企業(yè)經(jīng)營管理能力提升措施研究(1)

摘要：企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中，要想獲得高質(zhì)量收益，這將于企業(yè)有效的經(jīng)營管理模式有著密切的關(guān)聯(lián)。然而，當(dāng)前許多企業(yè)在經(jīng)營管理過程當(dāng)中存在一定的問題，如經(jīng)營管理力度不善，從而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)倒閉情況。因此，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中，需要從提升經(jīng)營能力出發(fā)，建設(shè)一個相對健全的經(jīng)營管理制度體系，以不斷促企業(yè)能夠得到高質(zhì)量發(fā)展。另外，企業(yè)管理人員要從實際經(jīng)營管理環(huán)節(jié)出發(fā)，并結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況，對企業(yè)經(jīng)營管理中存在問題進行分析，從而有效解決內(nèi)外部的風(fēng)險，進而有效提升企業(yè)經(jīng)營管理能力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營管理能力;提升措施;研究

1提高經(jīng)營管理能力的必要性

在新經(jīng)濟發(fā)展背景下，一家企業(yè)能夠具備一定的經(jīng)營管理能力可以體現(xiàn)出企業(yè)的實力。對此，企業(yè)在經(jīng)營過程當(dāng)中，需要掌握一定的經(jīng)營管理技能，從而促使企業(yè)能夠在得到快速發(fā)展，走上正軌。當(dāng)前，我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)化階段，此發(fā)展階段在很大程度上影響企業(yè)有效發(fā)展，并且為企業(yè)發(fā)展帶來了一定阻礙作用。當(dāng)企業(yè)具備一定的經(jīng)營管理能力時，能夠有效克服一定的難關(guān)，以有效適應(yīng)當(dāng)前新經(jīng)濟發(fā)展形勢。另外，企業(yè)要想在發(fā)展過程當(dāng)中獲得更多的機會，需要企業(yè)自身具備一定的競爭力，以提升企業(yè)實力。企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中，也要不斷提高企業(yè)員工綜合素質(zhì)，促使企業(yè)生產(chǎn)效率得到有效提升，不斷降低企業(yè)生產(chǎn)成本，促使企業(yè)能夠獲得一定的經(jīng)濟效益，從而帶動企業(yè)能夠在行業(yè)當(dāng)中突出發(fā)展優(yōu)勢，進而促使企業(yè)獲得更多經(jīng)濟效益。

2現(xiàn)階段企業(yè)在經(jīng)營管理工作中存在的問題

2.1經(jīng)營管理制度有待提升

當(dāng)前階段，大部分企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中只注重生產(chǎn)中所形成的經(jīng)濟效益，對企業(yè)經(jīng)營管理工作的重視程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，這就在很大程度上導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理不夠順暢，企業(yè)發(fā)展水平有所降低。其中，大部分企業(yè)在實際經(jīng)營管理過程當(dāng)中，依舊采用較為單一而且單向和較為傳統(tǒng)的企業(yè)運行模式以及機構(gòu)監(jiān)督管理模式，各個企業(yè)職能部門所設(shè)置的經(jīng)營管理制度缺乏科學(xué)性，而且不夠合理，也不夠規(guī)范，各部門之間的職責(zé)劃分也不夠清晰，導(dǎo)致企業(yè)管理效率降低。另外，企業(yè)各職能部門之間不能夠?qū)ζ髽I(yè)員工績效情況進行精準(zhǔn)考核，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)

雜亂無序問題，從而不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。對此，在這種情況下，企業(yè)存在信息化程度不足問題，這將不利于企業(yè)信息數(shù)據(jù)的傳輸、利用以及共享等，從而會在很大程度上影響企業(yè)整體經(jīng)營管理效率。

2.2經(jīng)營管理模式有待重新規(guī)劃

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程當(dāng)中，需要進行長期規(guī)劃，以促使企業(yè)能夠快速發(fā)展。然而，企業(yè)在實際發(fā)展過程當(dāng)中，大多數(shù)企業(yè)并未在一定期限內(nèi)取得所預(yù)設(shè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，甚至大部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中會由于經(jīng)營管理不善的問題而選擇倒閉，究其原因在于企業(yè)經(jīng)營管理模式缺乏創(chuàng)新性，有待重新規(guī)劃。如果企業(yè)在經(jīng)營管理過程當(dāng)中，依舊采用傳統(tǒng)意義上的管理模式，勢必在很大程度上與企業(yè)實際管理情況出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)問題，從而導(dǎo)致企業(yè)面臨被淘汰的風(fēng)險。因此，企業(yè)需要一定的經(jīng)營管理模式，并打破傳統(tǒng)經(jīng)營管理思想，從而推動企業(yè)有效發(fā)展。在當(dāng)今信息化發(fā)展迅速的時代，企業(yè)在經(jīng)營管理過程當(dāng)中，需要采用一定的科學(xué)技術(shù)，實施信息化管理工作，從而確保企業(yè)能夠得到有效發(fā)展。

2.3企業(yè)經(jīng)營管理人員綜合素質(zhì)有待提升

目前，企業(yè)在實際經(jīng)營管理過程當(dāng)中，缺少很多高水平的經(jīng)營管理工作人員，而且大部分企業(yè)經(jīng)營管理者只停留在表層面上，不能夠有效開展創(chuàng)新工作內(nèi)容。由于企業(yè)經(jīng)營管理人員長期所從事的工作存在一定的重復(fù)性，所以企業(yè)經(jīng)營管理人員工作效率隨著工作內(nèi)容的增加而不斷降低，從而無法促使企業(yè)經(jīng)營管理能夠得到有效發(fā)展。企業(yè)在經(jīng)營管理過程當(dāng)中，對人員綜合素質(zhì)的提升程度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，企業(yè)性管理部門很少針對企業(yè)員工展開專門化的經(jīng)營管理培訓(xùn)，這導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理能力受到一定的阻礙，另外，在當(dāng)前社會發(fā)展過程當(dāng)中，一些“90后”員工在工作過程當(dāng)中會由于一些挫折問題，而選擇辭職，并沒有將企業(yè)規(guī)章制度以及企業(yè)整體利益放在工作首位，這都會在很大程度上影響企業(yè)經(jīng)營管理人員綜合素質(zhì)有效提升。

3企業(yè)經(jīng)營管理能力提升措施研究

3.1加強企業(yè)經(jīng)營管理，全面落實管理制度

對于企業(yè)的經(jīng)營管理來說，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素，科學(xué)合理的管理制度可以有效地提高企業(yè)管理效率，進而在一定程度上提高企業(yè)的核心競爭力，同時有利于加快企業(yè)有效發(fā)展，確保企業(yè)經(jīng)營能力得到有效提升。如果一個企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程當(dāng)中缺少科學(xué)管理制度體系，則企業(yè)無法有效在整個激烈環(huán)境當(dāng)中取得有利發(fā)展地位。同時，對于企業(yè)而言，需要做好監(jiān)督管理工作，并且嚴(yán)格按照制度準(zhǔn)則，制定一套系統(tǒng)化的企業(yè)管理制度。在當(dāng)前競爭非常激烈的市場環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)需要建立一個相對完善的制度管理體系，以促使企業(yè)能夠順應(yīng)時代發(fā)展特色，提升企業(yè)競爭力，確保企業(yè)在市場競爭當(dāng)中獲得穩(wěn)定發(fā)展。

3.2完善企業(yè)經(jīng)營管理制度體系

企業(yè)在經(jīng)營管理過程當(dāng)中，需要創(chuàng)新經(jīng)營管理制度，從而能夠有效推動企業(yè)快速穩(wěn)定與發(fā)展。對此，企業(yè)在實際經(jīng)營管理過程當(dāng)中，需要結(jié)合實際發(fā)展情況，并不斷約束企業(yè)規(guī)范經(jīng)營管理者的行為，確保企業(yè)在經(jīng)營管理過程當(dāng)中不斷提升經(jīng)營管理能力。另外，企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)營管理制度時，需要從實際出發(fā)，對現(xiàn)有組織模式進行探究，并且深入分析組織模式當(dāng)中所存在的問題，從而提出一系列整改措施，并為企業(yè)發(fā)展提供一定的助推力。此外，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程當(dāng)中，還應(yīng)從長遠(yuǎn)角度出發(fā)，制定合理化的戰(zhàn)略指導(dǎo)方針，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理更加協(xié)調(diào)。

3.3提高人才素養(yǎng)

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中，要想提升企業(yè)經(jīng)營能力，企業(yè)管理部門應(yīng)加強人才素質(zhì)培養(yǎng)，提高企業(yè)工作效率。其中，人才是企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中的根本要素，當(dāng)企業(yè)員工具備一定的良好素質(zhì)時，能夠促使企業(yè)得到有效發(fā)展。對此，為了促使企業(yè)員工在工作過程當(dāng)中體現(xiàn)出主觀能動性，企業(yè)管理部門要加強對企業(yè)員工歸屬感的提升，同時促使企業(yè)員工能夠更加信賴企業(yè)。例如，企業(yè)員工在工作當(dāng)中出現(xiàn)挫折問題，員工之間可以相互幫助并且基于員工更多的關(guān)心，促使員工之間的工作熱情得到很大提升。此外，企業(yè)為了提高人才素養(yǎng)，還要不斷加大對企業(yè)員工技能培養(yǎng)，從而提升企業(yè)員工工作能力。

3.4加強內(nèi)部審計

在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，企業(yè)管理部門應(yīng)加強內(nèi)部審計，確保企業(yè)管理質(zhì)量得到有效提升。其中，內(nèi)部審計的職能包括投資決策審計，拓寬經(jīng)濟責(zé)任審計的范圍等內(nèi)容。企業(yè)在投資決策審計時，必須要保證對外投資決策符合企業(yè)長期發(fā)展的需求，而且也能夠為企業(yè)帶來可預(yù)見的直接或間接利益，避免出現(xiàn)盲目投資，造成資本浪費。對此，企業(yè)管理部門需要積極關(guān)注非財務(wù)因素，保證領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)﹂L期業(yè)績非財務(wù)指標(biāo)績效和利益相關(guān)者等因素進行全面評價，建立市場信息反饋機制和完善的銷售網(wǎng)絡(luò)。

3.5強化契約化管理

第一，推動人事制度改革，激勵干部領(lǐng)導(dǎo)工作積極性，縱深推進“1311”選人用人工作思路，全日制大學(xué)本科以上學(xué)歷的中層干部占比由23.5%提高到35.3%，中層干部平均年齡由50.5歲下降到48.4歲。減少職能部門、二級單位37個，減少處級干部232人，全面優(yōu)化了干部結(jié)構(gòu)，精簡了機構(gòu)，提升了工作效率。二是科學(xué)設(shè)置契約指標(biāo)，層層簽約，層層加壓，激發(fā)全員活力，實現(xiàn)企業(yè)效率、效益和員工工資的同步增長;三是實行動態(tài)考核，工資考核季度兌現(xiàn)，充分考慮不可抗力因素，用制度去考核，讓指標(biāo)說了算，杜絕“人情管理”，實現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)“真考核、嚴(yán)兌現(xiàn)”;四是通過簡政放權(quán)、正向激勵、剛性考核，最大限度激發(fā)活力，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，提高產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和市場化運作水平，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級打下堅實基礎(chǔ)。五是建立容錯機制，解放思想，奮發(fā)有為，鼓勵大膽改革創(chuàng)新的有益嘗試，讓干部放手放膽干事創(chuàng)業(yè)，不斷提升工作水平，這樣既符合契約化管理的實際，又激勵廣大員工奮發(fā)有為，也讓企業(yè)發(fā)展更有后勁，最關(guān)鍵的是倒逼企業(yè)在止血堵漏、降本增效方面下功夫，在科技創(chuàng)新、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)上花力氣。六是激勵企業(yè)在止血堵漏、降本增效方面下功夫，在科技創(chuàng)新、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)上花力氣，防范化解企業(yè)重大風(fēng)險，提高經(jīng)濟效益和運行質(zhì)量;七是契約化管理做到在執(zhí)行中完善調(diào)整、在完善調(diào)整中執(zhí)行，確保契約化管理機制不斷完善、成熟，助推企業(yè)在法制的軌道上健康發(fā)展;八是科學(xué)布局，讓虧損單位實現(xiàn)扭虧為盈，盈利單位好上加好，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。九是在同煤集團各二級、三級單位實行經(jīng)營、安全、黨建、信訪維穩(wěn)、輿情等方面契約化管理，打好契約化管理“組合拳”，增強基層工作的積極性、主動性，確保各項工作任務(wù)圓滿完成，安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨組織建設(shè)、和諧穩(wěn)定、企業(yè)發(fā)展再創(chuàng)新水平、再上新臺階，讓職工得到更多的實惠

4結(jié)束語：

企業(yè)屹立不倒的秘訣在于經(jīng)營管理效率，因此需要最大程度提升經(jīng)營管理能力，以便企業(yè)能在完全開放的市場中立足。企業(yè)要不斷強化經(jīng)營管理意識，積極打造高品質(zhì)隊伍，同時完善組織結(jié)構(gòu)，讓全員具備創(chuàng)新意識，助推經(jīng)營管理能力的形成。

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