建筑施工企業(yè)加強工程造價管理的實踐策略分析

葛巍巍

摘要：建筑工程造價管理是現(xiàn)代建筑企業(yè)資質評定的一項指標，企業(yè)的主要目的是獲取經(jīng)濟效應，在我國市場經(jīng)濟高速發(fā)展下，社會經(jīng)濟呈幾何形式增長，建筑工程所處的發(fā)展環(huán)境日益復雜，為保證建筑企業(yè)能夠實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，必須意識到工程造價管理對企業(yè)持久發(fā)展的重要性，應該在保證工程項目質量，確保工程建筑工期達到規(guī)定要求的前提下，于建筑工程各環(huán)節(jié)進行科學的管控，通過開源節(jié)流保障工程項目總成本在企業(yè)可承受范圍內(nèi)，通過全過程監(jiān)管為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益。

關鍵詞：建筑施工;企業(yè);工程造價管理;策略

分類號：TU723.3

一.建筑工程造價有效控制的重要性

建筑工程造價簡單理解來說就是需要對于建筑施工項目進行所有材料和其他施工成本進行預算，造價與施工兩者之間有著密不可分的聯(lián)系，同時還需要根據(jù)當?shù)厥┕ろ椖康木唧w情況對于項目進行合理的預算與管理，管理者的管理水平，技術水平，經(jīng)濟發(fā)展水平等等均會對于工程造價管理產(chǎn)生最為直接的影響。第一，從業(yè)人員可以根據(jù)工作立項中經(jīng)濟性、科學性的相關原則，和企業(yè)的實際情況相結合，做出最佳的決定。第二，項目管理人員還可以通過強化造價管理，有效監(jiān)管工程投資、預算的全過程，從而達到科學降低施工成本的效果。第三，借助造價工作可以有效保障施工單位和投資單位的經(jīng)濟效益，履行?？顚Ｓ玫囊螅悦馐┕みM程中出現(xiàn)資金浪費、挪用，甚至貪污的情況。從上述三個方面可以了解到，建筑工程有效控制造價的質量和水平，關系企業(yè)資金的有效運用，為經(jīng)濟效益的提升、建設質量的提高等奠定堅實的基礎。

二.建筑施工企業(yè)加強工程造價管理的策略

1.加強管理體系健全性

為了提高整體建筑工程的施工造價管理效果，相關人員和團隊應當針對應用體系進行革新，使其能夠達到完善化、科學化的效果。管理人員需要轉變傳統(tǒng)施工模式，對成本進行精細化控制，使施工隊伍能夠了解相應的建設目標，降低出現(xiàn)問題的概率。同時，還應當重視造價控制工作，盡可能提升應用的合理性與科學性，幫助企業(yè)提高整體經(jīng)濟效益，降低出現(xiàn)問題的可能性。在這一過程中，工程造價人員應當對成本的控制體系進行完善，使其能夠實現(xiàn)良好的應用目標，通過對施工過程中的基礎責任進行分配，達到良好的落實效果。管理人員還可以利用獎懲措施，激發(fā)相關部門與團隊的積極性，實現(xiàn)提升工作效率、增強經(jīng)濟效益的目標。利用這種方式，能夠有效降低成本投入，進一步強化整體經(jīng)濟效益，提高成本管理效果。

2.科學編制施工合同

合同是工作執(zhí)行重要的依據(jù)，同時也是約束雙方行為的書面保證。工程建設期間會出現(xiàn)大量變更、簽證的行為，從而產(chǎn)生項目索賠的事件。因此，為了保證工程建設各方的權益，在工程建設工作開展期間，要加大合理管理控制的力度，嚴格按照合同的約定開展相關的工作。此外，加強對定額及造價估算工作的重視，及時了解材料市場的行情，確保建筑工程成本控制在合理的范圍之內(nèi)。事實上，從造價的角度來看，合同中的很多條款都有很大的聯(lián)系，尚未開工的時候，作為造價員應該對施工合同條款全方位的了解，熟悉其中的內(nèi)容，一旦發(fā)現(xiàn)有不合理的地方，就要馬上予以提出，切勿出現(xiàn)含糊不清，責任不明的條款內(nèi)容。

3.施工期造價管理流程的優(yōu)化

一是造價管理進度方面的問題。具體的優(yōu)化措施為：科學設置造價進度表，在工程開始前結合所需的人力、設備等進行設計規(guī)劃，并分別列出所需投入的成本和現(xiàn)金流，參照施工進度和合同內(nèi)容對各節(jié)點的現(xiàn)金流進行評估。造價管理與資料管理并行實施。在施工期間需對簽證等變更可能導致的索賠等問題做好相應的文字和圖像記錄，并通過書面形式與建設企業(yè)進行交流。細致記錄工程實施進度及會議安排。對于工程實施期間發(fā)生的設計變更等情況，均將其納入到造價控制范疇，與合同價款進行同步管理。二是進度款項和造價資料方面的問題。項目部門需設置專門的崗位實施全程的造價管理，同一造價人員可同時擔任多個項目的工作，但需深入到具體項目的全程進行監(jiān)督和執(zhí)行。在造價人員的全程參與下，造價管理所需要的資料信息也會進一步提升完整性，但仍然需要依賴制度的規(guī)范。需建立更為明確的資料類別，形成定期監(jiān)督和審核的機制，對項目的具體進展情況和工期進行衡量和記錄，并由項目部和施工處等部門進行復核審查。

4.避免工程頻繁變更

在建筑工程進行實際施工的階段，經(jīng)常會遇到大量的工程問題，導致整體建設質量受到負面影響，不利于工程成本的控制，降低了造價管理的效果。因此，造價管理人員應當著重關注施工方案實施質量，并采取有效措施避免工程發(fā)生頻繁變動，保證建設流程的可靠性與合理性。工程變動對于施工階段的流程有著顯著的負面影響，不利于整體成本的控制。管理人員需要在項目實行前進行設計方案的分析與研究，并調查目標區(qū)域內(nèi)的地質條件環(huán)境，結合施工所需的內(nèi)容，完成基礎審核工作。同時，還應當結合工程建設的記錄，實施信息化管理，降低所需的基礎成本，實現(xiàn)良好的造價管理目標。

5.強化從業(yè)人員現(xiàn)場管理

在施工過程中，必須嚴格管理現(xiàn)場簽證，借此動態(tài)調整施工過程，要想簽發(fā)簽證，必須由從業(yè)人員實地查看后方可簽發(fā)。嚴格控制隱蔽工程，杜絕私自增加簽證的情況，這些情況都需要作為從業(yè)人員的造價員予以審核。同時，作為監(jiān)理人員還應該認識到自身在工程造價管理過程中的角色，全面發(fā)揮自身的作用，不斷提高管控的質量和效果。

結論

總之，在實際的建筑工程施工中，工作人員需要加強造價管理，同時對管理造價的工作方法進行創(chuàng)新，確保工程提高施工質量，同時能夠有效地對工程成本進行控制，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。所以，在工程的施工過程中，施工方應該要充分重視造價管理工作，根據(jù)施工的實際情況，對造價管理機制進行完善。在工程施工的所有環(huán)節(jié)中都涉及到造價管理工作，所以施工方應該要注意在施工前期、中期以及后期的不同階段采取有針對性的措施進行造價管理創(chuàng)新，從而對工程成本進行有效地控制，同時保證工程整體的質量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

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