加油站安全防范及應(yīng)急管理對(duì)策分析

摘 要：隨著我國機(jī)動(dòng)車行業(yè)的發(fā)展，加油站數(shù)量不斷增多，相關(guān)市場(chǎng)不斷擴(kuò)大發(fā)展。但是加油站中存放著易燃易爆炸的油品，存在著巨大的安全隱患，若安全管理工作不夠深入，極有可能造成大型安全事故，對(duì)石油行業(yè)的發(fā)展有著不利影響。因此，應(yīng)對(duì)加油站中存在的安全隱患進(jìn)行全面分析，并采取相應(yīng)防范措施來提高加油站的安全管理水平。

關(guān)鍵詞：加油站;安全防范;應(yīng)急管理

分類號(hào)：TE88

為降低加油站安全事故的發(fā)生率，應(yīng)對(duì)加油站存在的安全隱患進(jìn)行全面分析，并提出針對(duì)性的加油站安全防護(hù)措施、完善事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急管理對(duì)策。加油站的各個(gè)工作流程以及工作設(shè)備的安全，能夠保障加油站的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，并對(duì)相關(guān)石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著積極影響。

一、加油站存在安全隱患的主要原因分析

1.人為安全隱患

加油站中的每個(gè)工作流程都應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，若有工作人員未按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)就有可能增強(qiáng)加油站的安全隱患。加油站部分工作人員相關(guān)安全知識(shí)掌握不足以及安全意識(shí)缺失，也可能加油站安全事故的發(fā)生。因此加油站的工作人員應(yīng)在工作中采取相關(guān)防范措施，并嚴(yán)格按照流程進(jìn)行油品的放置、儲(chǔ)存以及設(shè)備檢查維修等各個(gè)工作過程。

2.相關(guān)設(shè)備存在安全隱患

加油站的加油設(shè)備、儲(chǔ)存設(shè)備以及安全設(shè)施等因檢查維修工作不到位導(dǎo)致出現(xiàn)設(shè)備缺陷，并且沒有對(duì)其進(jìn)行科學(xué)有效的安全保護(hù)措施，導(dǎo)致加油站相關(guān)設(shè)備存在極大安全隱患，容易導(dǎo)致加油站安全事故的發(fā)生，不利于加油站的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。部分加油站為降低建設(shè)成本，對(duì)電氣設(shè)備以及電路等不按照要求安裝、相關(guān)開關(guān)、燈具設(shè)備未采用防爆措施，導(dǎo)致加油站安全風(fēng)險(xiǎn)加大。因加油站的是全天候營(yíng)業(yè)，照明設(shè)備意外破碎后釋放的電火花可能導(dǎo)致火災(zāi)隱患，電氣設(shè)備如果維護(hù)措施不到位，如遇較大負(fù)載的臨時(shí)用電產(chǎn)生高溫極易引發(fā)火災(zāi)事故。

3.安全管理工作存在缺陷

一般情況下，在加油站安全管理過程中，會(huì)把此工作劃分為兩部分，一部分是由加油站經(jīng)營(yíng)管理人員直接負(fù)責(zé)，另一部分則是由部分安全管理部門來執(zhí)行。雖然所有加油站都進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，也都制定了有針對(duì)性的安全管理體系，但一些隱蔽性強(qiáng)的環(huán)節(jié)，仍無法將安全管理工作落實(shí)到實(shí)處，影響管理效果，例如：安全演練力度不到位，針對(duì)性不強(qiáng)，班組交接時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)管線滲漏等問題時(shí)有發(fā)生。加油站內(nèi)工作人員若不能嚴(yán)格落實(shí)安全管理措施，對(duì)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，極易可能導(dǎo)致加油站安全事故的發(fā)生，對(duì)加油站的安全有著負(fù)面影響。

4.自然災(zāi)害隱患

除上述因素外，自然災(zāi)害也對(duì)加油站的安全有著影響。在自然災(zāi)害多發(fā)地區(qū)或者季節(jié)，暴雨、泥石流、地震等都會(huì)對(duì)加油站的安全造成影響，增加了加油站存在的安全隱患。

二、加油站安全管理的主要措施分析

1.強(qiáng)化加油站工作人員安全意識(shí)

加強(qiáng)對(duì)加油站工作人員的培訓(xùn)力度，提高其安全意識(shí)以及強(qiáng)化員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)思想。同時(shí)加強(qiáng)加油站安全作業(yè)的宣傳工作，營(yíng)造安全作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的工作氛圍，通過多媒體技術(shù)來和員工分享全經(jīng)驗(yàn)，列舉發(fā)生事故并對(duì)事故發(fā)生原因進(jìn)行剖析，以此來強(qiáng)化員工的安全工作思想，提高員工安全作業(yè)能力，進(jìn)一步提高加油站的安全程度。

2.加大對(duì)設(shè)備的維護(hù)

加油站應(yīng)完善并落實(shí)對(duì)操作井、油罐區(qū)卸油口等相關(guān)機(jī)器設(shè)備的維護(hù)工作，提高維護(hù)成本。相關(guān)工作人員嚴(yán)格按照規(guī)定步驟對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，確保機(jī)器設(shè)備處于安全穩(wěn)定的狀態(tài)。與此同時(shí)，在加油站建造時(shí)，應(yīng)根據(jù)相關(guān)要求安裝安全性高的設(shè)備，對(duì)于線路連接部位更要仔細(xì)檢查，防止短路的發(fā)生。全面采用防爆燈，對(duì)于臨時(shí)用電嚴(yán)格監(jiān)管，禁止超功率負(fù)載，避免因超功率導(dǎo)致的線路高溫。

3.提高加油站安全檢查力度

加油站工作人員加強(qiáng)對(duì)加油站相關(guān)設(shè)施以及工作各個(gè)工作流程的安全檢查力度，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)安全隱患進(jìn)行整治，且制定相關(guān)防范措施，嚴(yán)格按照《加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化》達(dá)標(biāo)要求進(jìn)行有效的安全管理和防范。以此來進(jìn)一步降低加油站的危險(xiǎn)系數(shù)，保障加油站工作的安全進(jìn)行，推動(dòng)加油站的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。加油站應(yīng)明確設(shè)備管理人員，按標(biāo)準(zhǔn)要求將設(shè)備設(shè)施檢查真正落到實(shí)處。加油區(qū)：確保加油機(jī)各部件完好、線路整齊、無滲漏;過濾器按使用時(shí)間或加油量定期清洗;加油機(jī)底部應(yīng)用細(xì)沙填實(shí)，波紋管法蘭、緊急切斷閥底部絲口應(yīng)露出沙外;對(duì)加油機(jī)內(nèi)部的電氣密封應(yīng)每周檢查，如發(fā)現(xiàn)密封不良應(yīng)立即修復(fù)或更換;每月做好加油槍的導(dǎo)通測(cè)試等日常巡檢。油罐區(qū)：油罐操作井內(nèi)無雜物、積水、銹蝕，每天巡檢不少于1次，每周清理不少于1次;卸油、輸油管線及各部件的法蘭必須連接嚴(yán)密，做到無腐蝕、無滲漏;油罐及輸油管線法蘭做好有效接地等巡檢落實(shí)。

4.建立健全加油站安全監(jiān)督制度

加油站應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)工作針對(duì)性建立健全安全管理制度，確保監(jiān)管人員有充足規(guī)章制度支撐。在加油站內(nèi)建立科學(xué)管理模式，嚴(yán)格保障工作人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。建立相關(guān)懲罰機(jī)制，對(duì)加油站進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，安全標(biāo)準(zhǔn)低、從業(yè)人員安全技能過低且內(nèi)部管理混亂的加油站應(yīng)進(jìn)行處罰并督促其進(jìn)行整改。

5.定期進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練

為提高加油站工作人員的應(yīng)急管理能力，應(yīng)在加油站配備相關(guān)應(yīng)急設(shè)施，如配備足夠滅火器以及防洪用的潛水泵的設(shè)施等。與此同時(shí)，要在加油站定期開展應(yīng)急預(yù)案演練工作，以此來加強(qiáng)加油站工作人員的應(yīng)急處置能力，更好的避免因自然因素造成的安全風(fēng)險(xiǎn)，提高加油站的安全管理水平。

三、加油站應(yīng)急管理體系分析

加油站的應(yīng)急管理體系建設(shè)對(duì)提高加油站管理質(zhì)量有著重要意義，能夠進(jìn)一步保障加油站的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，使加油站更好滿足消費(fèi)者的需求?，F(xiàn)對(duì)加油站的應(yīng)急管理體系進(jìn)行如下分析：

1.加油站應(yīng)急管理體系建設(shè)

加油站應(yīng)急管理體系的建設(shè)完善能夠提高加油站的管理質(zhì)量，降低安全事故的發(fā)生，進(jìn)一步保護(hù)工作人員的生命安全以及加油站設(shè)施設(shè)備的安全。加油站應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，對(duì)地理位置、季節(jié)因素、自然災(zāi)害以及各項(xiàng)工作流程進(jìn)行分析，建立一套科學(xué)完善的應(yīng)急管理措施，對(duì)油品引起的火災(zāi)、爆炸以及洪水、地震等人為和自然災(zāi)害引起的事故，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別并匯編成各類應(yīng)急預(yù)案。能夠從最大程度上降低事故的發(fā)生和應(yīng)急處置能力的提升。在加油站應(yīng)急體系建設(shè)過程中，需要加油站全員參與，保障事故發(fā)生時(shí)員工聽從指揮有序進(jìn)行相關(guān)應(yīng)急救援工作。此外，應(yīng)當(dāng)保障應(yīng)急信息及時(shí)傳遞并對(duì)隱患及時(shí)排查整改，有效制止事故蔓延和事故擴(kuò)大的發(fā)生。

2.加強(qiáng)加油站應(yīng)急預(yù)案演練工作

為進(jìn)一步完善加油站應(yīng)急管理系統(tǒng)，應(yīng)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行多次演練，每年對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行一次風(fēng)險(xiǎn)因素再識(shí)別和修訂工作，進(jìn)一步提高加油站員工的心理素質(zhì)和應(yīng)急處置能力，確保萬無一失。首先，加油站應(yīng)根據(jù)加油站實(shí)際情況以及演練過程中出現(xiàn)的問題，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行不斷總結(jié)和隨時(shí)修訂，確保應(yīng)急預(yù)案能夠符合實(shí)際，使加油站發(fā)生緊急情況時(shí)員工能夠迅速展開救援處置工作。其次，與當(dāng)?shù)叵啦块T或安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，在進(jìn)行預(yù)案演練時(shí)請(qǐng)消防人員在現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)員工實(shí)際操作給出建議，使救援工作更加安全可靠務(wù)實(shí)。最后，根據(jù)不同季節(jié)合理完善預(yù)案，使員工能夠應(yīng)對(duì)不同災(zāi)害造成的各類事故發(fā)生，提高應(yīng)急管理工作水平。

四、結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，汽車行業(yè)也迅速進(jìn)步，各地加油站也得到發(fā)展機(jī)遇。為保障加油站安全運(yùn)行，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到加油站存在的安全風(fēng)險(xiǎn)并對(duì)其分析，針對(duì)性完善加油站的安全防范措施及應(yīng)急管理措施、建立科學(xué)的應(yīng)急管理體系。加油站安全管理水平的進(jìn)步能夠促進(jìn)加油站的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，并對(duì)相關(guān)石油業(yè)的發(fā)展起著推動(dòng)作用。

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作者簡(jiǎn)介：楊樺（1963-），男，中國石油江蘇銷售公司管理咨詢專家。

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