企業(yè)政工干部素質(zhì)建設(shè)的思考研究

任玉紅

摘要：針對(duì)企業(yè)政工干部素質(zhì)建設(shè)中存在的問題進(jìn)行分析，且提出政工干部素質(zhì)建設(shè)的作用及具體實(shí)施方式。企業(yè)需要強(qiáng)化政工干部素質(zhì)培養(yǎng)的重視程度，凝聚人心，發(fā)揮職工與管理人員的“橋梁”作用，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工干部;素質(zhì)建設(shè);職工

分類號(hào)：F276.1;D64

企業(yè)政工干部素質(zhì)指的是企業(yè)政工管理人員需要具備的思想、能力及知識(shí)方面綜合素質(zhì)。政工干部的素質(zhì)水平，直接關(guān)系到政工工作的效果及企業(yè)的發(fā)展能力。激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，人才的價(jià)值越發(fā)凸顯。合理的政工工作能夠凝集人心，提升企業(yè)職工工作的質(zhì)量與效率，及時(shí)解決發(fā)展中存在的問題。企業(yè)需要基于政工干部素質(zhì)建設(shè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，且根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求及行業(yè)環(huán)境等，分析進(jìn)一步政工干部素質(zhì)提升的對(duì)策，更好的適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、企業(yè)政工干部素質(zhì)建設(shè)中存在的問題分析

1.工作性質(zhì)定位不夠準(zhǔn)確

企業(yè)政工工作是企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)職工工作能力、企業(yè)管理效能可產(chǎn)生重要影響[1]。但是一些企業(yè)管理人員認(rèn)為，政工工作主要負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織宣傳、政治知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)等，政工干部素質(zhì)建設(shè)的重視程度不足。在這種問題的影響下，企業(yè)政工干部的工作性質(zhì)定位不夠準(zhǔn)確，且崗位中管理人員多具有專業(yè)知識(shí)掌握情況較差，年齡較高等問題，難以切實(shí)發(fā)揮政工工作的價(jià)值。

2 崗位協(xié)調(diào)處理能力不佳

企業(yè)政工干部需要具備良好的組織協(xié)調(diào)能力，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的想法，還需要在及時(shí)了解基層職工想法、需求的基礎(chǔ)上，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，幫助職工解決問題，具有職工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的“橋梁”作用[2]。但是基于當(dāng)前企業(yè)政工干部能力現(xiàn)狀而言，多具有崗位適應(yīng)能力、協(xié)調(diào)處理能力不足的問題。政工工作中未能夠?qū)⒄に枷肱c具體工作融合，在遇到各類問題期間，很多政工干部以傳統(tǒng)的思想及模式處理問題，先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用情況較差，致使政工工作的效率、質(zhì)量受限，且不利于企業(yè)的持續(xù)性、科學(xué)性發(fā)展。

3.政工理論研究深度不足

企業(yè)政工干部需要積極學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記的重要講話內(nèi)容，學(xué)習(xí)黨的重要會(huì)議精神等，且融合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，分析各類先進(jìn)思想的融合方式[3]。但是基于當(dāng)前企業(yè)政工干部工作的現(xiàn)狀而言，多具有理論研究深度不足等問題，對(duì)國家最新思想、政策會(huì)議講話內(nèi)容的學(xué)習(xí)不夠及時(shí)，或者未能夠切實(shí)融合到企業(yè)工作中，難以發(fā)揮政工工作的意義，對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生阻礙作用。

二、企業(yè)政工干部素質(zhì)建設(shè)的作用分析

1.引導(dǎo)作用

企業(yè)政工干部素質(zhì)的培養(yǎng)，能夠提升政工工作的質(zhì)量，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)政工工作的開展及企業(yè)建設(shè)可產(chǎn)生積極影響[4]。政工干部素質(zhì)作為一種軟實(shí)力，可發(fā)揮工作引導(dǎo)的作用，以多樣化的方式滲透政工工作思想，將政工工作與企業(yè)工作內(nèi)容相互融合，及時(shí)處理各類問題，組織協(xié)同各類組織工作，讓每一位職工均能夠保持良好的工作態(tài)度。加強(qiáng)企業(yè)政工干部素質(zhì)的建設(shè)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展可產(chǎn)生推動(dòng)作用，也是引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)建設(shè)的有效舉措。

2.疏導(dǎo)作用

企業(yè)政工干部素質(zhì)的建設(shè)，能夠讓每一位政工干部均保持積極、認(rèn)真的工作態(tài)度，清晰自身工作的內(nèi)容、要求及責(zé)任等。強(qiáng)化政工干部的綜合素質(zhì)、思想水平，更加關(guān)注職工的狀態(tài)，關(guān)注企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，且在具體工作中，發(fā)揮其思維疏導(dǎo)作用。比如深入基層了解職工工作的情況，傾聽其想法，及時(shí)為存在疑慮的職工實(shí)施心理疏導(dǎo)，滲透企業(yè)文化的內(nèi)容等。在這種方式下，可增強(qiáng)企業(yè)職工的凝聚力、向心力，切實(shí)發(fā)揮政工工作的價(jià)值，為企業(yè)各項(xiàng)工作的有序化、高效化開展奠定良好基礎(chǔ)。

3.橋梁作用

溝通是及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的有效方法，避免問題的持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中，也需要提升溝通、協(xié)調(diào)處理的重視程度。企業(yè)政工干部素質(zhì)建設(shè)，能夠以規(guī)范化、合理性的管理制度，保證企業(yè)各項(xiàng)工作的有序開展。政工干部在傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示的基礎(chǔ)上，及時(shí)了解職工工作的情況，職工的想法等。基于企業(yè)各項(xiàng)工作具體開展的情況、落實(shí)的效果等總結(jié)影響因素，掌握職工工作的情況且反饋給領(lǐng)導(dǎo)。傾聽職工的心聲及對(duì)企業(yè)發(fā)展的相關(guān)建議，發(fā)揮職工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)溝通“橋梁”的作用。

企業(yè)政工干部素質(zhì)的提升，則能夠讓各項(xiàng)政工工作質(zhì)量不斷提升，更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，為職工服務(wù)，規(guī)范企業(yè)工作流程，讓職工保持一定的歸屬感及積極的工作狀態(tài)，全面提升企業(yè)政工工作質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

三、企業(yè)政工干部素質(zhì)建設(shè)的方式分析

1.強(qiáng)化重視程度，堅(jiān)持以人為本

企業(yè)政工干部素質(zhì)培養(yǎng)與建設(shè)，直接會(huì)影響企業(yè)政工工作的質(zhì)量，與企業(yè)職工的工作狀態(tài)、企業(yè)生產(chǎn)效率及質(zhì)量等密切關(guān)聯(lián)，需要強(qiáng)化重視程度[5]。在政工干部素質(zhì)培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮企業(yè)政工工作凝聚人心，約束職工行為等作用。政工干部需要加強(qiáng)與職工之間的交流，及時(shí)解決職工的問題及需求，且及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)介紹基層工作情況，發(fā)揮職工與管理人員的“橋梁”作用。

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要堅(jiān)持以人為本的理念，企業(yè)政工干部的素質(zhì)建設(shè)，也需要在堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，習(xí)近平總書記重要講話及共產(chǎn)黨會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，將先進(jìn)思想、要求等融入到政工干部素質(zhì)培養(yǎng)的過程中，保持政工干部思想的先進(jìn)性。在企業(yè)各項(xiàng)與職工關(guān)聯(lián)的決策制定前，可以邀請(qǐng)先進(jìn)的職工代表、基層職工代表等參與其中，傾聽其想法，構(gòu)建民主的工作氛圍。 企業(yè)可以定期開展各類團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增加政工干部與職工的交流、互動(dòng)形式，也能夠?yàn)楦黜?xiàng)政工工作的開展及制度的落實(shí)奠定良好基礎(chǔ)。

2.完善政工制度，落實(shí)政工任務(wù)

完善的管理制度能夠讓企業(yè)政工工作持續(xù)處于規(guī)范化、合理化的模式下，對(duì)企業(yè)的發(fā)展可產(chǎn)生重要影響，也能夠切實(shí)發(fā)揮政工干部工作的價(jià)值。現(xiàn)代企業(yè)政工干部素質(zhì)建設(shè)的過程中，需要完善政工制度，協(xié)調(diào)處理各類問題。

企業(yè)政工干部素質(zhì)的培養(yǎng)，是一項(xiàng)長期性工作，需要基于政工工作的內(nèi)容及要求等，實(shí)施針對(duì)性能力指導(dǎo)及強(qiáng)化鍛煉。企業(yè)政工干部需要具備良好的組織協(xié)調(diào)能力，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作現(xiàn)狀，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的想法，了解基層職工想法與需求，幫助職工解決問題。合理的管理制度有利于政工干部培養(yǎng)的質(zhì)量，降低不良問題發(fā)生率。比如基于當(dāng)前政工工作的現(xiàn)狀、干部素質(zhì)現(xiàn)狀等，制定工作流程的規(guī)范制度，績效考核制度等。針對(duì)于政工干部工作的具體情況、工作態(tài)度及工作達(dá)成情況等總結(jié)，給與相應(yīng)的處罰或者獎(jiǎng)勵(lì)，讓每一位政工干部均保持積極的工作態(tài)度，落實(shí)各項(xiàng)政工任務(wù)，彰顯政工工作的價(jià)值，發(fā)揮橋梁與紐帶的作用。

企業(yè)還可以構(gòu)建“權(quán)責(zé)分明”的管理制度，將具體的政工工作任務(wù)、要求等落實(shí)到具體的政工干部身上，讓其清晰自身的工作內(nèi)容、范圍、要求及責(zé)任等。以勞動(dòng)分工責(zé)任制，保持政工干部工作的積極性，更好的發(fā)揮示范帶頭作用。同時(shí)企業(yè)需要提升政工干部引入的重視程度，提高專業(yè)知識(shí)、能力的門檻，積極聘請(qǐng)專業(yè)能力較強(qiáng)，具備較高職業(yè)素養(yǎng)、先進(jìn)思想的政工管理人才，促進(jìn)企業(yè)政工工作質(zhì)量的提升。內(nèi)部也需要制定定期人才培養(yǎng)計(jì)劃，將企業(yè)具體的工作內(nèi)容與政工工作內(nèi)容相互融合，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，完善管理制度，促進(jìn)政工干部素質(zhì)及能力的持續(xù)提升。

3.創(chuàng)新工作模式，提高工作效率

習(xí)近平總書記在中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次政治工作會(huì)議中強(qiáng)調(diào)，需要發(fā)揮傳統(tǒng)媒體與新興媒體相互補(bǔ)充、一體發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。信息化環(huán)境下，信息技術(shù)逐漸在各類工作中得到應(yīng)用，政工工作也需要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的思想，將信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等引入其中，提升工作的效率與質(zhì)量。

“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)具有開放性、互動(dòng)性的特點(diǎn)，在企業(yè)政工干部素質(zhì)建設(shè)的過程中，可以創(chuàng)設(shè)“互聯(lián)網(wǎng)+”工作平臺(tái)，拓展政工干部先進(jìn)知識(shí)學(xué)習(xí)的途徑，深入學(xué)習(xí)及理解習(xí)近平總書記的重要講話內(nèi)容。通過信息技術(shù)拓展及時(shí)發(fā)布相關(guān)思想政治學(xué)習(xí)內(nèi)容，讓每一位政工干部能夠及時(shí)掌握相關(guān)信息，保持高效、高質(zhì)的工作模式。同時(shí)借助QQ、微信或者微博等信息化交流渠道，實(shí)現(xiàn)政工干部之間的跨時(shí)間、跨空間交流，及時(shí)掌握政工干部的思想情況，同時(shí)也能夠與群眾及時(shí)交流，改善以往傳統(tǒng)政工工作的不足，構(gòu)建良好的企業(yè)發(fā)展氛圍?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”能夠?yàn)檎すぷ髻|(zhì)量的提升及群眾問題的解決創(chuàng)設(shè)良好條件，是信息傳播、交流溝通的重要渠道。

四、小結(jié)

綜上所述，企業(yè)政工干部素質(zhì)建設(shè)需要強(qiáng)化重視程度，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的思想，改善以往傳統(tǒng)政工工作的不足。在總結(jié)、分析當(dāng)前政工工作現(xiàn)狀，干部素質(zhì)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新工作模式，構(gòu)建高效、高質(zhì)的政工工作模式，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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