對(duì)建筑工程管理中常見問題及對(duì)策的綜合探討

佟曉嬌 陳丹娜

摘要：隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的提高和城市化建設(shè)腳步的加快，建筑市場(chǎng)的發(fā)展也越來越快。為了提高建筑工程管理質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，本文對(duì)建筑工程管理中常見的問題進(jìn)行了分析，針對(duì)這些問題提出了解決對(duì)策，對(duì)我國(guó)的建筑工程行業(yè)的發(fā)展有著積極意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理 解決對(duì)策 常見問題

建筑行業(yè)的發(fā)展，使得城市中的建筑數(shù)量越來越多，建筑工程施工管理是建筑過程中的一個(gè)重要部分，直接影響著建筑施工企業(yè)的效益，同時(shí)也關(guān)系到了建筑工程項(xiàng)目的安全。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，雖然近年來我國(guó)建筑領(lǐng)域發(fā)展速度較快，但是沒有注重質(zhì)量的提升，在建筑工程管理方面還存在很多問題，這些問題不僅會(huì)印象建筑工程管理質(zhì)量，對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展造成了阻礙，還威脅到建筑施工人員的安全。因此，建筑行業(yè)需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程管理中存在的問題，并處理這些問題，從而保證建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，提高居民居住舒適感。

一、建筑工程施工管理過程中存在的問題

1.1管理人員綜合素質(zhì)不高

近年來建筑行業(yè)發(fā)展速度較快，在很多方面都取得了好成績(jī)，但是也存在一些問題，比如建筑工程項(xiàng)目管理過程中，由于管理人員的專業(yè)水平不高，在對(duì)建筑工程管理中常常采取錯(cuò)誤的措施，這嚴(yán)重影響了建筑工程管理質(zhì)量。且一旦管理人員不能達(dá)到技術(shù)要求，就會(huì)導(dǎo)致工程管理無法達(dá)到現(xiàn)代化工程管理要求，在管理過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行力不高、安全意識(shí)缺乏的問題，這將直接導(dǎo)致整個(gè)建筑工程質(zhì)量降低。

1.2施工安全管理存在的問題

建筑施工人員是建筑施工的主體，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，建筑施工過程中發(fā)生的事故有很大一部分都是人為因素導(dǎo)致的，因此，做好施工人員的安全管理工作也是很有必要的。建筑施工具有特殊性，且經(jīng)常在高空中工作，在工作過程中進(jìn)行管理十分困難。且施工人員的安全意識(shí)不到位，專業(yè)水平較低，一般都是農(nóng)民工，流動(dòng)性比較大，很多建筑工程單位為了縮短工期，加快建設(shè)腳步，沒有對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育就讓施工人員開始工作，這在很大程度上造成了較大的安全隱患。有些單位雖然有上崗前培訓(xùn)工作，但是進(jìn)行培訓(xùn)的工作人員的水平也不高，并且教育培訓(xùn)形式比較單一，沒有辦法引起施工人員對(duì)安全的重視。

1.3工程進(jìn)度控制不到位

很多建筑工程開工前都沒有做好計(jì)劃工作。建筑施工之前，必須要制定編制計(jì)劃，只有科學(xué)合理的施工計(jì)劃，才能使施工的穩(wěn)定進(jìn)行。嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行，才能在出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)處理，降低發(fā)生的故障對(duì)施工進(jìn)度的影響，減少人力、財(cái)力的損失，降低施工成本。

二、建筑工程管理的相關(guān)對(duì)策

2.1提升建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)

提升建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，可以直接提升建筑工程管理質(zhì)量。為了提升建筑工程管理質(zhì)量，首先要提升管理人員的管理水平，從管理人員的專業(yè)水平、交流能力和執(zhí)行能力三個(gè)方面對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高管理人員的管理水平，另外，還要強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，在實(shí)際的操作過程中，要選擇責(zé)任心強(qiáng)、工作積極的人作為建筑工程的管理人員。除了培養(yǎng)管理人員外，建筑工程企業(yè)還要對(duì)整個(gè)企業(yè)的人員進(jìn)行培養(yǎng)，對(duì)建筑工程的不同環(huán)節(jié)和領(lǐng)域的人才進(jìn)行細(xì)化管理，對(duì)于管理人員能力優(yōu)秀、管理質(zhì)量突出，要對(duì)這類管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高管理人員工作積極性，從而促進(jìn)建筑工程管理的有效落實(shí)。

2.2加強(qiáng)施工過程管理

為了提高建筑工程管理工作的質(zhì)量，還要對(duì)施工過程加強(qiáng)管理。為了使施工過程的安全管理工作更加全面，管理人員可以建立一個(gè)施工安全管理系統(tǒng)，另外還要加大施工安全的宣傳工作，從而使更多的建筑施工人員的安全意識(shí)得到提升。建立建筑工程管理系統(tǒng)后，相關(guān)人員要對(duì)施工人員進(jìn)行安全知識(shí)灌輸工作，對(duì)安全防護(hù)措施進(jìn)行定期檢查和維護(hù)可以保證安全防護(hù)措施的質(zhì)量。做好施工過程的安全管理工作，不僅可以使建筑工程企業(yè)的損失最小，還可以使工人在工作過程中生命安全得到保證。

2.3加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制

工程管理過程中的質(zhì)量控制，主要是對(duì)施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量控制。影響質(zhì)量控制的原因有很多，比如人為因素、材料因素、環(huán)境因素、機(jī)械設(shè)備因素以及施工方法等因素。為了減小人為因素對(duì)建筑工程質(zhì)量的影響，要對(duì)管理人員和操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高專業(yè)能力。為了最大程度降低環(huán)境因素對(duì)建筑工程質(zhì)量的影響，在選購材料時(shí)，要嚴(yán)格把控材料質(zhì)量，在選購時(shí)進(jìn)行多家對(duì)比，保證材料的質(zhì)量，提高性價(jià)比。為了提高施工現(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)備的質(zhì)量，減少安全事故的發(fā)生，企業(yè)可以派專業(yè)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，工作人員在使用各種設(shè)備時(shí)，要先了解設(shè)備的使用方法，從而使減少安全事故的發(fā)生。對(duì)于施工方法，要制定科學(xué)的施工方法，保證施工技術(shù)的可行性，另外，還要保證良好的施工環(huán)境，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境。

結(jié)束語：建筑工程管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，為了使建筑工程管理質(zhì)量真正得到提高，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要不斷的規(guī)范制度，并且要對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格要求，制定完整地施工計(jì)劃，在采用相關(guān)施工技術(shù)時(shí)，要及時(shí)向上級(jí)報(bào)備，結(jié)合工程建設(shè)情況，使施工技術(shù)得到正確應(yīng)用，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提升。另外，為了使建筑工程管理質(zhì)量得到進(jìn)一步提升，企業(yè)還可以對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行研究，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，借鑒優(yōu)秀的管理策略，在管理過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而使后續(xù)的建筑工程管理質(zhì)量得到提升。

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