試論土木工程施工管理關(guān)鍵問(wèn)題

牛昱

摘要：土木工程建設(shè)環(huán)節(jié)多樣，施工質(zhì)量高低很大程度上影響到工程項(xiàng)目整體質(zhì)量和效益。面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，做好土木工程質(zhì)量把控，有助于塑造良好的企業(yè)形象，推動(dòng)企業(yè)高水平發(fā)展。因此，土木工程施工中需要集合多項(xiàng)專業(yè)技術(shù)和工藝，通過(guò)施工管理工作優(yōu)化資源配置，創(chuàng)設(shè)良好的施工環(huán)境來(lái)提升施工效率和質(zhì)量，打造高質(zhì)量的土木工程項(xiàng)目。但是，受到諸多因素影響和限制，致使土木工程施工管理中存在一系列問(wèn)題，不同程度上制約土木工程建設(shè)和發(fā)展。本文就土木工程施工管理工作進(jìn)行分析，在了解其作用基礎(chǔ)上，提出優(yōu)化措施來(lái)改進(jìn)其中的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：施工管理;土木工程;施工材料;進(jìn)度安排

中國(guó)分類號(hào)：TU71

施工管理工作的全方位落實(shí)，有助于提升土木工程施工質(zhì)量，如期交付，維護(hù)施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全的同時(shí)，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在土木工程施工中，需要施工單位制定完善的管理制度，綜合考量工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度相關(guān)要求，并積極協(xié)商其中存在的問(wèn)題，制定針對(duì)性措施予以處理，提升施工管理水平同時(shí)，推動(dòng)土木工程高水平建設(shè)和發(fā)展。

一、土木工程施工管理的重要性

其一，打造高質(zhì)量的現(xiàn)代工程項(xiàng)目。土木工程項(xiàng)目類型多樣，集合了諸多先進(jìn)技術(shù)和工藝，類型多樣，具體施工中不可避免受到諸多因素影響，誘發(fā)嚴(yán)重的安全事故。如果未能對(duì)施工全過(guò)程嚴(yán)格管控，則會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目陷入到混亂狀態(tài)，威脅到工程施工質(zhì)量。對(duì)此，應(yīng)該在施工前編制合理施工管理計(jì)劃，多方考慮影響因素，做好各方準(zhǔn)備工作來(lái)保障施工質(zhì)量，達(dá)到高層次的水平。

其二，增強(qiáng)工程項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)土木工程施工管理，依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)穩(wěn)步落實(shí)各項(xiàng)工作，優(yōu)化資源配置來(lái)提升資源利用率，降低施工成本，為企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益[1]。施工管理工作需要完善制度和體系支持，促使各項(xiàng)工作有章可循，結(jié)合不同類型工程項(xiàng)目來(lái)穩(wěn)步落實(shí)施工管理工作，夯實(shí)施工基礎(chǔ)同時(shí)，提升資源利用率，切實(shí)提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

二、土木工程施工管理中的問(wèn)題

1.土木工程施工管理人員隊(duì)伍建設(shè)滯后

目前土木工程施工管理中，配套的施工管理隊(duì)伍建設(shè)滯后，由于參與人員數(shù)量較多，可能由于管理不當(dāng)誘發(fā)一系列施工問(wèn)題。在具體施工中，現(xiàn)場(chǎng)涉及到一系列環(huán)節(jié)，包括地質(zhì)勘察、質(zhì)量管理、施工監(jiān)管和審查驗(yàn)收等，各環(huán)節(jié)需要不同專業(yè)人員負(fù)責(zé)，規(guī)范化落實(shí)管理工作，在提升施工管理效率同時(shí)，將人為誤差幾率降到最低，支持施工活動(dòng)高效有序展開(kāi)[2]。

2.配套制度體系不完善

由于土木工程施工管理工作專業(yè)性較強(qiáng)，實(shí)際工作中配套制度體系建設(shè)重視程度不高，內(nèi)容有所不完善。制度的完善，有助于保障各項(xiàng)政策和措施規(guī)范落實(shí)，管理工作有章可循，穩(wěn)步提升施工管理效率和質(zhì)量。但是，從實(shí)際情況來(lái)看，部分市場(chǎng)上的企業(yè)管理人員資質(zhì)不足，責(zé)任意識(shí)偏低，未能?chē)?yán)格執(zhí)行行業(yè)管理制度、市場(chǎng)規(guī)范制度、驗(yàn)收制度和質(zhì)量監(jiān)管制度等，不同程度上降低了施工管理有效性。

3.施工技術(shù)控制水平不足

施工技術(shù)的選擇在施工管理工作中是核心內(nèi)容，直接決定了土木工程施工質(zhì)量，通常情況下，施工單位會(huì)依據(jù)設(shè)計(jì)方案規(guī)范化施工，確保最終施工效果滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。但是，施工中由于人員對(duì)施工技術(shù)把控能力不足，基礎(chǔ)開(kāi)挖和混凝土施工等環(huán)節(jié)質(zhì)量控制不足，難以得到有效的質(zhì)量把控。此外，相關(guān)人員缺少專項(xiàng)化培訓(xùn)，為工程埋下了一系列質(zhì)量隱患[3]。

三、土木工程施工管理有效措施

1.增強(qiáng)施工相關(guān)人員責(zé)任意識(shí)

土木工程施工管理并非是簡(jiǎn)單依據(jù)制度落實(shí)工作即可，而是要充分契合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，增強(qiáng)施工人員責(zé)任意識(shí)依據(jù)嚴(yán)格落實(shí)制度內(nèi)容。增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制力度，避免相關(guān)人員出現(xiàn)消極懈怠的不良情緒，保持積極樂(lè)觀的態(tài)度去應(yīng)對(duì)施工管理工作。定期抽查施工任務(wù)完成情況，便于現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷及時(shí)改善，并合理安排人員規(guī)范化施工，對(duì)于違規(guī)操作嚴(yán)重的人員予以嚴(yán)厲懲處，禁止參與后續(xù)施工互動(dòng)[4]。另外，定期組織專業(yè)培訓(xùn)，豐富專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，提升專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)，可以根據(jù)項(xiàng)目具體情況靈活運(yùn)用不同的質(zhì)量控制措施，打造高質(zhì)量的工程項(xiàng)目。

2.合理規(guī)劃施工進(jìn)度

打造高質(zhì)量工程項(xiàng)目，施工任務(wù)可以在規(guī)定工期內(nèi)完成驗(yàn)收工作，避免延誤施工進(jìn)度。相關(guān)管理人員應(yīng)結(jié)合設(shè)計(jì)方案和現(xiàn)場(chǎng)情況編制管理計(jì)劃，定期落實(shí)，并通過(guò)對(duì)施工圖紙?jiān)敿?xì)分析和現(xiàn)場(chǎng)勘查，提升計(jì)劃可行性。同時(shí)，組織相關(guān)部門(mén)人員現(xiàn)場(chǎng)協(xié)商討論，剖析影響施工質(zhì)量和進(jìn)度的缺陷，指導(dǎo)各項(xiàng)工作規(guī)范化落實(shí)，施工任務(wù)在工期內(nèi)完成驗(yàn)收工作，提升施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益[5]。

3.構(gòu)建科學(xué)合理的施工管理體系

施工管理工作是否高質(zhì)量進(jìn)行，一個(gè)首要前提是結(jié)合項(xiàng)目特性，構(gòu)建科學(xué)合理的施工管理體系，確保后續(xù)相關(guān)工作有章可循，將違規(guī)操作情況出現(xiàn)幾率降到最低。細(xì)化施工管理標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)優(yōu)化和完善制度標(biāo)準(zhǔn)，并強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，全方位落實(shí)制度，并對(duì)違規(guī)行為嚴(yán)厲懲處，督促后續(xù)施工活動(dòng)規(guī)范進(jìn)行，形成良性循環(huán)。與此同時(shí)，還要高度重視施工過(guò)程的安全管理工作，安全是不變的準(zhǔn)則，在引進(jìn)先進(jìn)材料、技術(shù)和工藝同時(shí)，也會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)復(fù)雜化，尤其是機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用，為現(xiàn)場(chǎng)埋下一系列安全隱患。對(duì)此，應(yīng)組織人員參加安全教育培訓(xùn)，具備較強(qiáng)安全意識(shí)，并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全警示牌，督促人員規(guī)范化操作，杜絕違規(guī)操作行為出現(xiàn)，提升施工效率和質(zhì)量。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，土木工程施工周期長(zhǎng)，具體施工環(huán)節(jié)多樣、復(fù)雜，施工單位需要制定合理的施工管理制度，打造一支高素質(zhì)的施工管理隊(duì)伍，指導(dǎo)施工管理工作高效有序進(jìn)行，提升施工管理有效性，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳曉春.土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理策略研究[J].中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)，2021（03）：24-25.

[2]陶生萍.關(guān)于加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策淺析[J].居舍，2021（07）：135-136.

[3]朱之珩.土木工程建筑施工過(guò)程中的項(xiàng)目管理要點(diǎn)淺析[J].江西建材，2021（02）：179-180.

[4]賀俊紅.基于項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用探析[J].四川水泥，2021（02）：158-159.

[5]武莉紅.土木工程建筑中混凝土結(jié)構(gòu)的施工技術(shù)管理探析[J].磚瓦，2021（01）：131+133.

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