基于價(jià)值鏈的企業(yè)成本控制研究

楊喜華

摘? 要：企業(yè)發(fā)展為了不斷提升利潤空間，應(yīng)科學(xué)控制成本，價(jià)值鏈視角下成本控制應(yīng)符合社會發(fā)展規(guī)律。本文針對價(jià)值鏈成本控制進(jìn)行分析，與傳統(tǒng)成本管理方法做出對比分析，通過提高重視程度，重塑系統(tǒng)，剔除冗余業(yè)務(wù)流程，提高管理層的重視。價(jià)值鏈成本控制應(yīng)根據(jù)企業(yè)當(dāng)前運(yùn)營現(xiàn)狀確定成本控制目標(biāo)，制定完善的控制和評價(jià)體系，構(gòu)建具有企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢的價(jià)值鏈體系。在實(shí)施價(jià)值鏈成本控制過程中應(yīng)保持目標(biāo)清晰，避免出現(xiàn)執(zhí)行力不足現(xiàn)象，影響成本管控效果。

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈;企業(yè)管理;成本控制

引言

影響成本的主要因素包括上游供應(yīng)商，下游銷售商、設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、銷售、售后、市場環(huán)境及競爭企業(yè)等多方面因素。價(jià)值鏈成本控制可以改變傳統(tǒng)思維窠臼，提高企業(yè)成本控制水平。本文針對價(jià)值鏈理論展開分析，并提出了優(yōu)化成本控制策略，促進(jìn)企業(yè)管理水平提升。

價(jià)值鏈成本管理理論概述1.企業(yè)價(jià)值鏈的含義

企業(yè)價(jià)值鏈包括內(nèi)部和外部兩類。其中內(nèi)部價(jià)值鏈?zhǔn)歉鞑块T運(yùn)行過程中對企業(yè)產(chǎn)生的正向和負(fù)向影響，剔除不產(chǎn)生價(jià)值增值部分，形成統(tǒng)一的價(jià)值體系。外部價(jià)值鏈主要是行業(yè)、競爭對手等。2.企業(yè)價(jià)值鏈成本管理的含義

價(jià)值鏈成本是對企業(yè)資源的優(yōu)化配置，全面控制企業(yè)各項(xiàng)成本支出，擴(kuò)大企業(yè)利潤空間。企業(yè)管理者應(yīng)提高重視程度，對企業(yè)當(dāng)前價(jià)值鏈成本控制因素進(jìn)行分析，確定價(jià)值增值環(huán)節(jié)。針對內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境變化做出靈活應(yīng)對策略，確定企業(yè)成本控制目標(biāo)，有針對性的開展成本控制。企業(yè)管理人員應(yīng)嚴(yán)格把控價(jià)值鏈各項(xiàng)成本支出，針對價(jià)值鏈上冗余環(huán)節(jié)應(yīng)予以剔除，重塑價(jià)值鏈成本控制結(jié)構(gòu)。3.企業(yè)價(jià)值鏈成本管理的意義（1）提升勞動生產(chǎn)效率

企業(yè)通過實(shí)施價(jià)值鏈成本管理，可以約束企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)按照規(guī)范要求開展工作，傳統(tǒng)成本缺乏明確要求標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)與當(dāng)前對社會發(fā)展規(guī)律不相符，為了不降低產(chǎn)品性能和企業(yè)口碑，難以探尋更加有利措施幫助企業(yè)控制成本，因此，借助價(jià)值鏈成本控制，可以提高各環(huán)節(jié)生產(chǎn)效率，嚴(yán)格控制人力資源成本，促進(jìn)企業(yè)投入產(chǎn)出比。（2）促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化

企業(yè)日常運(yùn)營過程中，為了達(dá)成既定利潤指標(biāo)，應(yīng)通過財(cái)務(wù)預(yù)算形式，開展日常管理工作。價(jià)值鏈成本管理主要是根據(jù)預(yù)算方案嚴(yán)格執(zhí)行，有效實(shí)施各項(xiàng)內(nèi)部控制機(jī)制，獲得行業(yè)競爭優(yōu)勢。企業(yè)在行業(yè)中的地位與企業(yè)價(jià)值鏈資源消耗有直接關(guān)系，突出企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值效率，企業(yè)獲得了相應(yīng)利潤有能力擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（3）更好地服務(wù)客戶

人們生活水平提高，對商品性能及服務(wù)要求越來越高。因此，企業(yè)應(yīng)迎合消費(fèi)者需求，開展針對性研發(fā)與創(chuàng)新，滿足不同社會背景、消費(fèi)能力的客戶需求，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)資金利用效率，擴(kuò)大市場占有率，樹立行業(yè)口碑。（4）促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展

企業(yè)為了優(yōu)化資源配置，首先應(yīng)制定完善內(nèi)部控制流程，控制企業(yè)經(jīng)營成本。企業(yè)應(yīng)借助現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，提高企業(yè)管理效率，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門提高數(shù)據(jù)核算與分析能力，幫助企業(yè)管理層做出科學(xué)決策。二、我國企業(yè)成本控制和管理的現(xiàn)狀1.對成本控制管理缺乏重視

企業(yè)管理人員缺乏對成本控制管理的重視，理解存在偏差，價(jià)值鏈成本管理執(zhí)行過程中受到制約。例如，企業(yè)在采購環(huán)節(jié)為了避免出現(xiàn)個別人利用職務(wù)便利營私舞弊，要求兩人以上詢價(jià)并完善審批機(jī)制，但在執(zhí)行過程中，相應(yīng)人員會以各種理由拒不執(zhí)行，企業(yè)難以將制度有效推進(jìn)，影響企業(yè)價(jià)值鏈成本控制實(shí)施效果。2.成本核算和控制方法不科學(xué)

企業(yè)在運(yùn)行過程中采取的成本核算方法難以社會發(fā)展與時俱進(jìn)，在制定成本目標(biāo)過程中，會參考企業(yè)歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，但由于國家及行業(yè)制度不斷調(diào)改，社會各領(lǐng)域市場發(fā)展變化較大，如果一味的參考?xì)v史數(shù)據(jù)，難以對當(dāng)前工作產(chǎn)生指導(dǎo)。部分企業(yè)錯誤的將工作時間作為成本控制唯一標(biāo)準(zhǔn)，忽略了生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量等，對成本控制難以做出量化標(biāo)準(zhǔn)。3.成本控制重生產(chǎn)、輕管理

企業(yè)為了嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，雖然從采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)等實(shí)行多元化控制管理。但企業(yè)在管理實(shí)踐過程中，不能借助信息技術(shù)，工作效率不高，將工作重心落在了生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制，弱化了對管理成本的控制，導(dǎo)致企業(yè)人員架構(gòu)冗余，人力資源成本增加。4.對標(biāo)企業(yè)成本管理分析不足

企業(yè)成本控制過于注重內(nèi)部治理，而忽略了行業(yè)對標(biāo)企業(yè)。企業(yè)如果忽略了對市場環(huán)境的密切監(jiān)控，新技術(shù)、新產(chǎn)品的更新，將會加速企業(yè)衰退，給企業(yè)發(fā)展帶來了一定的被動性。企業(yè)成本控制如果忽視了對標(biāo)企業(yè)發(fā)展，將會面臨嚴(yán)峻的市場風(fēng)險(xiǎn)。5.沒有建立相應(yīng)的成本激勵機(jī)制

企業(yè)未能做到未雨綢繆，健全成本激勵機(jī)制。企業(yè)人力資源部門為了控制成本，未能對員工繳納意外傷害險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)因公致傷等意外，會加劇企業(yè)成本損失。同時，企業(yè)不能嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度，不能充分調(diào)動員工工作積極性。三、企業(yè)價(jià)值鏈成本控制創(chuàng)新方法分析1.提高對成本控制的重視

企業(yè)管理人員應(yīng)帶領(lǐng)財(cái)務(wù)管理部門及各業(yè)務(wù)部門完善成本控制機(jī)制，將成本控制滲透到各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，鼓勵員工積極投身崗位建設(shè)，營造和諧的企業(yè)文化，使各部門、各層面員工意識到控制成本與自身職業(yè)發(fā)展以及個人利益之間的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2.建立健全價(jià)值鏈職能管理部門

企業(yè)成本管理一般由財(cái)務(wù)管理部門成本會計(jì)監(jiān)管，為了有效落實(shí)成本計(jì)劃目標(biāo)，應(yīng)將責(zé)任落實(shí)到具體崗位和個人。企業(yè)內(nèi)部各部門應(yīng)充分解讀價(jià)值鏈成本控制職能，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，嚴(yán)格控制企業(yè)成本消耗，對價(jià)值鏈上各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動實(shí)行全面監(jiān)管。3.重塑企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)成本控制

首先，應(yīng)嚴(yán)格控制供應(yīng)商成本。通過穩(wěn)定合作關(guān)系，談判替補(bǔ)供應(yīng)商，建立招投標(biāo)機(jī)制等，降低企業(yè)材料供應(yīng)成本。其次，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)，完善各運(yùn)營環(huán)節(jié)制度要求，例如，企業(yè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)應(yīng)做好市場調(diào)研，參考客戶潛在需求，提高企業(yè)市場受眾率。銷售部門應(yīng)創(chuàng)新營銷形式，提高服務(wù)質(zhì)量，控制營銷費(fèi)用，努力擴(kuò)大企業(yè)利潤空間。4.健全成本激勵考核制度

企業(yè)為了激發(fā)員工價(jià)值潛能最大化，應(yīng)在價(jià)值鏈成本管理過程中制定成本控制目標(biāo)，針對員工成本控制做出突出貢獻(xiàn)的應(yīng)給予相應(yīng)的現(xiàn)金或物質(zhì)獎勵，對企業(yè)建言獻(xiàn)策，采納后收到生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)效的應(yīng)給予內(nèi)部職位晉升通道;對員工違反規(guī)定，發(fā)生成本浪費(fèi)行為，應(yīng)根據(jù)內(nèi)部控制要求，給予相應(yīng)的處罰。5.建立成本控制信息化系統(tǒng)

我國近年來數(shù)字化、信息化技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展，為了嚴(yán)格控制企業(yè)生產(chǎn)成本，應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行成本控制。信息化系統(tǒng)的建設(shè)便于企業(yè)各部門信息互融互通，企業(yè)管理人員可以直觀的了解價(jià)值鏈條成本控制現(xiàn)狀，并對生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際實(shí)施密切監(jiān)督，根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及時提出科學(xué)籌劃意見。企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部審計(jì)部門，確保審計(jì)的獨(dú)立性，對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)價(jià)值鏈條成本控制存在問題應(yīng)及時采取措施彌補(bǔ)，避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)一步擴(kuò)大。四、結(jié)語

企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，近年來面對國際、國內(nèi)行業(yè)競爭，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)水平，嚴(yán)格控制企業(yè)成本，確保企業(yè)盈利水平保持平衡。企業(yè)為了在市場獲得一定競爭優(yōu)勢，應(yīng)持續(xù)創(chuàng)造超額價(jià)值，適應(yīng)行業(yè)變化，通過成本控制手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金投入產(chǎn)出比最大化。

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