淺析現(xiàn)代工程機(jī)械設(shè)備的管理及維護(hù)保養(yǎng)策略

薛光元

摘要：企業(yè)在應(yīng)用大量機(jī)械設(shè)備的同時(shí)，提升了自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此，企業(yè)應(yīng)重視機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作。大型機(jī)械設(shè)備的原值及折舊費(fèi)用較高，企業(yè)應(yīng)將機(jī)械設(shè)備在折舊年限內(nèi)最大化的利用，從而提升企業(yè)效益。本文對(duì)現(xiàn)代工程機(jī)械設(shè)備的管理及維護(hù)保養(yǎng)策略進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備;管理維護(hù);保養(yǎng)策略

中圖分類號(hào)：TU607

引言

近年來(lái)，隨著現(xiàn)代工程機(jī)械設(shè)備的不斷發(fā)展與完善，如何提升設(shè)備管理水平、確保管維護(hù)保養(yǎng)工作質(zhì)量成為人們新的關(guān)注重點(diǎn)。因此，在實(shí)際工作過(guò)程中，相關(guān)工作人員要積極分析維護(hù)管理工作中存在的問(wèn)題，并探索相應(yīng)的解決措施，總結(jié)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，以便更好的完成工程項(xiàng)目，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益。

一 機(jī)械設(shè)備維護(hù)與管理的主要內(nèi)容

機(jī)械設(shè)備是決定企業(yè)能否順利開(kāi)展生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)保障。機(jī)械設(shè)備維護(hù)與管理工作內(nèi)容很多，例如，需要確保設(shè)備的使用壽命以及完整性等，以保證生產(chǎn)工作能夠安全、穩(wěn)定的進(jìn)行。相關(guān)企業(yè)要制定機(jī)械設(shè)備維護(hù)與管理的方案以及規(guī)章制度，保證機(jī)械設(shè)備相關(guān)數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)。還要綜合各方面對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與管理，使得配置盡可能合理化，促進(jìn)生產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化，達(dá)到最大經(jīng)濟(jì)效益。

二 現(xiàn)代工程機(jī)械管理與維護(hù)保養(yǎng)的重要作用

1提升機(jī)械設(shè)備安全使用的水平

現(xiàn)在在許多大型建筑都需要一些新型的工程機(jī)械設(shè)備來(lái)輔助進(jìn)行修建，因此許多建設(shè)單位購(gòu)進(jìn)的機(jī)械設(shè)備的體積變得更加巨大，也更加的智能化，逐漸的替代了大部分人工所能完成的工作以及人工不能完成的工作。但是智能化的機(jī)械設(shè)備仍然需要依靠人工操作進(jìn)行工作，而且智能化的機(jī)械設(shè)備需要管理人員更加仔細(xì)地進(jìn)行維修和養(yǎng)護(hù)，并且對(duì)工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理。在生產(chǎn)過(guò)程中，安全是非常重要的，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理和修理維護(hù)，是保證工人安全以及設(shè)備安全的重要措施。只有進(jìn)行嚴(yán)格的設(shè)備管理和保養(yǎng)，才能保證設(shè)備不會(huì)影響到生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行。

2保證機(jī)械設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行

在工業(yè)生產(chǎn)中，機(jī)械設(shè)備是保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)。設(shè)備在長(zhǎng)期運(yùn)行中，難免存在一些故障問(wèn)題，具有一定的安全風(fēng)險(xiǎn)。因此應(yīng)做好定期的設(shè)備檢查和維護(hù)工作，保證企業(yè)的生產(chǎn)成本和經(jīng)濟(jì)效益，保護(hù)工作人員的人身安全。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的修理維護(hù)工作，使機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行中能夠具備穩(wěn)定性和安全性。對(duì)于工業(yè)企業(yè)，按目標(biāo)完成生產(chǎn)量是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證，也是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提。在生產(chǎn)中如果重要的機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度，甚至導(dǎo)致企業(yè)面臨停工，嚴(yán)重?fù)p失企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，影響企業(yè)健康發(fā)展。另外，機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)中出現(xiàn)故障，如果為節(jié)省時(shí)間，不及時(shí)維修而是勉強(qiáng)應(yīng)付繼續(xù)生產(chǎn)，不僅存在較大的安全風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)嚴(yán)重影響產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。因此企業(yè)應(yīng)提升對(duì)機(jī)械維修人員的培養(yǎng)力度，重視機(jī)械設(shè)備的修理維護(hù)工作。設(shè)備發(fā)生故障時(shí)能夠快速、準(zhǔn)確地找到故障的位置和產(chǎn)生的原因，從而能夠在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)設(shè)備的正常使用，及時(shí)恢復(fù)正常生產(chǎn)，盡可能避免企業(yè)的損失。

三 現(xiàn)代工程機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)保養(yǎng)策略

1對(duì)維護(hù)保養(yǎng)手段進(jìn)行創(chuàng)新

傳統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)手段已逐漸無(wú)法適用于現(xiàn)在新型的機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，因此需要企業(yè)培養(yǎng)專門的維修保養(yǎng)人員對(duì)工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行專業(yè)的管理和維修保養(yǎng)。企業(yè)可以通過(guò)創(chuàng)新維修保養(yǎng)方法，培養(yǎng)出專業(yè)的機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)人員，來(lái)達(dá)到對(duì)工程機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的要求。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，許多建筑工程設(shè)備更新迅速，一些最新的技術(shù)成果也在逐漸應(yīng)用到實(shí)際的工程項(xiàng)目當(dāng)中，但是企業(yè)對(duì)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)卻無(wú)法及時(shí)地與新設(shè)備對(duì)接，導(dǎo)致一些新的工程機(jī)械設(shè)備操作人員并不能熟練使用，維修管理人員更是無(wú)法對(duì)其進(jìn)行有效的維修保養(yǎng)。這就會(huì)給生產(chǎn)進(jìn)程帶來(lái)一定難度，導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程無(wú)法順利的開(kāi)展，大大的拖慢了工程的進(jìn)度，導(dǎo)致工作效率大大降低，還影響到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。因此針對(duì)新機(jī)械設(shè)備及時(shí)地對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)非常必要，可以聘請(qǐng)一些機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)專家，對(duì)企業(yè)中的工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和講座，也可以組織一批工作人員，去相關(guān)的地點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，這樣可以在一定程度上提高工作人員的科學(xué)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，提高專業(yè)水平和實(shí)踐能力。同時(shí)工作人員要提高自身的管理水平，要不斷的對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的新技術(shù)進(jìn)行探索，充實(shí)自身的維修技術(shù)，保證工程機(jī)械設(shè)備能夠正常的運(yùn)行，從而確保項(xiàng)目能夠高效、順利的完成。

2完善相關(guān)規(guī)章制度

要做好相關(guān)機(jī)械設(shè)備的維修與管理工作，首先就要形成完整的管理體制。可以考慮建立機(jī)械設(shè)備維護(hù)與管理的相關(guān)組織，例如，機(jī)械設(shè)備工程部：由委員會(huì)計(jì)劃整體的重要工作，在其下設(shè)立各分部門，各司其職，包括維護(hù)與管理日常的機(jī)械設(shè)備，制定具體的機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定，統(tǒng)一管理企業(yè)事務(wù)，明確各部門乃至個(gè)人職責(zé)。將有關(guān)規(guī)定落到實(shí)處，嚴(yán)格按照規(guī)章制度對(duì)工作人員進(jìn)行賞罰，使得工作人員遵守規(guī)章制度，若機(jī)械設(shè)備由于人為原因?qū)е虏荒苷＿\(yùn)轉(zhuǎn)，就要給予破壞者經(jīng)濟(jì)處罰，甚至革職。對(duì)于技術(shù)指標(biāo)優(yōu)秀的員工，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，并作為評(píng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)之一，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高整體工作質(zhì)量與效率。

3對(duì)修理方面進(jìn)行管理

與其他方面相比，修理設(shè)備的技術(shù)要求較高。它要求修理人員不僅要具備機(jī)械方面的知識(shí)，還要有較強(qiáng)判斷力，這需要長(zhǎng)期累積與磨煉。因此，增加修理人員的福利，提高待遇，才能吸引更多優(yōu)秀人員加入此行列。重視修理人員教育工作，如果條件允許，可以親臨生產(chǎn)廠家，或者去專業(yè)培訓(xùn)學(xué)校學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)素養(yǎng)，能夠適應(yīng)不斷更新的技術(shù)大環(huán)境，對(duì)其工作幫助頗多。

四 結(jié)語(yǔ)

機(jī)械設(shè)備的修理與維護(hù)工作是機(jī)械設(shè)備管理中的重要內(nèi)容，可以使機(jī)械設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，提升設(shè)備性能，保證企業(yè)安全、穩(wěn)定生產(chǎn)，節(jié)省企業(yè)生產(chǎn)成本，提升企業(yè)生產(chǎn)效率。在設(shè)備維修工作中引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理和維修保養(yǎng)的投入，重視機(jī)械設(shè)備的日常檢查和定期排查，提升機(jī)械設(shè)備管理人員的素質(zhì)與能力，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)更加健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

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