可持續(xù)發(fā)展理念下的建筑工程管理問題探究

胡高峰

關(guān)鍵詞：城市化;工程管理;建筑工程

引言：我國市場的建筑業(yè)是我國經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)管理的創(chuàng)新和改進，可以進一步提高市場上建筑產(chǎn)品的整體質(zhì)量。目前，在建筑業(yè)的實際發(fā)展過程中，必須注意完善和落實國家有關(guān)政策措施，確保我國國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。同時，企業(yè)還要做好建設(shè)項目管理的調(diào)控工作，把可持續(xù)發(fā)展的理念作為項目管理的基礎(chǔ)，減少對自然環(huán)境的破壞。不可再生資源的浪費在市場運作過程中為建筑企業(yè)創(chuàng)造了更大的經(jīng)濟效益。

1.現(xiàn)階段在建筑工程管理中存在的問題

1.1建筑工程中的管理對象出現(xiàn)泛化

目前，我國傳統(tǒng)的項目管理主要是對建筑項目本身的管理。人員應(yīng)使用適當?shù)墓こ虉蟾?、設(shè)計圖紙、技術(shù)物理模型和其他相關(guān)輔助工具進行管理。然而，在可持續(xù)管理的背景下，建筑行業(yè)的管理對象并不局限于某種形式的管理，從可持續(xù)發(fā)展的角度來看，傳統(tǒng)的項目管理與現(xiàn)行的項目管理形式在一定程度上存在著一定的矛盾。隨著矛盾關(guān)系的進一步深化，這就導(dǎo)致了建設(shè)項目的管理問題，管理對象具有普遍性。這種現(xiàn)象將使施工技術(shù)的實際管理陷入混亂，導(dǎo)致日常管理程序和可持續(xù)發(fā)展的理念。這不僅有利于保護建設(shè)項目的生態(tài)環(huán)境，而且進一步降低建設(shè)項目的建設(shè)效率和質(zhì)量。

1.2建筑工程中的管理目標出現(xiàn)泛化

在傳統(tǒng)的項目管理過程中，項目領(lǐng)導(dǎo)者傾向于經(jīng)濟目標和進度目標，在一定程度上忽視了質(zhì)量目標，同時，實際的管理過程也限制了項目經(jīng)理對管理目標的實施。在可持續(xù)發(fā)展理念的管理模式中，建設(shè)項目的管理目標不局限于傳統(tǒng)項目的管理目標，而是對環(huán)境、區(qū)域經(jīng)濟效益、人的成本控制等因素進行協(xié)調(diào)，確保施工過程中的社會性和自然性。然而，在傳統(tǒng)的項目管理模式中，由于建設(shè)方在管理中注重項目的經(jīng)濟效益，建設(shè)項目的管理工作已陷入程式化和模塊化，這就導(dǎo)致了在可持續(xù)發(fā)展理念的框架下，建設(shè)項目的管理目標與傳統(tǒng)建設(shè)項目存在一定的差異，導(dǎo)致了建設(shè)項目管理的一定混亂。

1.3建筑工程中的管理方法較為單一

隨著我國科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)化為建筑項目管理的過程。通過信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以進一步提高項目管理的準確性和開放性。同時，管理者可以通過現(xiàn)代化管理，在建筑技術(shù)上運用多元化、多樣化的管理方法。然而，在建筑企業(yè)的實際管理中，由于傳統(tǒng)管理對施工環(huán)節(jié)的長期影響，目前的建筑工程管理中仍然存在著傳統(tǒng)項目管理的方法，導(dǎo)致了傳統(tǒng)項目管理的無力將可持續(xù)發(fā)展理念落實到建筑技術(shù)的實際管理過程中，這對建筑工程管理產(chǎn)生了不良影響。

2.工程項目管理應(yīng)遵循的原則

2.1質(zhì)量原則

工程建設(shè)涉及人們生活居住和城市規(guī)劃的各個方面，與人民的生命財產(chǎn)安全密切相關(guān)。因此，在建設(shè)工程項目時，必須尊重"質(zhì)量第一"的原則，嚴格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范，做好技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控管理工作，消除質(zhì)量隱患，嚴格執(zhí)行驗收標準，對于質(zhì)量低劣的項目，我們將繼續(xù)堅決工作，直到合格為止。

2.2預(yù)防原則

“預(yù)防為主、預(yù)防與控制相結(jié)合”也適用于工程項目的質(zhì)量管理。與施工后驗收時發(fā)現(xiàn)的問題的補救相比，項目開工前從施工到施工各方面可能出現(xiàn)的問題的預(yù)防和應(yīng)急措施，以及施工過程中可能出現(xiàn)的問題的解決，不僅可以大大提高建筑效率，還可以降低施工成本，保證施工質(zhì)量。因此，在施工過程中做好各方面的預(yù)防工作是十分有必要的。

2.3服務(wù)原則

項目建設(shè)單位為建設(shè)單位服務(wù)，必須按照建設(shè)單位的意愿和建設(shè)單位提出的設(shè)計方案完成項目建設(shè)，使建設(shè)單位滿意。這就是為什么從某些角度來看，建筑單位也是建筑單位的客戶。“客戶第一，服務(wù)第一”的原則也適用于施工過程。為了保證工程質(zhì)量，這種服務(wù)精神在項目管理過程中也是必不可少的，每一個相應(yīng)的施工環(huán)節(jié)都作為一個服務(wù)項目，保證每一個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，達到每一個環(huán)節(jié)的滿意。

3.在可持續(xù)發(fā)展理念下完善建筑工程管理的具體對策

3.1在建筑工程管理中以人為本，重視企業(yè)長遠發(fā)展

施工人員在實際管理過程中必須保護施工人員的個人利益，以突出施工人員在機械工程中的主體地位，更好地促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了保護建筑公司的利益，公司必須通過科學(xué)、健全的管理方法提高建筑工程施工人員的勞動生產(chǎn)率。同時，還要注意企業(yè)文化在公司的宣傳和普及，使管理者意識到人才對公司發(fā)展的重要性，為了有效維護施工人員在管理工作中的個人利益，使生產(chǎn)線的效益最大化。在建筑工程公司的發(fā)展過程中，公司的價值與公司的生產(chǎn)價值直接相關(guān)，這就要求建筑工程師在市場上建立完美的品牌價值，創(chuàng)造個性化的企業(yè)文化，開拓市場，在市場上保持一批優(yōu)質(zhì)客戶，提高建筑工程師在市場上的核心競爭力。同時，企業(yè)在發(fā)展過程中還必須注意制定長期發(fā)展目標，在企業(yè)發(fā)展過程中注重項目的產(chǎn)品質(zhì)量，豐富內(nèi)部員工的個人建設(shè)經(jīng)驗，保證未來建設(shè)項目的順利完成。

3.2在建筑工程管理中塑造人格魅力，提升個人能力

在建筑工程公司的實際發(fā)展過程中，有必要進一步提高管理者的個人魅力，通過人格魅力促進公司更好的發(fā)展。建筑企業(yè)經(jīng)營者必須認識到，人格魅力與企業(yè)個性化文化有著密切的關(guān)系。通過創(chuàng)造個性魅力，他們可以為公司的長期發(fā)展提供更多動力。這就是為什么公司內(nèi)部經(jīng)理必須在日常工作中保持個人修養(yǎng)，以創(chuàng)造獨特的個性，并在管理工作中影響施工人員。公司內(nèi)部管理人員還需要提高管理技能，在工作中靈活管理不同的滾動技能。在發(fā)展過程中，建筑企業(yè)也必須積極參與市場競爭。通過市場上的有序競爭，他們可以提高內(nèi)部管理者控制市場動態(tài)的能力，幫助內(nèi)部管理者發(fā)展完善的市場知識，發(fā)掘潛在的市場機會，支持企業(yè)的發(fā)展。公司在處理公司類似問題時，還需要提高管理人員處理問題的能力，使管理人員能夠充分掌握自己的主觀能動性，考慮到細節(jié)和決策在處理問題中的重要性，可以提高其個人魅力的影響力。管理者在設(shè)計個人魅力和提高個人技能時，最重要的是在管理工作中堅持“以人為本”的管理原則，以確保內(nèi)部員工能夠在工作過程中充分自由地發(fā)展。公司在內(nèi)部管理中還必須尊重員工的個人需求和決策，將公司的長遠發(fā)展與員工個人的奮斗聯(lián)系起來，以提高公司在經(jīng)濟市場中的核心競爭力。

3.3在建筑工程管理中明確市場定位，提高管理能力

在項目管理過程中，企業(yè)還需要深入了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和市場經(jīng)濟形勢，明確企業(yè)在市場上的定位，通過自身的轉(zhuǎn)型，更好地適應(yīng)市場的需要。企業(yè)還必須注重在管理過程中突出管理者的個人優(yōu)勢和特點，發(fā)揮企業(yè)完善的管理優(yōu)勢，作為企業(yè)在市場上的競爭力，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語

作為可持續(xù)發(fā)展理念的一部分，施工技術(shù)管理過程要求公司的經(jīng)濟資源與環(huán)境保護相協(xié)調(diào)，以確保公司在可持續(xù)發(fā)展過程中改善環(huán)境，在建筑工程師的發(fā)展過程中取得更大的經(jīng)濟效益和社會效益，以此來提高企業(yè)在市場中的核心競爭力。

參考文獻

[1]嚴鵬. 可持續(xù)發(fā)展理念下建筑工程管理問題分析[J]. 城市建設(shè)理論研究：電子版， 2021（11）：2.

[2]周思強. 可持續(xù)發(fā)展理念下的建筑工程管理問題探究[J]. 市場周刊·理論版， 2020（65）：1.

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