精細(xì)化工生產(chǎn)管理存在的問題及改進建議探討

高志建

摘要：精細(xì)化工是化工工業(yè)的一部分，在生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)中存在較大作業(yè)風(fēng)險，基于這一思考，本文闡述精細(xì)化工生產(chǎn)管理的必要性，從缺乏完善管理制度、安全管理意識薄弱、成本管理未被落實、人事管理效率低四方面，分析當(dāng)前精細(xì)化工生產(chǎn)管理工作中存在的問題，并針對性的給出相應(yīng)的改進措施，以期全面強化精細(xì)化工生產(chǎn)管理水準(zhǔn)，實現(xiàn)精細(xì)化工安全、高效生產(chǎn)。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化工;生產(chǎn)管理;成本管理;安全意識

1引言

在社會經(jīng)濟和科技的進步發(fā)展下，社會范圍內(nèi)對精細(xì)化工行業(yè)的發(fā)展質(zhì)量提出了更高的要求?；谶@樣的要求精細(xì)化工企業(yè)想要實現(xiàn)更長遠(yuǎn)的發(fā)展，需要立足社會經(jīng)濟發(fā)展需求來完善精細(xì)化工生產(chǎn)管理，使得社會范圍內(nèi)的精細(xì)化工生產(chǎn)管理滿足先進國家的發(fā)展需求。精細(xì)化工是化工行業(yè)發(fā)展的一個重要組成，精細(xì)化工的發(fā)展水平是衡量一個國家乃至地區(qū)化工行業(yè)發(fā)展水平的重要標(biāo)志之一。為此，文章結(jié)合精細(xì)化工生產(chǎn)發(fā)展的實際要求，就如何優(yōu)化精細(xì)化工管理進行探究。

2精細(xì)化工生產(chǎn)管理存在問題

2.1安全管理意識薄弱

精細(xì)化工生產(chǎn)管理需執(zhí)行的工作內(nèi)容較多，且絕大部分精細(xì)化工產(chǎn)品的生產(chǎn)操作有著較強的專業(yè)性要求，不同化工產(chǎn)品所使用的原材料也不同，而化工材料表現(xiàn)出風(fēng)險性，增大安全管理難度。此外，對精細(xì)化工企業(yè)生產(chǎn)實際情況加以分析，當(dāng)完成化工產(chǎn)品生產(chǎn)后，管理人員未明確規(guī)定化工產(chǎn)品適用領(lǐng)域與范圍，導(dǎo)致產(chǎn)品不正確應(yīng)用而引發(fā)一系列安全風(fēng)險。而化工企業(yè)安全管理意識薄弱還體現(xiàn)在設(shè)備管理方面，化工行業(yè)的發(fā)展與技術(shù)的完善、應(yīng)用，研發(fā)出大量自動化、智能化機械設(shè)備，但很多精細(xì)化工企業(yè)在技術(shù)方面仍較落后，不規(guī)范操作、運行設(shè)備問題明顯。且企業(yè)未根據(jù)設(shè)備的升級而優(yōu)化設(shè)備管理制度，缺乏對設(shè)備的日常管理與維護，致使設(shè)備故障問題不能及時察覺也得不到有效處理，最終誘發(fā)成化工生產(chǎn)中的安全隱患。

2.2成本管理未被落實

精細(xì)化工生產(chǎn)期間的成本管理主要包括原材料、生產(chǎn)人員以及生產(chǎn)程序，針對各項管理內(nèi)容制定相應(yīng)的成本管理措施可從根本上減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資金投入總量，提高生產(chǎn)效益的同時有助于化工企業(yè)發(fā)展效益的進一步提升，為企業(yè)長遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。但通過對當(dāng)前化工行業(yè)以及化工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，可發(fā)現(xiàn)大部分精細(xì)化工企業(yè)的發(fā)展規(guī)模較小，且技術(shù)與工藝缺乏先進性，所研發(fā)出的化工產(chǎn)品不具備市場競爭力，又在不充足資金的約束下，阻礙精細(xì)化工生產(chǎn)作業(yè)的有序進行，而在缺乏完善產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理體系的情況下，極大程度影響生產(chǎn)效率，甚至?xí)拇罅可a(chǎn)成本[2]。

2.3化工企業(yè)員工素質(zhì)有待提升

從事精細(xì)化工生產(chǎn)的工人多是企業(yè)周邊的農(nóng)民工，這些人員學(xué)歷不高、整體素質(zhì)較差，隨著建廠時間延長，工人年齡逐步偏大。同時，受工作需要的影響，有一些人員在沒有經(jīng)過專門培訓(xùn)的情況下就上崗工作，在實際工作中就會出現(xiàn)無法勝任工作的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致生產(chǎn)出來的化工產(chǎn)品不符合質(zhì)量要求，也增加人為的安全隱患。不僅如此，由于企業(yè)在人才投入力度不夠，導(dǎo)致員工更新?lián)Q代慢，綜合素質(zhì)無法提高的現(xiàn)象。在整個化工企業(yè)生產(chǎn)的過程中，企業(yè)培訓(xùn)師資力量的薄弱也會使得員工的綜合素質(zhì)不高。

3改進精細(xì)化工生產(chǎn)管理問題的有效對策

3.1健全生產(chǎn)管理制度

首先，站在多角度分析精細(xì)化工管理任務(wù)與目標(biāo)，全方位考量精細(xì)化工生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，實現(xiàn)對各類風(fēng)險因素與影響因素的全面把控，結(jié)合分析結(jié)果，合理構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，并確定極具規(guī)范化的管理細(xì)則，為風(fēng)險因素的管控提供參考。其次，對生產(chǎn)流程展開全過程、全方位管理，確保涉及到的所有環(huán)節(jié)與工序均在可監(jiān)管的范圍內(nèi)，規(guī)避一系列生產(chǎn)問題的發(fā)生。再次，根據(jù)管理要求以及企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，合理健全責(zé)任制度，并搭配相應(yīng)的監(jiān)督管控制度，將管理目標(biāo)細(xì)化為多個小目標(biāo)分配給具體人員、部門與崗位，有利于管理工作的有效、高效開展與落實。

3.2樹立安全管理意識

現(xiàn)階段，隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，促使我國化工行業(yè)實現(xiàn)基礎(chǔ)化工原料向新型化工原料的轉(zhuǎn)型，基于這一發(fā)展變革，越來越多行業(yè)企業(yè)重視起精細(xì)化工生產(chǎn)。但由于這一生產(chǎn)方式的風(fēng)險性、不確定性，無法保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全進行，這就要求企業(yè)站在行業(yè)發(fā)展角度，重新審視企業(yè)安全管理工作，并基于宏觀視角，全面分析精細(xì)化工生產(chǎn)，而生產(chǎn)負(fù)責(zé)人還需樹立起安全管理意識，構(gòu)建極具科學(xué)性、可行性的安全管理制度。在社會經(jīng)濟和科技的進步發(fā)展下，社會范圍內(nèi)對精細(xì)化工行業(yè)的發(fā)展質(zhì)量提出了更高的要求?；谶@樣的要求精細(xì)化工企業(yè)想要實現(xiàn)更長遠(yuǎn)的發(fā)展，需要立足社會經(jīng)濟發(fā)展需求來完善精細(xì)化工生產(chǎn)管理，使得社會范圍內(nèi)的精細(xì)化工生產(chǎn)管理滿足先進國家的發(fā)展需求。精細(xì)化工是化工行業(yè)發(fā)展的一個重要組成，精細(xì)化工的發(fā)展水平是衡量一個國家乃至地區(qū)化工行業(yè)發(fā)展水平的重要標(biāo)志之一。為此，文章結(jié)合精細(xì)化工生產(chǎn)發(fā)展的實際要求，就如何優(yōu)化精細(xì)化工管理進行探究。展，需要企業(yè)相關(guān)人員加大對安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的投入，在產(chǎn)品的安全管理、技術(shù)研發(fā)、設(shè)備更新、人才培養(yǎng)等方面設(shè)置專項管理基金，從多個方面切實做好化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理[4]。另外，在精細(xì)化工發(fā)展的過程中，精細(xì)化工企業(yè)還需要積極和各個高校、科學(xué)研究機構(gòu)合作交流，通過合作交流來提升精細(xì)化工產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)等級，減少精細(xì)化工產(chǎn)品生產(chǎn)加工隱患。

3.3加大成本管控力度

產(chǎn)品生產(chǎn)成本與化工企業(yè)發(fā)展效益息息相關(guān)，基于這一考慮，在對精細(xì)化工生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行管理時，要求工作人員需重視企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的管控，并根據(jù)精細(xì)化工生產(chǎn)類型以及生產(chǎn)要求，合理確定成本管控方法，確保在管理工作有效落實的情況下，精細(xì)化工企業(yè)整體經(jīng)營管控水準(zhǔn)得以提高。為了規(guī)避生產(chǎn)過度投入引起的精細(xì)化工生產(chǎn)成本過高問題，管理人員就需加大產(chǎn)品生產(chǎn)消耗關(guān)注程度，并借鑒國內(nèi)外先進管理方法，樹立起現(xiàn)代化管理理念，對精細(xì)化工產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)工藝操作以及生產(chǎn)人員配備等內(nèi)容產(chǎn)生的成本消耗進行合理、全面規(guī)劃。精細(xì)化工生產(chǎn)期間，需始終立足于成本作業(yè)法、成本企劃，科學(xué)確定成本管理范疇，通常包括生產(chǎn)工藝安排、設(shè)備原材料采購、人事管理等，在此基礎(chǔ)上，依托于生產(chǎn)管理目標(biāo)，構(gòu)建可行且健全的成本控制體系。與此同時，在落實各項成本管理工作期間，需對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理指標(biāo)進行分解，并將指標(biāo)落實于實際，而管理團隊總負(fù)責(zé)人則需在執(zhí)行成本管理工作時，對管理人員以及生產(chǎn)人員展開動態(tài)化監(jiān)督與考核，可實現(xiàn)對化工企業(yè)成本潛力的深度挖掘。此外，執(zhí)行生產(chǎn)成本管理作業(yè)過程中，鼓勵企業(yè)各部門積極參與，要求所有部門明確生產(chǎn)責(zé)任制，達(dá)到生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、人員儲備等工作的有效結(jié)合，以加快化工企業(yè)生產(chǎn)管理目標(biāo)實現(xiàn)進程[4]。

4結(jié)語

綜上所述，為保證精細(xì)化工安全、有序生產(chǎn)，就需積極落實各類生產(chǎn)管理問題的的處理與解決工作，加強對生產(chǎn)安全以及成本的管控，與此同時，還需制定健全的生產(chǎn)管理制度，起到約束生產(chǎn)行為的作用，做好生產(chǎn)人員的管理工作，采取科學(xué)且可行的生產(chǎn)管理手段，以嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)的管理態(tài)度，確保生產(chǎn)活動高效、安全、低成本運行，促使化工企業(yè)管理水準(zhǔn)以及經(jīng)濟效益得以大幅提高。參考文獻(xiàn)：[1]曹大成.分析精細(xì)化工生產(chǎn)管理存在的問題及對策[J].化工管理，2021（29）：88-89.[2]趙健，吉鵬飛，白海斌.精細(xì)化工安全管理中存在的問題及對策[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2021，41（15）：67-68.[3]王天勝.精細(xì)化工生產(chǎn)管理存在的問題及對策研究[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2019，39（14）：90-91.[4]趙洪波.精細(xì)化工生產(chǎn)管理存在的問題及對策[J].管理觀察，2019（08）：22-23.