建筑工程造價超預算原因分析及控制措施探究

甘洪帥

摘要：近年來，經(jīng)濟快速發(fā)展，社會不斷進步，人們生活水平不斷提升，對于自身生活品質有了更高層次要求，尤其是人們對居住環(huán)境需求逐步提升。為了適應社會發(fā)展，我國建筑領域正在積極的進行改革，各項建筑管理工作日漸進步完善。工程造價管理作為一種具備科學性、高效性的成本管理手段，已經(jīng)全面引入到了建筑工程管理當中，但是在進行工程造價管理時，超預算控制問題仍然頻繁出現(xiàn)，直接影響了工程造價管理水平。將針對建筑工程造價超預算控制的重要性以及造成工程造價超預算的原因進行詳細分析，其目的是研究出建筑工程造價超預算控制策略。

關鍵詞：建筑工程;造價;超預算;原因分析;控制措施

引言

對于建筑工程項目造價預算工作而言，其開展的核心目標是對工程施工運作階段所具體支出的各環(huán)節(jié)施工成本開展科學估算，最終借助貨幣數(shù)據(jù)方式來對工程運作體量進行全面表述。建筑工程建設運作中實際消耗的施工原材料、人力資源、施工設備等都是建筑工程造價的核心組成環(huán)節(jié)，在具體的建設階段因為受到來自多方面因素的整體影響，時常會產(chǎn)生建筑工程造價嚴重超出預算的情況，這無疑會對建筑工程的實際收益帶來制約，因此，建筑工程單位需對工程成本造價超預算的具體誘因展開全面解析，并制定出有針對性地改善舉措，以更好推動建筑工程運作綜合性收益的全面提升。

1建筑工程造價超預算控制意義

①有利于確保工程項目順利建設，建筑工程造價超預算控制工作高效開展，是確保整個工程項目順利實施的根本條件?？茖W合理的工程造價預算管理工作，根據(jù)工程造價合理安排工序、編制高效、便捷、合理的施工方案，減少窩工、重新施工。根據(jù)工程造價預算來提升管理建設工程的合理性，把控各項建設工期，促進整個建筑工程順利實施、如期竣工。②有利于實現(xiàn)施工單位經(jīng)濟效益最大化，工程造價預算管理工作是施工單位較為關鍵的管理內容，直接影響著建筑工程的經(jīng)濟效益。結合建筑工程實際情況開展有針對性的工程造價預算管理，能夠嚴格控制工程項目當中各個投資環(huán)節(jié)的資金投入，有效避免資金浪費現(xiàn)象，在定額資金目標之下，科學開展各項工程建設，保障工程質量，實現(xiàn)施工單位工程成本投入最優(yōu)化。此外，針對施工單位來說，在有限的工程資金投入之下，做好超預算控制能夠避免因資金因素造成的工程停工、工程遲滯，保質保量、按時實現(xiàn)工期交付，避免因為拖延工期造成的賠付信譽問題，也可以保障施工單位經(jīng)濟效益最大化。

2建筑工程造價超預算原因分析

2.1沒有掌握正確的預算方法

通過分析，筆者了解到了現(xiàn)階段建筑項目中大部分工程造價超出預算最普遍的一個原因就是相關人員沒有掌握到正確的預算方法。施工開始之前，工作人員會根據(jù)項目的實際情況和自身以往的經(jīng)驗對項目的成本進行一個預估，但是建筑工程的突發(fā)情況較多，除了常見的問題之外還存在著大量的臨時發(fā)生的問題，可能會需要計劃之外的費用，導致工程造價的成本超出預算。因此，要掌握較好的預算方法，就需要根據(jù)工程的實際情況，不斷進行預算調整。

2.2工程設計變動

工程設計方案直接影響著整個工程建設情況，在進行項目工程施工時，容易出現(xiàn)工程設計方案與現(xiàn)場實際情況不符問題，那么必然會在工程建設的過程中進行工程設計方案臨時改動，產(chǎn)生變更。若在工程施工當中出現(xiàn)了施工計劃方案調整、變動，那么必然會造成人力、物力、財力層次的變動和過多支出，很容易造成工程造價超預算問題。針對此種情況，若預算編制人員沒有動態(tài)化的進行預算編制管理，那么必然會造成嚴重的后果，甚至會因為資金問題造成施工暫停。

2.3預算工作人員專業(yè)素養(yǎng)不足

人為因素也是建筑工程造價超預算問題的核心因素之一，相關的預算工作人員通常對工程預算工作開展的價值認知度不足。而以上問題的通常表現(xiàn)情況為，某些預算工作人員沒有通過周密的解析亦或者是未對工程建設項目進行全面的考察，而僅僅借助個人的以往工作經(jīng)驗開展建筑工程的造價預算工作，這也導致超預算情況高頻次的產(chǎn)生。因為建筑工程項目造價預算人員的專業(yè)素養(yǎng)存在著部分欠缺的情況，這也導致其在工作過程中大概率會出現(xiàn)不規(guī)范運作的情況，從而造成工程運作的實際造價與預算數(shù)額之間存在著相對較高的誤差，這也很大程度上影響了整體建筑工程項目的運作周期。

3建筑工程造價超預算原因的控制措施

3.1做好預算管理工作

首先是建筑企業(yè)要做好預算管理工作，工程的預算是對施工整體的計劃，只有先做出完善的計劃，才能讓施工有序的開展下去。要做好預算的管理工作，一是要提高預算的科學性，提高預算團隊和預算人員的專業(yè)性，通過對施工各環(huán)節(jié)和各項目的調查，運用當前先進的計算機技術對項目做出專業(yè)的分析之后，再進行費用的估算;二是要加強預算的合理性，工程項目周期長，預算人員需要隨時了解到經(jīng)濟市場的動態(tài)，再根據(jù)實際的施工情況調整預算，保證預算符合工程的實際情況和具體需求，通過多方面的管理來提高預算水平。

3.2嚴格把控建筑工程設計變動

工程設計變動是造成工程造價超預算的直接原因之一，為此必須要對工程設計變動開展動態(tài)化跟蹤。預算人員應與項目技術負責高度配合，仔細研究施工圖紙與現(xiàn)場不符合的地方，及時向建設單提交工程聯(lián)系單。得到建設單位回復的變更聯(lián)系單及時出具相關工作內容的預算，辦理經(jīng)濟簽證或者索賠聯(lián)系單。動態(tài)化對建筑工程施工各個環(huán)節(jié)進行把控，若出現(xiàn)了工程量價變動，必須要按照法定程序對工程變動的施工量、施工細節(jié)進行仔細分析，重新對預算定額進行調整，并且第一時間進行預算定額上報。切實做好嚴格的施工設計變更管理，有效降低工程設計變動帶來的工程造價超預算風險。

3.3提升預算編制人員的專業(yè)水平與職業(yè)素養(yǎng)

施工企業(yè)要意識到工程造價預算編制人員的個人職業(yè)能力與素養(yǎng)會直接對預算控制結果產(chǎn)生影響。需要重視提升造價預算編制人員的專業(yè)能力，完善相關專業(yè)知識，能夠將以往的工作經(jīng)驗應用到現(xiàn)有工程項目中，要求熟知建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)與流程。同時，需要具備一定的法律意識，掌握最新的法律法規(guī)與行業(yè)標準。此外，要充分考慮到建筑行業(yè)的市場動態(tài)，掌握最新的行業(yè)需求，要重視市場經(jīng)濟對建筑工程造價預算的影響，要想達到理想的工程造價預算控制效果，需要全面深入地了解市場情況與發(fā)展趨勢，準確把握行業(yè)發(fā)展動態(tài)，進而提高對建筑施工材料及機械設備價格預算的準確性。預算編制人員要掌握所有建筑工程造價預算編制的對象，為此建筑單位要加大對工程造價預算編制人員的培訓力度，保證預算編制人員的專業(yè)水平能夠滿足市場行情的不斷變化。對建筑工程造價預算編制人員自身來說，同樣不能止步不前，要從各個方面提升自身的專業(yè)能力，保持積極的學習心態(tài)，從而逐漸提升自身建筑工程造價預算編制質量與效率，促進建筑工程順利進行。

結語

綜上所述，建筑工程項目施工是一項復雜且繁瑣的過程，現(xiàn)實情況也會對整體工程實施過程造成影響。因此，在具體施工建設過程中，要全面深入到各個環(huán)節(jié)與細節(jié)中，充分考慮各種可能對工程造價預算產(chǎn)生影響的因素，避免出現(xiàn)工程造價超出預算的情況。為此，要從建筑工程立項起，將造價預算控制工作考慮在內，結合施工的實際情況，從人員、材料、設備、管理等各個方面入手，分析可能會導致工程造價超出預算的原因，有方向、有目標地做好造價控制工作，避免發(fā)生建筑工程造價超預算的情況。

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