加強(qiáng)市政工程施工管理提高市政工程質(zhì)量

龍官武

關(guān)鍵詞：市政工程;施工管理;工程質(zhì)量

一、市政工程施工管理的重要性 1.有助于增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市政工程施工質(zhì)量成為社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)。對(duì)于市政工程而言，開(kāi)展合理化的施工管理工作能夠體現(xiàn)不同階段的施工成果。為此，承建企業(yè)必須認(rèn)真規(guī)劃與落實(shí)施工管理工作，同時(shí)制定出健全的現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度，確保企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，并為企業(yè)爭(zhēng)取更多的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)加強(qiáng)市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，進(jìn)一步提高市政工程質(zhì)量，并促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 2.質(zhì)量的施工管理可以提高施工單位的效率 施工單位在保證市政工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提條件下，需要實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益最大化，從而提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)自身的健康可持續(xù)發(fā)展。而做好施工管理工作，可以提高資源利用率，幫助施工單位節(jié)約人力成本、技術(shù)成本、資源成本等，間接性提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

二、市政工程施工管理的具體特點(diǎn) 1.復(fù)雜性 在市政工程項(xiàng)目的運(yùn)行過(guò)程中，還會(huì)涉及到大量的利益參與主體，并且在實(shí)際的施工階段，對(duì)周邊的自然環(huán)境有著較為強(qiáng)大的依賴(lài)性，且環(huán)境因素還會(huì)對(duì)施工作業(yè)的順利進(jìn)行帶來(lái)直接影響。除此之外，在開(kāi)展市政工程施工作業(yè)的過(guò)程中，通常具有復(fù)雜化的特點(diǎn)，且實(shí)際所涉及到的工程造價(jià)普遍較高，需要借助大量的工程建設(shè)人員，在共同參與的基礎(chǔ)上推動(dòng)市政工程建設(shè)項(xiàng)目的順利開(kāi)展。 2.具有較高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 在市政工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，可以看出此類(lèi)項(xiàng)目?jī)?nèi)容具有政治性的特點(diǎn)，不僅對(duì)總體的施工目標(biāo)和建設(shè)水平提出了較高的要求，同時(shí)還對(duì)群眾的日常生活質(zhì)量以及城市化的建設(shè)進(jìn)程造成了直接影響。所以，還需要確保市政工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求能夠得到有效提升。另外，對(duì)于部分市政工程施工作業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)際規(guī)定的工期較為緊迫，若在遇到惡劣自然環(huán)境時(shí)，則會(huì)影響整體的施工進(jìn)度，并導(dǎo)致工程造價(jià)逐漸升高，從而不利于保障市政工程項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量。 3.不確定性 在市政工程項(xiàng)目的運(yùn)行階段，還會(huì)涉及到大量的利益相關(guān)者，且業(yè)主、總包商、分包商、材料供應(yīng)商以及監(jiān)管機(jī)構(gòu)等都屬于工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部的參建主體，若任何一方出現(xiàn)變動(dòng)時(shí)，則會(huì)對(duì)項(xiàng)目的順利實(shí)施造成直接影響。除此之外，通過(guò)對(duì)市政工程項(xiàng)目的實(shí)際情況加以分析，可以看出此類(lèi)工程建設(shè)具有復(fù)雜化的特點(diǎn)，并且在通常情況下容易受到外部環(huán)境條件的影響，同時(shí)還會(huì)涉及到天氣條件、原材料價(jià)格以及周邊社會(huì)環(huán)境等多方面的因素，對(duì)工程的建設(shè)進(jìn)程造成直接干擾。為此，可以看出市政工程施工管理體系具有相應(yīng)的不確定因素，若任意不確定因素發(fā)生時(shí)，都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的順利實(shí)施造成不良影響。

三、當(dāng)下市政工程施工管理工作的現(xiàn)狀 1.管理體系不健全，缺乏規(guī)范性 一些建筑公司剛剛建立了管理體系，很難在短時(shí)間內(nèi)對(duì)其進(jìn)行改進(jìn);一些公司在管理過(guò)程中管理能力有限，難以完善管理體系，一些企業(yè)管理者了解質(zhì)量管理的重要性不清楚，對(duì)技術(shù)質(zhì)量管理的重視不夠，對(duì)建筑生產(chǎn)進(jìn)度的關(guān)注過(guò)多，忽視生產(chǎn)質(zhì)量。這些是管理系統(tǒng)不完善的一些原因。如果管理體系不完善，將會(huì)給公司造成巨大損失。另一方面是缺乏管理規(guī)范化。盡管一些企業(yè)已經(jīng)建立了管理系統(tǒng)和相關(guān)的管理系統(tǒng)，但是它們逐漸改進(jìn)了其開(kāi)發(fā)系統(tǒng)。但是，由于管理層和員工的重視程度不夠，管理的連續(xù)性和長(zhǎng)期有效性被忽略，因此管理系統(tǒng)經(jīng)常受到一些外部因素的干擾。 2.施工單位缺乏專(zhuān)業(yè)性 我國(guó)的建筑工人通常主要是農(nóng)民工，他們的文化程度不高，甚至大部分都是臨時(shí)參與項(xiàng)目，缺乏專(zhuān)業(yè)性和綜合素質(zhì)。由于缺乏工作和施工經(jīng)驗(yàn)，很難理解技術(shù)人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員的要求，這將影響整體施工質(zhì)量。同時(shí)，因?yàn)槟壳坝泻芏嗳嗽诠芾硎┕がF(xiàn)場(chǎng)，都是有某個(gè)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)的人，在不了解的領(lǐng)域無(wú)法發(fā)揮有效的管理作用，指導(dǎo)失誤頻繁發(fā)生，給施工單位帶來(lái)了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。此外，很多施工單位都沒(méi)有意識(shí)到安全的重要性，沒(méi)有必要的安全對(duì)策，這也是一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題。 四、加強(qiáng)市政工程質(zhì)量管理的有效策略 1.建立健全質(zhì)量管理體系 充分發(fā)揮市政工程在社會(huì)發(fā)展中的重要價(jià)值，就必須要確保其質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。在市政工程質(zhì)量管理中，建立健全質(zhì)量管理體系是為其實(shí)施有效質(zhì)量管理提供可靠依據(jù)。通過(guò)健全的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)管理制度的完善性，從而加大對(duì)各部門(mén)及相關(guān)人員質(zhì)量管理的指導(dǎo)性和約束性，促進(jìn)質(zhì)量管理工作的有效落實(shí)。同時(shí)，根據(jù)不同工作對(duì)象，進(jìn)一步落實(shí)管理細(xì)則，確保各項(xiàng)質(zhì)量管理工作都能夠有序展開(kāi)。

2.強(qiáng)化工程材料質(zhì)量管理 基于工程材料對(duì)市政工程建設(shè)質(zhì)量的重要影響，在市政工程質(zhì)量管理中，必須要重視對(duì)材料質(zhì)量的有效管理。因此，在實(shí)際工程材料選擇中，必須要將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)放在首位，選擇與材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)，具備相應(yīng)資質(zhì)的供應(yīng)商建立合作。同時(shí)，相關(guān)部門(mén)還需要加強(qiáng)對(duì)工程材料質(zhì)量的監(jiān)管，建立專(zhuān)門(mén)的材料質(zhì)量管理人員，并完善工作獎(jiǎng)懲機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)在監(jiān)管工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問(wèn)題的工作人員，懲罰消極怠工，漠視質(zhì)量問(wèn)題的工作人員，從而促使市政工程材料質(zhì)量監(jiān)管的有效落實(shí)，充分保障材料質(zhì)量。 3.提高相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)水平 一方面，加強(qiáng)各方質(zhì)量管理人員的質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)各環(huán)節(jié)質(zhì)量管理工作的有效落實(shí)。相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理人員的管理與培訓(xùn)，將質(zhì)量管理觀念滲透進(jìn)員工管理與培訓(xùn)當(dāng)中，引導(dǎo)其正確樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，明確質(zhì)量問(wèn)題對(duì)市政工程使用安全的重要影響;明確人員管理責(zé)任，強(qiáng)化管理人員責(zé)任心，提高其對(duì)信息技術(shù)等先進(jìn)管理技術(shù)的應(yīng)用能力，從而確保市政工程各項(xiàng)管理工作的有效落實(shí)。另一方面，還需要重視加強(qiáng)對(duì)施工相關(guān)人員專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。對(duì)于施工技術(shù)人員，相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)市政工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量要求，加強(qiáng)對(duì)各環(huán)節(jié)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，從而確保其能夠具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技能，在落實(shí)各項(xiàng)工作中能夠通過(guò)精湛的專(zhuān)業(yè)技能，確保施工環(huán)節(jié)達(dá)到質(zhì)量要求。

4.構(gòu)建參建各方協(xié)同的質(zhì)量監(jiān)管體系 工程監(jiān)管是質(zhì)量管理的重要措施。在傳統(tǒng)的市政工程監(jiān)管中，通常是施工單位負(fù)責(zé)完成施工任務(wù)，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)進(jìn)行外圍質(zhì)量監(jiān)督管理，主管部門(mén)負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。這種相互分離式的管理體系難以將質(zhì)量監(jiān)管真正落實(shí)到工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)，影響監(jiān)管質(zhì)量。因此，需要建立參見(jiàn)各方協(xié)同的質(zhì)量監(jiān)管體系，通過(guò)加強(qiáng)施工單位、工程監(jiān)理單位以及相關(guān)主管部門(mén)的溝通聯(lián)系，形成有效協(xié)同，提高質(zhì)量管理水平。在協(xié)同質(zhì)量監(jiān)管體系中，施工單位在牽頭工程驗(yàn)收工作的同時(shí)，還需要將質(zhì)量管理全面落實(shí)到日常施工各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中去，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在日常施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題，以及可能造成質(zhì)量問(wèn)題的隱患，加強(qiáng)與監(jiān)理單位的溝通。

結(jié)束語(yǔ) 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的越來(lái)越快，伴隨著市政道路建設(shè)也迅速發(fā)展起來(lái)，在以后的施工技術(shù)當(dāng)中，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也會(huì)嘗試著加入進(jìn)道路施工當(dāng)中，使得市政施工時(shí)質(zhì)量水平的提高的同時(shí)，施工技術(shù)也在提高，使得我過(guò)的市政施工更快更好的發(fā)展。 參考文獻(xiàn) [1]廖孝偉，王芳，任勻.新形勢(shì)下對(duì)加強(qiáng)市政工程施工質(zhì)量管理的措施探討[J].居業(yè)，2019（5）：158-159. [2]陳勇威.如何加強(qiáng)市政路橋工程施工質(zhì)量管理[J].2021（2012-13）：161-161. [3]林秀香.加強(qiáng)市政工程施工管理的措施分析[J].四川水泥，2019（10）：1.