楊躍斌：建筑工程管理現(xiàn)狀分析與控制策略研究

楊躍斌

摘要：由于我國(guó)人民物質(zhì)生活水平不斷提高，對(duì)于日常居住和生活的建筑環(huán)境要求也越來(lái)越高，應(yīng)不斷提高建筑工程施工管理水平以及管理意識(shí)，科學(xué)合理的設(shè)計(jì)管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，制定一系列監(jiān)管措施，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)信息技術(shù)的應(yīng)用，提高信息更新效率?；诖?，本文對(duì)建筑工程管理現(xiàn)狀以及建筑工程管理的控制措施進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;現(xiàn)狀分析;控制措施

1 建筑工程管理現(xiàn)狀分析

1.1 建筑工程管理意識(shí)淡薄

由于經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展房地產(chǎn)行業(yè)成為當(dāng)前拉動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的重要行業(yè)，那么與之相匹配的建筑行業(yè)也以乘風(fēng)之勢(shì)成為當(dāng)前十大熱門行業(yè)中的一員，建筑行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)愈加迅猛，成為我國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，但是在建筑工程實(shí)際施工過(guò)程中依然存在建筑工程管理意識(shí)淡薄的現(xiàn)象，建筑工程企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)施工人員的實(shí)際情況沒(méi)有充分了解，漠不關(guān)心，將所有的注意力都投放在施工加快施工進(jìn)度上。認(rèn)為只要有施工人員、技術(shù)核心就完全可以保證建筑工程的最終質(zhì)量，商人逐利的心理使得建筑工程管理者往往將企業(yè)的利益放在了核心的地位，而對(duì)于工作人員的心理變化以及生理變化都予以不同程度的忽視，呈現(xiàn)傳統(tǒng)的“重效益、輕管理”的經(jīng)營(yíng)理念。這樣的管理方式，在實(shí)際管理中只能對(duì)施工人員采取強(qiáng)硬的方式來(lái)管理，不能使施工人員心悅誠(chéng)服的認(rèn)可管理者，無(wú)法提高工作施工人員的工作效率。

1.2 缺乏健全的建筑工程管理體制

在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理中，由于建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的建筑工程管理意識(shí)淡薄，建筑工程管理體制并沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，沒(méi)有建立系統(tǒng)完善的建筑工程管理機(jī)制自然也就不會(huì)對(duì)建筑工程中的內(nèi)容加以明確要求，加強(qiáng)規(guī)范，使得施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法提高施工的監(jiān)管力度，在現(xiàn)場(chǎng)管理中為了節(jié)約人力成本將現(xiàn)場(chǎng)施工人員隨意調(diào)動(dòng)，出現(xiàn)一個(gè)人極有可能從事多個(gè)崗位的現(xiàn)象，增加施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，使得施工人員身心俱疲，無(wú)法將注意力投入到某一建筑工程具體工作中，降低工作效率，影響施工進(jìn)度。不利于建筑企業(yè)工程建筑質(zhì)量和建筑效率的提升。

2 建筑工程管理的控制措施

2.1 強(qiáng)化工程質(zhì)量管理

在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的雙重要求下，建立建筑公測(cè)很難過(guò)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)工程材料的監(jiān)管和管理，并且對(duì)于外購(gòu)材料必須保存全部的原始數(shù)據(jù)資料，要求材料供應(yīng)企業(yè)出具相應(yīng)的檢驗(yàn)合格證明。并建立材料留樣和質(zhì)量責(zé)任制度，將質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)期限延長(zhǎng)，確保責(zé)任落實(shí)到位，保證企業(yè)的后期利益。由于主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量不僅關(guān)系到建筑工程的使用性能，還與人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，因此要十分重視建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。此外，還要保證建筑工程的裝飾質(zhì)量。在建筑工程的裝飾過(guò)程中，要采取各種措施避免質(zhì)量通病的出現(xiàn)，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)。

2.2 加強(qiáng)施工安全管理力度

為了確保建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，還應(yīng)加強(qiáng)施工安全管理，主要包括：對(duì)施工設(shè)備、材料、人員以及環(huán)境的識(shí)別與控制。此外，建筑工程管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，對(duì)安全要求極高，一旦出現(xiàn)安全事故便會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重者還會(huì)威脅施工人員及建筑物的安全。在這種情況下，企業(yè)部門應(yīng)對(duì)安全管理制度進(jìn)行規(guī)范，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效落實(shí)，對(duì)責(zé)任主體加以明確。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)還應(yīng)將安全管理放在第一位，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況配備安全人員，避免因施工企業(yè)返工而造成經(jīng)濟(jì)利益損失。

2.3 完善管理對(duì)策，高效施工管理，著力實(shí)施信息化的管理

傳統(tǒng)的管理模式的弊端正隨著信息化時(shí)代的到來(lái)而不斷體現(xiàn)，所以在施工管理工作中，要切實(shí)發(fā)揮信息化的優(yōu)勢(shì)，利用信息化助力建筑工程管理，對(duì)于實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著不可或缺的作用。

就管理對(duì)策完善而言，主要是從人機(jī)物三個(gè)方面，對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本實(shí)施科學(xué)管理，切實(shí)做好各方面的溝通與協(xié)調(diào)，將問(wèn)題處理在萌發(fā)階段，有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)高規(guī)格的管理格局。

就高效施工管理而言，主要是在施工管理中發(fā)揮施工人員的優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)其自主管理，并由專業(yè)管理人員強(qiáng)化對(duì)其的指導(dǎo)，比如加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，有效規(guī)避質(zhì)量安全問(wèn)題。

就信息化管理而言，主要是在工程管理中采取信息化手段，使得整個(gè)管理過(guò)程變得更加智能化和科學(xué)化。

2.4 建立科學(xué)的建筑工程管理人才培養(yǎng)計(jì)劃

專業(yè)的事情由專業(yè)的人來(lái)做才能保障工作效率不斷提升，保障工作的質(zhì)量和工作效率不斷提升。這句話同樣在建筑行業(yè)中也一樣適用，在建筑工程管理過(guò)程中，只有專業(yè)的建筑工程管理人才才能對(duì)所有建筑工程中可能出現(xiàn)的突發(fā)事項(xiàng)和專業(yè)的建筑工程術(shù)語(yǔ)以及整體布局規(guī)劃進(jìn)行統(tǒng)籌，提高建筑工程整體工作質(zhì)量和效率，最大限度保障施工進(jìn)度，保障每一個(gè)施工項(xiàng)目之間的吻合度和契合度。由此建筑工程企業(yè)應(yīng)將培養(yǎng)高素質(zhì)的給管理人才作為企業(yè)發(fā)展的重要支柱，建立完善的建筑工程管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，直接招來(lái)建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生研究生或博士生，這類人才具有較強(qiáng)的理論技術(shù)知識(shí)，但是缺乏一定的工作經(jīng)驗(yàn)，這時(shí)需要建筑企業(yè)為其提供專業(yè)的、有計(jì)劃的行業(yè)培訓(xùn)，讓這部分管理人才既有理論基礎(chǔ)知識(shí)又具有建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)他們走進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，能夠順利的接手相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

2.5 建立健全EHS管理體系

EHS管理體系又被稱為職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系。建筑企業(yè)在工程管理中應(yīng)不斷健全EHS管理體系，同時(shí)組織安全培訓(xùn)活動(dòng)，幫助管理人員熟悉防護(hù)物品使用方法，并對(duì)防護(hù)用品檢修方案科學(xué)構(gòu)建;施工人員上崗前還應(yīng)做好崗位培訓(xùn)，對(duì)施工環(huán)境嚴(yán)格考核，設(shè)置相應(yīng)的警示牌、安全標(biāo)識(shí)等。建筑工程施工中還會(huì)產(chǎn)生大量的建筑垃圾，對(duì)環(huán)境的影響極大。據(jù)此，施工人員還應(yīng)對(duì)建筑垃圾合理處置，實(shí)現(xiàn)其回收再利用，提升我國(guó)環(huán)境效益。

2.6 強(qiáng)化工程成本管控

工程質(zhì)量必須得到保證，但是，對(duì)于施工成本來(lái)講，也必須控制在合理的范圍內(nèi)，因?yàn)樵谡麄€(gè)工程預(yù)算中，不僅包含了工程成本，還包括人力成本、機(jī)械成本以及潛在的安全成本等，這些都需要合理的管控。因此，必須制定嚴(yán)格的施工計(jì)劃和施工進(jìn)度表，確保落實(shí)到每一個(gè)施工階段，形成實(shí)施進(jìn)度控制、相互制約的目標(biāo)體系。建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理信息措施等。

2.7 加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理

在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作是建筑工程管理的重要組成部分，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有復(fù)雜性、多變性、工作量較大、涉及管理人員較多，具有很大的難度。我也是，建筑企業(yè)應(yīng)重視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作質(zhì)量的提升要求，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和控制工作，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，工作人員工作能力和技術(shù)水平，制定科學(xué)合理的施工操作規(guī)范和準(zhǔn)則，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，科學(xué)合理的安排各項(xiàng)施工進(jìn)度，保障施工進(jìn)度始終在可掌握的時(shí)間范圍內(nèi)，對(duì)其加以適當(dāng)調(diào)整，保證各個(gè)施工項(xiàng)目之間的吻合度，最終能夠如期交工。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)對(duì)建筑工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，為了提高建筑工程施工質(zhì)量，滿足現(xiàn)今人們隨著物質(zhì)生活水平不斷提高對(duì)建筑工程質(zhì)量的新要求，保證居民人身財(cái)產(chǎn)安全，應(yīng)不斷提高建筑工程施工管理水平以及管理意識(shí)，科學(xué)合理的設(shè)計(jì)管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，制定一系列監(jiān)管措施，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)信息技術(shù)的應(yīng)用，提高信息更新效率。通過(guò)以上方式，切實(shí)提高建筑工程施工水平，提高建筑工程施工管理水平，提高對(duì)施工細(xì)節(jié)的關(guān)注程度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，從而真正解決建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題。

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