建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理探討

嚴(yán)璐

摘要：建筑企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新管理期間，應(yīng)建設(shè)科學(xué)和合理的管理機(jī)制，以此來指導(dǎo)企業(yè)工作人員落實管理工作。建筑項目建設(shè)現(xiàn)場管理是極為重要的管理工作，提高現(xiàn)場管理的效果需要擬定科學(xué)的管理辦法，基于此，本文對建筑工程現(xiàn)場施工管理的不足以及建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理的措施進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);管理對策

1 建筑工程現(xiàn)場施工管理的不足

1.1 施工管理制度不完善

為了對建筑工程現(xiàn)場施工進(jìn)行規(guī)范和約束，需要制定完善的管理制度。大部分施工企業(yè)沒有結(jié)合現(xiàn)場實際情況進(jìn)行考慮，導(dǎo)致管理制度的制定缺乏針對性。同時還存在著一些企業(yè)對其他單位的施工管理制度進(jìn)行照搬的現(xiàn)象，無法有效對現(xiàn)場施工進(jìn)行規(guī)范和約束。

1.2 施工安全管理不到位

現(xiàn)場施工安全管理是十分重要的一項內(nèi)容，不僅可以對相關(guān)安全事故的發(fā)生進(jìn)行預(yù)防，還能夠降低不必要的損失。但在實際施工中，部分施工企業(yè)沒有嚴(yán)格對安全管理制度進(jìn)行落實，現(xiàn)場施工的巡視工作開展不夠到位，因此無法及時發(fā)現(xiàn)和處理相關(guān)安全隱患。

1.3 施工材料管理被忽視

在建筑工程施工管理中，材料質(zhì)量控制是十分重要的一項內(nèi)容，但部分施工企業(yè)沒有高度重視材料管理，也沒有嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行材料試驗和檢測，這使得一些不合格材料在建筑工程施工中被使用。同時，一些施工企業(yè)在具體采購前沒有對相關(guān)材料供應(yīng)商的有效資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查，進(jìn)而購買到質(zhì)量不合格的材料，不僅會對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，而且還會造成成本浪費。

2 建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理的措施

2.1 鋼筋施工技術(shù)要點

（1）嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計要求準(zhǔn)確計算鋼筋加工長度，做好搭接長度和彎曲長度的預(yù)留，正確標(biāo)注鋼筋彎曲位置;（2）工作人員在捆扎鋼筋過程中需要對鋼筋的質(zhì)量、形狀、規(guī)格、類型進(jìn)行嚴(yán)格地檢查;（3）捆扎順序要嚴(yán)格遵守綁扎要求，保證預(yù)留孔位置設(shè)置準(zhǔn)確合理;（4）注意將鋼筋接頭位置錯開;（5）在底板鋼筋綁扎時要注意準(zhǔn)確定位主受力鋼筋和副受力鋼筋的位置;（6）利用砂漿墊塊將鋼筋的穩(wěn)定性提高，避免在澆筑混凝土階段發(fā)生位移等不良情況;（7）對焊接接頭和機(jī)械連接面積百分率進(jìn)行合理地控制，需考慮受拉區(qū)的

具體情況。（8）在完成鋼筋施工后還要對鋼筋數(shù)量、規(guī)格、位置等進(jìn)行細(xì)致地檢查，確認(rèn)是否和設(shè)計圖紙一致，在澆筑前要按照土建施工要求完成鋼筋施工作業(yè)。

2.2 建設(shè)企業(yè)技術(shù)管理中心

2.2.1建設(shè)以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的企業(yè)技術(shù)管理體系

建筑企業(yè)在發(fā)展期間，要樹立創(chuàng)新發(fā)展理念，以此促進(jìn)企業(yè)健康和長遠(yuǎn)的發(fā)展。企業(yè)究竟該如何創(chuàng)新發(fā)展是一個值得思考的問題，建議企業(yè)在技術(shù)管理創(chuàng)新工作中，建設(shè)以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的企業(yè)技術(shù)管理體系，建設(shè)產(chǎn)學(xué)研三方相結(jié)合的技術(shù)管理體系，強(qiáng)化技術(shù)的創(chuàng)新，進(jìn)一步提升企業(yè)的市場競爭力。

2.2.2打造一個具備知識產(chǎn)權(quán)的全新工藝和技術(shù)品牌

企業(yè)在建設(shè)技術(shù)管理中心時，也應(yīng)重點圍繞技術(shù)的創(chuàng)新進(jìn)行研發(fā)，不斷嘗試和突破技術(shù)的壁壘，開發(fā)出一個更加滿足企業(yè)實際應(yīng)用以及滿足企業(yè)發(fā)展需求的新技術(shù)、新軟件或者新平臺，并且著力去打造一個具備知識產(chǎn)權(quán)全新工藝和技術(shù)品牌，以此促進(jìn)企業(yè)技術(shù)管理工作的有序發(fā)展。

2.2.3構(gòu)建建筑企業(yè)施工管理信息化平臺

構(gòu)建建筑企業(yè)施工管理信息化平臺，利于企業(yè)把大部分的工作從線下轉(zhuǎn)移到線上平臺，可以使用信息技術(shù)和計算機(jī)技術(shù)優(yōu)化工作流程，促使各項工作更加順利地開展[3]。構(gòu)建建筑企業(yè)施工管理信息化平臺，在平臺中要涵蓋文件的編制和審查模塊，包括現(xiàn)場技術(shù)工作的實施與管理模塊以及技術(shù)管理人員的教育模塊和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)管理模塊。在各個模塊建設(shè)期間，要把可靠性、易用性、效率性作為標(biāo)準(zhǔn)，平臺的開發(fā)作為標(biāo)準(zhǔn)，方法可以嘗試自主研究和設(shè)計，也可以委托開發(fā)或者聯(lián)合開發(fā)。結(jié)合目前來說，大部分企業(yè)選擇購買或租用軟件來實現(xiàn)創(chuàng)新管理目標(biāo)。

2.3 科學(xué)使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

建筑項目建設(shè)期間參與建設(shè)的人員眾多，管理起來難度頗大。并且我國的建筑行業(yè)建設(shè)人員流動性強(qiáng)，很多建設(shè)人員多為短工形式。部分建設(shè)人員并未掌握設(shè)備的使用，建材的分類和使用也不熟悉，在建設(shè)期間多是采用主觀判斷的方式。如今我國網(wǎng)絡(luò)技術(shù)蓬勃發(fā)展，可以將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運用于項目現(xiàn)場管理，依托前沿科技，快速選用適宜的建設(shè)模式和建材，達(dá)到更佳的建設(shè)效果，確保建設(shè)進(jìn)度。使用信息技術(shù)，有利于選用更為科學(xué)合理的技術(shù)，提升現(xiàn)場管理的效果，促使現(xiàn)場管理水準(zhǔn)的提高。將信息技術(shù)運用于現(xiàn)場管理中是一種發(fā)展趨勢，促使現(xiàn)場管理向著更優(yōu)化方向發(fā)展。

2.4 確保材料質(zhì)量

工程項目施工過程中，建筑材的質(zhì)量很重要，建筑材料質(zhì)量好壞直接會對工程項目施工質(zhì)量和安全性造成影響，所以建筑方需要對建材質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，對材料進(jìn)行購買過程中需要選擇信譽度高的制作商，并且要查看其生產(chǎn)資質(zhì)證書。材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場之后，要運用抽樣檢查的方法對其質(zhì)量進(jìn)行檢驗，若檢驗的結(jié)果不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，則不能用在工程項目施工中，要求第一時間跟制作商聯(lián)系，退回不符合標(biāo)準(zhǔn)的建材。其次，對采購材料進(jìn)行運輸期間要運用更科學(xué)的運輸以及儲存管理方法，以免運輸和儲存期間對材料造成損害，對其質(zhì)量造成不利影響。

2.5 實現(xiàn)施工監(jiān)管運作的機(jī)制化

建筑工程的施工周期相對較長，而施工工藝的控制難度又相對較大，其結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜，相關(guān)施工企業(yè)需要制定出完善的施工作業(yè)監(jiān)督管理機(jī)制，確保監(jiān)督管理工作的有效開展，降低施工環(huán)節(jié)中存在的安全隱患。這樣，不僅能夠保證施工質(zhì)量，而且還能夠有效節(jié)省資源，提高現(xiàn)場施工的安全性。

2.6 強(qiáng)化技術(shù)管理

施工企業(yè)在建筑工程現(xiàn)場施工管理中，應(yīng)該重視對于施工技術(shù)的管理工作，以先進(jìn)的施工技術(shù)來保障房屋建筑工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工成本。具體來講，在設(shè)計階段，應(yīng)該做好相應(yīng)的圖紙審查工作，找出設(shè)計圖紙和施工現(xiàn)場存在的不相符的地方，與設(shè)計單位溝通解決;在施工階段，應(yīng)該做好對于施工方案的技術(shù)交底工作，使得施工人員能夠了解施工技術(shù)，減少不良行為，強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)，以確保房屋建筑工程的順利施工。另外，應(yīng)該加強(qiáng)對于施工人員的培訓(xùn)工作，強(qiáng)化其安全意識和專業(yè)素質(zhì)，使得其能夠?qū)⒆陨淼淖饔贸浞职l(fā)揮出來。

2.7 加大健全和構(gòu)建獎勵制度并將其落實到位

相關(guān)建筑單位可以運用制定更加健全的薪酬以及獎勵制度明確規(guī)定單位薪酬和懲罰制度的內(nèi)容，為各項建筑環(huán)境當(dāng)中不斷努力的工作人員提供更優(yōu)質(zhì)的利益，對不遵循有關(guān)規(guī)定制度的以及違反規(guī)章制度的工作人員給予一定懲罰，需要結(jié)合因違法工作人員規(guī)定損失程度，對相關(guān)管理者進(jìn)行不一樣的處罰，使工作人員對違法行為所造成的損害有一個認(rèn)知。除此之外，工程項目管理者還要構(gòu)建更加明確的問責(zé)制度，明確表達(dá)每級政府對工作人員建設(shè)責(zé)任，加大員工在施工管理當(dāng)中的關(guān)注度，同時還要保證與參與建設(shè)項目得到落實。

3 結(jié)束語

綜上所述，相關(guān)施工企業(yè)想要使建筑工程施工質(zhì)量得到有效提高，需要對先進(jìn)的施工技術(shù)進(jìn)行有效應(yīng)用，同時還需要對現(xiàn)場施工管理制度進(jìn)行規(guī)范，這樣不僅可以使建筑工程的施工質(zhì)量和效率得到有效提高，同時還能夠使施工企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益得到顯著提升，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻(xiàn)：[1]姜東民，何棟良，張哲.建筑工程施工安全生產(chǎn)管理研究——基于事故致因理論與數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)[J].沈陽建筑大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2021，23（06）：605-611.

[2]薛德中.淺析建筑工程技術(shù)與施工現(xiàn)場管理[J].居舍，2021（35）：130-132+144.

[3]陳驅(qū)俗，陳綿來.建筑工程質(zhì)量及基礎(chǔ)安全施工技術(shù)[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2021，48（23）：128-130.