郭春花
2020年,一場突如其來的疫情不僅改變了整個中國的運行節(jié)奏,更改變了全球的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但即便在疫情背景下,一批優(yōu)秀的化纖龍頭企業(yè)的運行仍不乏亮點,在科技創(chuàng)新、綠色發(fā)展、智能制造、煉化一體、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等方面頗有建樹。
2021年已經(jīng)到來,“十四五”的大門已經(jīng)打開,未來,化纖行業(yè)如何發(fā)展?將形成怎樣的新局面?通過這些龍頭企業(yè)對未來的規(guī)劃,或許可以窺見化纖行業(yè)“十四五”的嶄新姿態(tài)。
恒力集團(tuán): 開啟顛覆式變革思路
2020年,對于恒力集團(tuán)來說是忙碌而閃亮的一年。這一年,“新冠”肆虐,經(jīng)濟(jì)低迷。在這樣的大環(huán)境下,恒力沒有畏難退縮,反而大踏步前進(jìn),高質(zhì)量發(fā)展,相繼在瀘州、榆林、惠州、貴陽布局生產(chǎn)基地,圍繞一條產(chǎn)業(yè)鏈多點布局,產(chǎn)業(yè)園拓展至九個,在走向全國、邁向世界的過程中,“恒力模式”“恒力經(jīng)驗”獲得國內(nèi)外專家的高度認(rèn)可和廣泛推介,為“十四五”開局之年打下堅實基礎(chǔ)。
近日,恒力集團(tuán)召開2021年高級管理人員工作會議,恒力集團(tuán)董事長、總裁陳建華創(chuàng)新性地提出“迎戰(zhàn)‘十四五,顛覆式變革”的新一年發(fā)展思路,并就如何踐行這一思想提出具體工作要求。
陳建華認(rèn)為,要變思路,強化學(xué)習(xí)意識,實現(xiàn)高水平的自立自強;要變方式,強化自主創(chuàng)新,實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展;要強人才,以人才為核心,集聚創(chuàng)新潛能;要重安全,強化責(zé)任心,堅守底線思維;要重環(huán)保、環(huán)境,打造更多精致的綠色花園工廠;要搶先機、快速度做好開局之年新項目建設(shè)。
在去年的高級管理人員工作會議上,陳建華描繪了打造銷售超萬億的“百年恒力”的藍(lán)圖,今年,他再次強調(diào),力爭用2—3年時間將藍(lán)圖變成現(xiàn)實。
陳建華指出,2021年將是恒力建設(shè)發(fā)展中又一大年。恒力在全國規(guī)劃的九大生產(chǎn)基地,都將陸續(xù)掀起建設(shè)的熱潮,“從一滴油到一匹布”“從一塊煤到一匹布”的全產(chǎn)業(yè)鏈布局,油化煤化的深度融合和協(xié)同發(fā)展,產(chǎn)業(yè)鏈終端不斷延伸,高精尖新材料創(chuàng)新發(fā)展等等,都將“向更高峰攀登、向無人區(qū)”挺進(jìn)。
盛虹集團(tuán): 奮力打造“三大世界級”產(chǎn)業(yè)基地和“兩大研發(fā)中心”
2020年,在“十三五”收官之年,盛虹首次邁入世界500強,成為全國唯一新上榜的民營企業(yè),標(biāo)志著企業(yè)發(fā)展邁上一個更新更高的階段。
盛虹控股集團(tuán)董事長繆漢根表示,盛虹未來將繼續(xù)立足國際產(chǎn)業(yè)格局,超前規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)布局,做大做強全產(chǎn)業(yè)鏈,奮力打造“三大世界級”產(chǎn)業(yè)基地:
一是加快打造世界級石化產(chǎn)業(yè)基地。盛虹以1600萬噸煉化一體化項目為龍頭,正以世界一流標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)步推進(jìn),在打造世界級標(biāo)桿石化項目的同時,加快化工新材料、高端用化工品等精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)建設(shè)和布局,填補國內(nèi)化工領(lǐng)域空白。在“十四五”期間,目標(biāo)是將盛虹石化產(chǎn)業(yè)園打造成世界級產(chǎn)業(yè)基地,有效提升我國石化產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平和全球競爭優(yōu)勢。
二是加快打造世界級綠色纖維生產(chǎn)基地。盛虹將以聯(lián)合國“可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)”為引領(lǐng),計劃在未來5年內(nèi),投資近100億元,進(jìn)一步加大綠色纖維技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)布局,打造全球最大的綠色纖維生產(chǎn)基地和標(biāo)桿項目,助力蘇州綠色可持續(xù)發(fā)展。
三是加快打造世界級“數(shù)字化”紡織基地。盛虹正在加快推進(jìn)連接石化、化纖到印染的全產(chǎn)業(yè)鏈工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。計劃在未來5年內(nèi),通過大數(shù)據(jù)協(xié)同與集成,形成上游原料到終端產(chǎn)品、技術(shù)研發(fā)到下游應(yīng)用的高效、智能融合新模式,依托長三角綠色示范區(qū)一體化、吳江循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園等戰(zhàn)略機遇,在蘇州打造集“數(shù)字互聯(lián)、研發(fā)創(chuàng)新、量質(zhì)并舉、應(yīng)用拓展”為一體的世界級“數(shù)字化”紡織基地。
與此同時,盛虹還將加快“兩大研發(fā)中心”建設(shè)。未來5年,盛虹要繼續(xù)加大全球頂尖人才的引進(jìn),打通技術(shù)、組織、商業(yè)、資本之間的分割與壁壘,有效整合國內(nèi)外創(chuàng)新資源,加快“國家先進(jìn)功能纖維創(chuàng)新中心”和“石化創(chuàng)新中心”建設(shè),打造貫穿創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的新型生態(tài)系統(tǒng),加速建設(shè)確保產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈穩(wěn)定的“重大載體”,立足蘇州,將兩個創(chuàng)新中心建設(shè)成為全球性研發(fā)中心。
中復(fù)神鷹: 以科技創(chuàng)新提高產(chǎn)業(yè)核心競爭力
2020年是極不平凡的一年,2021年,我們也將面臨更為復(fù)雜艱難的形勢或考驗。如何能經(jīng)受考驗,把握機會并轉(zhuǎn)“?!睘椤皺C”,是每一位紡織從業(yè)者經(jīng)常要思考的問題。
鷹游紡機集團(tuán)有限公司、中復(fù)神鷹碳纖維股份有限公司董事長張國良堅信,在黨的十九屆五中全會精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神指引下,將學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化運用到生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個方面和全過程,不忘初心,切實履行社會責(zé)任,將產(chǎn)業(yè)發(fā)展和社會責(zé)任有機統(tǒng)一起來,定能開創(chuàng)新局面、創(chuàng)造新業(yè)績。2021年,企業(yè)聚焦新發(fā)展格局,以科技創(chuàng)新為主導(dǎo),提高產(chǎn)業(yè)核心競爭力:
第一,以江蘇鷹游紡機有限公司、江蘇新鷹游機械有限公司為代表的裝備制造板塊注重智能化、集約化發(fā)展趨勢,力爭高速、高效、智能、節(jié)能,增加產(chǎn)品技術(shù)含量積累和技術(shù)創(chuàng)新力度,增強核心科學(xué)技術(shù)競爭力,拓寬產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域向高科技機械制造業(yè)發(fā)展。加大碳纖維成套裝備的研發(fā)生產(chǎn)和技術(shù)服務(wù),進(jìn)一步推動國產(chǎn)碳纖維裝備的新突破。
第二,碳纖維板塊的中復(fù)神鷹碳纖維股份有限公司,將加大力度研究更高品質(zhì)的碳纖維,支撐碳纖維產(chǎn)業(yè)化發(fā)展體系,提高行業(yè)集中度,擴大產(chǎn)業(yè)化規(guī)模,徹底扭轉(zhuǎn)國外壟斷現(xiàn)狀,參與國際化競爭。2021年,萬噸碳纖維項目一期將投產(chǎn)達(dá)效,屆時將極大提升國產(chǎn)碳纖維自主保障能力,有效滿足國內(nèi)碳纖維市場需求。
第三,碳纖維復(fù)合材料板塊的神鷹碳纖維自行車、神鷹復(fù)合材料科技公司、常州神鷹碳塑復(fù)合材料有限公司,加大復(fù)合材料新應(yīng)用開發(fā)力度,在軌道交通、航空航天、工業(yè)應(yīng)用等領(lǐng)域加強新技術(shù)的推廣、降本增效,實現(xiàn)工業(yè)化應(yīng)用。
第四,紡織板塊飛雁毛毯公司、鷹游新立成紡織科技公司、金典紡織科技公司注重綠色環(huán)保,不斷創(chuàng)新工藝、創(chuàng)新技術(shù),發(fā)揮全自動省水洗印染聯(lián)合生產(chǎn)線技術(shù)優(yōu)勢,讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥發(fā)活力,努力實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。
恒逸集團(tuán): PTA產(chǎn)能將迎來集中投放,滌錦板塊有望揚眉吐氣
2020年,隨著旗下參控股企業(yè)既定新建、擴產(chǎn)項目順利投產(chǎn),恒逸集團(tuán)年聚合能力達(dá)到1006萬噸,率先在全球同行中突破1000萬噸大關(guān)。
自2001年5月18日在全國民營企業(yè)中率先建成首條聚酯熔體直紡生產(chǎn)線20年來,恒逸集團(tuán)堅持后向一體化戰(zhàn)略,形成了“一滴油、兩根絲”的產(chǎn)業(yè)格局,一舉成為全產(chǎn)業(yè)鏈一體化經(jīng)營的千億級跨國企業(yè)集團(tuán)。尤其是自2017年以來,恒逸集團(tuán)更是搶抓供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革機遇,積極借助資本力量,通過多次收購兼并,以最快的速度和最低的成本,實現(xiàn)了數(shù)百萬噸聚酯產(chǎn)能的大規(guī)模擴張。
“1000萬噸”對于恒逸集團(tuán)來說,不僅僅是一個數(shù)字,更是一個具有里程碑意義的重大事件。它標(biāo)志著恒逸集團(tuán)的“柱狀型”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化,滌錦“雙綸”產(chǎn)業(yè)布局更加完善,市場話語權(quán)更加有力?!艾F(xiàn)在我們的一個個化纖廠,相當(dāng)于上游PTA、PX的一個個加油站,它可能不是一個利潤豐厚的產(chǎn)品,但它是一個保障上游競爭力的通道,一個現(xiàn)金流平臺。”恒逸集團(tuán)董事長邱建林曾這樣表示。
1月30日,在恒逸集團(tuán)2020年度滌錦板塊工作會議上,邱建林發(fā)表講話要求上下協(xié)同,自加壓力,突出創(chuàng)新,持續(xù)推進(jìn)人力資源整頓與優(yōu)化,緊緊牽住業(yè)績這個“牛鼻子”,搶抓2021年P(guān)TA產(chǎn)能集中投放機遇,實現(xiàn)滌綸、錦綸雙鏈齊飛。
邱建林指出,在疫情的巨大沖擊之下,隨著管理架構(gòu)的調(diào)整、經(jīng)營機制的改革、人力資源的優(yōu)化和新增產(chǎn)能的釋放,企業(yè)在2020年取得了新的突破,亮點可圈可點,主業(yè)經(jīng)營業(yè)績保持良好增長勢頭,確保了恒逸“五五”規(guī)劃主要目標(biāo)和任務(wù)的實現(xiàn)。但從權(quán)益資產(chǎn)和員工總數(shù)占比來看,滌錦板塊是目前恒逸主業(yè)的最大板塊,與PTA和煉油兩大板塊相比,整體利潤貢獻(xiàn)度有待進(jìn)一步提升。
邱建林認(rèn)為,2021年P(guān)TA產(chǎn)能將迎來井噴式的集中投放,對于滌錦板塊的經(jīng)營來說會是一大利好。盡管當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)形勢還存在較大不確定性,但只要鉚足干勁,狠抓質(zhì)量提升,強化安全管理,滌錦板塊揚眉吐氣的春天必將到來。
桐昆集團(tuán): 著重“強鏈、補鏈、延鏈、全面發(fā)展”
1月30日,桐昆集團(tuán)2020年年會召開。會上,桐昆集團(tuán)董事長陳士良對集團(tuán)“十三五”的工作進(jìn)行了全面的回顧和總結(jié),并首次發(fā)布集團(tuán)“十四五”規(guī)劃綱要,提出了總體發(fā)展目標(biāo)。
“十三五”期間,集團(tuán)上下深入貫徹穩(wěn)健發(fā)展理念,立足主業(yè)謀發(fā)展,拓展行業(yè)促發(fā)展,延鏈補鏈強發(fā)展,精準(zhǔn)布局,務(wù)實進(jìn)取,實現(xiàn)滌綸長絲產(chǎn)量增長123.47%,總資產(chǎn)增長213.96%,凈資產(chǎn)增長287.57%,特別是利潤總額,漲幅高達(dá)1272.31%,取得了集團(tuán)歷史上第七次跨越式發(fā)展的巨大成功,打造出韌性強、潛力大、后勁足的桐昆全產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展新模式,為集團(tuán)“十四五”發(fā)展和百年桐昆夢想實現(xiàn)奠定了堅實基礎(chǔ)。
陳士良表示,5年來的生動實踐,讓桐昆40年積淀起來的穩(wěn)健發(fā)展經(jīng)驗更加豐富厚重,穩(wěn)健發(fā)展的路徑措施更加清晰有力,面向百年桐昆的穩(wěn)健發(fā)展新局面更加激動人心、催人奮進(jìn)。這5年里,桐昆始終堅守實業(yè),專注主業(yè),以“四精”精神打造桐昆品牌;這5年里,桐昆始終居安思危,嚴(yán)控風(fēng)險,以穩(wěn)健經(jīng)營保障高質(zhì)量發(fā)展;這5年里,桐昆始終與時俱進(jìn),不斷創(chuàng)新,以創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)可持續(xù)發(fā)展;這5年里,桐昆始終艱苦奮斗,真抓實干,以桐昆鐵軍踐行百年桐昆夢想。
立足新起點,陳士良表示,“十四五”期間,桐昆要繼續(xù)堅持全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略,以“強鏈、補鏈、延鏈、全面發(fā)展”為主要抓手,以多區(qū)域布局為突破口,做好思想、組織、管理、人才、資金保障,形成多基地齊頭并進(jìn)的全國性全產(chǎn)業(yè)鏈布局,最終實現(xiàn)總體目標(biāo)。