關于建筑造價管理中常見問題研究

韓天成

摘要：由于國民經濟的快速發(fā)展，建筑也在不斷地提高，怎樣合理地改善建筑的品質，也變成現在日益引起人們重視的課題。建設工程的質量與國民經濟的發(fā)展水平息息相關，同時由于建設工程的投資使用量大、生命周期較長、影響范圍廣闊的特性，也決定了工程建設的重要性以及政府實施相應監(jiān)督管理措施的困難。而建設工程造價監(jiān)督管理則是政府監(jiān)控建設工程質量的主要技術手段，也由于它在工程建設中所發(fā)揮出的巨大功能，而日益引起了人們的廣泛關注。

關鍵詞：建筑工程造價管理常見問題分析研究

工程造價的監(jiān)控與管理等工作對提高整個工程的順利進行，增加公司的經營效益有著重大的意義。在市場經濟的條件影響下，工程造價的監(jiān)控與管理顯得更加復雜與關鍵，公司必須搞好造價工程管理的工作，形成健全的機制，在施工和設計環(huán)節(jié)嚴格把關，才能避免出現大量的資金浪費，掌握市場經濟的命脈，才能促進建筑工程企業(yè)的發(fā)展。

一、建筑工程造價管理常見問題

筆者通過幾年的管理工作實踐經驗，再加上對許多參考文獻的研讀，覺得目前中國城市建設工程造價管理問題主要還是表現在如下幾個方面：首先，建筑專業(yè)人才的短缺。現在許多從事建設工程造價管理的工作人員，其專業(yè)知識技術水平差距很大，并且在工作的時候往往職務模糊。而許多單位在開展項目的時候，往往只是注重于技術配置，卻又對建設工程造價管理工作不甚關注，這也就造成了建設工程造價管理工作的十分艱難。第二，相關體制不夠健全。由于社會主義市場經濟體制的完善，經濟社會分配也越發(fā)的精細。因此建筑工程造價本身的專業(yè)化性較強，而且也逐漸的形成了一個自己的產業(yè)。不過從現在來看，建筑工程造價管理咨詢本身的發(fā)展水平也相對較慢，并且在造價管理工作過程中，整個社會經濟方面的影響也十分巨大，因此相應的管理法律法規(guī)比較欠缺。第三，建筑造價信息系統(tǒng)還沒有健全。由于計算機技術的發(fā)展與更新，不少地方在實施建設工程造價管理工作的時候都開始把計算機技術運用了其中，不過有不少地方并不能導入合適的軟件技術，無法完成建設工程造價信息系統(tǒng)的建設，使得建筑工程造價管理工作機關自身的信息技術進展十分滯后，在實施建設工程造價管理工作的時候，就無法有效的完成有關信息的收集，無法按照現實需求進行合理的投資決策。

二、建筑工程造價管理策略

2.1規(guī)范和控制工程設計

設計階段是建設中工程造價管理流程的重要環(huán)節(jié)，需要在經濟管理與科技設計的同時有效實施。該階段需要著重以下二點工作：首先，對設計標準和設計方案加以確定與優(yōu)選，并加強對全壽命周期的成本費用管理，以努力減少建設整個全壽命周期的成本費用。對總體設計方法加以優(yōu)選時，應當綜合考慮建設項目投資運營后的維持經營成本費用與前期的建設投資，并對方案加以多次對比后，選用設計造價性能比較低的方法。對建設項目將來運營過程經過前瞻性研究與先進性考察后，爭取采用當時技術水平領先、經濟性好、具備較高使用效率的設計方法。然后，針對建設全部壽命周期成本費用設置了相應限額設計體系。作為控制基礎建設工程造價的關鍵環(huán)節(jié)，限額設計通過投入限值對相關方案設計加以嚴格制約，施工方案設計必須根據限制指標開展研究，對施工方法在設計中的不合理變動加以嚴格控制，從而保證工程實際結算不超過預算。同時相關人員也必須在實現正常工作與維修的前提下，嚴格控制總體設計方案在投入限值以內。

2.2充分完善工程造價的監(jiān)督管理

為了可以更好的提升公司建設工程造價的服務質量和管理水平，就需要建筑公司的監(jiān)督管理機關需要進一步提升自己的監(jiān)管水平，以便更好的提升在造價監(jiān)督管理流程中的監(jiān)督有效性。這也就需要建筑公司中的各個監(jiān)督部門及其相關的監(jiān)督人員全部發(fā)揮其自己的監(jiān)督職權，以及只對總分責人負l3J。針對建設工程中已確定的各種費用預算，嚴厲規(guī)定對其不能再加以任何的變動和替換，從而進一步強化了監(jiān)督，使得在造價中所形成的人為經濟損失，可以全部執(zhí)行在最具體的責任者頭上，并嚴厲追求相關人員的負責。另外，企業(yè)中的各個監(jiān)管在實施對造價的監(jiān)管過程中，要不斷完善監(jiān)管機制，并明晰了其內部的監(jiān)督權責和義務，對部門企業(yè)因為內部監(jiān)督力量不足，而引起的工程造價失控致使其形成巨大損失的，則規(guī)定企業(yè)應當全部研究相關監(jiān)管的權責，并由其來承受相應的損失。

2.3全面分配造價管理責任義務

通常，在中國的建筑公司中，其管理層的重要決定機關通常都只能對公司中的所有重大決定的具體內容負責，而實際的建筑工程造價內容，也就往往是由其內部的專門造價部門管理承擔的。因此為了可以更進一步的提升建筑工程造價管理的整體服務質量和管理水平，就需要造價部門中的每個人員，都要全方位的投入到建筑工程造價管理的整個工作流程中，并由專門的造價管理者來對其做出科學合理的決定，從而使得建筑工程在造價管理中的所有責任與義務都得以全方位的落在具體的部門負責人頭上，使得對建筑公司各項工程造價管理的所有責任與義務都得以進行全方位的管理和分解。同時，要求項目管理部門中的有關人員需要對工程造價的工作過程和具體要求加以全方位的熟悉和把握，以便提高建設工程造價的真實性和精確度。

結束語：

綜上所述，修建造價的管理一直貫徹于一個建設項目的整個過程，因此在建設項目的不同，我們都必須仔細分析并充分利用建設工期中的關鍵信息，以把握住社會主義市場經濟發(fā)展的新脈動，從而盡量減少或防止了建設期間投資的流失，以便于進一步提高修建施工企業(yè)的投入效率。

參考文獻：

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