房建工程項目管理中的創(chuàng)新思路

李明波

摘要：建筑行業(yè)帶動我國經(jīng)濟的發(fā)展，隨著我國城市化和工業(yè)化進程的不斷推進，人們對建筑工程的施工質(zhì)量也提出更高的要求。在建筑工程中建筑質(zhì)量的好壞也是人們關(guān)注的話題。建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須能夠符合時代進步的要求。建筑項目管理者應(yīng)重視現(xiàn)場施工的安全管理，確保工程質(zhì)量符合規(guī)劃要求的同時，實現(xiàn)工程如期完工的目標。本文在闡述建筑項目施工管理原則的基礎(chǔ)上，分析在工程項目管理工作中存在的問題，并提出有效的解決措施。

關(guān)鍵詞：房建工程;項目管理;創(chuàng)新思路

引言

建筑行業(yè)的發(fā)展對工程建設(shè)的技術(shù)和質(zhì)量提出更高的要求，建筑企業(yè)迎來發(fā)展機遇的同時，也應(yīng)面對當前的艱巨挑戰(zhàn)。項目管理者應(yīng)做好施工現(xiàn)場的管理工作，提升施工技術(shù)的同時，確保施工質(zhì)量，優(yōu)化工藝技術(shù)操作流程，及時處理解決工程中的問題，最終實現(xiàn)既定的項目設(shè)計目標。在建筑工程項目的管理過程中，管理人員應(yīng)從實際出發(fā)，針對現(xiàn)場的具體情況提出問題的解決舉措，提高管理工作的效率和效果。

1房建工程項目管理的概述

質(zhì)量管理來說，在工程項目具體的實施過程中，需要加強對施工各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督與控制，以保證施工環(huán)節(jié)中不會出現(xiàn)問房建工程項目管理涉及多個方面的內(nèi)容。首先，對于題，從而提升建筑工程的整體質(zhì)量。而在實際的監(jiān)督與控制中，要重點對進場材料進行驗收和復(fù)檢，以保證所有施工材料的質(zhì)量都符合相關(guān)規(guī)定和標準，并對施工過程中出現(xiàn)的問題進行記錄報備，加強對施工材料的風險預(yù)控。其次，就是安全管理。在房建工程施工現(xiàn)場會存在各種交叉作業(yè)和高空作業(yè)的現(xiàn)象，這為房建工程施工帶來了很多安全隱患。因此，施工安全是所有建筑工程項目管理中的重中之重，必須采取科學、有效的管理措施來規(guī)避各種安全隱患并真正落實到位，以保證施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，保障建筑工程項目的順利實施。再次，建筑企業(yè)還要加強對現(xiàn)場機械設(shè)備以及施工過程的檢查和監(jiān)督，同時應(yīng)強化對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全教育培訓，提高其安全責任意識，提高安全操作的能力。最后，房建工程項目管理中的成本管理也是非常重要的。在實際建筑工程施工中，施工材料費用占比較大，要降低材料的浪費，從而保證施工成本管理的可控性。同時還要加強對施工現(xiàn)場中機械設(shè)備的維護與管理，減少設(shè)備故障的發(fā)生，以實現(xiàn)對項目成本的有效控制。

2房建工程項目管理中問題

2.1管理思想和管理體系滯后

在工程項目實施過程中，項目管理理念以及管理模式是整個建筑企業(yè)管理水平的真實展現(xiàn)。從當前國內(nèi)建筑公司管理工作開展的實際情況而言，在許多公司的項目管理工作中缺乏科學的管理體系。由于這些管理機制的缺失或者是現(xiàn)有管理制度的相對落后，導(dǎo)致管理人員對整個項目工作沒有得到全面認識，進而對項目管理工作的開展造成了很多的阻礙。部分企業(yè)管理理念落后，且沒有形成符合企業(yè)自身發(fā)展的管理模式，從而無法保證項目管理的措施落實到位。對于建筑工程來說，目前還沒有完整、系統(tǒng)的法律法規(guī)體系作為基礎(chǔ)，并且現(xiàn)場管理人員也沒有系統(tǒng)性學習現(xiàn)有的建筑法律法規(guī)，導(dǎo)致很多項目管理工作缺少法律制度作為依據(jù)。此外，建筑企業(yè)缺少有效的管理標準，在項目管理中會出現(xiàn)權(quán)責不明的情況，存在“人人管、人人不擔責”的現(xiàn)象。如果在施工過程中出現(xiàn)問題或者事故，無法及時追究到相應(yīng)責任人，這就會對整個工程項目管理帶來很多不利影響，也會對建筑工程質(zhì)量帶來一定隱患，同時還會給企業(yè)帶來一定的損失。

2.2無法有效保障建筑材料質(zhì)量

施工材料對建筑質(zhì)量有重要的影響作用，施工前應(yīng)做好工程材料的檢驗工作。建筑行業(yè)的飛速發(fā)展使得建筑材料的生產(chǎn)和加工水平日益提升，建筑材料的品類多樣、工藝復(fù)雜、型號繁多，使施工材料質(zhì)量的檢驗工作難度提升。多數(shù)工程管理者依然沿用傳統(tǒng)檢驗?zāi)Ｊ?，在一定量的材料中隨機抽取小部分作為抽查對象，這種方法已不能適應(yīng)當前施工的要求，如果檢驗疏忽，使用了不符合質(zhì)量要求的材料，會造成嚴重的安全隱患。

3房建工程項目管理中的措施

3.1健全項目管理機制

為了更好地解決建筑工程項目管理中存在的這些關(guān)鍵問題，建筑企業(yè)要從自身實際管理情況出發(fā)，結(jié)合建筑工程項目的實際需求，建立完善的管理制度。對于已有的管理制度要加以優(yōu)化和改進，保證管理制度的有效性、規(guī)范性和可操作性。同時，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層加強對項目管理工作的重視程度，為項目管理工作的貫徹與落實作保障。另外，項目管理人員還要及時轉(zhuǎn)變自身的管理理念，加強與企業(yè)各個管理部門之間的協(xié)作與交流，發(fā)揮出項目管理的真正作用。除此之外，建筑企業(yè)應(yīng)緊跟社會發(fā)展步伐，不斷優(yōu)化與改善企業(yè)的管理機制與管理要求，提升項目管理質(zhì)效，進而確保工程管理活動的順利進行，為提高企業(yè)的工程管理水平奠定堅實基礎(chǔ)。

3.2打造高水平成本管控人才隊伍

高水平的成本管控人才隊伍是保證建筑工程項目成本管控工作高效有序開展的重要保障，因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)高度重視高水平人才隊伍的建設(shè)。建筑施工企業(yè)應(yīng)加強對現(xiàn)有成本管控人員的培訓，引導(dǎo)和鼓勵成本管控人員學習先進的工作模式，并向成本管控人員詳細講解成本管控工作的重要性，通過這種方式提高成本管控人員的工作能力及責任意識，促使有關(guān)人員在實際工作中自覺規(guī)范自身的行為。此外，建筑施工企業(yè)應(yīng)注意聘用專業(yè)人才，為人才隊伍注入新鮮血液，對成本管控人才隊伍結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，以此為建筑項目成本管理與控制工作的開展提供穩(wěn)定可靠的人才保障。

3.3全面落實項目管理信息化，提倡智能化項目創(chuàng)新管理

隨著新科技的涌現(xiàn)，新基建的開展，建筑智能化工程已經(jīng)占據(jù)建筑行業(yè)的主導(dǎo)地位。建筑智能化項目的管理更需要與時俱進。項目管理體系的流程應(yīng)做到更加規(guī)范、更優(yōu)化、更實用。全面落實智能項目建設(shè)的信息化管理，采用具有自身企業(yè)要求的智能化工程項目管理定制軟件或云服務(wù)，建立以具體項目管理信息流、數(shù)據(jù)流為驅(qū)動的數(shù)字智能化工地，以此來提高我們項目管理的效率。同時，解決各環(huán)節(jié)管理中存在的問題。該系統(tǒng)應(yīng)以合同管理為主線，物資管理為重點，通過投標管理、合同管理、進度管理、物資管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理、風險管理、竣工管理、資金管理等模塊應(yīng)用，實現(xiàn)對智能化專業(yè)承包項目的進度、設(shè)備、成本費用、收入、分包/采購合同、資金收支和質(zhì)量等各個方面的管理，建設(shè)貫穿項目管理全過程的一體化管理平臺。

3.4做好施工現(xiàn)場的材料管理工作

施工現(xiàn)場的材料管理應(yīng)做到：第一，工程材料采購者應(yīng)熟悉建材市場的材料最新報價，采購時在保證建筑材料質(zhì)量滿足項目施工需求的情況下價格最低，節(jié)約工程材料的成本費用;第二，工程材料進場時，質(zhì)檢人員應(yīng)做好材料質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作，按要求進行工程材料的檢驗工作，確保工程材料質(zhì)量滿足施工要求;第三，建立與供貨之間的有效信息溝通渠道，當需要緊急調(diào)用工程材料時，供貨商能夠做到及時供應(yīng)，確保項目的正常實施;第四，做好工程材料的存儲工作。不同規(guī)格、不同種類、不同用途的工程材料要分類存放，有特殊存儲要求的材料應(yīng)按要求存儲。如鋼筋的存放環(huán)境濕度不可過重，同時還應(yīng)具備相應(yīng)的水源隔絕標準。

結(jié)語

總而言之，建筑企業(yè)要加強對項目管理工作的重視，及時發(fā)現(xiàn)管理中的關(guān)鍵問題，并積極采取有效措施加以解決，從而保證工程施工的正常進行，提高建筑工程的質(zhì)量與安全，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場影響力。另外，還要及時調(diào)整項目管控機制，不斷健全項目管理規(guī)章制度，提高施工管控能力，以促進建筑企業(yè)的長效穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

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