簡論建筑工程管理的重要性及改進策略

毛楊峰

關(guān)鍵詞：社會經(jīng)濟;建筑行業(yè);工程管理;建筑技術(shù)

引言：項目管理方法在施工技術(shù)中的應(yīng)用，可以提高施工技術(shù)的管理水平和施工效率，不僅保證施工質(zhì)量和安全，提高經(jīng)濟效益，而且可以提高整個施工單位的管理水平，樹立良好的聲譽和形象，對建設(shè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展也有很大的好處。因此，我們必須重視項目管理的作用，確保能夠理解項目管理工作的基本內(nèi)容，并將其靈活應(yīng)用于建筑管理。

1.建筑工程管理的具體內(nèi)容

建筑工程管理作為一個重要的工作，不僅具有工程施工的基本屬性，而且是管理的基本內(nèi)容。它是一門綜合工程和管理理論的學(xué)科。在實踐中，它主要涵蓋投標(biāo)、施工過程、施工驗收、竣工等與項目管理體系構(gòu)成和項目管理結(jié)構(gòu)密切相關(guān)的階段。只有建立嚴(yán)格、科學(xué)的管理體系，結(jié)合具體項目的特點，選擇合適的項目團隊，才能實現(xiàn)建設(shè)項目的高效運行，安全目標(biāo)和成本目標(biāo)，以及項目管理的重要性也體現(xiàn)在這幾方面。不斷加強成本管理、質(zhì)量管理、安全管理和進度管理，以及逐步調(diào)整和改進各個部分的結(jié)構(gòu)部分，是實施施工技術(shù)高效管理的有效手段。

2.建筑工程管理的重要性分析

2.1提高建筑施工的效率和質(zhì)量

建筑工程施工容易受到對施工質(zhì)量、施工安全和施工進度有重大影響的外部因素的干擾。加強施工技術(shù)的施工管理，可以有效地控制這些外部因素，使施工技術(shù)順利運行，提高施工效率和施工技術(shù)質(zhì)量。

2.2促進建筑工程施工成本的管控

項目管理的發(fā)展可以有效地管理供應(yīng)、施工設(shè)計、施工過程、竣工、驗收和管理每個過程的施工成本的過程，實施建設(shè)項目全過程成本管理，在適當(dāng)?shù)目蚣軆?nèi)管理建設(shè)項目的建設(shè)成本，使施工企業(yè)從建設(shè)項目中獲得更高的經(jīng)濟效益，提高建筑公司的整體競爭力，并在建筑公司的發(fā)展中獲得實質(zhì)性援助。

2.3促進各項資源的優(yōu)化

施工管理貫穿于整個施工過程，通過開展管理工作，充分利用公司內(nèi)部各種資源，使施工按計劃順利進行，并在規(guī)定時間內(nèi)完成。與此同時，在科學(xué)規(guī)范的建設(shè)工程管理下，施工企業(yè)可以統(tǒng)一協(xié)調(diào)和分配人力、物力資源，制定完善的規(guī)章制度，提高內(nèi)部資源的整體利用率，更好地調(diào)動公司員工的工作量，以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

2.4進度管理

進度管理是貫穿整個施工過程的重要內(nèi)容，包括計劃時間、實際施工時間、完工和改進等。建設(shè)項目的施工過程應(yīng)按照科學(xué)的進度進行規(guī)劃和實施，以達(dá)到及時完工的目的，以更高的質(zhì)量和合理性完成建設(shè)項目的任務(wù)。規(guī)劃是初始階段的基礎(chǔ)性工程，它建立在設(shè)計師的技術(shù)工作和投資者的投資之上，在建設(shè)期占據(jù)主導(dǎo)地位，施工時間是施工項目的主要部分，主要取決于整個施工項目的外包工作和施工人員的辛勤勞動，竣工和改善期是前期工作之一，主要依靠房地產(chǎn)公司的管理，不必浪費太多的人力和物力。

3.改進措施

3.1加強對施工組織設(shè)計的優(yōu)化工作

施工前必須做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備工作。例如，在起草招標(biāo)文件時，要求合格人員詳細(xì)了解招標(biāo)文件和設(shè)計圖紙，以考慮現(xiàn)場的實際檢查，確保施工組織設(shè)計編制的合理性，滿足招投標(biāo)和中標(biāo)要求。此外，必須有效優(yōu)化施工組織的設(shè)計，以確保中標(biāo)，并確保利潤率能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。合同授予后，承包商開始準(zhǔn)備新一輪詳細(xì)的施工組織，充分發(fā)揮施工設(shè)計經(jīng)濟技術(shù)文件的作用，確保項目在施工期內(nèi)高質(zhì)量完成，降低項目成本，提高施工企業(yè)的整體效益。

3.2完善相關(guān)的項目管理制度

項目管理的概念比較寬泛，但對于一個具體的建筑項目，只有完善的項目管理體系才能保證內(nèi)外溝通，包括項目成本控制體系、項目管理體系、財務(wù)管理體系等。每個系統(tǒng)的制定和實施必須以相關(guān)國家法律為基礎(chǔ)，同時結(jié)合建設(shè)的實際水平，確保管理系統(tǒng)的功能和科學(xué)能力。當(dāng)然，項目的成功實施直接取決于不同部門之間的合作，也需要外部單位的有效支持。在項目管理過程中，必須結(jié)合項目的實際情況，制定有效的管理制度。同時，在實施過程中，要根據(jù)實際進度不斷總結(jié)和糾正錯誤，處理好項目所有參與者之間的關(guān)系，為建設(shè)項目的實施奠定堅實的基礎(chǔ)。

3.3對人員的管理進行創(chuàng)新分析

（1）明確定義項目管理的目標(biāo)和組織，完善和傳播項目管理計劃和目標(biāo)，制定目標(biāo)，在這些詳細(xì)目標(biāo)的基礎(chǔ)上建立實施組織，明確各部門的職責(zé)和目標(biāo)，建立有效的評價和監(jiān)督機制，確保所有工作的順利執(zhí)行和時間表中所有目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）注意提升管理者的組織和協(xié)調(diào)能力。管理者在組織中的主要作用體現(xiàn)在不同資源的協(xié)調(diào)、組織和使用上。組織管理是關(guān)于如何有效利用資源，以最低成本實現(xiàn)效益最大化。管理者應(yīng)該對項目的具體情況有詳細(xì)完整的了解，讓管理者能夠從整體的角度思考和協(xié)調(diào)問題。（3）要堅持依法生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的原則。經(jīng)過大量的調(diào)查數(shù)據(jù)，應(yīng)該看到，建設(shè)項目中的質(zhì)量和安全事故有很大一部分是由于員工缺乏法律意識和不遵守相關(guān)法律法規(guī)造成的。為實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)指導(dǎo)和規(guī)范性文件的相關(guān)要求。建筑公司必須加強對員工的法律培訓(xùn)，提高員工對法律法規(guī)的理解和理解，營造良好的法制生產(chǎn)氛圍，降低因非法作業(yè)造成事故的可能性，確保項目的順利進行。

3.4強化過程管理

（1）投資管理。投資管理也可以稱為成本管理。主要管理項目建設(shè)過程中使用的資金。項目建設(shè)前，制定資金方案，確保項目建設(shè)全過程資金配置的合理性。項目管理人員對項目建設(shè)的成本目標(biāo)和總成本有著深刻的理解，確保資金在管理過程中的合理使用。此外，資金的使用在一定程度上取決于公司的經(jīng)濟效益。加快建設(shè)項目的建設(shè)進度是整個建設(shè)項目的重要組成部分。因此，管理人員應(yīng)在這一行政部門做好工作，確保資金的安全使用。（2）質(zhì)量管理。根據(jù)項目質(zhì)量要求，制定切實可行的質(zhì)量控制目標(biāo)，確保項目設(shè)計符合設(shè)計體系和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。項目管理涉及整個項目建設(shè)過程，是施工階段是否合理的真實反映。因此，施工技術(shù)的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量。在實際設(shè)計中，項目管理應(yīng)了解二者之間的關(guān)系，從施工過程和技術(shù)水平入手，提高工程設(shè)計質(zhì)量，做好施工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制工作。（3）進度管理。根據(jù)項目的發(fā)展要求，制定合理的施工方案，確保整個過程的合理性和項目施工的順利實施。在施工過程中，將進度計劃與實際計劃進行比較，找出差異的原因，并對其進行調(diào)整和優(yōu)化，以確保施工項目能在規(guī)定期限內(nèi)完成。

3.5加強監(jiān)控和安全教育

項目管理側(cè)重于項目質(zhì)量管理，因為它與建筑商密切相關(guān)。因此，應(yīng)該把重點放在對建設(shè)項目的監(jiān)控上，以確保項目實施的高效率、高標(biāo)準(zhǔn)和高質(zhì)量。在整個施工過程中，要采取動態(tài)精細(xì)管理，把質(zhì)量管理作為基礎(chǔ)工作。建筑安全是保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，也是提高建筑企業(yè)競爭力的重中之重。在設(shè)計時，應(yīng)該始終考慮安全管理。施工過程的安全受到許多因素的限制和影響，如技術(shù)方法、建筑材料、機械設(shè)備、建筑監(jiān)督和人員、個人素質(zhì)和安全意識。要保證建設(shè)工程的安全、進度和質(zhì)量，就必須始終保持清醒的頭腦，提高安全意識。

結(jié)束語

目前，在經(jīng)濟持續(xù)增長的基調(diào)下，建筑業(yè)仍然是經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，并將繼續(xù)促進經(jīng)濟增長、轉(zhuǎn)型和現(xiàn)代化。為了最大限度地發(fā)揮建設(shè)項目的效益，有必要優(yōu)化和改革項目管理，并在許多方面對其進行全面改造，以消除建設(shè)階段存在的隱患，并展示有針對性的管理創(chuàng)新。在此基礎(chǔ)上，必須堅持項目管理的最佳適應(yīng)性，為項目轉(zhuǎn)型做好充分準(zhǔn)備。

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