企事業(yè)單位管理中的人力資源經(jīng)濟(jì)管理研究

摘要：隨著當(dāng)前時(shí)代不斷發(fā)展，企事業(yè)單位也在積極進(jìn)步。與此同時(shí)，企事業(yè)單位之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，為了能夠在競(jìng)爭(zhēng)中取得理想的效果，就需要加強(qiáng)人力資源經(jīng)濟(jì)管理，以此來提高企事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文就先了解企事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容，然后分析人力資源經(jīng)濟(jì)管理存在的問題，并針對(duì)性的提出相應(yīng)對(duì)策，為相關(guān)研究人員提供參考。

關(guān)鍵詞：企事業(yè)單位;人力資源經(jīng)濟(jì)管理;對(duì)策

想要推動(dòng)企事業(yè)單位穩(wěn)定向前發(fā)展，則是需要能夠積極提高人力資源經(jīng)濟(jì)管理水平，這樣才能夠更好的保證企業(yè)事業(yè)單位整合資源，有效的提高工作人員專業(yè)水平，讓其能夠勝任崗位需求。所以，從這也能夠看出人力資源經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企事業(yè)單位的重要作用，這就需要研究人員能夠深入研究，進(jìn)而來保證取得理想效果。

1企事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容

以往的人力資源經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)無法有效的整合人才，導(dǎo)致企事業(yè)單位存在著人才流失等問題。而當(dāng)前的人力資源經(jīng)濟(jì)管理則是有效的優(yōu)化以往的管理，根據(jù)企事業(yè)單位實(shí)際情況來制定合適的招聘方案，從而來更好的招聘優(yōu)秀人才。積極完善企事業(yè)單位的人員結(jié)構(gòu)，讓其能夠更好的滿足企事業(yè)發(fā)展下去。與此同時(shí)，也能夠利用人力資源經(jīng)濟(jì)管理來提高企事業(yè)單位的工作效率，利用模型統(tǒng)計(jì)和經(jīng)濟(jì)計(jì)量等方法來完善招聘、績(jī)效考核等內(nèi)容，幫助企業(yè)能夠根據(jù)人才實(shí)際情況來制定發(fā)展方案，從而有效的節(jié)約成本，更好的優(yōu)化人力資源經(jīng)濟(jì)管理效果，幫助企業(yè)能夠取得更多的經(jīng)濟(jì)收益。

2人力資源經(jīng)濟(jì)管理在企事業(yè)單位中結(jié)構(gòu)

2.1人力現(xiàn)貨市場(chǎng)

如果將人力資源看作市場(chǎng)，那么在具體計(jì)算人力資源上，則是可以以人力現(xiàn)貨市場(chǎng)為主、人力在市場(chǎng)中可以通過現(xiàn)貨的方法來使用，但是在處理人力關(guān)系上，需要企事業(yè)單位能夠深入分析，有效的優(yōu)化人力資源，針對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展也要有明確的認(rèn)識(shí)，要嚴(yán)格按照人力資源市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律來優(yōu)化。人力現(xiàn)貨市場(chǎng)針對(duì)企事業(yè)單位也有著相應(yīng)的要求，針對(duì)人力作為市場(chǎng)中最為重要的核心因素，需要企事業(yè)單位能夠采取一定方法來有效控制。隨著當(dāng)前人們生活水平的不斷提高，那么在企事業(yè)單位中出現(xiàn)一些只將工作作為接受社會(huì)信息的員工，這些員工缺少對(duì)工作的正確認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致在工作上不夠積極，這需要企事業(yè)單位能夠有效掌握。

2.2內(nèi)部約束力

隨著當(dāng)前企事業(yè)單位在人力資源經(jīng)濟(jì)管理中越來越重視約束力，則是需要在管理上能夠充分體現(xiàn)人力資源經(jīng)濟(jì)管理約束力作用。從當(dāng)前的實(shí)際情況上能夠看出，約束力在市場(chǎng)管理中都有著非常重要的作用，那么在這基礎(chǔ)上，企事業(yè)單位就需要能夠有效的對(duì)內(nèi)部員工加以管理，讓員工能夠?qū)ψ约旱男袨楹退枷胗行Ъs束，不出現(xiàn)錯(cuò)誤行為。員工在被約束過程中，也能夠自己有效認(rèn)知，如果不能夠?yàn)槠笫聵I(yè)單位發(fā)展做出貢獻(xiàn)，則是不能夠被重用。企事業(yè)單位管理在人力資源經(jīng)濟(jì)管理上不僅能夠有效的約束單位利益，也能夠更好的保護(hù)員工利益，進(jìn)而來讓雙方有效接受。也只有在這種情況下，企事業(yè)單位才能夠在人力現(xiàn)貨市場(chǎng)中不被動(dòng)，從而與人才更好交流，能夠?qū)崿F(xiàn)雙方穩(wěn)定合作。

2.3集體和個(gè)人關(guān)系

有效的處理集體和個(gè)人關(guān)系，這對(duì)企事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部結(jié)構(gòu)建設(shè)有著非常重要的作用。集體和個(gè)人的利益則是在企事業(yè)單位發(fā)展中容易出現(xiàn)問題的原因。比如，員工一些價(jià)值只能夠在原單位中體現(xiàn)，所創(chuàng)造的價(jià)值也大多都是按照集體成果為主，這就需要明確個(gè)人和集體無法有效分離，針對(duì)員工個(gè)人成本也沒有準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)。那么，在這種情況下，企事業(yè)單位遵從集體團(tuán)隊(duì)化的管理，這樣才能夠讓人力資源經(jīng)濟(jì)管理真正的取得理想管理效果，讓員工之間的聯(lián)系能夠得以加強(qiáng)。將人力資源經(jīng)濟(jì)管理更好的優(yōu)化，就能夠讓員工加強(qiáng)對(duì)企業(yè)認(rèn)同，深化企業(yè)文化。只有能夠有效處理集體和個(gè)人關(guān)系，這樣才能夠讓企事業(yè)單位在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠更加具有優(yōu)勢(shì)，取得理想的競(jìng)爭(zhēng)效果。

3企事業(yè)單位管理中人力資源經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

3.1招聘模式需要完善

企事業(yè)單位人才是能夠保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，所以只有有效的控制招聘流程，這樣才能夠更好的為企事業(yè)單位發(fā)展提供幫助。但是，從以往的實(shí)際招聘方法上能夠看出，常規(guī)的筆試、面試等方法已經(jīng)無法有效的滿足實(shí)際需求，沒有積極迎合時(shí)代發(fā)展來更新。因?yàn)槿肆Y源經(jīng)濟(jì)管理人員在招聘上缺少對(duì)專業(yè)人員的具體考察和分析，導(dǎo)致不了解整體素質(zhì)。所以，在招聘上可能會(huì)存在著偏差，這對(duì)于企事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生一定的影響。針對(duì)當(dāng)前企事業(yè)單位招聘而言，企事業(yè)單位的人才招聘必須要能夠積極迎合時(shí)代發(fā)展來加以創(chuàng)新，這樣才能夠更好的滿足企事業(yè)單位實(shí)際發(fā)展需求。

3.2約束和獎(jiǎng)勵(lì)制度需要完善

企事業(yè)單位的人才結(jié)構(gòu)明確，以往的薪酬并沒有公開福利獎(jiǎng)金等，在這種情況下工作人員就可能因?yàn)樽陨硇劫Y不明確，導(dǎo)致產(chǎn)生不公平的心理。此外，因?yàn)榭?jī)效考核對(duì)于工作人員收益有著很大的影響，雖然是按勞分配，也是有效激發(fā)工作人員工作積極性的重要方法。但是，在具體落實(shí)上，依然還是存在著一定不公平的情況，這樣就會(huì)打擊員工的工作，使得員工態(tài)度消極。而企事業(yè)單位的約束制度無法有效的管理工作人員，也就使得工作不能夠取得理想的效果。

3.3缺少管理人才

企事業(yè)單位的人力資源經(jīng)濟(jì)管理人才也是整個(gè)企事業(yè)單位體系中非常重要的組成，但是因?yàn)槿瞬排囵B(yǎng)方法不合理，導(dǎo)致不能夠有效的吸引專業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理人才。而且，從內(nèi)部人力資源管理上能夠看出，因?yàn)槿藛T自身的專業(yè)水平與當(dāng)前企事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展要求不相符，導(dǎo)致不能夠積極做好人才招聘工作，也使得培訓(xùn)工作與工作人員情況不符，這樣就不能夠積極管理人才，無法發(fā)揮人才作用，在分配工作上不能夠有效協(xié)調(diào)，無法激發(fā)員工的工作積極性，使得員工與崗位需求不相符，這樣就能夠有效的展現(xiàn)人力資源管理作用，不管是人力資源管理還是其他部門工作都不能夠取得理想效果，嚴(yán)重影響整個(gè)企事業(yè)單位的發(fā)展。

3.4管理理念需要更新

人力資源經(jīng)濟(jì)管理從根本上來講，與企事業(yè)單位部門和全體員工都有著直接的關(guān)系，自身的工作內(nèi)容也較為復(fù)雜，需要各方面的配合。但是，從實(shí)際的情況上能夠看出，很多企事業(yè)單位的人力資源經(jīng)濟(jì)管理制度并沒有積極迎合時(shí)代發(fā)展來更新，針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下的人力資源經(jīng)濟(jì)管理要求了解不夠透徹，只是簡(jiǎn)單的認(rèn)為是企事業(yè)單位內(nèi)部管理，但是卻沒有真正的發(fā)揮人力資源經(jīng)濟(jì)管理作用，沒有讓專業(yè)人員來開展工作，使得內(nèi)部的人力資源經(jīng)濟(jì)管理效率較低，不能夠滿足社會(huì)實(shí)際發(fā)展需求，影響企事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展。

4企事業(yè)單位管理中人力資源經(jīng)濟(jì)管理對(duì)策

4.1優(yōu)化招聘流程

以往的招聘針對(duì)人才并不能夠?qū)崿F(xiàn)全面考核，所以就需要根據(jù)實(shí)際情況來建立求職通道，利用互聯(lián)網(wǎng)來增加招聘渠道。與此同時(shí)，也可以利用相應(yīng)的軟件來篩選人才，這樣的方法就能夠很好的提高招聘效率，也能夠保證招聘質(zhì)量。與此同時(shí)，還能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)更好的了解更多人才，從而留住其中的優(yōu)秀人才。此外，針對(duì)面試環(huán)節(jié)也需要積極優(yōu)化，不僅要能夠改變以往單一問答模式，也能夠?qū)δ芰M(jìn)行檢測(cè)，設(shè)計(jì)相應(yīng)情境，以此來對(duì)應(yīng)聘人員的工作能力、心理素質(zhì)等多個(gè)方面加以分析，從而從整體上來對(duì)應(yīng)聘人才進(jìn)行分析。通過這樣的招聘方法來選擇更加適合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的員工，也能夠幫助企事業(yè)單位更好的了解員工實(shí)際情況，為后續(xù)管理提供幫助，幫助企事業(yè)單位更好向前發(fā)展。

4.2健全考核體系

在積極開展人力資源經(jīng)濟(jì)管理上，需要能夠結(jié)合激勵(lì)和約束制度，利用彈性管理的方法來更好的發(fā)揮人力資源作用，從而為其營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境，讓人才能夠更加認(rèn)真、積極的工作。在這其中要能夠嚴(yán)格按照公平、透明的原則來制定激勵(lì)制度，并且了解員工的想法，加強(qiáng)與員工的溝通，明確員工在工作中存在的實(shí)際問題，根據(jù)具體情況來糾正員工的工作。針對(duì)表現(xiàn)好的員工要能夠給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)表現(xiàn)不好的員工要先了解員工，然后根據(jù)具體情況來給予相應(yīng)處理，從而這樣才能夠更好的激發(fā)員工的工作積極性，減少問題的出現(xiàn)，推動(dòng)員工自身和企事業(yè)單位共同向前發(fā)展。

4.3加強(qiáng)人才引進(jìn)

為了能更好的提高人力資源經(jīng)濟(jì)管理人員的水平，不僅要積極對(duì)員工管理，還應(yīng)該能夠有效采取相應(yīng)培訓(xùn)制度，針對(duì)新員工則是要能夠做好提前培訓(xùn)，并利用考核來明確新員工的培訓(xùn)情況。針對(duì)老員工則是要重視提升能力培訓(xùn)，根據(jù)崗位和工作需求來積極的優(yōu)化培訓(xùn)方案，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)、知識(shí)等方面的培訓(xùn)，通過這樣的方法不僅能夠讓新員工更好的勝任工作，而且也能夠讓老員工更好的提高自身的工作效率，讓員工能夠穩(wěn)定發(fā)展。此外，在引進(jìn)人才上，這是要制定好具體標(biāo)準(zhǔn)，從企事業(yè)單位自身情況入手來按照公平、公正的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)，并配有相應(yīng)的政策，通過這樣的方法來為企業(yè)引進(jìn)更多優(yōu)秀人才，真正的發(fā)揮人才的價(jià)值，創(chuàng)造更好的環(huán)境。

4.4改變管理人員理念

在當(dāng)前時(shí)代發(fā)展下，企事業(yè)單位針對(duì)各類新技術(shù)也應(yīng)該加以重視，需要能夠迎合時(shí)代發(fā)展需求，來積極的研究人力資源經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)和理念，積極對(duì)企業(yè)文化加以創(chuàng)新，有效的完善人力資源經(jīng)濟(jì)管理。比如，可以利用先進(jìn)技術(shù)來更好的優(yōu)化人力資源經(jīng)濟(jì)管理，有效的提高自動(dòng)化、智能化水平，從而更好的提高工作質(zhì)量。此外，還應(yīng)該能夠積極利用先進(jìn)績(jī)效管理，以此來針對(duì)績(jī)效進(jìn)行長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)考核，通過這樣的方法來更好的保證工作評(píng)價(jià)公平，取得理想的工作評(píng)價(jià)效果，有效的提高人力資源經(jīng)濟(jì)管理水平。管理人員自身也需要能夠迎合時(shí)代發(fā)展來不斷學(xué)習(xí)，更新自身的管理理念，保證在人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作上能夠合理分析員工，突出體現(xiàn)員工價(jià)值，這樣才能夠提高人力資源經(jīng)濟(jì)管理水平，也為企事業(yè)單位發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

5結(jié)語

總而言之，隨著當(dāng)前市場(chǎng)不斷變化，很多企事業(yè)單位都在向現(xiàn)代化管理模式所轉(zhuǎn)化、在這種情況下，也就需要人力資源經(jīng)濟(jì)管理能夠充分發(fā)揮作用，更加高效合理，滿足市場(chǎng)發(fā)展要求，讓企事業(yè)單位能夠在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更加穩(wěn)定發(fā)展。加強(qiáng)人力資源經(jīng)濟(jì)管理不僅僅能有效的提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平，也是能夠推動(dòng)個(gè)人發(fā)展的重要體現(xiàn)。只有能夠?qū)挝缓腿肆Y源經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)更好結(jié)合，這樣才能夠讓員工更好的為企事業(yè)單位發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值，有效的提高自身的工作效率，保證企事業(yè)單位高速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]萬雪琴.新經(jīng)濟(jì)背景下實(shí)現(xiàn)人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的路徑探究[J].中國(guó)市場(chǎng)，2021（26）：186-187.

[2]李曉榮.事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具作用分析[J].商訊，2021（25）：172-174.

[3]李倩.人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在企業(yè)中的應(yīng)用探討[J].中外企業(yè)文化，2021（08）：16-17.

[4]嚴(yán)婷，張軼.人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在國(guó)有企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].質(zhì)量與市場(chǎng)，2021（13）：103-105.

[5]葉丹慧.人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在事業(yè)單位中的應(yīng)用[J].經(jīng)濟(jì)師，2021（06）：268-269

作者簡(jiǎn)介：張文樂，（1982.9-），女，籍貫：山東濟(jì)南，民族：漢，研究方向：人力資源，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，大學(xué)本科學(xué)歷。