房建施工中的質(zhì)量與安全管理分析

顧星星

摘要：在時(shí)代的進(jìn)步中，人們的生活質(zhì)量出現(xiàn)不斷的提高，對于住宅建筑的質(zhì)量自然也有了更高標(biāo)準(zhǔn)的需求。想要將建筑企業(yè)在市場之中的競爭實(shí)力增強(qiáng)，就要注重質(zhì)量與安全管理。本文圍繞著房建施工中質(zhì)量與安全管理的問題以及優(yōu)化措施深入探究，以期有效加強(qiáng)質(zhì)量與安全管理成效，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等效益。

關(guān)鍵詞：房建施工;質(zhì)量;安全

1.房建施工中質(zhì)量與安全管理問題

1.1管理制度不完善

結(jié)合當(dāng)前很多建筑企業(yè)的實(shí)際管理情況分析，在施工安全生產(chǎn)管理制度方面存在一定的缺失，未能為工作人員明確具體的激勵(lì)、約束制度，也不能將管理人員與施工人員的工作情況有機(jī)聯(lián)系。并且，也難以使工作人員形成安全生產(chǎn)的意識，相應(yīng)工作人員存在著較為明顯的責(zé)任意識不足情況。在質(zhì)量與安全管理中，只是喊口號，代表在平時(shí)管理工作中不夠細(xì)致、嚴(yán)格[1]。因?yàn)榉拷ㄊ┕ぶ匈|(zhì)量、安全管理的相關(guān)工作內(nèi)容出現(xiàn)一定的重疊，也具有復(fù)雜性、瑣碎性，在缺少專職安全人員的情況中開展管理有難度。而且，即便是依據(jù)相關(guān)要求實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量管理人員的配備，也不能將目前實(shí)際工作量的需求滿足?；诖爽F(xiàn)狀，企業(yè)需要結(jié)合房建項(xiàng)目的真實(shí)情況，達(dá)成科學(xué)管理制度的構(gòu)建，讓管理與施工工作人員都能夠依據(jù)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)開展實(shí)際工作。需要注意的是，在質(zhì)量與安全管理制度的建立中，一定要明確實(shí)施管理的目標(biāo)是高質(zhì)量以及安全生產(chǎn)。若是建筑企業(yè)對此方面出現(xiàn)的問題較為忽視或者是重視力度不夠，企業(yè)中的相應(yīng)部門對此方面的認(rèn)知不足，其房建工程質(zhì)量無法達(dá)到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。此外，僅僅開展對制度框架的構(gòu)建是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還應(yīng)該對于其內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致、詳細(xì)的劃分，才可以確保在施工全過程中各環(huán)節(jié)都能夠高效開展。

1.2責(zé)任制度不健全

在房建工程中，建立質(zhì)量與安全管理責(zé)任制很重要。多數(shù)管理與施工工作人員本身的安全生產(chǎn)意識相對薄弱，在發(fā)現(xiàn)相應(yīng)安全問題后有著一定的僥幸心理，不會(huì)及時(shí)的上報(bào)，致使安全事故很容易產(chǎn)生。許多的管理人員在安全防護(hù)培訓(xùn)、實(shí)踐演練等方面經(jīng)驗(yàn)不足，在出現(xiàn)施工安全問題后，無法及時(shí)、有效的實(shí)現(xiàn)救助工作，致使工作人員發(fā)生受傷情況，也可能會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)方面的損失。而且，施工監(jiān)督也存在一定不足，在施工過程中未能實(shí)現(xiàn)相關(guān)問題的發(fā)現(xiàn)，通常在驗(yàn)收時(shí)才將其發(fā)現(xiàn)。在此情況下補(bǔ)救，會(huì)產(chǎn)生更多的損失。

2.房建施工中質(zhì)量與安全管理措施

2.1建立完善管理制度

在施工質(zhì)量與安全管理中，具有復(fù)雜性特征。所以，建筑企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)自身認(rèn)知的有效強(qiáng)化，形成對管理工作足夠的重視力度。在質(zhì)量控制與安全管理工作中，需要將其當(dāng)做整體，將全部工作的落實(shí)都圍繞著質(zhì)量、安全這兩方面開展。在真正的施工過程中，需要聯(lián)系政府、行業(yè)等制定的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格依據(jù)其開展正確操作。在安全管理工作中，需要認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)的安全規(guī)范。建筑企業(yè)的各級管理部門都需要加強(qiáng)對自己的審視，有效回顧在工作之中存在的相應(yīng)不足，積極的共同開展研討活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對工作缺陷的有效改進(jìn)，制定可行性優(yōu)化方案，最大限度的避免再一次發(fā)生已出現(xiàn)的錯(cuò)誤。在安全管理方面，應(yīng)監(jiān)督安全操作、安全技術(shù)等多方面內(nèi)容，確保安全管理獲得全方面的落實(shí)，預(yù)防相應(yīng)安全事故的產(chǎn)生。在建筑企業(yè)中，需要獨(dú)立設(shè)置質(zhì)量與安全監(jiān)督管理部門，結(jié)合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定與企業(yè)實(shí)際情況相吻合的監(jiān)督管理制度，而且，使其真正的落實(shí)在各部門以及個(gè)人的工作實(shí)踐中，實(shí)現(xiàn)管理制度作用最大限度的發(fā)揮。

2.2構(gòu)建績效考核制度

目前，結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，更多的建筑企業(yè)已經(jīng)明白績效管理在質(zhì)量與安全管理之中所發(fā)揮的價(jià)值。在具體工作中，需要將此項(xiàng)管理工作上升到戰(zhàn)略目標(biāo)這一高度，通過其推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。通過多年開展的實(shí)踐工作可發(fā)現(xiàn)，績效考核是一種具有有效性的管理措施，能夠充分的實(shí)現(xiàn)工作人員工作熱情的激發(fā)，在工作人員共同的努力中實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的提高。建筑企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到此制度的積極作用，在原本管理制度的基礎(chǔ)上，構(gòu)建與企業(yè)現(xiàn)狀相適應(yīng)且完善化的績效考核制度，明確具體的獎(jiǎng)懲，為管理工作的開展確定方向。另外，施工現(xiàn)場管理人員，需要主動(dòng)的采取不同方式實(shí)現(xiàn)自己管理能力的強(qiáng)化，在工作中使工作人員形成積極、樂觀心理，也具有質(zhì)量與安全意識，可以促使其實(shí)現(xiàn)對自身行為的有效規(guī)范，進(jìn)而更好的完成企業(yè)管理目標(biāo)。后期保障工作也是建筑企業(yè)不能忽視的重點(diǎn)，需要讓工作人員感受到來自于企業(yè)的關(guān)心，讓工作人員產(chǎn)生對企業(yè)更多的認(rèn)同感，形成榮譽(yù)意識，專心、踏實(shí)的完成本職工作，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，以良好企業(yè)文化為施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量與安全管理提供更多的保證。

2.3規(guī)范工程施工流程

對于房建工程進(jìn)行分析，其本身屬于一個(gè)系統(tǒng)性工程，每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)對整體工程產(chǎn)生作用。想要確保整體工作的有序開展，建筑企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行對施工作業(yè)過程的全方位監(jiān)督，保證各項(xiàng)工作都能夠滿足規(guī)定的相應(yīng)要求。而且，也要讓每位工作人員都在施工之中開展安全操作，避免發(fā)生錯(cuò)誤[2]。在施工之中，一定要開展對工序的自檢、交接檢、專職人員檢查，利用多種檢查模式實(shí)現(xiàn)對施工中各環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控，獲得質(zhì)量、安全管理成效的有效提高。在工程的不同環(huán)節(jié)之中，都要科學(xué)安排專業(yè)的技術(shù)工作人員實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量與安全的監(jiān)督工作，在發(fā)現(xiàn)問題之后及時(shí)的將其有效糾正，保證全體環(huán)節(jié)都不會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤，將房建工程施工效率大幅度提高。

2.4加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)

在房建施工之中，施工人員是主體，也是達(dá)成質(zhì)量與安全管理的重點(diǎn)。對于工程來講，施工人員安全素質(zhì)直接與整體質(zhì)量與安全管理有聯(lián)系。所以，建筑企業(yè)一定要重視對施工人員的教育工作，針對在施工過程中有可能產(chǎn)生的有關(guān)于質(zhì)量、安全方面的問題提前講解，將其重要作用為工作人員宣傳教育，真正的使施工人員獲得質(zhì)量與安全意識的強(qiáng)化。特別是對于部分具有特殊性的施工內(nèi)容，更是不能忽視，需要將其有效強(qiáng)調(diào)。在實(shí)際施工開展之前，一定要提前進(jìn)行安全事故交底，減少發(fā)生質(zhì)量、安全相關(guān)事件的產(chǎn)生，確保施工質(zhì)量與成效。

2.5積極開展技術(shù)創(chuàng)新

在建筑領(lǐng)域，技術(shù)出現(xiàn)不斷發(fā)展的趨勢，新的施工技術(shù)、操作規(guī)程不斷出現(xiàn)。所以，若是想要緊緊的跟上時(shí)代的步伐，就不能封閉，滿足于現(xiàn)狀，應(yīng)保持良好創(chuàng)新意識投入到工作中。企業(yè)應(yīng)在當(dāng)前的技術(shù)水準(zhǔn)上積極的創(chuàng)新，通過更有效的技術(shù)與設(shè)備滿足在施工之中的需要。但，無論技術(shù)獲得怎樣的發(fā)展，對于建筑企業(yè)來講，良好的質(zhì)量才是一切的根本。在當(dāng)前競爭激烈的建筑行業(yè)中，質(zhì)量差、安全意識不高一定會(huì)漸漸的被淘汰。所以，房建工程應(yīng)加強(qiáng)對安全、質(zhì)量的重視，才可獲得長久發(fā)展。

結(jié)束語：在新時(shí)期，開展房建工程需要對質(zhì)量、安全管理多方面分析，發(fā)現(xiàn)在工作實(shí)踐之中存在的現(xiàn)實(shí)問題，及時(shí)的達(dá)成對工作的改進(jìn)，以高標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)建筑企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，也為行業(yè)進(jìn)步提供一定助力。

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