淺議建筑工程管理的影響因素及對策分析

張立萍

摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，建筑的項目也在不斷的增加。因為建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到人們的生產(chǎn)生活環(huán)境，也關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全，所以，我國也在不斷提高建筑工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，旨在提高建筑工程的施工質(zhì)量和效率，提升建筑企業(yè)的建筑水平，本文將各種因素對建筑工程管理的影響進(jìn)行了分析，并探討了幾種提升建筑工程管理水平的舉措。

關(guān)鍵詞：建筑工程? 管理? 影響因素? 對策

Analysis on Influencing Factors and Countermeasures of Construction Project Management

ZHANG? Liping

（Ningxia First Construction Co.， Ltd.，Yinchuan，Ningxia Hui Autonomous Region，750000 China）

Abstract： With the development of China's economy， construction projects are also increasing. Because the quality of construction engineering is related to people's production and living environment and people's life and property safety， China is also constantly improving the construction standards of construction engineering， in order to improve the construction quality and efficiency of construction engineering and the construction level of construction enterprises. This paper analyzes the impact of various factors on construction engineering management， Several measures to improve the management level of construction engineering are discussed.

Key Words： Construction Engineering;Administration;Influencing factors;Countermeasure

隨著城市的發(fā)展，我國的建筑企業(yè)都得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，取得了較多的成就，建筑行業(yè)也深刻的認(rèn)識到這一點，在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化施工技術(shù)，提升施工的質(zhì)量?；诖?，探討了提升建筑工程管理的各種手段和措施，以此來提升我國在建筑工程管理中的有效性和科學(xué)性，促進(jìn)我國建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1筑工程管理

隨著城市的迅速擴張，建筑企業(yè)的建設(shè)項目也在不斷增加，在實際的建設(shè)過程中也出現(xiàn)了較多的問題，這種問題呈現(xiàn)出多樣化的特征，也引起了國家和建筑行業(yè)的高度重視，不斷加強對建筑工程的管理，一避免出現(xiàn)各種安全事故和隱患。而建筑工程管理，顧名思義，就是對建筑工程的施工流程和施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督管理工作，這種管理包括對建筑工程建設(shè)中的各類施工工作人員，包含對施工建設(shè)現(xiàn)場的各種機械設(shè)備和物資儲存、使用的管理，并且能夠?qū)κ┕そㄔO(shè)中的各種進(jìn)度和問題通過報表的形式來展現(xiàn)，進(jìn)行信息化的存檔，以便建筑企業(yè)在以后的建筑施工中優(yōu)化技術(shù)和流程。因為建筑工程管理的復(fù)雜性，需要管理人員具有極高的管理水平，能夠?qū)ㄖこ痰拿總€流程做到有效的監(jiān)督管理，有效縮短建筑工程的建設(shè)周期，提升建筑工程的安全性和穩(wěn)定性，從而達(dá)到高質(zhì)量建筑的目的，需要保證建筑工程達(dá)到預(yù)期的效果[1]。

2建筑工程管理的重要意義

每一個項目的開展都離不開管理，建筑工程項目的施工也是如此，建筑工程因為關(guān)系到人們的居住和工作安全，是國計民生的重要建設(shè)項目，所以，建筑工程的質(zhì)量是國家和行業(yè)高度關(guān)注的問題[2]。建筑工程會應(yīng)用到復(fù)雜的施工技術(shù)，施工機械的種類也較為繁雜，具有較強的系統(tǒng)性和復(fù)雜性，需要各個部門做好配合，以此來確保施工的順暢，避免出現(xiàn)混亂的情況。建筑工程管理部門要加強與各個部門的溝通，提升協(xié)作意識，維護(hù)好與各部門之間的關(guān)系，以此來確保建筑工程的建設(shè)。此外，良好的建筑工程管理能夠提升建筑工程建設(shè)的經(jīng)濟性，加強建筑工程的管理能夠提升建筑工程的施工質(zhì)量和效率，在建筑材料的使用上做到節(jié)約和節(jié)能，減少建筑材料的采購支出和浪費。建筑企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上，其經(jīng)濟效益是必須考慮的問題，因此，建筑工程的施工建設(shè)應(yīng)不斷加強對施工的管理，在實際的施工中及時發(fā)現(xiàn)施工存在的問題，完善施工的技術(shù)和環(huán)節(jié)，優(yōu)化施工的流程，從而提升建筑工程的質(zhì)量和效率。

3 建筑工程管理工作的影響因素

隨著建筑企業(yè)的不斷增加，建筑行業(yè)因為經(jīng)濟發(fā)展的腳步不斷呈現(xiàn)出良好的發(fā)展愿景，在當(dāng)前的建筑企業(yè)施工中，建筑工程管理手段較為落后，不能滿足建筑工程的施工建設(shè)，建筑工程的管理也缺乏一定的科學(xué)性和有效性，不符合現(xiàn)代建筑工程的發(fā)展要求，甚至?xí)ㄖこ痰慕ㄔO(shè)造成不良的影響，這種影響主要表現(xiàn)在3個方面[3]。

3.1客觀因素

為了有效提升建筑工程的質(zhì)量和效率，我國也引進(jìn)了監(jiān)理的管理模式，通過第三方公司的監(jiān)理人員來加強對建筑工程的監(jiān)督和管理，工程監(jiān)理代表了業(yè)主的利益，需要對建筑工程施工建設(shè)的各個流程和環(huán)節(jié)做到有效的監(jiān)督和管理，對建筑工程的施工具有否決權(quán)，從而及時制止不規(guī)范的施工，以確保建筑工程的整體質(zhì)量和安全，并賦予監(jiān)理了較高的管理權(quán)限，因此，監(jiān)理工作的科學(xué)性和有效性是建筑工程施工質(zhì)量的有力保證。但是在實際的監(jiān)理工作中，施工單位為了避免施工中存在的問題被發(fā)現(xiàn)而返工，往往會將工程監(jiān)理人員奉為上賓，通過不斷的腐化使得監(jiān)理人員失去原則，從而使得建筑工程的監(jiān)理體系失去應(yīng)用的作用，嚴(yán)重威脅建筑工程的質(zhì)量和安全，這種問題是客觀存在的，對建筑工程的管理起到了關(guān)鍵性的作用，是建筑施工單位本身以外的影響因素。

3.2主觀因素

在實際的建筑工程建設(shè)中，很多的管理工作并不到位，其發(fā)展前景也不明朗。這種問題很大程度上主觀意識導(dǎo)致的，很多建筑企業(yè)的管理者往往對先進(jìn)建筑工程管理的認(rèn)識不足，習(xí)慣使用傳統(tǒng)的管理方式來進(jìn)行建筑工程的管理，覺得這種傳統(tǒng)的管理方式能夠勝任現(xiàn)代建筑工程的施工建設(shè)需求，不用去引進(jìn)和學(xué)習(xí)其他的管理方式方法，這主要是因為建筑企業(yè)的管理者們強烈的傳統(tǒng)意識在作祟，并且先進(jìn)的建筑工程管理理念和管理模式在學(xué)習(xí)上具有一定的難度，而很多以往優(yōu)秀的建筑工程管理者具有多年的建筑經(jīng)驗，其年齡也普遍較高，使得管理者的接受能力相對較差，這也引起了管理者的反感，更加不利于我國先進(jìn)管理手段的推廣，不利于建筑工程管理制度和管理體系的創(chuàng)新和優(yōu)化，這種主觀因素是造成建筑管理水平低下的重要原因之一[4]。

3.3環(huán)境因素

建筑工程的管理工作受環(huán)境因素的影響也較大，在建筑工程的施工中，存在很多露天施工的環(huán)節(jié)和流程，這種施工方式容易受自然天氣的影響，會對建筑施工帶來一定的安全隱患，這種情況下，很多建筑企業(yè)往往會選擇停工來應(yīng)對。比如，一些較為惡劣的雨雪天氣，暴風(fēng)天氣和冰雹等，尤其是對于高層施工來說，這些天氣具有較高的破壞力，嚴(yán)重威脅施工人員的生命安全，建筑企業(yè)在選擇停工后，很可能造成建筑工程的延期。此外，建筑工程的施工建設(shè)會產(chǎn)生大量的廢水和固體廢物，在施工中不合理的排放和堆放，會對周圍的環(huán)境造成一定的污染，甚至?xí)χ車用竦纳钤斐捎绊?，像一些噪音污染、粉塵污染、光污染等等，這些污染問題也會產(chǎn)生一定的社會影響，一旦出現(xiàn)投訴或舉報，相關(guān)部門進(jìn)行查處會面臨罰款或停工的問題，不但增加了建筑企業(yè)的開支，還會耽誤建筑工程的工期，這也增加了建筑工程的管理難度。

4.目前我國建筑工程管理工作的不足

4.1建筑工程管理的現(xiàn)代化管理手段較少

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，行業(yè)對建筑管理的認(rèn)識也愈加深刻，但是很多建筑企業(yè)的管理者并沒有將建筑管理的工作有效落實，往往還存在較為落后的管理理念，使用傳統(tǒng)的管理方式來進(jìn)行建筑工程的管理，這種管理方式效率較低，無法適應(yīng)現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展需求。隨著科技的發(fā)展，我國的信息技術(shù)得到了廣泛的應(yīng)用，將信息技術(shù)融入到建筑工程的管理工作中，在實踐中取得的了良好的效果，這種先進(jìn)的信息化技術(shù)主要是將建筑工程的管理內(nèi)容與計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相融合，從而有效提升建筑管理的水平。建筑工程的管理工作在目前還不能實現(xiàn)智能化和信息化，只是處于應(yīng)用的初始階段，信息化程度不高，不能有效滿足現(xiàn)代建筑工程的管理需要[5]。

4.2不重視建筑工程管理工作

隨著市場競爭日益激烈，很多建筑企業(yè)更加關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟利益，依靠建筑施工中節(jié)約成本來減少建筑企業(yè)的建筑成本。在這種意識下，建筑企業(yè)的管理人員更加注重成本的直接控制，并不關(guān)注建筑企業(yè)的管理水平，這也是我國建筑企業(yè)管理水平落后的重要原因之一，這種問題在實際的建筑工程中普遍存在，不利于建筑工程管理的水平的提升，這種建筑管理的理念存在較多的風(fēng)險性，增加了建筑企業(yè)的安全隱患，從而提升了建筑企業(yè)的成本支出。所以，建筑企業(yè)應(yīng)加強對建筑工程管理的重視，創(chuàng)新和優(yōu)化建筑工程管理的方法，從而提升建筑工程能能管理的質(zhì)量和水平。

4.3建筑工程管理的制度不完善

科技的進(jìn)步提升了生產(chǎn)力，在建筑企業(yè)中也是如此，建筑工程的使用技術(shù)得到了創(chuàng)新，優(yōu)化了建筑工程的施工流程，而這些都需要建筑企業(yè)科學(xué)的建筑施工方案設(shè)計，使得建筑工程的施工建設(shè)能夠得到高質(zhì)量的發(fā)展。在以往的建筑施工建設(shè)中，建筑企業(yè)并沒有系統(tǒng)、完善的建筑工程管理機制，對于建筑工程的施工設(shè)計也不夠科學(xué)、合理，這也增加了建筑施工建設(shè)的難度，會因為施工環(huán)節(jié)的不合理安排，增加建筑工程的施工程序，相應(yīng)的增加了施工的難度和成本，不利于建筑工程的經(jīng)濟性原則。建筑工程管理存在的問題會對建筑工程的施工質(zhì)量和效率造成影響，不利于建筑工程施工建設(shè)的有效開展，同時，這種制度的不完善還會使得建筑工程施工無章可循，無規(guī)可依，使得建筑工程的施工建設(shè)產(chǎn)生較多的安全問題，不利于建筑企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展[6]。

5 提升建筑工程管理水平的有效舉措

5.1創(chuàng)新管理理念

要想提升建筑工程管理的水平，建筑行業(yè)要不斷轉(zhuǎn)變原有的管理理念，使得建筑企業(yè)的管理者能夠熟悉并掌握先進(jìn)的管理觀念，提升建筑企業(yè)管理人員的建筑工程管理意識和能力。建筑工程管理是建筑施工順利開展的重要措施，能夠提升建筑企業(yè)的建筑施工效率。因此，首先要轉(zhuǎn)變管理者的管理理念，加強建筑工程的管理水平。同時建筑企業(yè)的管理者還要不斷根據(jù)建筑工程的實際情況，不斷創(chuàng)新建筑工程的理念和方式，促進(jìn)我國建筑工程的健康發(fā)展。

5.2構(gòu)建新型建筑工程管理體系

在我國的建筑工程管理工作中，往往沒有完善和系統(tǒng)的建筑工程管理體系，嚴(yán)重影響我國建筑企業(yè)的發(fā)展。因此，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展，構(gòu)建新型的建筑工程管理體系，以此來明確管理責(zé)任，規(guī)范管理人員的工作方法，嚴(yán)格管理建筑工程建設(shè)中的施工工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，并加強與各個部門的有效溝通，將建筑工程管理工作落實到每一個建筑施工的環(huán)節(jié)，從而提升建筑工程管理的質(zhì)量。

5.3組建專業(yè)化建筑工程施工和管理隊伍

因為建筑工程會涉及較多的領(lǐng)域，所需要的工種、設(shè)備、材料較為多樣，這也使得建筑工程的施工建設(shè)較為系統(tǒng)、復(fù)雜，為建筑工程的管理帶來了更大的挑戰(zhàn)，要想達(dá)到良好的建筑工程施工管理，需要加強建筑工程管理人員的管理意識和能力。以此，通過培訓(xùn)的方式來提升建筑工程管理人員的管理水平尤為重要，使得管理人員能夠適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程的管理需求，不斷提升建筑工程的施工質(zhì)量和水平。為了提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，就必須高度關(guān)注企業(yè)的管理能力，組建專業(yè)化的施工和管理團隊，提升施工人員的施工技能，加強施工人員與管理人員的相互配合，提升建筑工程施工的科學(xué)性和合理性，有效促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

6 結(jié)語

綜上所述，我國的建筑企業(yè)在項目施工的過程中雖然加強了管理工作，但是還存在一些問題，導(dǎo)致建筑工程的施工無法保證質(zhì)量和效率，產(chǎn)生較多的安全隱患，因此，建筑企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新建筑工程管理體系，轉(zhuǎn)變管理人員的管理理念，利用先進(jìn)的技術(shù)更新管理手段，有效提升建筑工程的管理水平，增強建筑企業(yè)的生存能力，確保健康穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[6]張德培.淺談綠色建筑工程管理中存在的問題與對策[J].智能城市，2021，7（15）：91-92.

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