè)工程企業(yè)要積極引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于建設(shè)工程進(jìn)度管理過程中，尤其是當(dāng)下最流行的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，保證建設(shè)工程施工的全程透明，一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時調(diào)整施工方案。最后，BIM技術(shù)應(yīng)引起足夠的重視。目前，建設(shè)工程施工的難度和復(fù)雜程度越來越高，建設(shè)工程企業(yè)要將BIM技術(shù)充分應(yīng)用于建設(shè)工程進(jìn)度管理中，發(fā)揮其便利性，科學(xué)合理地規(guī)劃設(shè)計相關(guān)的建設(shè)工程施工環(huán)節(jié)，為建設(shè)工程相關(guān)管理人員提供信息共享交流的平臺，并根據(jù)具體的施工情況對施工內(nèi)容進(jìn)行適時的調(diào)整和改進(jìn)，從而保證建設(shè)工程施工的時效性。

結(jié)束語

綜上所述，項目管理是建設(shè)工程的主要環(huán)節(jié)，更是保證規(guī)范落實各項建設(shè)任務(wù)、按照要求達(dá)成建設(shè)目標(biāo)的有力手段。在今后的建設(shè)工程項目管理中，建議工作人員要正確認(rèn)識到項目管理的重要性，立足建設(shè)工程本身，積極引入規(guī)范法律法規(guī)內(nèi)容，加強(qiáng)項目管理有關(guān)制度的建設(shè)，以規(guī)范制度、明確法規(guī)起到約束作用，輔助落實項目管理要求。

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