淺談建筑工程中安全施工的制度管理

王智遠(yuǎn)

關(guān)鍵詞：建筑工程;安全施工;制度管理

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、人口數(shù)量的增長(zhǎng)和人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的需求，建筑行業(yè)的發(fā)展越來(lái)越迅速，但在建筑工程的施工中，安全事故頻發(fā)，不僅會(huì)影響建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益，還嚴(yán)重危害施工人員的人身安全。因此，為了避免建筑工程施工中安全事故的發(fā)生，就一定要從危險(xiǎn)源頭找起，加強(qiáng)安全施工的制度管理，降低安全事故發(fā)生的概率。

一、建筑工程安全施工的制度管理的意義

（一）提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

隨著我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越大，國(guó)家和地方政府也對(duì)建筑行業(yè)越發(fā)重視，建筑工程中安全事故的評(píng)定也被加入到建筑企業(yè)的能力考核中。當(dāng)一個(gè)建筑企業(yè)能保障施工的安全性，減少事故的發(fā)生，這個(gè)企業(yè)就會(huì)在建筑市場(chǎng)占據(jù)非常有利的地位。所以，建筑企業(yè)想要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須重視安全施工管理，盡早去除安全隱患，降低安全事故的發(fā)生[1]。

（二）提高施工人員素質(zhì)

施工人員是建筑工程的主體，直接影響著施工的質(zhì)量，但大多數(shù)的施工人員文化水平較低，缺少專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)，所以在施工的過(guò)程中，容易忽略安全問(wèn)題，反而過(guò)于注重進(jìn)度的追趕。安全意識(shí)弱加上缺少專(zhuān)業(yè)的技術(shù)，很容易在施工時(shí)發(fā)生安全事故。因此，安全施工的制度管理就變得尤為重要，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)對(duì)保障施工安全、增強(qiáng)工程質(zhì)量意義重大[2]。

（三）確保工程質(zhì)量

強(qiáng)化安全施工中的制度管理，不僅是對(duì)施工的過(guò)程管理，還是對(duì)施工所用材料和施工工序管理。優(yōu)質(zhì)材料才能建設(shè)出高質(zhì)量的建筑。消費(fèi)者作為建筑的最終使用者，其人身和財(cái)產(chǎn)安全直接受到建筑的質(zhì)量影響，所以建立完善的安全施工制度也是對(duì)消費(fèi)者的負(fù)責(zé)。

二、建筑工程中安全施工中的制度建設(shè)

（一）安全生產(chǎn)教育制度

為了對(duì)管理人員和施工人員的人身安全進(jìn)行一個(gè)良好的保護(hù)，施工單位要制定相應(yīng)的安全制度，定期組織安全生產(chǎn)的知識(shí)教育和安全技術(shù)的培訓(xùn)，以提高管理人員和施工人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)每一位員工的自我保護(hù)能力;對(duì)于新入職的員工要給予其三級(jí)安全教育，時(shí)長(zhǎng)不能低于40個(gè)小時(shí)，并對(duì)教育結(jié)果進(jìn)行考察，待新員工考核合格后才能進(jìn)行上崗操作;對(duì)于經(jīng)常調(diào)換崗位的員工，在其調(diào)到新崗位后要對(duì)其進(jìn)行新崗位相關(guān)技術(shù)的安全教育，對(duì)于一些操作較復(fù)雜的工程要在考核合格后才能上崗。

（二）安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度

為了控制或消除施工人員在施工過(guò)程中的危險(xiǎn)因素，施工單位要制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度，采取相應(yīng)的技術(shù)措施以防安全事故的發(fā)生，這也是保障各項(xiàng)任務(wù)順利完成的前提。所以，安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度具有很重要的地位。所有建筑工程的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案必須在開(kāi)工前編制完畢并上報(bào)到上級(jí)主管部門(mén)審批，簽好會(huì)簽單;在設(shè)計(jì)施工方案時(shí)，要有單項(xiàng)安全技術(shù)措施且具有一定的針對(duì)性，根據(jù)工程的特點(diǎn)、要求、施工的環(huán)境、工程隊(duì)伍的整體素質(zhì)等提出具體的措施和注意事項(xiàng);特殊和危險(xiǎn)性大的工程必須單獨(dú)編制安全技術(shù)措施，單獨(dú)編制的安全技術(shù)措施方案一定要有依據(jù)、有詳圖、有說(shuō)明、有審批[3]。

（三）領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度

施工單位的管理層要對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)進(jìn)行全方面的掌握，并根據(jù)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)形勢(shì)對(duì)項(xiàng)目的安全工作提出指導(dǎo)性建議;正確處理安全環(huán)保與生產(chǎn)、安全環(huán)保與效益的關(guān)系，加強(qiáng)職工的安全環(huán)保教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)所有員工安全環(huán)保意識(shí)，提高安全施工管理水平;堅(jiān)持安全檢查制度，參與項(xiàng)目定期和不定期的安全施工檢查，及時(shí)整改施工中存在的安全、環(huán)保隱患，做到防患于未然;積極聽(tīng)取采納安全施工的合理化建議，完善項(xiàng)目安全施工管理制度和工作程序。

（四）安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度

在項(xiàng)目工程開(kāi)工之前，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程師要將整個(gè)工程的概況、施工方法和技術(shù)進(jìn)行介紹，并向工地的負(fù)責(zé)人和全體工作人員進(jìn)行交底;責(zé)任工程師安排班組長(zhǎng)工作前，要進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底。交底要有針對(duì)性，要根據(jù)施工作業(yè)所處的環(huán)境、工人的安全意識(shí)進(jìn)行交底;各單位工程的安全技術(shù)交底交接人雙方簽字后必須立即交給安全環(huán)保部一份，以便安全環(huán)保部對(duì)施工部位進(jìn)行檢查;各級(jí)書(shū)面交底要有交接時(shí)間、交接內(nèi)容、交接人簽字，交底書(shū)要進(jìn)行歸檔保存，以便備查。

（五）安全生產(chǎn)檢查制度

為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的不安全因素、污染源及污染行為，從而采取對(duì)策，不斷改善安全生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境，減少傷亡事故的發(fā)生，施工單位要制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)檢查制度。該檢查制度主要是對(duì)員工思想、制度、機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、安全操作等情況進(jìn)行檢查，檢查時(shí)要以國(guó)家的法律法規(guī)和相應(yīng)的規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn);每次檢查要由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，由項(xiàng)目安全環(huán)保部及工程部、各分包項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人及安全員、合約商務(wù)部等部門(mén)派員參加;在項(xiàng)目施工過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性的預(yù)防檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行[4]。

（六）安全生產(chǎn)例會(huì)制度

每半月項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人就要主持召開(kāi)一次安全施工工作例會(huì)，總結(jié)前一段的施工情況并布置下一階段的安全施工工作;項(xiàng)目每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議，會(huì)議中商討一月以來(lái)項(xiàng)目存在的重大安全生產(chǎn)問(wèn)題，并做出決策，無(wú)法做出的決策的問(wèn)題，經(jīng)會(huì)議討論報(bào)請(qǐng)上一級(jí)部門(mén)，并制定下月管理目標(biāo)和重點(diǎn)工作內(nèi)容。;在會(huì)議召開(kāi)時(shí)，所有人員不得遲到早退，無(wú)特殊情況不得請(qǐng)假，如需請(qǐng)假，請(qǐng)書(shū)面請(qǐng)示會(huì)議召集人。

（七）機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理制度

對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械的安全裝置和操作人員的資質(zhì)需經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保部進(jìn)行審驗(yàn)。不合格的機(jī)械和不夠資格的人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng);中小型機(jī)械由分包單位組織安裝后，需經(jīng)安全環(huán)保部、各工程部、物資工程師進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可使用，驗(yàn)收單交安全環(huán)保部一份歸檔;操作機(jī)械的施工人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的技術(shù)培訓(xùn)，并按規(guī)定取得安全操作證后方準(zhǔn)上崗;定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違章行為應(yīng)立即糾正，對(duì)查出的隱患要有文字記錄，并落實(shí)責(zé)任，立項(xiàng)并限期整改。

（八）安全生產(chǎn)防護(hù)管理制度

施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)管理執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，要求高處作業(yè)、腳手架、土方工程等一般性防護(hù)要求必須達(dá)到強(qiáng)制性條文規(guī)定;各項(xiàng)施工方案或?qū)ｍ?xiàng)安全技術(shù)措施必須提前編制完成，各工程隊(duì)根據(jù)施工方案或?qū)ｍ?xiàng)安全技術(shù)措施進(jìn)行交底、安排施工班組進(jìn)行搭設(shè)，搭設(shè)完畢后，技術(shù)部應(yīng)組織安全環(huán)保部、各工程部、搭設(shè)班組對(duì)防護(hù)設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見(jiàn)，驗(yàn)收合格后填寫(xiě)驗(yàn)收單，各部門(mén)、單位進(jìn)行會(huì)簽后方可投入使用;在防護(hù)設(shè)施使用過(guò)程中，工程部和安全環(huán)保部均有監(jiān)控其安全狀態(tài)的職責(zé)，各工程部發(fā)現(xiàn)防護(hù)設(shè)施的不安全狀態(tài)時(shí)，應(yīng)立即組織人員無(wú)條件進(jìn)行整改。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上，伴隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展和建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工中的安全問(wèn)題越發(fā)的嚴(yán)峻，想要提高工程施工的安全性，就要做好安全施工的制度管理工作，只有這樣才能保證工程的質(zhì)量和安全性，推動(dòng)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]韋良，莊義勇. 建筑工程施工安全管理研究[J]. 磚瓦，2021（3）：150-152.

[2]楊上德. 建筑工程施工中安全管理存在的問(wèn)題及策略[J]. 新材料新裝飾，2020，2（14）：102，104.

[3]李云鵬. 建筑工程施工安全管理制度解析[J]. 化工管理，2019（19）：127-128.

[4]莫家鴻. 施工質(zhì)量安全管理在建筑工程中的運(yùn)用[J]. 建材發(fā)展導(dǎo)向（上），2020，18（3）：183.