建筑工程施工質量管理方法及控制對策

王朝輝

摘要：隨著我國建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展，修建質量問題也越來越多，無法達到應有的工程質量，往小處說會給整個工程的社會效益造成影響，往大處說便是給政府甚至是國家造成了非常不好的影響。要讓我國的建筑業(yè)健康發(fā)展，穩(wěn)步前進，讓各界人士安居樂業(yè)，就應該重視質量管理的問題，不斷提高建筑質量，讓質量管理深入到我們每個人的心中?；诖耍疚膶ㄖこ淌┕べ|量管理方法及控制對策進行分析。

關鍵詞：施工質量;質量控制;控制方法

1 建筑工程施工質量控制的含義

從質量管理體系的角度出發(fā)，所謂的質量施工控制即一個完整的系統(tǒng)流程，在相關法律法規(guī)的指引下，進而按照工程質量方針計劃、實施、檢驗施工資源。在這時候，工程質量管理可以分為事前、事中及過后節(jié)制，而工程質量施工的進程監(jiān)制位于全部項目施工質量管理的焦點位置。不僅如此，還應該積極認真的記錄好檢測以及認證的相關結果，方便以后能夠有據(jù)可查。目前，我國建筑行業(yè)在不斷發(fā)展，不論是技術材料，還是工藝性能等方面都在創(chuàng)新和完善，建筑市場的競爭也愈加激烈。建筑企業(yè)為了提升自身競爭力，需要從技術創(chuàng)新的角度入手，在保障建筑質量的同時，提升建筑的功能性、美觀性，確保建筑可以滿足不同人群的需求。為此，應加強建筑工程管理工作。

2 建筑工程施工質量管理現(xiàn)狀

2.1 管理方法不科學

傳統(tǒng)管理模式下，專業(yè)化管理人才匱乏，管理體制不完善，管理理念落后，導致管理方法不當。在業(yè)務發(fā)展方面，很多建筑企業(yè)缺乏專業(yè)優(yōu)質的人才來提出相關的項目建議，過分依賴項目管理人員的個人經驗，管理方法不科學，施工偏差嚴重，不利于建筑企業(yè)的發(fā)展。

2.2 人為因素

實施項目的人員較多，包括一線員工，項目的各領導者以及管理人員，這些因素都很大程度上對項目質量造成影響。因為每個人都是一個獨立的個體所以都有著一定的主觀能動性，為了使工程的質量得以保證，應該充分調動工人們的勞動積極性，專心于項目的建設減少錯誤的發(fā)生致，最大程度上發(fā)揮管理者主導作用。

2.3 管理體制不完善

建立健全建筑工程管理體制是保證工程建設順利開展的基本前提。因此，在項目管理實踐中應該建立健全監(jiān)督機制，但一些建筑企業(yè)的施工監(jiān)管機制不健全，會導致工程項目施工混亂。

3 建筑工程施工質量管理方法及控制對策

3.1 了解工程情況，明確目標組織

在建筑工程建設的過程中，工程管理發(fā)揮著十分重要的作用。為了提升工程管理的效果，需要充分了解工程的實際情況，然后明確目標組織，確保各個環(huán)節(jié)的完善。要構建完善的管理體系，合理安排各個工作崗位，明確各崗位人員的工作職責，并且做好監(jiān)管工作，杜絕隨意安排人員的情況?？梢酝ㄟ^審閱圖紙的方式了解工程概況，同時也可通過圖紙分析工程采用的工藝技術，確定技術規(guī)范、操作要求等內容。詳細分析工程細節(jié)，合理利用各項技術資料。此外，應該了解施工組織設計、技術經濟文件等材料對工程整體質量的影響，分析工程中有哪些環(huán)節(jié)比較薄弱，同時做好勘察工作，根據(jù)實際情況分析圖紙內容，掌握工程概況。在現(xiàn)代工程中，可以應用BIM技術優(yōu)化工程管理工作，采用該技術建立建筑信息模型，根據(jù)模型掌握工程施工的實際情況，分析工程中潛在的問題，進而實現(xiàn)全壽命周期管理。

3.2 保障工程質量，做好環(huán)節(jié)把控

為了保障工程質量同時控制建設成本，需要建立完善的責任制度，對施工和管理環(huán)節(jié)進行嚴格的把控。首先，要做好材料的管理工作，不僅要安排專門的采購人員，嚴格審查材料的質量水平，還要做好運輸、存放、抽檢等工作。在材料進場之前需要再次檢驗，確認材料的數(shù)量、規(guī)格、質量等參數(shù)是否符合要求。

3.3 完善質量保障體系建設

（1）要建立健全保證施工質量的體系，對各個施工階段環(huán)節(jié)加以落實，對相關責任人的責權進行明確，推動工程的預期化發(fā)展。與此同時，在進行施工的時候，還要對施工秩序加以維持，對施工質量加以提升。（2）對施工人員的技術水準進行提升，要通過技術培訓以及考核的方式選拔施工人員，從總體上對施工隊伍的素質加以提升，以推動管理工作的質量提升。（3）提升管理人員的相關知識和全體員工的素質，推行持證上崗的機制，對工程質量加以保障。

3.4 管理理念創(chuàng)新

管理理念作為企業(yè)管理工作的指南，直接影響建筑企業(yè)的發(fā)展方向。因此，有必要創(chuàng)新建筑企業(yè)管理理念。

（1）在實際工作中，項目經理可以從企業(yè)市場開發(fā)和項目建設的實際入手，不斷創(chuàng)新管理理念，建立更加完善的項目管理制度。建筑企業(yè)要更好地適應不斷變化的市場環(huán)境，吸引更多的創(chuàng)新型人才加入，積極落實項目管理創(chuàng)新理念;

（2）工程項目經理應該深入分析整個項目建設過程的管理價值，創(chuàng)新項目管理方法和工作制度，使項目管理理念成為建設業(yè)務發(fā)展的重要指導思想，保障工程項目建設的順利開展;

（3）在項目管理中強化成本管理理念。成本管理是建筑工程項目管理的重要組成部分。在保證建筑工程施工質量的前提下應盡量減少建設成本，要想做好成本和風險的管理。工程項目管理人員需要在工程項目建設過程中始終重視成本管理，實施全過程精細化項目管理，制定長期的管理目標，提高工程項目管理人員的質量和成本意識。

3.5 強化合同管理，完善責任制度

在合同管理方面，應該強化管理人員的法制意識，將合同管理放在首要位置，建立完善有效的管理制度，確保合同管理的有效性和全面性。一方面，要對職責、權限進行詳細的劃分，確定主管、協(xié)管的關系，然后根據(jù)實際情況制定相應的管理制度。嚴格管理合同起草、評審等流程。在合同簽訂完成后，還需確認雙方對義務和責任的履行情況?？梢圆捎脛討B(tài)管理的方式，在招標階段管理合同，對內容進行詳細的編制和審核，主要審查工期、質量、計價等內容，為后續(xù)工作的落實奠定基礎。在談判階段也要做好管理工作，保障內容描述的嚴謹全面，遵照法律規(guī)范擬定合同，做好法律教育工作，使管理人員掌握專業(yè)的法律知識，同時提升相關人員的法律意識。

3.6 加強施工質量過程控制

只有嚴格遵守相關規(guī)章制度，并聯(lián)系施工項目的實際情況，建立健全保障工程質量的機制和體系，以實現(xiàn)取得“魯班獎”，保證工程質量的目的，另外，還要做好預控，防范質量問題。①在工程建設開始之前的準備階段。為了推動相關問題在審查圖紙時暴露出來并得到解決，負責整個項目承包工作的范圍以及相關分單位要對圖紙進行時不時地檢查。各責任方要更好地交流，尤其是那些對使用功能有特別要求的項目。在結合業(yè)主需要以及工程建設方的條件的基礎上，監(jiān)理要提出切實可行的建議。②在施工進行時的階段。在施工質量以及施工進度方面業(yè)主要同相關部門注意協(xié)調好，對相關功能進行積極地了解和協(xié)調，以推動設計變動的減少。負責工程建設的一方要留在施工現(xiàn)場指導和監(jiān)控施工，在施工之前培訓員工，提高他們的施工水平和管理水平;除此之外，負責工程建設的一方要管理好分包工作的整個過程，使其能夠促進工程建設的效率的提升。負責全部承包工作的一方要對工程以及質量兩個部門的工作進行協(xié)調。

4 結束語

整個項目過程中對于質量控制要求最為嚴格的階段就是施工階段，對于這個過程的質量控制直接關系著整個項目的質量最終是否可以達到相關標準以及業(yè)主的期望，還關系著項目是否可以完成以及在一定程度上對于成本的控制，所以說一定要對施工階段質量控制予以重視。

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