化工生產(chǎn)管理中存在的問題及解決措施研究

郭利輝

摘 要：隨著我國現(xiàn)代化經(jīng)濟技術(shù)的發(fā)展，化工企業(yè)也得到了不斷發(fā)展進步。但是，化工企業(yè)作為一種高危險產(chǎn)業(yè)它的安全生產(chǎn)受到了廣泛的關(guān)注。在新時代的當(dāng)下，化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作被化工企業(yè)放置在重要的位置，企業(yè)的安全生產(chǎn)工作不僅關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，還關(guān)系到社會主義現(xiàn)代化的建設(shè)。

關(guān)鍵詞：化工生產(chǎn)管理;問題;解決措施

分類號：TQ086

談到化工生產(chǎn)，人們就會想到易燃易爆、高溫、高壓等工作，這些工作稍有不慎就會帶來人身安全問題。所以，企業(yè)安全生產(chǎn)管理具有舉足輕重的作用。伴隨著化工企業(yè)的飛速發(fā)展，國家對化工產(chǎn)業(yè)的重視也在逐步提升，無論是國家發(fā)展還是企業(yè)效益，都把安全生產(chǎn)放在了第一位。本文筆者針對化工企業(yè)生產(chǎn)安全管理工作中存在的問題進行分析，并對存在的問題提出有效解決措施。

一、化工生產(chǎn)管理中存在的問題

在我國，化工企業(yè)的工作是一種高危險工作，它在安全生產(chǎn)管理中仍以下幾個問題。

1.沒有相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度。

目前，我國國家已經(jīng)頒布了有關(guān)高危企業(yè)生產(chǎn)安全管理制度，但是仍然有部分生產(chǎn)企業(yè)沒有把這項制度落實到實際生產(chǎn)作業(yè)當(dāng)中去。這就導(dǎo)致現(xiàn)在仍有很多高危企業(yè)在生產(chǎn)中出現(xiàn)安全事故。如果企業(yè)只把利益放在首位，忽略安全生產(chǎn)的保障工作，這就會導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的頻發(fā)，不僅影響企業(yè)的生產(chǎn)效益，也會使企業(yè)員工的人員安全沒有了基本保障。同時，部分企業(yè)也沒有做到對生產(chǎn)工作進行定期的檢查，將安全隱患進行整改。故而，企業(yè)沒有健全的安全管理部門、沒有完善的管理制度，這些都是造成安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的隱患。

2.企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備相對落后。

在我國很多企業(yè)都只重視經(jīng)濟效益的增長，在生產(chǎn)過程中經(jīng)?？紤]的是如何通過生產(chǎn)將企業(yè)利益最大化，對企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備的更新?lián)Q代相對不是很重視。目前，因為我國的部分化工企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平和生產(chǎn)設(shè)備還達不到生產(chǎn)標(biāo)準，這就對安全生產(chǎn)管理產(chǎn)生了嚴重地影響，

在化工企業(yè)的實際生產(chǎn)中，必須嚴格要求規(guī)范的操作流程進行成產(chǎn)，如果沒有先進的生產(chǎn)技術(shù)手段去操作，就很容易造成安全事故的發(fā)生。所以企業(yè)在先進技術(shù)手段和先進設(shè)備上必須重視起來，不能因為想要降低生產(chǎn)成本，就忽視生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備的更新。

3.企業(yè)員工的綜合素質(zhì)低下。

在我國，很多化工企業(yè)他們的非技術(shù)人員招聘的職工都是臨時工，或者勞務(wù)人員，他們的文化程度不高，個人綜合素質(zhì)較低，企業(yè)很難做到對他們進行統(tǒng)一的管理。我國目前存在很多中小型的化工企業(yè)，他們不僅缺乏專業(yè)技術(shù)手段，在化工生產(chǎn)設(shè)備的操作上也都不太成熟，這就導(dǎo)致員工沒有一個標(biāo)準操作流程，員工自己因為素質(zhì)低下也沒有一個安全意識，企業(yè)對此忽視，員工更是不以為然。這在安全生產(chǎn)過程中很容易造成安全事故，企業(yè)員工的綜合素質(zhì)低下成為了影響企業(yè)安全、引發(fā)安全事故的重要原因之一。

二、安全生產(chǎn)問題的解決措施

針對化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的以上幾個問題，筆者認為可以從以下幾點進行解決。

1.嚴格落實企業(yè)安全管理制度。

由于化工企業(yè)的特殊性，屬于高危行業(yè)，所以企業(yè)擁有完善的安全管理制度是保障生產(chǎn)安全的重要手段。首先，企業(yè)要根據(jù)國家的安全制度制定符合自己企業(yè)文化的管理制度。企業(yè)通過構(gòu)建與完善安全生產(chǎn)管理制度，嚴格按照制定的安全生產(chǎn)管理制度實施監(jiān)管，并將落實安全生產(chǎn)管理制度作為工作重點。為杜絕安全事故的發(fā)生，企業(yè)要經(jīng)常根據(jù)制度來對員工進行教育指導(dǎo)，并加以考核。企業(yè)在安全管理部門的建立上也要加大力度，做到各個生產(chǎn)部門與管理部門相配合，做到企業(yè)統(tǒng)一化管理，不斷完善管理體系。

2.定期檢修設(shè)備，保證生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量。

企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量對產(chǎn)品的質(zhì)量有著重要的影響，因為化工企業(yè)的特殊性，它所使用的生產(chǎn)原料大本分都具有高度腐蝕性，所以，企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量是要嚴格把關(guān)的。在企業(yè)選擇設(shè)備的時，需要選擇抗腐蝕性強的設(shè)備。在生產(chǎn)過程中也要經(jīng)常對設(shè)備進行檢修，不能產(chǎn)生設(shè)備年久失修的情況。一旦設(shè)備出現(xiàn)問題，不僅影響生產(chǎn)還會出現(xiàn)安全事故，所以，日常安全生產(chǎn)工作中設(shè)備的檢修維護，是預(yù)防安全事故的重要措施。在對設(shè)備定期檢查的時候，企業(yè)維修人員應(yīng)該做到全員、全過程、全方位、全天候的工作，從而降低安全事故的頻發(fā)率。

3.提高企業(yè)員工安全生產(chǎn)意識。

企業(yè)職工的安全生產(chǎn)意識是保證企業(yè)安全生產(chǎn)工作進行的重要條件，因為，企業(yè)為減少生產(chǎn)安全隱患，就必須加強企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識。首先，企業(yè)要經(jīng)常對員工開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，強化企業(yè)員工的安全意識。針對企業(yè)的管理人員、技術(shù)人員、特種作業(yè)人員和危險崗位操作人員，在對他們的安全意識教育過程中要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際情況，對企業(yè)的生產(chǎn)管理、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)技術(shù)手段及產(chǎn)品質(zhì)量要求進行培訓(xùn)，從而提升企業(yè)管理人員和基層生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)、安全事故防范的意識及專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)能力。

三、結(jié)束語

三.化工企業(yè)作為國家經(jīng)濟發(fā)展的支柱具有很重要的位置。為了國家的可持續(xù)發(fā)展，我國化工企業(yè)必須把安全生產(chǎn)作為第一要務(wù)，企業(yè)結(jié)合自身的生產(chǎn)實際情況，強化每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，堅持安全生產(chǎn)原則，不斷提升員工安全意識，為企業(yè)安全生產(chǎn)打下扎實的基礎(chǔ)。最后，限于筆者的文化水平及研究深度有限，本文研究的內(nèi)容還不是很全面，筆者在今后會繼續(xù)在工作中不斷學(xué)習(xí)不斷進步，繼續(xù)深入研究。

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