進度管理在道路工程管理中的重要作用

林雨

（承德市公共資源交易中心，河北 承德067000）

0 引言

工程進度管理不僅是對一個道路項目的管理和調(diào)度，還可以反映整個道路項目的工程管理水平。如今，隨著各地道路工程建設公司的蓬勃發(fā)展，面對同一個建設工程，各個公司的技術(shù)水平和施工水平都各有優(yōu)勢，進而有效保障道路整體效益。道路工程建設公司如果把工期管理好，不僅能吸引建設工程，還能產(chǎn)生良好的廣告效果，打造自己的道路品牌。

1 影響道路工程進度管理的因素

1.1 物資供應影響施工進度

在工程建設過程中，如果道路工程材料的供應不能滿足建設需要則會影響道路工程施工進度。此外，還必須考慮機械設備進入現(xiàn)場的影響。施工現(xiàn)場施工機械過多，不僅造成資源的浪費，還會造成施工現(xiàn)場交通擁堵，導致工作面過早使用。反之亦然，如果施工現(xiàn)場安裝的機械設備太少，在一定程度上降低了施工效率，嚴重影響施工進度的控制。

1.2 施工方案設置不合理影響施工進度

施工方案編制不合理是影響施工進度的重要因素。實際的施工過程中主要是根據(jù)各個具體的施工方案進行的。因此，建設計劃不可避免地會影響特定設施的建設進度。如果出現(xiàn)建設計劃的不合理部分，就會推遲建設工期，在一定程度上影響工程進度的管理和控制。

2 進度管理在道路工程中的重要性

2.1 提高施工單位的道路工程管理水平

隨著道路行業(yè)的快速發(fā)展，道路工程工作及商業(yè)化模式也得到了深化，道路企業(yè)若要得到長足發(fā)展，相關人員應該注重提升道路工程管理水平，管理的有效性將直接影響道路整體的工程。工程竣工質(zhì)量不高，延誤工期，這些都直接說明該工程沒有得到有效管理；道路整體工程竣工質(zhì)量達到標準要求，但如果工程延期完工，就算施工已順利完成，但也會導致道路工程成本損失和間接工程的利潤和收入的降低，如果工程建設單位能高質(zhì)量完成工程，就說明工程管理非常到位。項目管理中最難的部分是進度管理。工程進度管理不僅對整個施工時間的準確計算，更對日常的具體工作進行詳細可行的規(guī)劃，認真考慮施工過程的每一個細節(jié)，制定實施計劃，并完成道路總計劃的準備方案。每次施工過程中發(fā)生什么情況，工人是否需要休息，天氣是否適宜開展工作，技術(shù)人員的工作是否到位等?？傊?，許多情況需要分別分析、廣泛考慮。當最初的計劃不可行時，就必須制定另外的計劃，道路工程進度管理工作，不僅是對道路效益及質(zhì)量的保障，更是工作人員盡職盡責的工作表現(xiàn)，所以要提高管理水平，必須對道路工程相關人員進行教育和培訓。此外，科學有效的排班方案也有助于提升道路工程的整體進度[1]。

2.2 科學安排施工工期

在開始一個工程之前，道路單位管理部門必須開始一個徹底的評估?？己藘?nèi)容包括工程的復雜程度、工程中可能存在的問題、公司人員規(guī)模、資金情況等。管理部門首先對各個因素有一個大致的了解，然后施工公司各部門協(xié)調(diào)溝通，共同決定本工程的實施方案。進度管理的設計和組織至關重要，因為成本的計算、工期的長短、施工人員的數(shù)量、外購材料的數(shù)量等都是由工程進度決定的。進度管理將直接影響工程的經(jīng)濟效益和公司的信譽。進度管理人員充分有效地協(xié)調(diào)了本工程的進度管理后，在實際施工過程中，可以輕松應對可能影響施工的各種突發(fā)情況，確保施工順利進行和完成。這樣，調(diào)度管理可以使管理人員科學、高效地組織工期，保證道路工程的經(jīng)濟效益[2]。

2.3 合理控制工程施工成本

進度管理的目標是確保工程高效、高質(zhì)量地進行。如果工程沒有得到充分有效的分析和組織來管理進度，在實際施工中，單純加快施工進度，工程的質(zhì)量是無法保證的。如果在檢查過程中出現(xiàn)問題，則需要重做。這樣不僅增加了成本，還增加了發(fā)生意外事故的可能性，相應的工期也因此而延誤。隨著時間的延長，最后一個單元的工程不但不能按時完工，而且還會造成經(jīng)濟損失和信譽損失。這是最不受歡迎且成本低的方法。合理的調(diào)度是對工程整個施工過程的規(guī)劃，工程工作人員必須對整個施工過程了如指掌,從而確保工程項目有條不紊地開展。進度管理不僅控制著工程的進度，而且有效地控制著工程的成本，是工程管理中尤為重要的一環(huán)。

2.4 幫助建立健全安全生產(chǎn)責任制

隨著人們安全意識的提高，道路安全已經(jīng)成為人們最關心的問題。因此，為確保工程質(zhì)量和人民群眾生命安全，必須不斷完善安全生產(chǎn)責任制。進度管理有助于建立一個安全運營責任體系。因此，在管理建設工程時，必須堅持責任到人的原則。這樣，調(diào)度管理不僅可以促進安全管理體系的建立，還可以將工程總體安全目標分解為各個階段的小目標，每個安全生產(chǎn)目標都指定一個負責人，從而實現(xiàn)責任到人。當出現(xiàn)問題時，可以快速找到負責人，查明原因。另外，排班管理可以幫助管理者提高責任感，讓他們認真對待自己的工作[3]。

2.5 有利于保證道路工程的質(zhì)量

通過在工程開工前對進度進行管理，工程負責人可以根據(jù)工程的實際情況對施工方案進行審查，確定最佳方案。之后，嚴格檢查施工設備和材料，盡可能避免在施工過程中出現(xiàn)問題，確保施工工程的施工質(zhì)量。此外，進度管理還可以幫助施工負責人對施工的各個階段進行有效監(jiān)控，在施工過程中對施工進度進行監(jiān)控，確保施工工程能夠在合同期限內(nèi)完成。最后，在正式施工前，工程經(jīng)理應安排全體員工召開工程安全會議，以提高全體施工人員的安全意識。

3 道路工程進度管理的有關措施與建議

3.1 做好資金調(diào)控工作

資金是保障項目能否順利進行的基礎，因此確保工程資金的穩(wěn)定流動是工程管理的重要內(nèi)容，也是進度管理的重要內(nèi)容。在工程開發(fā)期間，道路工程進度管理必須根據(jù)工程的實際發(fā)展制定合理的資本運作計劃，對資本投資計劃問題有完全掌控，可以從以下幾個方面進行。根據(jù)工程的具體情況，對與工程開發(fā)相關的所有材料、人工、設備等費用進行預算；根據(jù)工程進度計算工程預付款，確保預付款按時結(jié)算；為工程建設擬定所需資金的綜合計劃，制作資金運行情況表，記錄資金流動情況。

3.2 資源的合理配置

要想提高道路工程進度管理效率，必須合理地分配資源，結(jié)合每個施工過程的具體需求，規(guī)劃道路材料、資金、設備等資源的分配。在規(guī)劃資源配置時，要明確建設各階段之間的關系，根據(jù)實際情況制定系統(tǒng)的組織建設方案，厘清不同部門之間的關系，提高資源利用率。同時，要了解資源使用的方向，了解資源的用途和關系，確保資源的使用與實際設計相匹配，形成一個連貫的整體。另外，從資源分配的角度來看，需要控制每個工程環(huán)節(jié)所需的數(shù)量，以避免不合理的資源分配[4]。

3.3 制定完善的進度網(wǎng)絡計劃

網(wǎng)絡圖在調(diào)度管理中起著重要作用。制定完善的進度網(wǎng)絡計劃可以將工程的施工計劃可視化，并明確施工程序之間的順序和關系。網(wǎng)絡圖可用于分析設計程序的循環(huán)并確定影響因素。施工網(wǎng)絡圖可以有效捕捉工程建設的重點，闡明其中可能存在的問題或矛盾，以保證工程建設的順利進行。關于網(wǎng)絡時間表計劃的實施，還需要在每個工程建設過程中制定合理的目標計劃。工程中的每一個環(huán)節(jié)、每道工序都要每天檢查，不定期抽查，及時確保分期工程計劃的實施。

3.4 落實責任制度

建設工程必須制定施工進度表，激發(fā)施工人員的積極性，按時完成工作，確保實際施工進度走上正軌。此外，建設單位的管理層還必須對工程的各個環(huán)節(jié)進行考核，建立獎懲機制。

3.5 嚴格控制施工圖紙的質(zhì)量

施工圖是調(diào)度管理的基礎。因此，必須保證施工圖的客觀、詳細，才能清楚地展示工程的施工效果。為提高施工圖質(zhì)量，使其科學化，施工部門應要求設計部門提供清晰、詳細的圖紙，并確保所有參與施工的人員充分理解圖紙。此外，參與部門還必須對施工圖進行審核，提出建議并持續(xù)改進，對施工設計的變化及時反饋，確保進度管理順利進行。

3.6 合理控制工程進度

工程開工前，應根據(jù)道路施工實際情況，按照工程和合同要求，制定進度管理計劃和施工計劃。在控制施工進度時，應根據(jù)實際需要，根據(jù)施工進度計劃，通過組織管理機制不斷優(yōu)化進度管理，以達到目標，按時完成施工。另外，對于一些容易出現(xiàn)問題的方面，需要制定問題解決方案，以便問題能夠得到及時解決，不至于對工程進度產(chǎn)生重大影響。

4 結(jié)語

綜上所述，進度管理已成為道路工程管理的重要組成部分，對道路建設工程和公司自身都有影響。所以，在施工工程管理中應重視進度管理，把進度管理思想與道路施工自身的管理思想、管理歷史有機結(jié)合起來，不斷提高工程的管理水平，從而實現(xiàn)工程管理最優(yōu)化，促進道路行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。