新時代建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用分析

劉海軍

關(guān)鍵詞：基礎(chǔ)設(shè)施;建設(shè)管理;技術(shù)水平;施工管理

引言：建設(shè)企業(yè)在發(fā)展的實踐中，尤其是在管理方面，若能將智能化技術(shù)與傳統(tǒng)的管理模式相融合，將傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行徹底的變革，利用電腦等功能設(shè)備，對大量的行政、統(tǒng)計工作進(jìn)行實時的處理，從而提高管理工作的效率，同時也可以降低管理者的工作壓力。

1.建筑工程管理智能化的重要性

1.1智能化水平低

就目前的某些建筑公司來說，從整體上來說，不管是信息化程度，還是智能化程度，都比較低，雖然有部分工程項目在進(jìn)行實際的財務(wù)管理和建設(shè)管理中，采用了智能軟件，但因為各業(yè)務(wù)單位之間的關(guān)系并不密切，所以他們不可能及時的共享和交流數(shù)據(jù)，并且從系統(tǒng)上來說，系統(tǒng)的擴(kuò)展能力并不強(qiáng)，這就造成了在實際的管理中，無法利用智能化技術(shù)，將綜合、全面的信息資料傳遞到建筑的內(nèi)部。

1.2管理信息缺乏條理

由于項目建設(shè)項目的實時性，項目數(shù)量多，地域分布不均勻，資金分布不均勻，從而進(jìn)一步影響項目管理的條理化，同時，項目建設(shè)和財務(wù)信息的收集和整理，也不能保證項目的進(jìn)度。例如，在實施預(yù)算管理時，有關(guān)單位尤其注重編制，忽視了執(zhí)行，從而影響了項目的成本管理。

1.3管理手段落后

在工程管理的信息化、智能化方面，它的總體水平還不高，同時也沒有采用智能工具軟件的綜合應(yīng)用。由于這種管理方法的存在，不僅會進(jìn)一步限制項目信息的工作效率，而且由于信息的整理、收集、記錄等，都不能保證項目信息的及時性和精確度。

2.建筑工程管理方法的現(xiàn)狀

2.1建筑企業(yè)內(nèi)部管理體制不健全

當(dāng)前，國內(nèi)很多建筑企業(yè)對建筑施工管理的重視程度還不夠高，致使工程建設(shè)中存在著許多問題。當(dāng)前，盡管很多公司都設(shè)立了相應(yīng)的管理組織，但是有的管理者卻沒有受到有效的管理方式的制約，僅僅是做了一些表面的工作，并沒有實現(xiàn)其應(yīng)有的管理目的。比如，在工程建設(shè)中，由于各單位之間缺乏有效的信息交流，導(dǎo)致工程建設(shè)的工期延遲，影響到整個工程的工作效率。更糟糕的是，有些企業(yè)經(jīng)理會聘請專門的人才來管理和削減開支，以降低成本。

2.2施工人員素質(zhì)較低

在建筑行業(yè)中，很多項目都需要大量的工人，才能達(dá)到工程的基本需求。工程建設(shè)隊伍的技術(shù)水平參差不齊，整體工作素質(zhì)較低，對工程管理工作提出了更高的要求。此外，由于工程建設(shè)方缺乏對工程管理人員的培訓(xùn)，缺乏對其進(jìn)行安全管理的教育，導(dǎo)致了我國工程建設(shè)管理中存在的諸多問題。

2.3建筑企業(yè)對施工的管理不足

在工程建設(shè)的全過程中，施工工藝是最關(guān)鍵的一步，即企業(yè)要強(qiáng)化施工管理。但是，有關(guān)的設(shè)計計劃的管理也很關(guān)鍵。建設(shè)工程建設(shè)單位要配備專職的管理人才，不能將工程項目全部交給施工單位。目前，我國很多施工單位都面臨著類似的問題。他們沒有對建筑工作給予足夠的關(guān)注，也沒有對其進(jìn)行合理的管理。因而，某些品質(zhì)問題已威脅到人民的生命與安全。此外，很多建筑工人缺乏良好的知識基礎(chǔ)，難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的建筑水準(zhǔn)，進(jìn)而影響工程的質(zhì)量。

3.新時期建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用分析

3.1建筑工程管理制度的智能化

建立合理的監(jiān)督體系是保證施工現(xiàn)場管理工作的有效實施的前提。選擇智能管理系統(tǒng)，建立統(tǒng)一的管理模型，監(jiān)督與管理相關(guān)的輔助系統(tǒng)。建設(shè)項目是保證工程質(zhì)量、安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是保證工程建設(shè)過程中各個環(huán)節(jié)的安全、順利完成的關(guān)鍵。采用智能管理系統(tǒng)，保證工程組織設(shè)計的高質(zhì)量，采用智能管理系統(tǒng)來保證工程的順利進(jìn)行。

3.2明確智能化管理目標(biāo)

在新時期，在實施智能化管理的同時，建筑施工企業(yè)要明確其具體的管理目標(biāo)，從而實現(xiàn)對建筑項目的正確管理。建筑施工智能化管理的目的是：在建設(shè)工程建設(shè)中，建設(shè)單位要確保工程建設(shè)的安全。其次需要提供快捷、舒適的服務(wù)，協(xié)助建筑公司迅速建立起一套有效的管理體系。本文從智能管理的目的出發(fā)，探討了如何有效地利用現(xiàn)代技術(shù)，提高建設(shè)項目的效益。只有如此，施工單位的發(fā)展才會更好。

3.3實施現(xiàn)場管理

智能化管理系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠?qū)κ┕と藛T的行為進(jìn)行規(guī)范化、明晰，確保項目的順利進(jìn)行。因此，要實現(xiàn)建設(shè)工程的智能化管理，必須從工地著手，使各單位明確職責(zé)，提高全員的工作意識，并切實把管理工作做好，并加強(qiáng)對施工項目的管理。在發(fā)生問題時，及時發(fā)現(xiàn)相關(guān)責(zé)任人，增強(qiáng)工作人員的責(zé)任感，強(qiáng)化各部門的監(jiān)管，從而提升工程的執(zhí)行質(zhì)量。同時，要加強(qiáng)對建筑工人的技術(shù)素質(zhì)和觀念，強(qiáng)化工程管理的落實。要注意施工次序，嚴(yán)格按照設(shè)計次序進(jìn)行，保證施工期間的安全，保證工程完工后的質(zhì)量問題。要實現(xiàn)信息化管理，必須對施工過程進(jìn)行全面的控制，使計算機(jī)能夠更好地利用計算機(jī)監(jiān)測與計算技術(shù)，從而有效地推進(jìn)項目的管理，提高項目的質(zhì)量，保證項目的安全。

3.4信息系統(tǒng)管理

通過對施工過程中所產(chǎn)生的各種信息進(jìn)行統(tǒng)一的管理，改變了傳統(tǒng)的施工項目管理模式，使得施工信息的處理過程更加智能，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了施工信息的可信度。信息一體化，按照建設(shè)階段的不同階段進(jìn)行信息收集、分類、整理，為階段性建設(shè)項目做出科學(xué)、智能化的決策。收集施工階段所需要的施工進(jìn)度計劃、人員資料、管理組織計劃、費用計劃等，并建立施工項目管理信息系統(tǒng)，對收集到的資料進(jìn)行統(tǒng)計、分析、計算，并提出改進(jìn)方案及施工計劃。

3.5加強(qiáng)現(xiàn)場施工安全管理及后期的驗收核查

重視工地的安全管理，以及后期的工程確認(rèn)。工程安全管理是工程建設(shè)中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有確保項目的安全與質(zhì)量，方能確保項目的正常開展。施工工藝是工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要嚴(yán)格遵守建筑設(shè)計圖，把握好施工環(huán)節(jié)，保證在施工現(xiàn)場使用智能火災(zāi)自動報警系統(tǒng)。消防設(shè)備的使用將對項目的安全產(chǎn)生重要的影響。在建筑工程中，對消防設(shè)施進(jìn)行了統(tǒng)一的連接、系統(tǒng)控制和管理，并結(jié)合施工項目的實際需求，實現(xiàn)了系統(tǒng)的控制和管理。

3.6提高建筑施工技術(shù)人員的綜合素養(yǎng)

在建設(shè)項目的實際建設(shè)中，要注重建設(shè)項目的技術(shù)和管理人才的培養(yǎng)，要把建設(shè)項目的發(fā)展計劃有機(jī)地結(jié)合起來，及時的對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，同時增加培訓(xùn)，這樣，在實際的建設(shè)中，就可以更加的了解建筑施工的安全質(zhì)量，同時也要加強(qiáng)對施工的安全和質(zhì)量問題的檢查。不僅要對建筑工人進(jìn)行定期的技術(shù)培訓(xùn)，而且要對他們進(jìn)行不定期的安全教育，從而提高他們的安全管理意識。同時，各施工單位也要運(yùn)用安全事故模擬方法，提高施工技術(shù)人員的配合能力，從而保證工程的實際施工質(zhì)量，不斷提高施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，從而達(dá)到整體的保證。另外，在進(jìn)行智能化的管理時，必須采用先進(jìn)的硬件設(shè)備，并建立起一套科學(xué)的管理體系，即在實施智能化管理時，要深入到項目的各個方面，對項目的特點進(jìn)行全方位的分析和研究，發(fā)現(xiàn)主要的管理問題和矛盾，然后確定管理的重點，制定相應(yīng)的管理措施，以保證智能化應(yīng)用的合理性，從而達(dá)到施工項目的高效。

結(jié)束語

總之，本文對智能施工在新時期中的運(yùn)用進(jìn)行了較為全面的探討與研究。施工項目的管理工作是一項十分復(fù)雜的工作，其影響因素也是眾多的，因此，在施工項目的實際管理中，要想提高管理的效率，就必須引入智能化。

參考文獻(xiàn)

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